2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿渴望的20xx年已然來臨，今日我們懷著感動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想以后。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡潔總結(jié)：

一、方案與生產(chǎn)

20xx年，我們依據(jù)市場需求，合理支配生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實到人，使每位員工目標(biāo)目標(biāo)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提升了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率?？隙ǔ潭壬限D(zhuǎn)變了各車間、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。20xx年，完成鑄造件1600T，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴(yán)格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。利用以上各項措施，有效掌握了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們深知“人”是全部工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作?！皼]有法規(guī)不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度：

1、采用多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提升員工素養(yǎng)。

2、樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)分散力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片，認識員工對公司管理、生產(chǎn)方案、等方面的看法或建議，溝通工作閱歷和溝通思想，增加團隊意識，取得了很好的效果。

20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安意識教育，強化了對生產(chǎn)現(xiàn)場平安生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，以6S現(xiàn)場檢查要求進行全面的整改和維護，達到了較好的效果。

五、存在的問題與不足

20xx年我們雖然取得了肯定的成果，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們糊涂的熟悉到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠，工作的樂觀生和積極性不夠，紀(jì)律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作心情。

2、由于人員流淌性較大，部分員工在技術(shù)力量方面得不到強化，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、規(guī)章制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，落實制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，有待強化管理工作。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。

六、20xx年工作方案

(一)以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面。

(二)有效掌握生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲得的效益。

1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、利用《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、利用《廢品統(tǒng)計表》來反映掌握失效成本，掌握指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用狀況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

(三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

1、強化全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、強化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢。

(四)強化管理，四個進一步。

1、進一步強化員工思想教育工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，強化員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提升員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。仔細履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核方法，依據(jù)目標(biāo)目標(biāo)進行層層分解，依據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動了員工的工作積極性、樂觀性和制造性。

4、進一步強化與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將積極與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、