30584-員工培訓(xùn)管理試卷二_第1頁
30584-員工培訓(xùn)管理試卷二_第2頁
30584-員工培訓(xùn)管理試卷二_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

30584員工培訓(xùn)管理試卷二單項選擇題員工培訓(xùn)主要包括短期培訓(xùn)和()培訓(xùn)等多種形式中短期B.中期C.長期D.中長期2、()是指參加培訓(xùn)的員工在參加培訓(xùn)的過程中,并不完全與工作崗位脫離,只需要每個培訓(xùn)周期拿出一部分工作時間來參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式A.外包式培訓(xùn)B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)C.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)D.在職培訓(xùn)3、員工培訓(xùn)管理的第三個流程是()A.員工培訓(xùn)需求分析B.員工培訓(xùn)計劃的制定C.員工培訓(xùn)的實施D.員工培訓(xùn)效果的評估4、1930年起,以()代表的新行為主義理論開始產(chǎn)生A.亞當(dāng)斯密B.美國C.斯金納D.法國5、培訓(xùn)遷移過程的第一階段是()A.培訓(xùn)前動機B.學(xué)習(xí)C.培訓(xùn)績效D.遷移結(jié)果6、組織人事部門分析屬于()層次的培訓(xùn)需求分析A.個體B.戰(zhàn)略C.組織D.戰(zhàn)術(shù)7、()是指承襲上年度的經(jīng)費預(yù)算,再加上一定比例的變工的預(yù)算方法A.傳統(tǒng)預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.比較預(yù)算法D.比例確定法8、()尤其適用于存在爭議、分歧的培訓(xùn)計劃,彼此都不認同雙方的意見,處于僵持的狀態(tài)A.培訓(xùn)會議討論B.部門經(jīng)理溝通C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策D.培訓(xùn)文件傳閱9、()強調(diào)的是操作技能,也就是實際動手、動筆的能力A.工作素質(zhì)B.工作技能C.崗位能力D.管理技能10、()是指從事自身管理范圍內(nèi)的工作所需的基本技術(shù)和具體能力方法A.人際技能B.專業(yè)技能C.認知技能D.技術(shù)技能11、人的素質(zhì)中()是核心A.身體素質(zhì)B.職業(yè)素質(zhì)C.心理品格素質(zhì)D.政治思想素質(zhì)12、()是指從業(yè)者在一定生理和心理條件的基礎(chǔ)上,通過教育培訓(xùn)、職業(yè)實踐、自我修煉等途徑形成和發(fā)展起來的A.文化素質(zhì)B.職業(yè)素質(zhì)C.工作經(jīng)歷D.工作經(jīng)驗13、()原則要求企業(yè)在選擇培訓(xùn)方法是應(yīng)遵循科學(xué)的程序,循序漸進、按部就班的進行A.科學(xué)性B.可行性C.以人為本D.目標導(dǎo)向14、()是圍繞一定的主題,通過向受訓(xùn)者講授某個特定的案例,引導(dǎo)受訓(xùn)者對其進行探討、思考和分析、共同探求解決問題的方案的一種培訓(xùn)方法A.模擬法B.案例分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.討論法15、()是指受訓(xùn)者在事先設(shè)計好的戶外環(huán)境進行各種情景式訓(xùn)練,以開發(fā)綜合素質(zhì)與技能的培訓(xùn)方法A.拓展訓(xùn)練B.視聽教學(xué)C.現(xiàn)場實踐D.工作輪換16、在進行培訓(xùn)師選擇時,()原則是指要全面綜合地考核,優(yōu)中選優(yōu)聘用,nudity就是達到最佳培訓(xùn)效果A.突出重點B.擇優(yōu)聘用C.公開選拔D.量才使用17、()的主要目的是通過訓(xùn)練減少團隊成員之間的陌生感,建立初步的信任,同時建立集體榮譽感A.團隊類培訓(xùn)B.公司經(jīng)營類培訓(xùn)C.業(yè)務(wù)類培訓(xùn)D.基礎(chǔ)管理類培訓(xùn)18、()是留住新員工的制勝法寶A.融入企業(yè)培訓(xùn)B.崗位技能培訓(xùn)C.職業(yè)化培訓(xùn)D.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)19、培訓(xùn)成果化的第二個層面()A.依樣畫瓢B.舉一反三C.融會貫通D.自我管理20、一般來說,組織在培訓(xùn)中應(yīng)用同因素理論最普遍的情況,是與()有關(guān)的或操作程序方面培訓(xùn)A.設(shè)備應(yīng)用B.人員測評C.機械制造D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)21、在提高培訓(xùn)成功轉(zhuǎn)化的策略中,關(guān)鍵是()A.營造積極的培訓(xùn)文化B.選擇正確的培訓(xùn)模式C.培訓(xùn)設(shè)計和執(zhí)行D.培訓(xùn)效果評估22、()原則是指評估要易于被培訓(xùn)雙方接受,評估所需費用和時間要比較合理等等A.方向性B.相符性C.可靠性D.客觀性23、()是第二級評估,該層次的評估主要著眼于對學(xué)習(xí)效果的度量A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為層面評估D.結(jié)果層次的評估24、培訓(xùn)標準制定的第一階段是()A.目標分解B.制定出具體標準C.表現(xiàn)討論D.實驗調(diào)整25、課程實施效果的好壞直接取決于()A.課程形式B.課程效果C.課程結(jié)構(gòu)D.課程設(shè)計二、多項選擇題26、根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)職能部門的組件方式,可以將培訓(xùn)劃分為()A.學(xué)院模式B.客戶模式C.矩陣模式D.企業(yè)辦學(xué)模式E.虛擬培訓(xùn)組織模式27、如果在收集特殊需求信息時,對精確度要求不高,可以采用()或結(jié)合來進行A.小組討論法B.訪談法C.態(tài)度調(diào)查法D.管理層調(diào)查法E.趨勢研究法28、人力資本投資內(nèi)容或范圍分為()A.醫(yī)療保險B.在職培訓(xùn)C.正式教育D.成人學(xué)習(xí)項目E.就業(yè)遷移29、職業(yè)素質(zhì)的主要特征有()A.職業(yè)性B.穩(wěn)定性C.內(nèi)在性D.整體性E.發(fā)展性30、評估標準制定的階段可以分為()A.制定計劃B.目標分解C.制定出具體標準D.表現(xiàn)討論E.實驗調(diào)整三、填空題31、行為主義理論認為具體的行為反應(yīng)取決于具體的32、模型是指擔(dān)任某一特定的人物角色所需要具備的勝任特征的總和33、知識的儲備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論