辦公室物資管理制度模版_第1頁
辦公室物資管理制度模版_第2頁
辦公室物資管理制度模版_第3頁
辦公室物資管理制度模版_第4頁
辦公室物資管理制度模版_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁辦公室物資管理制度模版一、總則為規(guī)范辦公室物資的采購、存儲和使用管理,提高物資利用率,節(jié)約資源,確保辦公室運轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行,制定本辦公室物資管理制度。二、適用范圍本制度適用于本辦公室的物資管理工作。三、采購管理1.物資需求核實(1)辦公室各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要,向物資部門提出物資需求單。(2)物資部門根據(jù)需求核實物資種類、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),并反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。(3)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核實反饋的物資信息并確認(rèn)。2.采購方案編制(1)物資部門根據(jù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的需求,編制采購方案,包括物資種類、品牌、規(guī)格、數(shù)量、價格等。(2)采購方案須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批通過后執(zhí)行。3.采購程序(1)物資部門根據(jù)采購方案向供應(yīng)商發(fā)出采購詢價函。(2)供應(yīng)商報價后,物資部門對報價進(jìn)行評估,并選擇性價比最高的供應(yīng)商進(jìn)行采購洽談。(3)采購洽談結(jié)果由物資部門向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報備,并征求意見。(4)根據(jù)采購洽談結(jié)果,物資部門與供應(yīng)商簽訂采購合同,并按合同要求付款。4.采購檔案管理(1)物資部門應(yīng)建立完整的采購檔案,包括采購方案、采購合同、付款憑證等。(2)檔案管理人員對采購檔案進(jìn)行分類、編號、整理和存檔,并嚴(yán)格保密。四、入庫管理1.物資驗收(1)采購到達(dá)后,物資部門與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行驗收,核對采購物資的種類、規(guī)格、數(shù)量是否與采購合同一致,以及是否完好無損。(2)出現(xiàn)問題的物資應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理。2.入庫登記(1)物資部門對驗收合格的物資進(jìn)行入庫登記,包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購單位、入庫日期等。(2)入庫登記完成后,物資部門將入庫記錄及時歸檔,并向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報備。3.物資分類(1)物資部門應(yīng)按照物資的屬性和用途進(jìn)行分類存放,便于取用和管理。(2)物資分類應(yīng)標(biāo)明標(biāo)簽或編號,以便快速查找和調(diào)取。五、庫存管理1.盤點制度(1)物資部門每月進(jìn)行一次庫存盤點,確保庫存記錄與實際庫存一致。(2)物資部門應(yīng)編制盤點方案,并組織盤點人員進(jìn)行盤點工作。(3)盤點結(jié)果應(yīng)及時整理并報備給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.庫存上、下限控制(1)物資部門應(yīng)根據(jù)辦公室的具體情況,確定庫存物資的上限和下限。(2)庫存物資達(dá)到上限時,物資部門應(yīng)暫停采購,直到庫存降到下限以下方可繼續(xù)采購。3.物資報廢處理(1)物資部門定期檢查庫存物資的使用情況,發(fā)現(xiàn)有損壞、過期或無法使用的物資應(yīng)及時報廢。(2)物資報廢應(yīng)按照相應(yīng)的程序進(jìn)行,物資部門負(fù)責(zé)徹底銷毀報廢物資。六、物資領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用申請(1)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要,向物資部門提出物資領(lǐng)用申請。(2)物資領(lǐng)用申請須填寫領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期等,并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批通過。2.領(lǐng)用歸還登記(1)物資部門對領(lǐng)用物資進(jìn)行登記,包括領(lǐng)用人、數(shù)量、領(lǐng)用日期等信息。(2)領(lǐng)用人在領(lǐng)用物資時須簽字確認(rèn),并在歸還時再次簽字確認(rèn),以確保物資的安全和正確歸還。3.物資庫存調(diào)撥(1)不同部門之間需要調(diào)撥物資時,應(yīng)填寫調(diào)撥申請單,包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、調(diào)撥日期等,并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批通過。(2)物資部門在收到調(diào)撥申請單后,按照申請單上的要求進(jìn)行調(diào)撥,并做好記錄和報備工作。七、使用和維護(hù)管理1.物資使用(1)公共物資應(yīng)按照使用的順序和次數(shù)進(jìn)行合理分配和使用。(2)領(lǐng)用人在使用物資時應(yīng)按照規(guī)定的使用方法和注意事項正確操作,保證物資的安全使用。2.物資維護(hù)(1)領(lǐng)用人在使用完物資之后應(yīng)妥善保管,及時清理和維護(hù)物資的整潔和完好。(2)物資部門定期檢查物資的使用情況和狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。八、違紀(jì)違規(guī)處理1.如發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為,將依法規(guī)定進(jìn)行處理,包括但不限于口頭警告、書面警告、記過、記大過、降職、辭職或開除等。2.如發(fā)現(xiàn)貪污、挪用或侵占辦公室物資的行為,將追究法律責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論