供應(yīng)鏈管理中的庫存控制

供給鏈治理中的庫存掌握深圳市博維企業(yè)治理詢問內(nèi)容簡介什么是庫存？庫存的意義〔案例〕庫存的ABC、CVA分類

庫存掌握的5大策略庫存分析及呆滯庫存的處理庫存治理的主要指標(biāo)Q

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A深圳市博維企業(yè)治理詢問什么是庫存？庫存是指供給鏈中的全部以原材料〔RM〕、在制品〔WIP〕、成品〔FG〕和返修品〔RG〕等形式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單。深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存是鋪張？庫存是必要的儲(chǔ)藏？深圳市博維企業(yè)治理詢問從一個(gè)案例談起。。。深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存是鋪張？庫存是必要的儲(chǔ)藏？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供給鏈治理全過程的“無縫連接器”！深圳市博維企業(yè)治理詢問不合理的庫存治理曾使很多國際大公司陷入逆境：--諾基亞〔NOKIA)--戴爾電腦〔DELL)--國際商用機(jī)器〔IBM〕--思科〔CISCO)--愛立信......深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存的來源庫存源于銷售打算Forecast庫存源于生產(chǎn)打算ProductionPlanning庫存源于選購方式ProcurementMethods庫存受制于銷售物流RegionalDistribution深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存本錢顯性本錢--庫存本身價(jià)值--物料選購費(fèi)用--庫存治理費(fèi)用〔存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。?！畴[性本錢--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)〔停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。?！成钲谑胁┚S企業(yè)治理詢問庫存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存的ABC分類在ABC分類根底上的庫存治理策略：

1．

花費(fèi)在A類庫存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在C類庫存上的資金。

2．

對A類庫存的治理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們更頻繁地進(jìn)展盤點(diǎn)。

3．

A類物料的打算與選購應(yīng)比B、C類物料更為嚴(yán)格。

深圳市博維企業(yè)治理詢問CAV關(guān)鍵庫存分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的根本思想是把庫存依據(jù)它的重要性進(jìn)展分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，依據(jù)不同種類的庫存品種對整個(gè)供給鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)展分類。由于庫存的價(jià)值量不能完全代表它的重要性。

深圳市博維企業(yè)治理詢問1，價(jià)值；２，存儲(chǔ)空間；３，缺貨之后果；４，供給不確定性；５，過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；６，使用頻率／需求程度。庫存分類六大依據(jù)深圳市博維企業(yè)治理詢問一個(gè)年銷售額達(dá)200億美元的國際大公司；擁有超過50個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售六萬五千種不同的產(chǎn)品。。。它是如何作好多樣化的 供給鏈庫存治理來滿足公司的贏利目標(biāo)和客戶滿足度的？案例：3M公司庫存治理ABC分類法深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存掌握的5大常用策略 〔1〕共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

〔2〕集中策略和分散策略

〔3〕直接運(yùn)輸策略

〔4〕越庫作業(yè)策略

〔5〕延遲策略深圳市博維企業(yè)治理詢問1.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性。跨時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

承受“拉動(dòng)”的方式來補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

通過合并不同地點(diǎn)的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。深圳市博維企業(yè)治理詢問2.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫存越集中，抵擋缺貨風(fēng)險(xiǎn)力量越強(qiáng)，安全庫存水平越低。提前期：集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。治理費(fèi)用：集中倉庫所需的治理費(fèi)用低于分散倉庫治理費(fèi)用。運(yùn)輸本錢和客戶效勞水平：倉庫越多，運(yùn)輸總距離長，本錢越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨本錢會(huì)降低，客戶滿足度也較高。深圳市博維企業(yè)治理詢問3.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和陪送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而由生產(chǎn)商依據(jù)風(fēng)銷商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。深圳市博維企業(yè)治理詢問4.越庫作業(yè)策略〔CrossDocking)越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。更多的狀況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、周密的打算調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后馬上進(jìn)入配送處理過程，經(jīng)過短臨時(shí)間內(nèi)的配送之后，馬上發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時(shí)間到達(dá)最短。這種策略削減了提前期，降低了庫存時(shí)間和本錢，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供給商都必需有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地連接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的.深圳市博維企業(yè)治理詢問5.延遲策略延遲化策略是指供給鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和效勞與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。延遲話策略具有以下特征：1)時(shí)間延遲－承受訂單時(shí)才進(jìn)展最終制造或加工活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和效勞的本地化、顧客化。深圳市博維企業(yè)治理詢問案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(承受模塊設(shè)計(jì))，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。1992年初推行。在庫存、效勞改進(jìn)、運(yùn)輸方面每年可節(jié)省了成百萬美元。深圳市博維企業(yè)治理詢問深圳市博維企業(yè)治理詢問補(bǔ)充：VMI庫存治理方法VMI〔供給商治理庫存〕是當(dāng)今制造業(yè)特別有效的資源共享選購策略，它的主要作用：降低選購本錢降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場風(fēng)險(xiǎn)降低供貨前置期，提高敏捷度提高生產(chǎn)力量，確保增長打算的完成深圳市博維企業(yè)治理詢問VMI的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)作訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存分析〔DOS)企業(yè)自定原則來分析庫存，如IBM的O/E/S/Z識別法，某歐洲公司的3個(gè)月及將來總需求識別法等。大局部都是基于物料的庫存供給天數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code深圳市博維企業(yè)治理詢問指存儲(chǔ)過久并且已無使用時(shí)機(jī)，或雖有使用時(shí)機(jī)但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量〔型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等〕仍舊符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料。什么是呆滯庫存？深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存時(shí)間物料價(jià)值庫存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬假設(shè)你是老板。。。呆滯庫存價(jià)值演化深圳市博維企業(yè)治理詢問資金積壓的利息損失；物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失；演化成廢料的損失；倉儲(chǔ)設(shè)備的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失呆滯庫存的影響和損失深圳市博維企業(yè)治理詢問想一想。。。呆滯庫存違反了物料治理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢和運(yùn)營本錢的目的。依據(jù)你們的實(shí)際運(yùn)作及治理閱歷，進(jìn)展分析爭論：列舉呆滯庫存的產(chǎn)生緣由并總結(jié)處理方案深圳市博維企業(yè)治理詢問呆滯庫存客戶市場環(huán)境庫存管理模式問題倉儲(chǔ)庫存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問題采購管理問題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無理性的或私心的采購決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單深圳市博維企業(yè)治理詢問方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請批準(zhǔn)予以出售交換對于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫存的處理方法深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存治理的9大指標(biāo)深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存周轉(zhuǎn)率〔ITO)=年總銷售庫存/年平均庫存庫存治理的九大指標(biāo)之一深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存周轉(zhuǎn)率及其意義假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存本錢-75%7,500,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存治理費(fèi)用-25%X.25節(jié)省庫存投資$312,500利潤和現(xiàn)金將是：提高的利潤＝＄312,500增加的現(xiàn)金＝＄1,250,000深圳市博維企業(yè)治理詢問你知道嗎？－不同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.3深圳市博維企業(yè)治理詢問ITO和DOS的關(guān)系深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存治理的九大指標(biāo)之二準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率=實(shí)際準(zhǔn)時(shí)出庫的數(shù)量/要求準(zhǔn)時(shí)出庫的數(shù)量X100%深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存治理的九大指標(biāo)之三帳卡物相符率=(1-〔帳卡物不符項(xiàng)數(shù)/庫存物品總項(xiàng)數(shù)〕)X100%深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存治理的九大指標(biāo)之四月均庫存量=〔月初庫存量+月末庫存量〕/2深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存治理的九大指標(biāo)之五年均庫存量=各月平均庫存量之和/12深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存治理的九大指標(biāo)之六庫存物料數(shù)量完好率=打算期內(nèi)數(shù)量完好物品總量/打算期內(nèi)入庫物品總量X100%深圳市博維企業(yè)治理詢問庫存治理的九大指標(biāo)之七庫存物料質(zhì)量完好率=打算期內(nèi)質(zhì)量完好物品總量/打算期內(nèi)