工程質(zhì)量匯報材料

工程質(zhì)量匯報材料歡迎詞尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！首先感謝縣住建委領(lǐng)導(dǎo)給與這次與大家一起交流的機(jī)會！

首先，我瑾代表********項目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的蒞臨表示熱烈的歡迎。自2015年10月份進(jìn)入**縣建筑市場，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待質(zhì)量管理，下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，對項目在質(zhì)量管控作如下匯報：目錄項目簡介項目施工進(jìn)度情況項目質(zhì)量組織保障項目質(zhì)量保障措施項目簡介********項目位于**縣城南新區(qū)，西為沿河路，北與中石化池州分公司相鄰。區(qū)位條件良好，交通出行便利，地形自東北至西南為坡地，高差較大。擬建設(shè)住宅、配套商業(yè)、配套公建等項目，總建筑面積15.9萬平方，其中地下建筑面積4萬平米，一期為3棟10層、1棟18層住宅樓及二層商業(yè)用房，框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積2.4萬平方。項目施工進(jìn)度情況本項目自2015年10月份進(jìn)場，進(jìn)場后積極配合業(yè)主開展前期工作，克服種種困難，在本地建筑主管部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的管理和支持之下，截止目前，我項目累計完成施工產(chǎn)值2000余萬元，具體形象進(jìn)度如下：1、11#、14#樓已完成大部主體結(jié)構(gòu)，斜屋面正在施工；14#樓11#樓15#樓2、15#樓斜屋面正在施工3、12#樓正在進(jìn)行八層結(jié)構(gòu)施工。我現(xiàn)在雖然長得矮，但是我長大后，比他們都高。項目質(zhì)量組織保障1、質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保工程竣工驗收質(zhì)量一次性通過。質(zhì)量創(chuàng)建：確保市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收通過。2、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理體系質(zhì)量責(zé)任劃分

項目成立之初就建立起質(zhì)量管理體系，將責(zé)任劃分到人，對項目進(jìn)行動態(tài)管控。3、制度建立：項目在地方政府、業(yè)主及公司成熟的管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，制定了適應(yīng)于本項目的各項管理制度和管理辦法，各部門也制定了規(guī)章制度和崗位考核制度，為項目落實施工要求提供了制度保障。

例如質(zhì)量管理方面的制度有：（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；（2）工程質(zhì)量獎罰制度；（3）質(zhì)量檢驗制度；（4）質(zhì)量管理責(zé)任制；（5）原材料進(jìn)場驗收支墩；（6）成品保護(hù)制度；（7）質(zhì)量通病改進(jìn)的糾正和預(yù)防措施；（8）質(zhì)量事故責(zé)任追究制度；（9）施工技術(shù)交底制度；（10）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施等。項目質(zhì)量保障措施我項目施工質(zhì)量控制貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，通過工程質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，使項目工程質(zhì)量和質(zhì)量控制管理工作持續(xù)改進(jìn)，確保項目質(zhì)量管理目標(biāo)得意實現(xiàn)。PDCA確定質(zhì)量目標(biāo)，制定行動方案，包括施工方法、施工流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等，經(jīng)過審批后執(zhí)行。PD施工過程中進(jìn)行各種檢查，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，及時糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。施工前進(jìn)行方案部署和交底，落實和執(zhí)行方案及交底內(nèi)容。CA項目十分重視事前質(zhì)量控制，做到超前考慮，在施工方案制定時，充分落實質(zhì)量計劃書中的質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)分析各分項工程施工中的質(zhì)量影響因素，并提出具體的預(yù)防措施。4.1、事前質(zhì)量控制措施：所有方案均在該項工序施工前報監(jiān)理單位審批完成。4.2、事中質(zhì)量控制措施：我項目在施工過程中，重視嚴(yán)格落實事前控制中制定的各項規(guī)章制度和施工方案。主要體現(xiàn)的以下幾點：（1）堅持樣板現(xiàn)行制度；（2）落實圖紙會審制度；（3）落實技術(shù)交底制度；（4）落實原材料進(jìn)場驗收制度和抽樣送檢制度；（5）落實“三檢”制度；（6）強化現(xiàn)場質(zhì)量控制；（7）落實質(zhì)量例會制度；（8）實行質(zhì)量獎罰制度；（9）重視監(jiān)理單位指出的質(zhì)量問題；（1）、堅持樣板先行制度：為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中堅持樣板先行制，做到樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。樣板集中展示材料集中展示樣板展示（2）、落實圖紙會審制度：圖紙會審記錄圖紙審查意見及設(shè)計變更（3）、落實技術(shù)交底制度：

每一道工序施工前，項目技術(shù)人員做好圖紙深化，并召開技術(shù)交底會，以書面形式對班組進(jìn)行集中交底。特殊工序，專業(yè)工長對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場交底。技術(shù)交底會現(xiàn)場交底（4）、落實原材料驗收制度及抽樣送檢制度：要滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求，首先要從原材料進(jìn)行控制，保證材料滿足相關(guān)規(guī)定，才能保障工程的質(zhì)量。進(jìn)場材料由項目材料員、質(zhì)檢員聯(lián)合驗收。項目部驗收合格后報監(jiān)理或甲方驗收，通過后才能使用。材料采購程序材料檢驗流程材料進(jìn)場驗收材料進(jìn)場質(zhì)量驗收臺賬材料進(jìn)場驗收記錄（由材料員、質(zhì)檢員簽字）關(guān)鍵材料已實行IMT監(jiān)管系統(tǒng)材料送檢見證取樣單送檢登記臺賬送檢記錄（5）、落實“三檢”制度：班組操作工人班組自檢各班組長班組互檢質(zhì)量員，下道工序班組長交接檢監(jiān)理工程師驗收合格進(jìn)行下一道工序施工

工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、交接檢），“三檢”每一步完成后，都必須在三檢制驗收記錄表上簽字確認(rèn)，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合質(zhì)量要求。交接檢三檢制驗收記錄表（6）、強化現(xiàn)場質(zhì)量控制：施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量宣貫長廊，展示各工序施工工藝和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量旬檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，排除質(zhì)量隱患，對實體進(jìn)行檢測，將抽查數(shù)值上墻。檢查完成后及時將信息反饋到各個班組?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)實測實量實測數(shù)值質(zhì)量旬檢查項目自檢記錄表

分公司分管質(zhì)量副經(jīng)理每月組織質(zhì)量檢查，組織分公司相關(guān)主管人員對項目進(jìn)行全面檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以PPT的形式進(jìn)行質(zhì)量曝光，并下發(fā)分公司質(zhì)量月檢通知單。公司每季度組織質(zhì)量專項檢查，由公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員分技術(shù)質(zhì)量資料和實體檢測對項目進(jìn)行檢查，下發(fā)季檢整改通知單。公司季度檢查

項目、分公司、公司三級質(zhì)量檢查記錄全部錄入公司信息化系統(tǒng)，運用網(wǎng)絡(luò)化信息管理將質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計、分析，項目部技術(shù)人員根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施。（7）、落實質(zhì)量例會制度：

每月五號由項目經(jīng)理組織召開月質(zhì)量例會，對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)

每周一由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長召開周質(zhì)量例會，通過對各班組進(jìn)行質(zhì)量曝光，根據(jù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實行獎罰，以加強現(xiàn)場實體質(zhì)量管控。質(zhì)量例會質(zhì)量例會簽到及會議記錄（8）、實行質(zhì)量獎罰制度：獎罰欄

項目部制定《工程質(zhì)量獎罰制度》，對各班組獎罰做到有據(jù)可循，對各班組下發(fā)的罰款單張貼于宣傳欄，以示警告。（9）、重視監(jiān)理單位指出的質(zhì)量問題：監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行現(xiàn)場核實，制定切實的整改方案，報監(jiān)理單位審批通過后，立即安排施工班組進(jìn)行整改，質(zhì)檢員監(jiān)督整改效果，整改完成后立即回復(fù)監(jiān)理通知單。事后技術(shù)室總結(jié)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并制定預(yù)防措施。監(jiān)理通知單現(xiàn)場整改整改回復(fù)單4.3、事后質(zhì)量控制措施：為確保工程最終質(zhì)量，我項目主要從兩方面加強對工程事后質(zhì)量控制：（1）嚴(yán)格把好事后質(zhì)量關(guān)，對存在的質(zhì)