2023年檢修的工作總結

2023年檢修的工作總結檢修的工作總結1

本次青島煉化20xx年6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修，也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進行，其工程量之大、任務之艱難，是歷次檢修項目之少見。北京燕華公司（以下簡稱燕華公司）在此次檢修中擔當了延遲焦扮裝置、聚丙烯裝置、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務。自20xx年6月23日青島煉化正式起先停車檢修以來，燕華公司本著“團結協(xié)作、嚴細求實、竭誠服務大煉油”的原則，在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領導下，在監(jiān)理單位的大力幫助下，燕華公司緊密圍繞檢修重點，迎難而上，嚴細施工，規(guī)范管理，克服一切困難，根據(jù)大煉油總體統(tǒng)籌安排及相關檢修規(guī)程要求，順當完成了本次檢修任務?；仡櫞舜螜z修過程，成果與不足并存，閱歷與教訓皆在，現(xiàn)總結如下：

一、檢修前期打算工作：

面對本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點，燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和打算工作，統(tǒng)籌全局、科學部署、細心策劃，制定網(wǎng)絡安排，細化施工方案，抓住檢修改造的特點和關鍵部位，找準難點突出重點環(huán)節(jié)，實行得當措施，綜合平衡各種資源，確保檢修改造有力、有效、有序地實施。詳細打算工作如下：

1、健全組織機構，落實崗位職責

為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順當實施，保證檢修工作按質、按量、按時完成，我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力氣的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部，對每個分部的專業(yè)人員進行具體分工，做到責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。另外從后勤保障上充分調動各級人員的主動性，有力推動和促進檢修任務的順當完成。

2、技術質量先行，保證事前限制

1）從20xx年1月份起先，燕華公司就組織技術骨干對本次檢修改造任務進行現(xiàn)場落實，并與青島煉化機動部及單元就各項目檢修安排逐項對接，其中焦化完成檢修安排對接141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項；

2）對消退瓶頸及技改技措項目的圖紙進行審查123份、交底53次、提交材料安排134份；

3）編制檢修及改造的施工組織設計及各專項施工方案53份；

4）針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點限制，如焦扮裝置的C203塔等，每一項均確定專項負責人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪探討，從技術上保證了檢修工作的事前限制。

5）梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡安排；

6）細化檢修工序，編制檢修質量限制點256項；

3、組織人員機具，平衡各種資源

本次安排檢修人員643人，實際到崗人數(shù)1034人，，其中管理人員93人，占檢修總人數(shù)的9%。參與檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能攻關、特殊能奉獻”的優(yōu)良作風，確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。

本次安排檢修工機具281臺，實際到位281臺，到位率100%。在公司領導高度重視下，優(yōu)先平衡本次檢修資源，其中為保證檢修進度，特從北京總部調遣450噸履帶吊、130噸汽車吊等大型機具至現(xiàn)場；

4、落實檢修材料，力保物資供應

燕華公司始終與大煉油選購 部緊密協(xié)作，對檢修材料的到貨狀況進行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨狀況，未按時到貨的剛好與大煉油選購 部及廠家進行溝通、督促，對已到貨的剛好進行質量驗收，對于關鍵部分檢修物資，實行專人專項負責，在大煉油選購 部的全力支持和協(xié)作之下，絕大多數(shù)的材料均根據(jù)安排到貨，保障了此次停車檢修工作的順當實施及完成。

5、完善平安體系，制定平安制度

在檢修前，明確檢修平安體系，肅穆分解平安責任，依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，都制定了平安措施方案并進行審批。

為確保整個大檢修過程平安順當進行，依據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石扮裝置大檢修過程中平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，制定了相關規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了具體的要求。

二、檢修完成工作

本次停車檢修安排總項467項，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項。全部安排檢修項基本根據(jù)安排執(zhí)行完成，安排執(zhí)行率達到100%。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊；

加熱爐檢修2臺；塔器檢修21臺；

換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺；

空冷器檢修66臺；人孔拆裝117個；塔盤檢查251層；工藝設備65臺；閥門更換、檢修、定壓等共計2589臺；

檢修安排中工藝管道為7206DB，消退瓶頸項目中工藝管道為19359DB；消退瓶頸項目中新增和改造鋼結構為326噸；

壓力管道檢測約75000m；

壓力容器檢驗194臺；

三、檢修工作中的亮點

1、檢修前期打算工作充分

亮點：

a、組織機構健全，崗位職責清楚；

b、人員、機具打算充分；

c、技術、安排對接細致；

d、物資跟蹤緊密，各項體系制度完善

2、平安、質量達到預期目標

3、閥門檢修理

亮點：量大、效率高

本次閥門檢修理完成全廠80%新閥門試壓，共計15421臺；全廠平安閥定壓，831臺；舊閥門試壓2589臺；舊閥門修理430臺；

4、換熱器試壓

亮點：

a、隊伍專業(yè)化、施工效率高；

b、假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全；

c、靜密封點的施工質量限制較好；

d、在工程量大、工期緊的狀況下，保質保量按時完成；

5、焦炭塔的協(xié)作檢測

亮點：采納新方法，加快進度，提高效率

焦扮裝置4臺焦炭塔直徑大（9400mm）、高度高（43413mm），采納正常的'搭設腳手架施工方法很難滿意檢修工期要求，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，確定在焦炭塔內采納電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設，最終將協(xié)作檢測工期提前7天完成。

6、C203塔改造

亮點：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質量，進度提前

C203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質量要求高、工期緊”的施工特點，也是焦化檢修最關鍵的路途和難點。我公司技術人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質量，比原檢修安排提前兩天完成施工，且一次驗收通過。

7、預熱器的大件吊裝

亮點：采納公司450噸履帶吊，提高吊裝效率

焦扮裝置余熱回收系統(tǒng)中2臺空氣預熱器須要拆除并更換新設備，設備噸位大，吊裝數(shù)量多，為保證檢修工期，特從北京總部調遣大型設備450噸履帶吊車；高效高質量完成余熱回收系統(tǒng)的吊裝工作，比原檢修安排提前4天完成安裝工作；

8、開展勞動競賽活動，涌現(xiàn)先進個人

適時開展以“六比六賽”為內容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內容的黨員

檢修的工作總結2

光陰似箭，歲月如梭。在這四年的工作期間，從學校到單位，從學生到員工，環(huán)境變了，人也好像有些變了。對于剛畢業(yè)有剛進入社會的我，無論對待生活還是工作都是很生疏，就生活而言，高校的生活無憂無慮，而工作后我的生活好像迷失了方向，不知道該干什么好。就工作而言，我從事的電氣工作和我高校學習的理論有些不一樣，由于電氣的理論學問和實踐學問太多使我不能很快地駕馭。

在過去的這四年里，工作中的點點滴滴都給我留下了深刻的印象。上的學時，我主修的專業(yè)是xxxx，對電力系統(tǒng)方面的學問了解甚少。來到公司后，我白天從事工作，晚上學習專業(yè)學問。自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作仔細負責、高標準嚴要求。剛上班的2年我從事變電檢修工作，先后參與了xx220kV變電站、xx220kV變電站及xx66kV變電站、xx66kV變電站等增容變改造工程，接下來的2年我從事電氣試驗工作，參與了xx220kV變電站、xx220kV變電站、xx220kV變電站等大型交接試驗，參與了各變電站的春、秋檢工作，還了解日常各變電所的設備故障解除，試驗接線、數(shù)據(jù)分析、送電等，更多的接觸到了實際的工作過程，了解了各項工作的基本流程，了解了各種作業(yè)的技術措施、組織措施和平安措施，這些內容在學校時學不來的。從工作中我也悟到了許多生活中的道理，首先要學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異，電氣設備也是不斷的.更新?lián)Q代，我將堅持不懈的學習電力系統(tǒng)學問，并用于指導實踐。其次，在工作上要精益求精，在以后的工作中不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。我的生活看法也發(fā)生了巨大的改變，我本身的性格會確定我本身生活的品行，我的性格偏于內向，話不是許多，也不擅長日常交際。然而，經(jīng)過同事們的幫助，我從被動以同事們的溝通，到主動與同事們的溝通，我心里還是很感謝我的同事們。而通過這一年來自己賺工資，在經(jīng)濟上、生活上得到了獨立，而不是像原來依靠父母在經(jīng)濟上、生活上大量的支持，使我更加明白生活很艱辛，勞動的果實來之不易，我會更加珍惜現(xiàn)在的生活。

正是在領導、師傅以及同事們的幫助下，我取得了一些進步。首先，做為一個電力工作者，肯定要虛心謹慎，做好自己的本職工作，努力完成上級交給我的每一項任務，要虛心接受前輩們的指教。其次我要進一步理解自己工作崗位的重大意義。我相識到了從事電力工作不僅要有足夠的耐性而且還要細心，小到螺絲、大到國家電網(wǎng)哪一處不細心就可能釀成事故，給國家?guī)頁p失。

我深深感覺到我已與xx供電公司結合在一起，因為公司的進步而喜悅，因為公司的強大而驕傲，今日我寫下這份申請報告，愿為公司創(chuàng)建價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求。與xx供電公司共發(fā)展，與xx供電公司同努力

再次感謝中心領導和同事對我的幫助、關切與支持！

檢修的工作總結3

因公司外供電線路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調，經(jīng)探討確定于5月x日早0點停車，安排檢修時間4天，5月x日12時開車。此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各單位都能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當完成。環(huán)安處在檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各單位嚴格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，公司成立了停車檢修領導小組，同時要求各單位把檢修項目的平安責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、平安負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責任肅穆分解，逐級落實，形成“平安責任為天”的檢修責任體系。針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，要求各單位制定平安檢修方案并嚴格審批。環(huán)安處對各單位專職各級平安員做了停車前工作動員，提出了要求、劃分了責任。要求把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定具體詳細的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)實行相應的'平安防范措施。

2、制定各種制度，為平安檢修供應制度保障

公司在檢修前對各單位進行了一次全員培訓，著重強調了檢修期間的平安工作，檢修現(xiàn)場須要檢修的工藝管線、設備能否排空、置換徹底，給檢修的平安工作打好基礎。為確保整個檢修過程平安順當進行，環(huán)安處針對實際狀況，依據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過程中人員、設備及財產(chǎn)的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《停車檢修期間平安管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠仔細遵照執(zhí)行規(guī)定，環(huán)安處對現(xiàn)場加大了檢查力度，有效加強了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。

二、檢修中的平安管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，環(huán)安處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續(xù)，設備所屬單位，必需為檢修供應平安保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必需采納惰性氣體、蒸汽、空氣或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，須要加盲板的設備要加盲板，并掛盲板標記。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，環(huán)安處人員到現(xiàn)場檢查平安措施落實合格后，開具動火作業(yè)證。此次檢修，各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的平安檢查力度

檢修期間環(huán)安處克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，把公司檢修現(xiàn)場分成幾個區(qū)域，每區(qū)派專人負責，重點檢查施工中危急作業(yè)平安防護措施的落實狀況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動愛護用品配戴狀況；檢查各種作業(yè)證的審批狀況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等狀況。每天都進行總結、匯總，剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。環(huán)安處針對檢查出的問題的嚴峻程度進行當場整改，通報或懲罰，要求各單位實行有效整改措施，杜絕平安事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修項目中，主要任務是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統(tǒng)、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大，危急因素多的特點，環(huán)安處與有關部門及人員進行了溝通協(xié)調，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各單位制定相應的平安防護措施，制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門協(xié)作，對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護，保證了重點檢修項目平安進行。

三、在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別單位領導平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動實行平安防護措施，且對特種作業(yè)管理松懈，自己身上也有三違現(xiàn)象發(fā)生。

2、個別車間平安員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間平安員現(xiàn)象。

3、檢修單位還有部分人員存在未教化上崗現(xiàn)象，在檢修過程中思想上存在平安盲區(qū)，在檢查中雖然進行了訂正及再教化，但體現(xiàn)出檢修單位負責人對平安教化工作不夠重視。

4、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，部分員工平安意識還須要進一步加強，對八大平安作業(yè)規(guī)程學習不夠具體，作業(yè)過程中存在違規(guī)現(xiàn)象。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進，特殊是個別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴把平安關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔心定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個臺階。

檢修的工作總結4

今年以來，變電工區(qū)檢修班緊扣電網(wǎng)檢修工作，以創(chuàng)建“先進班組”為載體，全面推動標準化建設，著力營造全員參加，奮力爭先的深厚氛圍，為保證各項任務完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿完成了20xx年度各項生產(chǎn)任務

一、平安管理

20xx年，在各級領導的正確領導下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實現(xiàn)了零違章、零事故，使班組的平安生產(chǎn)工作上了一個新臺階。

1、統(tǒng)一思想、提高平安意識。

思想是行動的先導，要提高班組的平安形勢，首先要統(tǒng)一人員思想、提高人員平安意識。我們每周定期開展班組的平安日活動，剛起先時，大家普遍認為比較枯燥，也比較反感，為了變更這一局面，我們在每次開班組平安日活動之前，都會找到相關的文件進行具體的解讀，并且依據(jù)文件精神結合班組實際引導班組員進行發(fā)言。通過這個方法，班員參加班組平安日活動主動性得到了明顯提高，班組成員的平安意識也得到了進一步的提高?，F(xiàn)在，班組成員思想穩(wěn)定，平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)工作也得到了保證。

2、樹立學習理念，提高人員素養(yǎng)。

要保證平安生產(chǎn)，是離不開人員的'素養(yǎng)和技術水平的，作為一名變電檢修人員，假如不懂得變電檢修技術，進行檢修工作時，略微一個疏忽便有可能引發(fā)設備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質量和平安呢，這就迫切須要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了“學習工作化，工作學習化”的理念，打破過去那種只重實際操作，不重理論的學習觀念。我們結合班組成員的實際狀況，制定對應的學習安排，讓年輕的班員找準學習起點，從本職專業(yè)做起?，F(xiàn)在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級工資格，3人取得了變電檢修中級工資格，嫻熟的技能使得平安工作得到進一步的保障。

二、檢修管理

變電檢修維護涉及面廣，我們嚴格執(zhí)行管理制度和工作標準，使各項工作順當進行，同時嚴把檢修、改造質量關，提高施工工藝，確保了設備的“零缺陷”運行。我班嚴格執(zhí)行安排的剛性管理，確保檢修工作按安排執(zhí)行。我們結合檢修預試，加大設備維護力度，在對變電站進行具體檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施，合理支配檢修作業(yè)，剛好消退了設備重大缺陷，仔細落實了各項反措，主動開展了設備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設備健康狀況得到持續(xù)提升。通過20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行。

三、開展標準化作業(yè)

標準化作業(yè)，能提高設備檢修安裝質量，縮短作業(yè)時間，杜絕晚送電現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地保證供電牢靠性。為使標準化作業(yè)正確開展，我們實行了以下重點措施

1、注意作業(yè)前的人員分工。

在班組工作前依據(jù)作業(yè)內容對班組人員進行合理分工，做到“責任清、任務明”，使人員對工作任務有心理打算，同時要求工作負責人對作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動、擔心全行為、技術水平實力不足等可能帶來的危害或設備異樣進行提前限制。對檢修現(xiàn)場明確主管領導、現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場平安監(jiān)督員、現(xiàn)場技術負責人。

2、注意作業(yè)前的材料和工器具打算。

標準化作業(yè)前期打算具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參加的多設備檢修，所以前期要勘察現(xiàn)場，結合工作任務配備相關工器具、材料、備品備件、車輛，保證工作按時完成，提高供電量。

3、注意作業(yè)危急點分析和預控。

通過危急點分析，可以指明防范重點，達到平安目的。開展危急點分析活動把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清晰，從而實行針對性預控措施，把各種危急因素殲滅在萌芽狀態(tài)。這項工作已在班組內形成標準化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場形成了預警的思維模式和良好的工作習慣。

通過開展標準化作業(yè)，進一步加強和規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避開了事故的發(fā)生。

四、主動開展五小創(chuàng)新

在抓好檢修工作的同時，大力開展班組技術創(chuàng)新活動，增加大家的學習氛圍，培育大家的創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新技能。我們主動開展了“五小創(chuàng)新”活動，在今年“五小創(chuàng)新”活動中，我班仔細組織，充分利用質量管理的先進理念，小組成員多次深化現(xiàn)場收集各種資料和數(shù)據(jù)，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消退變壓器導桿發(fā)熱這一創(chuàng)新項目獲得了市公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，保證了平安生產(chǎn)，提高了供電牢靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

檢修的工作總結5

各位領導、各位師傅、青年員工們：

大家下午好！現(xiàn)在我代表公司團委在這里向大家就公司導師帶徒活動狀況，作一簡要回顧，請多指教。在進行總結之前我先向始終以來關切支持青年培訓工作的公司各級領導表示由衷的感謝，對一年來辛勤教育徒弟的師傅們表示真誠的敬意。

為加快人才培育，使新員工快速轉變角色、適應崗位，早日熬煉成為公司快速、健康發(fā)展的中堅力氣，為公司更好、更快、更強的發(fā)展供應強有力的人才保證。xx年-20xx年度的“導師帶徒”活動，在公司工會、團委和人力資源部的通力合作下，得到了接著深化的開展。

為期一年的“導師帶徒”活動，自xx年9月正式開展以來，在公司領導班子的正確領導和關注下，經(jīng)過各部門的細心組織，在公司的各個崗位上繪聲繪色地持續(xù)開展，成為公司一條獨特的風景線，目前活動已經(jīng)圓滿結束。當時確立的20對師徒對子，除一對師徒因崗位變動未參與考評外，其余19對師徒均順當通過公司統(tǒng)一組織的考評，現(xiàn)19名徒弟大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力氣和中堅分子。

現(xiàn)將本次活動開展狀況簡要總結如下：

一、高度相識導師帶徒活動的意義。

開展“導師帶徒”活動是新形勢下為提高員工素養(yǎng)而實行的重要措施，它對于提高青年技術人員隊伍的整體素養(yǎng)，增加公司的核心競爭力，建立和諧的員工關系，有著非常重要的意義。各部門均能充分相識開展“導師帶徒”活動的重要性和緊迫性，加強領導，細心組織，形成各有關部門分工協(xié)作，團組織詳細操作的組織運行機制。在公司內部形成技術骨干樂于帶徒、青年員工勤于拜師、師徒之間教學相長的尊師重教、崇尚技能的良好風尚，促進公司青工素養(yǎng)不斷提高。

二、抓緊抓細抓實導師帶徒活動。

導師帶徒活動從一起先就受到各級領導和員工的高度重視和仔細對待。首先由各部門報名，公司導師帶徒工作小組探討確立師徒對子，并由師傅確定徒弟一年的具體培訓安排、內容和詳細措施等。本次活動共有20對師徒對子參加其中，工種涵蓋廣，除鉗工、焊工大工種外，更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇范圍上，首次將業(yè)務外包人員納入到師徒對子進行統(tǒng)一管理。

同時為防止活動流于形式，公司在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，從簽訂“導師帶徒”合同書抓起，從形式到內容加以規(guī)范，明確師徒責任義務和安排目標，因人制宜，因材施教，并切實實行有力措施，加強監(jiān)督考核?；顒又兄朴喠司唧w可行的活動內容、考核獎懲措施，并按季度定期對導師帶徒活動進行了檢查和考核，剛好總結，剛好仔細填寫看法，不斷完善活動內容。在檢查中針對不同工種的重點、難點及工作中易出現(xiàn)的問題進行剛好協(xié)調解決。在實際操作過程中，都堅持開展理論學問、現(xiàn)場操作等授課活動，形成徒弟用心學、師傅專心教的生動局面。各部門也定期組織對師徒結對活動進行月度測評。在工作中師傅們都能毫無保留地把自己的工作閱歷傳授給所帶的徒弟，注意言傳身教，在思想上幫扶，在生活上關切；以自己的人格魅力教化引導徒弟做人做事。

三、活動的成果顯著。

導師帶徒活動開展一年來，19名徒弟在各自師傅的細心教育下，通過自身努力，漸漸成長起來，成為各自崗位上的.骨干力氣和中堅分子，大都能夠勝任工作，獨當一面，挑起重任，較好地完成各項工作，并屢次在各種技能大賽中取得好成果，為公司爭得了榮譽，顯示了“導師帶徒“活動較好的成果。特殊是壓力容器部的郭明師傅，他在兢兢業(yè)業(yè)干好自身各項工作的同時，堅持做到有所側重地教育徒弟，把自己的一技之長毫無保留地傳授給徒弟。在今年集團公司舉辦的焊工技能大賽中，師徒力壓群雄，雙雙進入決賽，師傅更是奪得大賽其次名的好成果。另外，容器部的立刻好在師傅的細心教育下，已能獨立帶隊開展管鉚工作，成為公司管鉚工隊伍的骨干人員。檢修一部的張濤、付勇，檢修二部的李進，檢修三部的廖建等人通過一年的培訓，技能水平均得到顯著提高，漸漸成長為部門的技術骨干。

以上成果當然喜人，但是我們也應當醒悟的相識到，在活動中還存在很多的不足，比如對此項工作重視還不夠，檢查考核，落實責任還有待提高，由于人員變動，活動整體成效受到肯定影響等，這都須要我們在今后的工作中應仔細加以克服和改進的，另外如何建立一套導師帶徒的長效工作機制，使活動得以持續(xù)有序的開展下去，也是我們下步工作中急需解決的問題。古人學問無遺力，少壯工夫老始成。信任在公司班子的正確領導下，在公司加快發(fā)展大好形勢下，只要我們不斷堅持開展導師帶徒活動，就能真正讓導師帶徒活動成為青年員工加快成才的有效途徑，達到提升青年員工的技術水平，為促進公司快速穩(wěn)健發(fā)展，供應智力保障和人才支持的目的。

感謝大家。

檢修的工作總結6

20xx年是我們公司在去年取得成果基礎上，持續(xù)改進管理，接著提升盈利實力，確保推動三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術部領導下，全面實行集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深化實踐科學發(fā)展觀，堅決不移地根據(jù)公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)建一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質平安、本質經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部限制，堅決不移的根據(jù)年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司平安生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理,轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的剛好性，特殊是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的剛好性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高平安生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念，為設備的平安牢靠運行奠定堅實基礎。

一、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工變更觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產(chǎn)技術部的正確領導下，我們仔細實行公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“平安、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題主動開展工作，接著深化學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保平安、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過實行隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組平安運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標，主動應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，平安生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成狀況

1、細化平安管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)長周期運行

平安生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保平安長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)平安活動、平安生產(chǎn)系列活動、春、秋季平安大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電愛護和平安自動裝置等涉網(wǎng)平安設備、起重設備、電力二次平安防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，剛好徹底消退設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異樣事務事前限制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主愛護不出現(xiàn)異樣擴大為事故事務，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理支配值班人員，遇突發(fā)險情，依據(jù)部門要求剛好趕到現(xiàn)場，確保設備缺陷剛好處理、消退，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保平安長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的平安紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，平安形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；平安活動次數(shù)達297次。

2、加強平安培訓和宣揚工作，組織部門員工主動參與各種平安活動，不斷提高員工的平安意識，在檢修部內部營造我要平安的平安文化氛圍。

20xx年檢修部加強對員工的平安培訓教化，借馬上開展平安大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看平安錄像，重新規(guī)范平安技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教化”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職平安培訓，提高新來人員平安意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的平安技能。組織參與公司平安生產(chǎn)人員平安學問考試、安規(guī)考試等，參與平安培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了仔細學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“平安月專題”板報、開展系列平安生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保平安發(fā)電黑板報，營造深厚的平安氛圍，不斷提高員工平安意識。

3、開展各種平安檢查活動和平安性評價工作，仔細查找平安生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的平安。

依據(jù)公司的部署，制定周密方案，仔細務實地開展春節(jié)前平安檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季平安大檢查、馬上開展平安大檢查、秋季平安大檢查、起重設備平安檢查、防火平安大檢查、貫徹集團公司平安穩(wěn)定電視電話會議精神馬上開展平安生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，剛好進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)覺屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平常的工作中仔細進行現(xiàn)場的平安檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的平安違章行為和平安文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)覺問題140項，并對查出的問題剛好進行整改，特殊加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的平安管理?，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消退了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，驚慌而有序，平安管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上擔心全事務。每天加強現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出考核及警告，責成馬上整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章削減，平安文明施工得到了提高。

針對去年自查出平安性評價問題的整改工作，部門領導特別重視，親自督促各專業(yè)嚴格按安排完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有平安性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年平安性評價，檢修部主動組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，仔細查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改安排后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組平安經(jīng)濟長周期運行

檢修部依據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題，特地指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和剛好性，對不能24小時消退的缺陷進行申請變更，對影響機組平安經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調剛好進行處理，對于困難系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危急點分析，部門領導采納分工不分家方式開展工作，取得了肯定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比削減了681項，目前已消退缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身損害事故。全年發(fā)生影響機組平安經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了剛好處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司嘉獎的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備牢靠性。

檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大奢侈，所以檢修部20xx年接著重視專業(yè)室的力氣，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責剛好分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范運用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責仔細檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深化檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的仔細執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行狀況。工作負責人不僅是工作票內容的平安第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)覺的質量問題，組織人員仔細分析，堅持不分析清晰不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異樣的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況剛好記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異樣等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是牢靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要緣由之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，仔細分析缺陷發(fā)生的緣由，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清晰缺陷緣由不放過，缺陷管理進步的其次個緣由就是加強設備的檢修質量和運行中的巡察檢查，力爭把缺陷殲滅在萌芽之。

管理前移。依據(jù)20xx年的設備運行狀況和閱歷，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，有備無患。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的詳細表現(xiàn)。

設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并剛好對點檢過程中發(fā)覺的問題進行適當?shù)奶幚?，避開設備事故。對點檢過程中發(fā)覺的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參與的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產(chǎn)技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理漸漸由無到有，并取得了肯定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備牢靠性。

6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組平安經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采納螺栓固定式,避開脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消退灰斗接著下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避開電除塵陽極板松脫造成電場短路。

4)過熱器吹損嚴峻換管，在小修中檢查發(fā)覺對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴峻，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消退本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的牢靠性，避開出線支撐桿折斷故障，

6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消退了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

7)增加協(xié)助事故放水管，協(xié)助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，削減搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行牢靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特殊是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的剛好完成，機組順當開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備平安牢靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的`缺陷大幅削減，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”

變更觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是全部的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)建的價值的平均值將大于個體創(chuàng)建的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了肯定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的主動性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組平安經(jīng)濟運行的缺陷處理更剛好更主動就是最好的例證。

8、主動提倡勤儉節(jié)約精神，接著開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部實行年初公司職代會精神，主動開展修舊利廢活動，通過調動員工的主動性和創(chuàng)建性，激勵員工主動投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現(xiàn)場平安、技術細微環(huán)節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)建了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成果突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，特地負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫汲取塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推動三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

根據(jù)公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，協(xié)作生產(chǎn)技術部制定小機組關停實施方案，主動妥當處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參加，圓滿完成生產(chǎn)技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進II期機組平安經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅毅后盾。

10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參加管理，熱控專業(yè)特地成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了肯定的實效，同時部門利用檢修部集體力氣，幫助外委隊伍剛好解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的狀況下，仍抽調6位同志幫助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事務，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順當通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異樣分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地綻開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

檢修的工作總結7

雖然我來公司的時間不長，可是在入職之后，我進取向有閱歷的老同事請教，并且主動協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也不遺余力，我想以我的本領為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情景。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是修理班長，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少主動向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的安排與組織實施

修理管理的精髓在于有安排地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

四、關注細微環(huán)節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常運用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因為我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷提高，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事賜予指正和幫忙。

我來到上機電隊的這四個月，在隊領導的正確幫助下，我酷愛我的工作，酷愛我的崗位。我們隊點多面廣，涉及范圍大，就機房來說，有絞車房，壓風機房，主扇風機房，深井泵，瓦斯抽放站，變電所，礦燈房等工種繁多，我們檢修人員必需駕馭多種技術，適應檢修條件，在工作中我遇到的困難舉不勝舉，但我不斷努力，不斷學習爭取在上機電隊貢獻自己最大的力氣，下面對我?guī)讉€月的工作進行一下總結。

一：帶著"平安第一，保證生產(chǎn)"的責任感跟著任隊長參與了壓風機限制室的改造，壓風機風包的更換，獨胡卯地線改換及防護網(wǎng)的制作，還有薛家?guī)X水泵和管道的.更換，消防器材沙箱的加工等等工作中，期間工作量大常常加班加點，雖說辛苦，可從任隊長身上學到了不少優(yōu)秀的工作方法和閱歷，想到這些我覺得我的付出是值得的。其次就是跟隨絞車房的師傅們學會了怎樣做勾頭，調閘間隙的標準，每天上班應當試的各種愛護，填的各種記錄。在猴車組長那里知道了猴車是協(xié)助運輸設備，主要是運輸人員上下斜井或平巷之用。主要由驅動裝置，托繩裝置，乘人器，尾輪裝置，張緊裝置，平安愛護裝置及電控裝置等組成。學會了猴車的日常檢查和維護。我在機修廠學到的專業(yè)技術在上機電隊得到了應用，機修方面，獨胡卯瓦斯抽放站電機的檢修，主扇風葉角度的調整，付立井天輪主軸軸承換油等等；電焊方面，井下猴車急停開關的支架加工，上機電日常電焊等等工作我都一一參與。

二：在工作中我體會到最深的就是上機電隊工友們的團結，這一點是值得我學習的。團結一樣是工作中默契度相互協(xié)作的最佳表現(xiàn)。比如，上機電全體檢修工在干一些大型起吊，安裝，調試一些設備時，能夠團結一樣，口號一樣，步調一樣，協(xié)作適當，能順當完成各次大型設備的移裝任務。再如，雷雨天氣，一旦全礦停電，全體檢修班成員能快速投入到35KV，主扇，絞車房等崗位等待吩咐，不許叫，只要一打電話都能剛好出現(xiàn)到工作現(xiàn)場。檢修工崗位工不一樣，我隊檢修任務多，有的問題不肯定我們接觸，發(fā)覺問題，回報問題，早就成為上機電一條不成文的工作條例，這些都是我值得學習的，也是我今后在上機電隊工作必需做到的。新崗位，新設備，對我是一個新的挑戰(zhàn)，所以我不斷的主動參與了各種平安教化，平安培訓，實行理論聯(lián)系實際的方式，吸取各方面的閱歷，來不斷提高自己的整體素養(yǎng)和專業(yè)水平，在以后的工作中假如上機電新安裝或調試設備，條件允許我肯定到現(xiàn)場查資料，找材料，看圖紙，不斷學習新的技術來提高自己的業(yè)務實力，更好地發(fā)揮頂梁柱作用，為上機電隊奉獻自己一份力氣。

總結這幾個月的工作，雖然有一點小小的進步，但是許多方面還存在不足，要不斷的主動完善自己，在今后的工作中更加謹慎，更加努力，遵章守紀，遵守職業(yè)道德。我肯定要樹立先進的榜樣，事事以先進的標準要求自己，和同事們共同學習，共同進步，對上級下達的任務仔細貫徹執(zhí)行，保證自己每干一份工作任務的質量都達標。用自己的行動來回答領導提出的問題。

檢修的工作總結8

20xx年8月2日至16日，我?guī)ьI8人前往熱電廠幫助工程安裝公司參與3#4#鍋爐、汽輪機、脫硫除霧器檢修，除張思源因工作緣由留在礦冶熱電，其余人員平安返回熱電廠實習基地，現(xiàn)將這次檢修工作總結如下:

熱電廠概況：礦冶熱電共有四臺540噸燃煤鍋爐、四臺150MW汽輪發(fā)電機組、四臺主變、四臺電除塵、四臺脫硫汲取塔、三座灰?guī)臁＿@次檢修的目的主要是3#4#鍋爐、汽輪機一二類缺陷的消退及需進行設備技術改造、閥門內漏需進行研磨等工作。

我們參與的檢修工作主要如下：

1）3#4#機三抽至外送蒸汽管道加裝盲板

2）3#4#爐引風機軸承改造

3）除霧器變形,脫落的物件的清理;除霧器沖洗水管線預制與更換

4）凝聚水再循環(huán)調整閥

5）#3機中壓導汽管法蘭堵漏

6）三段抽汽至除氧器電動門（除氧器層）

7）低壓缸噴水減溫電動門檢查

8）除氧器溢流電動門、除氧器事故放水電動門

9）定排手動門甲側、乙側、電動門甲側、乙側檢查

10）左側再熱器減溫水電動門、左側再熱器減溫水調整門、右側再熱器減溫器調整門

11）#4機A給水泵再循環(huán)電動門內漏嚴峻

12）#4機B給水泵自由端本體大螺栓滴水

13）鍋爐專業(yè)#4爐A送風機液耦漏油鍋爐專業(yè)#4爐A送風機液耦，液耦油位計，油位鏡漏油嚴峻

14）3#4#爐汽包水位計更換

15）2#高加殼側疏水一次門

16）4#低加殼側疏水手動門

17）#5低加殼側疏水手動門

18）高排逆止閥前疏水手動門

19）排汽裝置熱井補水電動調整門1

20）三抽至除氧器電動門（除氧器層）

21）3#4#鍋爐給水操作平臺疏水一,二次門.

22）#3機中壓缸下部保溫有漏水

23）#3機真空泵補水總管帶壓堵漏復原

24）#3機一抽逆止門后疏水管道帶壓堵漏復原

25）3#4#爐汽包人孔門檢查、#3爐汽包內部檢查

26）凝補水箱內部檢查清理

27）潤滑油冷油器清理

28）給水泵工作油冷油器清理

29）給水泵潤滑油冷油器清理

30）給水泵及前置泵濾網(wǎng)清理

31）主油箱濾網(wǎng)檢查

32）平安閥檢查校驗工作

33）除鐵過濾器內部檢查

34）#3機除氧器左側平安閥閥芯漏水

35）3#機#2高加汽側平安門門桿泄露

36）3#汲取塔循環(huán)泵A入口電動門處塔體漏漿

37）3#汲取塔循環(huán)泵C入口電動門處塔體漏漿

38）#3機A給水泵取樣手動門滴水鍋爐專業(yè)

39）#3爐撈渣機乙側上水封放水閥閥后管內堵塞

40）#3爐B一次風機暖風器漏水

41）3#汲取塔射流泵B出口手動門內漏

42）#3汲取塔循環(huán)泵B入口電動門機械卡澀

43）渣船上下水封改造

44）磨煤機出口粉管更換

45）水位計放水改造

技術改造15項，檢查項目70項，內漏閥門46個，帶壓堵漏11個，一二類缺陷37項，其中脫硫汲取塔除霧器的檢修、給水泵檢查及引風機軸承改造、三抽加裝盲板、鍋爐、汽機電動頭的拆卸與回裝，工作量較大，耗時較長，登高作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)相互交叉作業(yè)，平安風險較大。

一、前期打算

（一）平安教化培訓

進入檢修現(xiàn)場前，首先組織員工進行電力平安工作規(guī)程學問的教

育和培訓，提高他們的平安意識，樹立平安大于一切的思想。其次，發(fā)放勞動防護用品，讓員工佩戴好平安勞動防護用品（正確佩戴好平安帽，工作服，勞保鞋，耳塞，防塵口罩，手套）做好職業(yè)健康衛(wèi)生防護。

（二）檢修人員支配

1、飲食衛(wèi)生方面

保證員工按時就餐，有足夠的精力和體力投入到檢修工作中，每天督促員工清洗工作衣服，保持良好的精神風貌。

2、住宿方面

按人數(shù)分別支配好宿舍，與托克遜熱電廠在礦冶熱電檢修實習人員溝通溝通，按屬地管理原則，統(tǒng)一支配，聽從管理，遵守中泰礦冶公司的一切管理規(guī)定和要求，打掃房間衛(wèi)生，整理床鋪，防止蚊蟲叮咬。提示員工遵守作息時間，養(yǎng)成良好的生活習慣。

二、工作綻開

（一）平安管理

首先，在上班前和工作結束后，剛好清點人數(shù)，防止人員遲到早退，與此同時保證員工的人身平安。依據(jù)每天工作票簽發(fā)和終結狀況，全面掌控現(xiàn)場檢修作業(yè)點，隨時到各個檢修工作地點檢查人員工作狀況，做好登高作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、入罐作業(yè)的平安監(jiān)督，檢查各項作業(yè)平安措施的落實狀況，確保各項作業(yè)平安進行。對加班搶修工作，隨時了解加班人數(shù)、加班時間，剛好和員工溝通溝通，確保人員思想穩(wěn)定和精神狀態(tài)良好。

（二）檢修現(xiàn)場監(jiān)督

1、隨時到檢修現(xiàn)場，查看員工是否遵守平安管理規(guī)定，是否佩戴好平安防護用品，檢修現(xiàn)場拉警戒帶進行隔離，檢修現(xiàn)場有動火作業(yè)時，對油箱及油管路進行有效隔離和加強防范，配備足夠數(shù)量的消防滅火器材，防止發(fā)生人身和設備事故。

2、做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學習，學習中工作。例如法蘭墊子如何制作，哪些狀況下用齒型墊，哪些狀況下運用金屬石墨纏繞墊。熟識了解和駕馭各個設備的檢修工藝流程和方法。

3、嚴格要求員工仔細執(zhí)行“應修必修、修必修好”的.原則，對檢修設備進行細致的檢查和修理，并要求員工肯定要仔細負責，將每一項檢修工作的責任都落實到個人。

4、充分發(fā)揮檢修人員的主觀能動性和主動性，依據(jù)檢修的狀況及出現(xiàn)的問題，有針對性的、有重點的向老師傅請教，了解設備結構，熟識和了解每臺設備的檢修工藝，熟識更換的各種材料的材質、規(guī)格型號，總結檢修設備易出現(xiàn)的缺陷問題，嫻熟運用檢修工、器具，（手拉葫蘆、電動葫蘆如何運用，如何起吊設備，塞尺、游標卡尺的正確運用方法，活動扳手、梅花扳手、開口扳手、榔頭等常用檢修工具的運用，以及如何進行對輪找正），逐步提高檢修工藝水平。

檢修的工作總結9

時間如逝，變電檢修培訓學習已經(jīng)結束。回顧這四個月的學習，我收獲許多，培訓的內容是實訓和理論相結合，而實踐恰恰是現(xiàn)在的我們所最缺乏的東西，所以我學習的特別仔細。

工作之后，許多現(xiàn)場操作技能我都駕馭得很少，因此很急迫的想提高自己，所以變電檢修培訓是我始終期盼的，而它也并沒有讓我悲觀。這次實操的課程主要是隔離開關的檢修、調試、變壓器絕緣電阻的測試、平安技能、高壓柜操作、斷路器的操作等。作為一個新員工，此時就可以真正的接觸到設備，卻是個難得的機會。實訓的過程中，師傅們將我們分為了四個大組，每組都設有各自的負責人，緊接著我們就進入了真正的操作環(huán)節(jié)。在整個培訓過程中，讓我學到了許多東西。實訓中，每一種操作的訓練，每個組有三天的時間，重復的去練習拆裝、單相調試、整體調試等。在練習中，要熟識每一部分的結構及作用，并且應當如何檢修、如何調試、現(xiàn)場中常常性的出現(xiàn)的問題該如何處理等，這些都是我們須要熟識駕馭的設備檢修學問和技能。技能是我們所必不行少的，但并不是緊緊駕馭技能就可以達到培訓要求的。更重要的是：老師強調最多的，也是我們最簡單出問題的東西就是操作規(guī)范、如何標準化作業(yè)和團隊協(xié)作。通過近半個月的練習，漸漸養(yǎng)成了自己對自己作業(yè)時的高要求，一切聽從支配、指揮、盡可能按標準化作業(yè)流程進行操作。須要熬煉的不僅僅是自己操作技能，更多的是提升自己的各方面給素養(yǎng)。

通過培訓的學習，我的實際操作實力及對機械的了解有了很大程度的提升，刀閘與斷路器是檢修人員最常接觸的設備，在前半年的工作中新員工雖有肯定程度的接觸，但由于接觸設備的場合多為工作現(xiàn)場，責任重大，實際操作機會并不多，故此次培訓給了我們一個很好的接觸設備熟識設備的機會，員工對現(xiàn)場的感覺，尤其是對機械的感覺都是一個積累的.過程，通過本段時間的集中練習，對我們之前的理論學習和之后的上崗操作起到承前啟后的作用，對今后的工作有很大幫助，希望能學有所用，學以致用。

在實訓期間還有許多許多感動的瞬間和克服困難的喜悅時刻，有老師和我們解決了難題的興奮，有大家激烈探討后得到答案的歡樂，有看著自己檢修的設備平安正常工作的滿意，這些感動和喜悅都是大家共同努力和老師細心指導的結果。我也從內心感謝教會我們許多的專家?guī)煾祩?。這次實訓，讓我更加直面的體驗和了解了變電檢修，將抽象的學問詳細化，使我明白了要保證電網(wǎng)的牢靠正常運行，不但自身要加強學習，多學、多做、多問，提高技術水平，還要考慮產(chǎn)品的質量，運用的環(huán)境等更多更廣泛的因素。也讓我明白在電力系統(tǒng)的工作不能浮躁，要做好各種打算，考慮各種狀況，做到膽大心細。只有做好這些工作才能保證我們電力系統(tǒng)平安、牢靠、優(yōu)質、經(jīng)濟地對用戶供電。

此外，由于培訓學習我們是分小組進行的，所以通過這次變電檢修的培訓，也熬煉了我們小組的協(xié)調性，加強了我們的團隊意識。在面對一項艱難任務時，通過小組成員的明確分工，緊密協(xié)調團結，各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，最終就能以最快的速度最好的完成工作任務。

培訓的過程中，有許多事情印象深刻，比如是對gw5型隔離開關檢修的全過程現(xiàn)場模擬，我們四個組，各個組負責流程中不同的部分，從布置現(xiàn)場打算工器具做平安措施，到檢修調試再到拆除平安愛護措施圍欄，整個模擬過程讓我們了解了隔離開關檢修的全過程。在這一個月的時間里我們學到了許多實際工作中有用的東西，將理論跟實踐結合在了一起，也學到了許多書本上學不到的東西，我信任在這學到的東西會讓我回公司后更快的勝任自己的工作。

通過這次培訓，我的收獲許多許多。老師的講解和關切，小組成員的相互支持和幫助都使我在許多方面得到了提高，取得了進步。我會仔細領悟所學，把自己的學問運用到以后的工作學習中，爭取做一名優(yōu)秀的職業(yè)員工。我們不僅收獲了更多的學問理論，更重要的是得到了親自動手的機會，學到了以前在書本上學習不到的實踐閱歷，連師傅都說我們是幸運的一批，在以后的工作中要比他們少走許多的的彎路，

這讓我很慶幸，也讓我充溢了更多的新奇與期盼，希望接下來的培訓之后的工作，能很好的學以致用。四個月的時間過得勞碌而又充溢，看似困難的檢修工作細化為一連串的操作，大家相互溝通協(xié)作，取得了很好的學習效果。雖然每個人分擔的任務都比較簡潔，但是要嚴格根據(jù)安規(guī)流程一步步做好自己的工作還是頗有難度。

通過培訓讓我相識到，對于我們這些剛步入崗位不久的新員工而言全部一切必需從零起先，每位新員工都必需接受工作實際的檢驗。曾經(jīng)的學問并不能干脆轉變?yōu)楣ぷ黜氁募寄?。我必需要做出一系列調整，誠懇地面對自身的不足并嚴格要求自己，懇切地向身邊的前輩學習并努力找出差距，通過深刻地自我反省找到問題的癥結并堅決地改正。踏踏實實地做好每一件小事，在后階段的培訓中接著努力，嚴格要求自，做一名合格的新員工，一名合格的檢修人員，找準自己的位置，明確自己的方向，時刻保持謙卑的看法和踏實的作風。此外，我深刻的意識到豐富的現(xiàn)場閱歷對于檢修工作是多么的重要。簡練連貫的操作，清楚明確的步驟，彼此之間默契的搭配，緊密的連接以及良好的心理素養(yǎng)等等，這些都不是一蹴而就，而是須要我們在今后的工作中時刻以高標準來要求自己，養(yǎng)成嚴謹?shù)牧晳T，持之以恒地仔細對待每一次工作,經(jīng)過歲月的沉淀才可以磨練出精湛的技術。

檢修的工作總結10

20xx經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx主要工作總結如下：

一、班組概況及建設

調試班現(xiàn)有工作班成員5人，為完成各項工作，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。仔細規(guī)范剛好做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、平安活動記錄等各種臺帳，對全部的工器具及班組資料實行管理。

二、業(yè)務學習

由于班組成員年齡和學歷不同，專業(yè)學問及相關的業(yè)務實力參差不齊，為此，班組收集了大量的`設備資料和相關設備圖紙資料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結合，每個人的業(yè)務素養(yǎng)有了較大的提高，為檢修工作打下了肯定的基礎。

（1）集中學習繼電愛護試驗，主動學習相關PMC－6510、PMC-687A愛護裝置的調試項目，爭取將各種愛護一一調試、試驗，爭取人人動手操作。

（2）工作中、檢修中仔細遵守電氣試驗制度，規(guī)范操作，人人動手操作，駕馭電氣試驗儀器各項操作規(guī)程。

三、工作狀況

（1）全年春季檢修、秋季檢修維護直流系統(tǒng)設備12套，變壓器預試58臺，維護110KV、35KV開關共17臺，6KV開關設備維護164

臺，愛護裝置維護164套，電纜試驗22根，CT、PT試驗共47套，110K、35KV避雷器試驗共10組，6KV避雷器試驗共112組，共完成油試驗xx8杯。

（2）全年班子全部人員共處理大小缺陷88條。

（3）處理重要故障分析：

1、十一、十二泵站4月14日機組跳閘故障。

2、9月3號處理8泵站11#機組實際功率與額定功率不符。

（4）協(xié)作廠家處理問題

1、協(xié)作電容廠家處理個各泵站遺留問題。

2、協(xié)作勵磁屏廠家處理3、4泵站勵磁觸摸屏問題。

3、協(xié)作深圳中電、大唐軟件廠家處理1-12泵站自動化遺留缺陷

（5）發(fā)覺重大故障

1、秋檢工作中發(fā)覺4泵站2#主變壓器低壓側三相直阻不平衡，誤差較大，經(jīng)檢查：變壓器樁頭與繞組焊接處不牢靠，經(jīng)過處理正常。再次試驗數(shù)據(jù)合格。20xx年班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱忱，樂觀主動的工作看法投入到新的工作中。

檢修的工作總結11

此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各單位都能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當完成。平安管理部門在檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各單位嚴格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，分公司成立了設備大檢修平安組織機構，同時要求各單位把檢修項目的平安責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、平安負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責任肅穆分解，逐級落實，形成“平安責任為天”的檢修責任體系。各級平安管理人員為了把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并實行相應的平安防范措施。針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，要求各單位制定平安檢修方案并嚴格審批。

2、制定各種制度，為平安檢修供應制度保障

分公司在檢修前召開了設備檢修動員大會，會上著重強調了檢修期間的平安工作，大量易燃、易爆，有毒、有害物料還存儲在檢修現(xiàn)

場，須要檢修的`工藝管線、設備能否導空、置換徹底，給大檢修的平安工作帶來肯定難度，為確保整個大檢修過程平安順當進行，安環(huán)處針對實際狀況，依據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備大檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過程中人員、設備及財產(chǎn)的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《設備大檢修平安、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠仔細遵照執(zhí)行規(guī)定，安環(huán)處又制定下發(fā)了《設備大檢修平安違章懲罰暫行規(guī)定》，有效加強了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。同時，為了確保在大修期間各單位在廠區(qū)內規(guī)范作業(yè)，平安環(huán)保處又將分公司《廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)范》重新發(fā)放到各車間和各施工單位，以規(guī)范大修期間的平安作業(yè)、平安施工。

3、加強平安教化培訓，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員狀況困難，平安意識淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好入廠施工人員平安教化培訓工作尤為重要。安環(huán)處克服教化場地條件限制，因地制宜，實行了敏捷的教化培訓，在教化過程中，重點強調了《設備大檢修平安、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》的內容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的留意事項進行了重點講解，同時還強調了體檢在危急作業(yè)中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來施工單位參與了廠級平安教化，總共對957人進行了平安教化培訓，平安教化率為100%，并對

受教化人員進行了登記、建檔，并發(fā)放了平安教化證，提高了外來人員的平安意識。由于教化培訓工作始終堅持以服務設備檢修為目的，得到了施工單位的支持和協(xié)作，提高了外來人員入廠平安教化培訓率，平安教化培訓收到了很好的效果。

二、檢修中的平安管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，平安環(huán)保處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續(xù)，設備所屬單位，必需為檢修供應平安保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必需采納惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)牢靠隔絕，加盲板前，應辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標記。受限空間作業(yè)由集團平安環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，公司安環(huán)處人員到現(xiàn)場檢查平安措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進行動火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的平安檢查力度

檢修期間平安環(huán)保處克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，把每兩個裝置區(qū)劃成1個分管區(qū)，每個平安員分管一區(qū)，重點檢查施工中危急作業(yè)平安防護措施的落實狀況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動愛護用品配

戴狀況；檢查各種作業(yè)證的審批狀況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等狀況。每天都進行總結、匯總，剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。平安環(huán)保處針對檢查出的問題的嚴峻程度進行當場整改，通報或懲罰。對嚴峻平安隱患，安環(huán)處對各單位下發(fā)隱患整改整改通知單，要求各單位實行有效措施整改，杜絕平安事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修項目中，儲運車間裂解汽油儲罐檢修、裂解車間T—1220塔檢修、壓分車間的E—1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點檢修項目的平安作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危急因素多的特點，平安環(huán)保處組織有關部門及人員召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各單位制定相應的平安防護措施，制定檢修方案。安環(huán)處與集團氣防站協(xié)作，對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護，保證了重點檢修項目平安進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1。有個別單位主要負責人平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動實行平安防護措施。

2。個別車間平安員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間平安員現(xiàn)象。

3。施工單位還有部分人員存在未教化上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進行了清除及再教化，但體現(xiàn)出施工單位負責人對平安教化工作不夠重視。

4。習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員平安意識還須要進一步加強。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進，特殊是壓分車間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴把平安關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔心定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積