銀座集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究的開(kāi)題報(bào)告

銀座集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告題目：銀座集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究背景與意義：隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制要求的提高，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要。銀座集團(tuán)股份有限公司作為國(guó)內(nèi)知名的零售企業(yè)集團(tuán)，其營(yíng)業(yè)規(guī)模巨大，業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣泛。為了保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的研究與實(shí)踐。研究?jī)?nèi)容：1.銀座集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀分析：通過(guò)對(duì)銀座集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解目前管理模式、人員配置、制度規(guī)范等與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的情況，從而找出它的問(wèn)題所在，為推行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)和支撐。2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制應(yīng)用：探討內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用，即在實(shí)踐中采取何種具體措施來(lái)保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和運(yùn)營(yíng)效率。關(guān)注于具體常規(guī)工作中的內(nèi)部控制，如流程管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)應(yīng)用等，從實(shí)際出發(fā)探究如何加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐應(yīng)用。3.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化：對(duì)銀座集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析，提出針對(duì)性措施。例如，完善人員配備，改進(jìn)流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化連續(xù)性管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)成本核算等方面的控制系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制。這項(xiàng)研究將為銀座集團(tuán)改進(jìn)和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有實(shí)際意義，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的效能，提高公司的運(yùn)作質(zhì)量。預(yù)期結(jié)果：本研究旨在通過(guò)研究分析，建立起銀座集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化模型，探討財(cái)務(wù)控制利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用等新領(lǐng)域的具體實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提高銀座集團(tuán)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。研究方法：1.文獻(xiàn)資料法本研究從銀座集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程出發(fā)，收集和整合銀座集團(tuán)以往的財(cái)務(wù)控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)收集相關(guān)學(xué)術(shù)期刊、專(zhuān)利、會(huì)議資料等相關(guān)研究成果，從橫向縱向的角度進(jìn)行綜合分析。2.案例研究法通過(guò)在銀座集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展案例研究，收集實(shí)際的實(shí)踐案例，借鑒公司實(shí)際內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)其不足的地方進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合既有的學(xué)理而提出具體落地措施，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)控制。3.實(shí)地調(diào)研法：結(jié)合對(duì)公司實(shí)際情況分析，對(duì)銀座集團(tuán)內(nèi)部管理人員、工作流程及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和系統(tǒng)地考察和研究，系統(tǒng)掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)際工作運(yùn)行情況，并根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行適度的調(diào)整，將理論研究和實(shí)踐相互作用，并不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)控制的工作實(shí)際效果。研究時(shí)間：2021年1月1日-2022年12月31日，參考文獻(xiàn)：1.郭寧，朋來(lái).中國(guó)國(guó)企公益性財(cái)務(wù)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)研究——以銀座控股集團(tuán)有限公司為例[J]，《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2018年06期.2.林李.內(nèi)部控制問(wèn)題研究——以銀座集團(tuán)為例[J]，《企業(yè)會(huì)計(jì)》2019年08期。3.銀座控股集團(tuán)2018年財(cái)務(wù)報(bào)告[C]，2019。4.陳琳峰.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)效益關(guān)系的研究[J]，《華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)》