通程國際大酒店員工績效考評模式研究的開題報告

通程國際大酒店員工績效考評模式研究的開題報告1.研究背景與意義隨著經(jīng)濟全球化和酒店業(yè)的飛速發(fā)展，員工績效考評越來越成為酒店管理的重要一環(huán)。通程國際大酒店，作為一個知名連鎖酒店品牌，員工績效考評模式是否科學(xué)合理對維持品牌形象、提高員工工作積極性、保持市場競爭力等方面具有重要影響。本研究旨在探究通程國際大酒店員工績效考評模式，為酒店管理提供科學(xué)參考。2.研究問題和目標(biāo)研究問題：（1）通程國際大酒店現(xiàn)行的員工績效考評模式存在哪些問題？（2）有哪些國內(nèi)外酒店的員工績效考評模式可供借鑒？（3）如何構(gòu)建適合通程國際大酒店的員工績效考評模式？研究目標(biāo)：（1）探究通程國際大酒店員工績效考評的現(xiàn)狀和存在問題。（2）尋找可供借鑒的員工績效考評模式并進行對比分析。（3）提出適合通程國際大酒店的員工績效考評模式。3.研究方法本研究采用文獻研究法、訪談法和案例分析法相結(jié)合。文獻研究法：通過查閱相關(guān)文獻，了解國內(nèi)外酒店行業(yè)的員工績效考評模式。訪談法：通過對通程國際大酒店管理層和員工進行訪談，了解其對員工績效考評模式的認識和看法。案例分析法：通過分析已有的員工績效考評優(yōu)秀案例，尋找其適合通程國際大酒店的部分元素。4.預(yù)期成果本研究將對通程國際大酒店員工績效考評模式進行全面的研究，提出相應(yīng)解決方案。預(yù)期成果包括：（1）對通程國際大酒店現(xiàn)有員工績效考評模式的評價和存在問題的分析。（2）通過對比分析，提出適合通程國際大酒店借鑒的國內(nèi)外酒店行業(yè)員工績效考評模式。（3）設(shè)計適合通程國際大酒店的員工績效考評模式方案，并加以實施。5.研究步驟（1）確定研究主題和目標(biāo)。（2）收集和分析通程國際大酒店現(xiàn)有員工績效考評模式及相關(guān)文獻。（3）與酒店管理層和員工進行訪談并進行調(diào)查問卷。（4）收集國內(nèi)外酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工績效考評案例，進行對比分析。（5）設(shè)計適合通程國際大酒店的員工績效考評模式，并在組織內(nèi)加以實施。（6）收集并分析實施效果及改進意見。6.計劃時間表下面是本項目的計劃時間表：|項目階段|時間||---|---||研究主題和目標(biāo)確定|1周||收集和分析現(xiàn)有員工績效考評模式及文獻|2周||訪談和調(diào)查問卷|2周||對比分析優(yōu)秀案例|1周||設(shè)計員工績效考評模式方案|2周||實施并收集實施效果及改進意見|4周||總結(jié)撰寫研究報告|2周||答辯|1周|7.研究預(yù)算本項目主要預(yù)算用在以下方面：|項目|預(yù)算（元）||---|---||調(diào)查問卷|1000||文獻資料費用|500||差旅費用|5000||其他|2000||合計|8500|8.可行性分析本研究前期計劃投入的成本較低，而且調(diào)查的范圍局限在通