企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告——————經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告〔xxxx月〕一、XX季度收入狀況分析、近期業(yè)務(wù)收入狀況〔月度數(shù)據(jù)〕〔以上數(shù)據(jù)僅為例如〕〔業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r分析〕5月由于xxx緣由，業(yè)務(wù)量激增，到6月回復(fù)xx水平。、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入狀況要求列出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及〔以下為例如〕單位：〔人民幣〕萬(wàn)元二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)狀況分析各二級(jí)企業(yè)依據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)，把生產(chǎn)力氣狀況、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)情1積〔以廣告公司為例，數(shù)據(jù)僅為例如，不具實(shí)際意義〕2、主要指標(biāo)狀況〔以股份公司為例〕1〕近期趨勢(shì)〕季度指標(biāo)同比狀況12、工作重點(diǎn)四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表*****被調(diào)查人：調(diào)查日期：xx年10月調(diào)查人：**報(bào)告人：******縣****，于1994年經(jīng)**批準(zhǔn)立項(xiàng)、**環(huán)評(píng)批復(fù)而建設(shè)淀粉生產(chǎn)線和酒精生產(chǎn)線，xx年8月**公司整體收購(gòu)了該廠的全部資產(chǎn)。**xx21000**鎮(zhèn)****股東**占公司60%的股份，股東**占公司36%的股份，股東**占公司4%的股份。公司**，現(xiàn)有**30%。xx年公司被評(píng)為**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，xx年被評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)xxxx年連續(xù)兩年被評(píng)為納稅超百萬(wàn)元企業(yè)；并經(jīng)**市工信委、**釀酒協(xié)會(huì)、******公司食用酒精生產(chǎn)線符合產(chǎn)業(yè)政策的函》批準(zhǔn)生產(chǎn)。xx年末公司總資產(chǎn)15137萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)10768萬(wàn)元，占地面積77xx******、**等地。幾年來(lái)，先后投入了大量資金，對(duì)生產(chǎn)工藝、環(huán)保設(shè)施進(jìn)展了全面的升級(jí)3108萬(wàn)立方廢液1200Nm3/a生物25T/h設(shè)、年發(fā)電量1080萬(wàn)度的蒸汽發(fā)電站工程建設(shè)、年產(chǎn)1萬(wàn)噸生物有機(jī)肥工程建設(shè)、1萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)示范園工程建設(shè)等。但自xx年以后，當(dāng)?shù)啬臼矸N植銳減，公司木薯淀粉生產(chǎn)線停工。公司于xx年至xx年投入資金八千多萬(wàn)元對(duì)食用酒二、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析**xxxx年度審計(jì)年報(bào)〔審計(jì)意見(jiàn)為無(wú)保存意見(jiàn)〕xx9月份財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)狀況反映見(jiàn)下表：**公司近期財(cái)務(wù)狀況表〔一〕財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明、截止xx年末，公司的總資產(chǎn)為11588.08萬(wàn)元，其中：流淌資產(chǎn)為4315.20萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的37%，固定資產(chǎn)凈值7272.87萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的63%；負(fù)債合計(jì)3411.10萬(wàn)元，流淌負(fù)債為2411.10萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債1000萬(wàn)元。截至xx年末，公司總資產(chǎn)為15137.10萬(wàn)元，較年初增加3549.02萬(wàn)元，其中：流淌資產(chǎn)為4368.58萬(wàn)元，占總資產(chǎn)29%，固定資產(chǎn)凈值為10768.51萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的71%；負(fù)債合計(jì)5592.29萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為3092.29萬(wàn)元，2500萬(wàn)元。、貨幣資金截止xx年12月末，貨幣資金為352.93萬(wàn)元，較年初的157.25萬(wàn)元增加195.68萬(wàn)元、應(yīng)收賬款截止xx年末，應(yīng)收賬款為94.32萬(wàn)元，較年初削減751萬(wàn)元。應(yīng)收賬款903個(gè)月內(nèi)，其中**公司應(yīng)收賬款61.97萬(wàn)元，**公司應(yīng)收賬款32.35萬(wàn)元。、存貨截止xx年末，存貨余額為2142.72萬(wàn)元，比年初削減594.28萬(wàn)元。、預(yù)付帳款截止xx年末，預(yù)付帳款為1681.26萬(wàn)元，較年初增加1138.14萬(wàn)元。**680.37**480.62**511.93**8.34萬(wàn)元電費(fèi)。、固定資產(chǎn)凈值截止xx年末，固定資產(chǎn)凈值7099.88萬(wàn)元，比年初增加700.56上半年經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)分析報(bào)告xx年是我公司重要的一年。一方面是國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的日益猛烈的競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球性的經(jīng)濟(jì)變化，另一方的困難。今年也是公司完成了MG品牌店的二次改造及團(tuán)隊(duì)重建工作經(jīng)營(yíng)的2展奠定了根底。1、1-6月份說(shuō)明：表中毛利潤(rùn)不包含上汽返利共79萬(wàn)。含上汽返利的毛利率≥ 售工作總結(jié)：、銷售工作95臺(tái)，各車型銷量分別為：MG3品牌：40臺(tái)，較xx年增長(zhǎng)-32%〔xx年銷售59臺(tái)〕MG6品牌：53臺(tái),xx39%〔xx38臺(tái)〕MG72臺(tái)，較xx年增長(zhǎng)-80%〔xx年銷售10臺(tái)〕月平均銷售量為：16臺(tái)1-6月份總產(chǎn)值較xx年增長(zhǎng)27%〔xx年1-6月總產(chǎn)值51萬(wàn)〕毛利潤(rùn)較xx年增長(zhǎng)24%〔xx年1-6月毛利潤(rùn)25萬(wàn)〕進(jìn)站臺(tái)次較xx年增長(zhǎng)20%〔xx年1-6月進(jìn)站臺(tái)次1191臺(tái)次〕1-6月份銷售及售后經(jīng)營(yíng)狀況：銷售：銷售工作總結(jié)：在上汽公司的支持下，公司銷售部、市場(chǎng)部、售后效勞部、客服部相互配合，進(jìn)展大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)屢次，登載報(bào)紙硬廣告、軟文、報(bào)花、電臺(tái)播送屢次，并要求銷售部組織銷售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車戶進(jìn)展樂(lè)觀的回溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷售線報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到公司日常工作的xx年為完善檔案治理工作，主要工作有收集購(gòu)車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)等。其它：371原庫(kù)存的17臺(tái)庫(kù)存車，有針對(duì)的準(zhǔn)時(shí)擬定銷售政策、提成政策，全體員工上下齊動(dòng)，齊心協(xié)力，在保證銷售利潤(rùn)的前提下，將大局部國(guó)3予以銷售，，，，，分析：從上面的數(shù)據(jù)來(lái)看，MG品牌的銷售相對(duì)于上一年度，增長(zhǎng)不是太明顯，個(gè)別車型消滅負(fù)增長(zhǎng)，整體看，公司銷售政策制定的銷售的毛利率較為合理〔11.42/9263元/輛〕，但是結(jié)合公司較大的經(jīng)營(yíng)、治理費(fèi)用來(lái)看，照舊存在虧損現(xiàn)象；一方面，公司為了費(fèi)用，而現(xiàn)有MG品牌各車型產(chǎn)生的利潤(rùn)的銷售量，無(wú)法填補(bǔ)費(fèi)用的支出，20臺(tái)的銷量；客觀上，1、2、3、4月份、MG3系列車型老交替消滅的青黃不接，銷售的車型嚴(yán)峻6系，7系車型；再次，急3標(biāo)準(zhǔn)車型的不得不通過(guò)優(yōu)待讓利進(jìn)展處理，，，由此導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不暢的嚴(yán)峻現(xiàn)象。由于上述諸多方面的緣由，整個(gè)公司1-6月份的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)虧損MG不夠，導(dǎo)致修理產(chǎn)值低，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大，全年效勞站處于虧損經(jīng)營(yíng)。公司自身存在的問(wèn)題和缺乏，簡(jiǎn)潔的概括有以下幾點(diǎn)：1、員工思想教育工作距離公司經(jīng)營(yíng)、治理工作，特別是董事會(huì)的要求還有差距2、員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)無(wú)法滿足日常經(jīng)營(yíng)的要求 3、內(nèi)部治理不夠標(biāo)準(zhǔn)。、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的治理局部區(qū)域治理不到位；、治理人員的思想、意識(shí)和心態(tài)存在或多或少問(wèn)題；站同時(shí)還存在以下問(wèn)題：．由于長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致技術(shù)工人的薪資偏低，員工思想教育工作難以開(kāi)展，崗位， 頻繁，行業(yè)精英難留，技工技術(shù)偏低，修理質(zhì)量難以提升。．配件庫(kù)存積壓，配件周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)。配件供給不準(zhǔn)時(shí)〔導(dǎo)致修理工期過(guò)長(zhǎng)〕3．外協(xié)崗位合作執(zhí)行不到位，影響整體質(zhì)量。二、經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合的經(jīng)營(yíng)狀況和分析，我們可以清楚的看到，導(dǎo)致公司虧損的根本原因，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)的整體利潤(rùn)和費(fèi)用的開(kāi)支存在著不平衡的問(wèn)題。品牌的分析：從今年廠方的銷售政策、銷售數(shù)據(jù)及公司制定的商務(wù)政策來(lái)看，該品牌制定的商務(wù)政策以及銷售利潤(rùn)率應(yīng)當(dāng)是比較合理的〔平均毛利潤(rùn)率為9.8%，單8034元/輛〕，〔空間相對(duì)較小〕，〔補(bǔ)充說(shuō)明：依據(jù)上海汽車的進(jìn)展戰(zhàn)略及打算，xx年由上海汽車全打造MG6Saloon是為了滿足那些既期望張揚(yáng)共性自我、又期盼主流認(rèn)同的購(gòu)車者的多元化需求，引領(lǐng)他們體驗(yàn)“共性、氣質(zhì)、制造力”為核心的MG品牌價(jià)值，，代表著理性消費(fèi)風(fēng)氣回歸的MG3，也是MG3家族系列中的第六代車型。A0人耳目一。估量xx年、xx年，MG品牌汽車將依據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的需求，間續(xù)推出MG5、SUV、MPV系列的多款車型，以滿足汽車消費(fèi)市場(chǎng)不同消費(fèi)層的需求。另：華網(wǎng)英國(guó)伯明翰６月２６日電：總理 ２６日在英國(guó)伯明翰視察了ＭＧ汽車英國(guó)ＭＧ汽車英國(guó)是上海汽車集團(tuán)股份在英國(guó)的全資子公５年在英國(guó)成立，現(xiàn)有英國(guó)員工４００人。聽(tīng)取了狀況介紹，并與中英員工親切交談。隨后，來(lái)到總裝車間，視察組 在即席講話中說(shuō)，ＭＧ６汽車工程制造了“英國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)生產(chǎn)、英國(guó)組裝”的嶄模式，有效利用了中國(guó)的資金、勞動(dòng)力和市場(chǎng)，以及英國(guó)的技術(shù)和治理閱歷，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堪稱中英友好合作的又一成功標(biāo)志。 期望中英企業(yè)界不斷挖掘潛力，本著相互敬重、公正相待、互利共贏的精神，加強(qiáng)合作，努力爭(zhēng)取更大的成功。公司中英雙方負(fù)責(zé)人和員工感謝 的鼓舞，表示將不斷創(chuàng)，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和中英合作作出的奉獻(xiàn)。由此可以確信，MG品牌的前景是極其樂(lè)觀的，這個(gè)品牌是否能夠贏得市