安全生產(chǎn)自查自改工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯安全生產(chǎn)自查自改工作總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，深化排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守平安生產(chǎn)底線，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，樹(shù)立“隱患未被發(fā)覺(jué)就是事故”的平安理念，不斷推行公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好預(yù)備工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保修理班組人身、車輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身?yè)p害、防止車間設(shè)備損壞，提升設(shè)備健康水平，強(qiáng)化外委、修理施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位。

強(qiáng)化外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與掌握，特殊是在我分公司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的狀況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)”、反違章、“危急點(diǎn)”掌握為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危急點(diǎn)掌握措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好、做實(shí)此次春夏季平安大檢查活動(dòng)。我分公司參照春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附件2）認(rèn)真逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及整改狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織：

為強(qiáng)化本次平安大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)展，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有方案、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實(shí)開(kāi)展春檢工作：

依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附件2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏預(yù)備工作，仔細(xì)綻開(kāi)大檢查工作，參照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并做好小結(jié)。檢查過(guò)程中的問(wèn)題，本部門(mén)能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問(wèn)題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實(shí)；突出平安責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推行“春夏檢”工作。

1、春夏季平安檢查組織部署：

我分公司依據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月25日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長(zhǎng)：xx

檢查小組副組長(zhǎng)：xx

檢查小組成員：xx

依據(jù)公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通平安檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)方案具體內(nèi)容逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域，班組仔細(xì)開(kāi)展檢查。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況：

保證每個(gè)崗位有目標(biāo)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了平安員B崗的崗位責(zé)任書(shū)，其他崗位平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)已依據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位；對(duì)各崗位履職狀況我們以每季度的績(jī)效考核為準(zhǔn)，對(duì)履職是否到位對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，對(duì)履職不到位或者嚴(yán)峻違規(guī)違章人員除扣除績(jī)效外，在每月28日平安學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批判；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安教育培訓(xùn)方案、應(yīng)急演練方案、平安學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織支配照方案進(jìn)行；對(duì)班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。

3、平安風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立：

完成了2023年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評(píng)審內(nèi)容，修理部風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)，中風(fēng)險(xiǎn)不變，低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn)，完成了2023年修理部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成修理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無(wú)大于15分的關(guān)鍵作業(yè)目標(biāo)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過(guò)程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成2023年平安生產(chǎn)責(zé)任制，個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人；防火防汛方面，對(duì)場(chǎng)內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨(dú)存放；對(duì)排水溝進(jìn)行清理，地下污水無(wú)堵塞狀況。

4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:

作業(yè)人員資質(zhì)管理：修理工相關(guān)資質(zhì)證件齊全，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；

生產(chǎn)用具管理：修理車間工器具分類存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過(guò)程管理：修理作業(yè)操作規(guī)程上墻，修理二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對(duì)修理作業(yè)過(guò)程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，駕駛作業(yè)過(guò)程要求實(shí)行車輛“三檢”，特別作業(yè)下的平安交底，建立道路交通平安數(shù)據(jù)庫(kù)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)防火、禁煙、限速等標(biāo)識(shí)齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應(yīng)急與事故大事管理

防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練方案：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練方案已上報(bào)，并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬具體，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄。

三、“自糾自查”工作強(qiáng)化、保持、整改：

1、仔細(xì)落實(shí)春夏檢整改工作：

利用開(kāi)展春夏檢“自糾自查”專項(xiàng)檢查，針對(duì)查出的各項(xiàng)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定春夏檢整改工作方案，明確責(zé)任和要求。同時(shí)，強(qiáng)化整改檢查落實(shí)，確保春夏檢整改合格率。

2、連續(xù)扎實(shí)做好整改工作：

各部門(mén)依據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對(duì)部門(mén)、班組存在的問(wèn)題，制定具體的整改方案，落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間以及驗(yàn)收人，以公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中，落實(shí)在各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在詳細(xì)行動(dòng)中，保質(zhì)保量對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行全部整改，不斷提升設(shè)備健康水平，提升員工的平安意識(shí)和平安技能，進(jìn)一步夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，使平安生產(chǎn)做到“可控、在控、能控”為原則。

3、強(qiáng)化班組平安培訓(xùn)，提升部門(mén)、班組成員平安意識(shí)：

意識(shí)打算行動(dòng)，思路打算出路。我們要高度重視平安培訓(xùn)活動(dòng)，有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展各類技術(shù)和平安培訓(xùn)，逐步提升班組成員的平安素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)做到五熟識(shí)，即：熟識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟識(shí)平安職責(zé)、熟識(shí)專業(yè)特征、熟識(shí)工作程序、熟識(shí)操作方法，將平安基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實(shí)牢靠。

4、連續(xù)強(qiáng)化隱患排查，完善事故