企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識(shí)培訓(xùn)

態(tài)度決定一切?。?！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023年12月9日16S是一場“革命”6S是一項(xiàng)艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023年12月9日2

培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:（1）如何做好車間6S現(xiàn)場管理？（2）如何做好車間現(xiàn)場定置管理？（3）車間6S現(xiàn)場管理案例（4）車間看板管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023年12月9日3培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)行6S管理，如何開展6S活動(dòng)，讓每位員工都能自覺的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023年12月9日4

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

現(xiàn)場實(shí)行6S管理也許你在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設(shè)備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計(jì)劃，事務(wù)一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日5

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

現(xiàn)場實(shí)行6S管理如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會(huì)大打折扣，你的工作效率也會(huì)大打折扣，針對(duì)以上問題日本人給他的公司開了一個(gè)藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。

第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日6

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日7N0！0K！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品整潔有序放置第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日8N0！0K！

良好的工作環(huán)境時(shí)刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個(gè)把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個(gè)雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日91、按計(jì)劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)NO！---不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好NO！OK！---必須有正確的工作方法第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日10什么是現(xiàn)場管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日11現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日12推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對(duì)企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)客戶會(huì)越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日13推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日14推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時(shí)間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）避免工作場所的空間浪費(fèi)。-（場地空間）第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日15推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時(shí)間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時(shí)拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找；工人操作動(dòng)作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日16推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險(xiǎn)操作警示明確，員工不會(huì)違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對(duì)員工的安全必然會(huì)有所保障。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日17推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動(dòng)關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日18

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)定置管理安全、節(jié)約、簡化．．．現(xiàn)場管理八大手法整理整頓清掃清潔素養(yǎng)物人引申設(shè)備第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日19將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIRI2023年12月9日20

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品原則清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——分類分層管理需要品騰出空間防止誤用目的

整理1S2023年12月9日21

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi)2023年12月9日22

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S減少空間的浪費(fèi)2023年12月9日23

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S整理的實(shí)措1、現(xiàn)場檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、清除不需要品整理推行要點(diǎn)2023年12月9日24

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)暫時(shí)不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S2023年12月9日25

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S要不要1、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）3、正常使用的鏟車、拖車等運(yùn)輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊角料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的機(jī)器設(shè)備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、過時(shí)的月歷、標(biāo)語D、損壞的時(shí)鐘4、吊著的A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的電線C、不再使用的老吊扇D、無效的標(biāo)識(shí)牌2023年12月9日26

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S該丟的決不手軟

人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍”去不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2023年12月9日27將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。---即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整頓2S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEITON2023年12月9日28

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標(biāo)示，即達(dá)到尋找時(shí)間為零原則定點(diǎn)——確定物品的擺放地點(diǎn)定容——用什么容器，容器的顏色定量——規(guī)定合適的數(shù)量動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性工作場所一目了然消除尋找物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的整頓2S2023年12月9日29將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIS02023年12月9日30

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義清除“臟污”保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮；將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的清掃3S2023年12月9日31

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3、進(jìn)行例行清掃2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)4、調(diào)查污染源并采取措施清掃推行要點(diǎn)2023年12月9日32

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全2023年12月9日33將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清潔4S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIKETSU2023年12月9日34

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查清潔實(shí)施要點(diǎn)4、維持5S意識(shí)3、制訂獎(jiǎng)懲制度2、制訂檢查評(píng)價(jià)方法1、落實(shí)前3S的活動(dòng)2023年12月9日35對(duì)于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)5S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SHITSUKE2023年12月9日36

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)1、推動(dòng)4S至習(xí)慣化2、制訂有關(guān)行為守則

3、開展教育、訓(xùn)練a4、推動(dòng)精神提升活動(dòng)2023年12月9日37

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理不重要？天天教育三分鐘沒時(shí)間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣2023年12月9日38

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理雖然辛苦，但感覺很溫馨2023年12月9日39營造一個(gè)安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)安全6S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SAFETY2023年12月9日40

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理1、徹底實(shí)施整理、整頓管理安全實(shí)施要點(diǎn)2、安全隱患識(shí)別3、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視制度細(xì)化班組管理2023年12月9日416S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理T技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日42貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日43清潔素質(zhì)整理整頓清掃

安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理2023年12月9日44

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場管理正確的觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)

心變→態(tài)度變→行為變→習(xí)慣變→成功

最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對(duì)工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認(rèn)真對(duì)待每一件小事人與環(huán)境的相互作用2023年12月9日45什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理將人·物·地合理配置通過圖·線·標(biāo)清晰表達(dá)

根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學(xué)地確定物品在工作場所的位置地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人與物、物與場所的最佳結(jié)合實(shí)現(xiàn)場所固定、物品存放位置固定、物品標(biāo)識(shí)固定、物流線路固定2023年12月9日46什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2023年12月9日47什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2023年12月9日48機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年12月9日49

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年12月9日50工作手冊(cè)

工作臺(tái)面只允許放置量具、產(chǎn)品等。不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年12月9日511、任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年12月9日52合格的工作臺(tái)OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2023年12月9日53太亂！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日54清洗的設(shè)備

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2023年12月9日55設(shè)備上放置產(chǎn)品！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日56OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2023年12月9日57OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2023年12月9日58超高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日59未排放，超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日60不應(yīng)放在機(jī)床上。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日61狀態(tài)不明，亂放。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日62超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日63超高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日64嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日65嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2023年12月9日66

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第四部分車間看板與目視管理含義看板（又稱管理板）管理是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；考核公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗迮c目視管理2023年12月9日67

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第四部分車間看板與目視管理企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)分解體系圖生產(chǎn)與銷售計(jì)劃部門評(píng)比結(jié)果企業(yè)名人榜責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板與目視管理2023年12月9日68

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第四部分車間看板與目視管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責(zé)任表個(gè)人目標(biāo)考核管理個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃班組管理現(xiàn)況活動(dòng)日志責(zé)任人基層班組長2023年12月9日69第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023年12月9日70第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。特點(diǎn)迅速快捷傳遞信息，從遠(yuǎn)處就能看得很清楚“好”或“不好”，問題和浪費(fèi)立見分曉誰都能使用，并且使用方便客觀、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

目視管理2023年12月9日71第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

色標(biāo)應(yīng)用根據(jù)《安全色》（GB2893—2008）顏色表征規(guī)定：紅色傳遞禁止、停止、危險(xiǎn)或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息。如：機(jī)械的停止按鈕、剎車及停車裝置的操縱手柄；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部件的裸露部位；儀表刻度盤上極限位置的刻度；各種危險(xiǎn)信號(hào)旗等。

2023年12月9日72生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)藍(lán)色各種指令標(biāo)志(參照GB2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中指示標(biāo)志(參照GB5768)等。

第四部分車間看板與目視管理

色標(biāo)應(yīng)用2023年12月9日73第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

色標(biāo)應(yīng)用黃色

傳遞注意、警告的信息。各種警告標(biāo)志(參照GB2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中警告標(biāo)志(參照GB5768)；警告信號(hào)旗等。

2023年12月9日74第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

色標(biāo)應(yīng)用綠色

傳遞安全的提示性信息。

2023年12月9日75第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)工位器具定置點(diǎn)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線場所

色標(biāo)應(yīng)用2023年12月9日76區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標(biāo)識(shí)第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時(shí)存放區(qū)

色標(biāo)應(yīng)用2023年12月9日771、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。