下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁共頁質(zhì)量目標(biāo)管理制度一、制度目的質(zhì)量目標(biāo)意味著組織追求卓越的質(zhì)量表現(xiàn),并為組織提供一個(gè)明確的方向。質(zhì)量目標(biāo)管理制度旨在確保組織能夠設(shè)定、實(shí)施和監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo),以提高質(zhì)量表現(xiàn)和滿足客戶需求。二、制度范圍本制度適用于本組織的所有部門和員工,包括內(nèi)部和外部參與的所有過程和活動(dòng)。三、制度內(nèi)容1.質(zhì)量目標(biāo)的制定組織應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)和客戶需求,設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可量化性并與組織目標(biāo)相一致。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)涵蓋質(zhì)量、成本和交付時(shí)間等方面。2.質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求相結(jié)合,明確責(zé)任人和實(shí)施方案。質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)應(yīng)遵循以下原則:(1)質(zhì)量目標(biāo)由各部門或函數(shù)會(huì)議制定,并報(bào)經(jīng)管理層審批;(2)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在全員會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá),使所有員工理解并共享組織的質(zhì)量目標(biāo);(3)各部門和個(gè)人應(yīng)制定與質(zhì)量目標(biāo)一致的工作計(jì)劃,以確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí);(4)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)每年進(jìn)行評(píng)估和審查,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,確保其持續(xù)有效性。3.質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控組織應(yīng)建立一套質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控機(jī)制,以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控機(jī)制應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)評(píng)估小組,定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和審查;(2)制定質(zhì)量目標(biāo)評(píng)估指標(biāo),對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定量評(píng)估;(3)通過內(nèi)部審查和外部評(píng)審,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;(4)對(duì)未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析,并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施;(5)定期向管理層和相關(guān)方報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。4.質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)組織應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況,及時(shí)提出改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)措施應(yīng)包括以下方面:(1)針對(duì)未完成的質(zhì)量目標(biāo),制定改進(jìn)計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施;(2)對(duì)已完成的質(zhì)量目標(biāo),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),推廣到其他部門和項(xiàng)目;(3)組織內(nèi)部開展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議,促進(jìn)跨部門的學(xué)習(xí)和改進(jìn);(4)根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步,調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)。五、制度執(zhí)行1.宣傳教育組織應(yīng)將本制度的相關(guān)要求和執(zhí)行情況,向全員進(jìn)行宣傳和教育,使員工了解和理解本制度的重要性和具體內(nèi)容。2.執(zhí)行監(jiān)督(1)各部門和員工應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)要求進(jìn)行執(zhí)行,并履行相關(guān)的責(zé)任和義務(wù);(2)管理層應(yīng)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并及時(shí)糾正和改進(jìn);(3)內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)需求和計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估,并提出改進(jìn)建議。3.獎(jiǎng)懲措施(1)對(duì)達(dá)到或超越質(zhì)量目標(biāo)的部門或個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;(2)對(duì)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的部門或個(gè)人,進(jìn)行責(zé)任追究和考核。六、制度評(píng)估與審查為確保本制度的有效性和持續(xù)改進(jìn),應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和審查。評(píng)估和審查應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議;(2)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況和績(jī)效進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)規(guī)范要求的執(zhí)行情況;(3)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化方案。七、制度變更
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 主持人培訓(xùn)課件7
- 二零二五版大數(shù)據(jù)分析服務(wù)及數(shù)據(jù)共享合同3篇
- 二零二五年度海上風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備安裝與運(yùn)維合同范本4篇
- 2025年化妝品牌形象抵押合同
- 2025年定制西服加盟合同
- 二零二五年度2025版?zhèn)€人網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)服務(wù)合同范本4篇
- 2025年度個(gè)人房屋交易智能家居系統(tǒng)升級(jí)合同范本
- 2025年借殼上市合同審查
- 二零二五版智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案實(shí)施合同匯編4篇
- 2025年福建長(zhǎng)汀金龍稀土有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 蛋糕店服務(wù)員勞動(dòng)合同
- 土地買賣合同參考模板
- 2025高考數(shù)學(xué)二輪復(fù)習(xí)-專題一-微專題10-同構(gòu)函數(shù)問題-專項(xiàng)訓(xùn)練【含答案】
- 新能源行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
- 2025年天津市政建設(shè)集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 巖土工程勘察.課件
- 60歲以上務(wù)工免責(zé)協(xié)議書
- 康復(fù)醫(yī)院患者隱私保護(hù)管理制度
- 2022年7月2日江蘇事業(yè)單位統(tǒng)考《綜合知識(shí)和能力素質(zhì)》(管理崗)
- 沈陽理工大學(xué)《數(shù)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 初一英語語法練習(xí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論