淺談我國中小企業(yè)的團隊建設(shè)重要性

淺談我國中小企業(yè)的團隊建設(shè)重要性【摘要】：“二人同心,其利斷金”，這是《易經(jīng)》中的一句名言。意思是：只要大家齊心協(xié)力，集中起來的力量猶如利刃，可以把堅硬的金屬斬斷。這對企業(yè)的建設(shè)和管理是很重要的因素，現(xiàn)如今，團隊是企業(yè)的重要組成部分，團隊是由一個個的員工組成的組織，團隊對員工來說有著積極的作用，能夠激勵和調(diào)動員工的工作積極性，使得每個員工的的工作能力得到最大限度的發(fā)揮，為公司的建設(shè)貢獻力量。團隊是管理的實施者，其成員的責任心、工作能力、工作積極性決定了工作的績效。本文運用國內(nèi)外的相關(guān)理論分析我國中小企業(yè)的團隊建設(shè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和特征，和對我國中小企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題進行分析并提出建議，強調(diào)團隊建設(shè)對于企業(yè)的重要性。【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)團隊建設(shè)重要性問題和對策

OntheimportanceofteambuildingofsmallandmediumsizedenterprisesinChina【Abstract】："Twoconcentric,thebenefitpayments",thisisthe"bookofchanges"inthewordsof.Themeaningis:aslongaswemakeconcertedefforts,concentratedforceslikearazor,thehardmetalcutoff.Theimportanceofteambuildingisfullyexplainedintheteammanagementofenterprises.Teamisanorganization,includingtheemotionalmanagementfactors,moreemphasisonempowerment,motivation,teamspirit,tomobilizetheenthusiasmofthestaff,butalsotoplayeveryemployee'spersonalability.Theteamistheimplementationofthemanagement,theresponsibilityofitsmembers,theabilitytowork,theworkoftheinitiativetodeterminetheperformanceofthework.Firstly,thispaperanalyzesthedomesticandinternationalrelatedtheories,thedefinitionofsmallandmedium-sizedenterpriseteamconstructionandthestructurecharacteristicanalysis,andpointsouttheimportanceofteambuilding,andthenanalyzestheproblemsexistingintheconstructionofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry.【Keywords】:smallandmediumenterprises;teambuilding;importance;problemsandCountermeasures

目錄摘要 1引言 4一、相關(guān)理論分析 4（一）團隊建設(shè) 4（二）組織理論 41.梅奧的人際關(guān)系組織理論 42.法約爾組織模式理論 53.西蒙的組織結(jié)構(gòu)理論 5（三）目標理論 51.目標設(shè)置理論 52.路徑一目標理論 5（四）激勵理論 61.需求層次理論 62.雙因素激勵理論 6二、中小企業(yè)團隊建設(shè)概述 6（一）團隊定義 6（二）團隊的特征和結(jié)構(gòu) 71.團隊的特征 72.團隊的基本結(jié)構(gòu) 8三、團隊建設(shè)的重要性 9（一）產(chǎn)生巨大的團隊力量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 9（二）增強企業(yè)的凝聚力，形成良好的工作氣氛 9（三）體現(xiàn)以人為本的管理思想，實現(xiàn)員工的人生價值 9（四）適應市場變化環(huán)境 10（五）增強企業(yè)員工工作的積極性 10四、中小企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題 10（一）企業(yè)項目管理發(fā)展觀念落后 10（二）團隊結(jié)構(gòu)不合理 10（三）管理團隊的專業(yè)管理水平較低 11（四）團隊工作的年限較少，經(jīng)驗不足 11（五）缺少良好的企業(yè)文化的氛圍 11五、中小企業(yè)在團隊建設(shè)上的對策 12（一）積極借鑒國內(nèi)外在團隊建設(shè)上的優(yōu)秀經(jīng)驗 12（二）建立科學、合理的管理制度和激勵機制 13（三）項目管理團隊的思想文化教育 13（四）加大對于團隊管理者的培訓力度 13（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 14（六）注重員工建設(shè) 14結(jié)語 15參考文獻 16引言公司是現(xiàn)代社會特有的產(chǎn)物，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)公司的發(fā)展也越來越多的出現(xiàn)在人們的日常話題中，而團隊是一個企業(yè)的重要組成部分，一個企業(yè)是一個大的團隊，而一個大的團隊又是由許多的小團隊組成的，管理團隊、任務(wù)團隊等許多的團隊，為一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供動力，而在其中的管理團隊則肩負著整個企業(yè)的發(fā)展方向。在很多場合我們清楚的看到,富有活力的、高效的、有超強凝聚力團隊在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中顯示出了無與倫比的能量,為企業(yè)、公司創(chuàng)造了大量的業(yè)績。但是也不乏一些沒有取得成功的案例，我們可以發(fā)現(xiàn)我國的一些中小企業(yè)的營銷團隊都是以群體的形式存在的，這些都是由于我國的市場決定的。本身我國企業(yè)發(fā)展速度慢于國外進度，所以很多企業(yè)在發(fā)展初期對于團隊及群體的區(qū)別不是很清晰。為了提高工作效率和銷售業(yè)績，國外內(nèi)很多專家都建議加強團隊組織的管理和建設(shè)。一、相關(guān)理論分析（一）團隊建設(shè)對于團隊建設(shè)這一詞的理解，一些專家學者認為，團隊是一種正式的群體，是介于組織和人之間的一種，是人們?yōu)榱斯餐哪繕硕_成的一種合作或協(xié)作關(guān)系的狀態(tài)，換句話說就是團隊的成員在共同的智慧和努力下通過交流溝通采取一些方法和措施，通過集體作戰(zhàn)的方式將整個團隊經(jīng)過決策所決定的事項進行實施從而達到工作目的，團隊和原來的公司群體想必會具有更強的戰(zhàn)斗力也就是完成工作的能力會更加高速和有效率。（二）組織理論1.梅奧的人際關(guān)系組織理論梅奧的人際關(guān)系組織理論是通過著名的霍桑實驗說明了組織中人的行為與生產(chǎn)效率將受到以下三種情形影響:(1)對于員工的定義。在傳統(tǒng)的意義上，我們對員工的理解認為員工是經(jīng)濟人，忽略了員工的一些社會屬性方面的需求，對員工的感情、社會認同感、自身的價值等發(fā)面需求。(2)對于團隊的正確定義。我們也經(jīng)常聽說過“小團體”這種現(xiàn)象，這與我們所講的團隊的概念是不符的，是由于人們在長期共同的生活學習或是由于地域環(huán)境等因素產(chǎn)生相同的看法、觀點，相近的價值觀而形成的一種非正式的組織。(3)企業(yè)領(lǐng)導必須努力滿足員工的社會需求。新的企業(yè)領(lǐng)導能力在于通過提高員工的滿足程度來提高其士氣。在實驗中我們可以發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)要充分重視滿足員工的社會需求，對于企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率有顯著的幫助。2.法約爾組織模式理論法約爾組織模式是指按照工作職能來組織部門分工,從一個組織的高層直到基層,設(shè)置相應的管理部門和管理職務(wù)。它是直線職能制組織模式的雛形。其特點就是管理部門和管理人員的分工非常明確、專業(yè),這就造成管理權(quán)力的高度集中,使組織系統(tǒng)保持較高的穩(wěn)定性。但同時卻不利于充分調(diào)動下級部門和員工的積極性。3.西蒙的組織結(jié)構(gòu)理論西蒙的組織結(jié)構(gòu)理論強調(diào)了組織管理必須采用一套制定決策的科學方法,組織內(nèi)部的集權(quán)和分權(quán)程度要與決策相適應。其思想的主要架構(gòu)為:組織就是一個決策系統(tǒng)。其目的就是要通過組織的有效制度與流程產(chǎn)生最佳的決策;組織的集權(quán)分權(quán)程度必須適應決策的需要,不同類型的決策要由組織不同層次的部門來做出。（三）目標理論1.目標設(shè)置理論“目標設(shè)置理論”主要強調(diào)的是對于工作進程的反饋和員工對于工作的認識情況，在明確目標的前提下可以大幅度的提高員工的工作效率，也能更加進一步了解工作的內(nèi)容。目標設(shè)置應當遵循的原則,也就是SMART原則。包括目標的具體性(SpeCific)、目標的可測量性(Measurable)、目標的可行性(RealistiC)、目標的時效性(Time)、目標的可實現(xiàn)性(Achievable)共五個原則2.路徑一目標理論“路徑一目標理論”顧名思義，是一種新的領(lǐng)導權(quán)變模型，主要觀點是員工在領(lǐng)導者的指導和幫助下，即為員工確立目標提供指導，在大體上保證整個目標方向的不偏離。這一概念的就是來源于這種信念，領(lǐng)導者的主要工作就是明確要實現(xiàn)的工作目標，在這一前提下為員工的工作服務(wù)，為員工清理和減少在工作中遇到的困難，是目標的實現(xiàn)變得容易，保證整個團隊的整體既定目標得以實現(xiàn)。（四）激勵理論1.需求層次理論團隊的第一屬性是組織，而組織的主要成員是人，所以團隊的需求就是“人”的需求。而對于組織的需求的層次，我們一般上將其分為五種，人們一般是按照這樣的層次來追求需要,所以在組織管理中要有順序地按照層次進行激勵才會獲得好的效果。2.雙因素激勵理論激勵—保健因素理論是在20世紀50年代由美國科學家提出來的，又稱雙因素理論，科學家在調(diào)查中對工程師和會計師進行了調(diào)查和訪問，結(jié)果表明，在他們的工作中，大多數(shù)人表示對其工作本身和工作的內(nèi)容感到比較滿意，而對其周圍的環(huán)境或人際關(guān)系等方面不太滿意。對于這種情況，我們把前者稱為激勵因素，后者稱為保健因素，對于這種情況，保健因素的主要作用就是平衡可能產(chǎn)生的一些消極的悲觀的情緒，類似生活中的一些保健治療措施，這些措施本身不會對疾病產(chǎn)生治療的作用，但其有預防的作用，從環(huán)境中消除對人體有害的因素，提高安全系數(shù)，在工作中的保健因素則主要是指一些福利措施、外界的工作環(huán)境、人際關(guān)系、工作的愉悅指數(shù)、監(jiān)督和管理措施等，這些因素都是會影響人們對于工作的選擇，當在一份工作中，隨著上述因素的變化或由于人主觀方面的意識的變化會導致人們工作態(tài)度的變化，在與激勵因素的相互作用下，會出現(xiàn)一種微妙的中性狀態(tài)，既不滿意也不是不滿意的態(tài)度。二、中小企業(yè)團隊建設(shè)概述（一）團隊定義團隊（Team）作為一個共同體，由員工和管理層共同組成。為了達成共同的目標，團隊中每一個成員要合理的使用知識、技能，協(xié)同工作、共同解決問題。團隊的構(gòu)成要素可以總結(jié)為：目標、人、定位、權(quán)限、計劃。根據(jù)上述對團隊的認識，在團隊中的成員會有不同的角色定位，在彼此的相互合作之下來完成不同的任務(wù)，但在此基礎(chǔ)上對團隊這一組織具有較高的要求，團隊的成員相互之間具有相對較高的依賴性和共同點，是作為群體出現(xiàn)的，能夠共同承擔后果。（二）團隊的特征和結(jié)構(gòu)1.團隊的特征團隊形成的主要目的是為了完成任務(wù)的，這也就決定了團隊的特征，首先團隊的目標是明確和清晰地，并且是有號召力的，團隊的成員在共同目標的指引下充分發(fā)揮聰明和才干來為了完場這一目標。用以保障這個團隊能夠高效穩(wěn)定的運作，從而實現(xiàn)我們要求的高效能團隊。這個高效能實現(xiàn)的前提是團隊中的每一個成員都清晰的知道團隊的目標和工作方向，并且每個成員清楚完成該目標后可以得到的收獲和回報。團隊的共同目標和個體成員的具體目標是一種互相共存的狀態(tài)。只有處于這種狀態(tài)的團隊才能對團隊中所有成員產(chǎn)生強大的激勵，使每個成員都清晰的明白共同奮斗的目標及團隊前進方向，有利于把個人目標融入到團隊的大目標當中去。這樣既承認了個人在團隊中存在的意義和價值，也因為每個成員的配合使得這個團隊可以高效的完成制定的任務(wù)和目標，最終會是雙贏的結(jié)果。團隊的另一個特征，團隊成員之間具有互相補充、互相依賴。1992年卡爾（Carr）認為一個優(yōu)秀的團隊，之所以具備優(yōu)秀的能力，主要原因是該團隊成員都具有不同的熟練技能，通過這種擁有不同技能成員的相互合作，達成一種才能聚集的局面。也就形成了一個團隊的能力底蘊，在團隊中，每單個成員都發(fā)揮著不同的作用，由于每個人的生長環(huán)境、教育經(jīng)歷和社會閱歷的不同導致成員具有的能力不同，也會導致在團隊中成員的貢獻差異性。由于每個人很清楚的知道自己和團隊中他人所具備的特長，知道自己和他人應該在團隊中擔當什么樣的角色和發(fā)揮什么樣的作用，這樣成員之間就可以進行便利順暢的合作團隊第三個特征，即團隊成員間的協(xié)調(diào)作用。個體的差異性是不能忽略的，但在一個完整的團隊中，要想團隊成員之間和睦相處，就要讓每一個成員都融入到團隊中去，并清楚知道個人與團隊目標之間的關(guān)系，這個團隊就需要具有各種渠道來方便成員間相互交流信息。團隊第四個特征，團隊中的成員需要共同承擔責任。成員在團隊的運轉(zhuǎn)中，不僅僅擔負著完成個人的目標和任務(wù)，也面臨著在團隊目標的達成。這也是團隊的特別之處，每個團隊成功與否，最終是以結(jié)果來衡量。完成制定的目標，團隊成員共享勝利果實，但如果沒能完成團隊目標，整個團隊也要共同接受未完成目標的結(jié)果。團隊的領(lǐng)導或管理者不需要獨自承擔責任。2.團隊的基本結(jié)構(gòu)現(xiàn)代社會對于團隊基本結(jié)構(gòu)的認識，主要認為一個高效的團隊應該是由五個基本的要素構(gòu)成：分別是目標（Purpose）、人（People）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）。以下我們可以詳細介紹這五個基本要素。（1）目標（Purpose）。目標是一個團隊能夠高效穩(wěn)定運行的核心，是一個團隊凝聚力的表現(xiàn)。因為只有具有相同愿景的人聚集在一起，才能夠發(fā)揮出強大的團隊效應。在共同的、確定的、具體的、可衡量的目標調(diào)度下，可以讓每個成員都對于團隊做出真誠的奉獻。實現(xiàn)個體目標的同時向著共同的目標前進。（2）人（People）。人員也是一個團隊構(gòu)成要素中的關(guān)鍵部分。一個團隊應該是由三個或者三個以上成員構(gòu)成。因此在團隊建設(shè)的初期，關(guān)鍵作用就是對于團隊中成員的選拔，尤其是要選拔優(yōu)秀人才。通過人的參與來幫助實現(xiàn)團隊目標。因此團隊的發(fā)展需要人才，人才的儲備才是團隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。（3）定位（Place）。團隊中成員的個人定位決定成員是團隊角色中的哪一種。當成員選定自己的角色，才能清楚自己在團隊中擔任的任務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)中，根據(jù)自己遇到的情況，來調(diào)整原本的預期，也可以增強自身應對問題的能力。在一個團隊建設(shè)中，不單單要考慮到團隊所處的外部競爭環(huán)境，也需要注重團隊內(nèi)部對成員地位、身份、乃至團隊類型和結(jié)構(gòu)模式等多方面因素。（4）權(quán)限（Power）。團隊領(lǐng)導權(quán)力的大小會隨著團隊的發(fā)展而變化，團隊所處不同階段領(lǐng)導權(quán)力也會不盡相同。實踐表明一個團隊越是到了后期，團隊中的領(lǐng)導者的權(quán)力會越降低。而在團隊建立的初期，由于團隊成員之間互相不了解，信任度較低，團隊的領(lǐng)導需要權(quán)力相對集中，這樣可以讓團隊迅速的進入狀態(tài)，把控團隊的發(fā)展，降低管理中的風險。（5）計劃（Plan）。團隊計劃是為了幫助團隊目標的達成，所制定一套系統(tǒng)的行動方案和步驟。如果能夠提前完成計劃，工作的進度也可以得到保證。在我們完成任務(wù)時就需要制定團隊計劃，要把在任務(wù)過程中可能出現(xiàn)的問題都要考慮進去，包括在任務(wù)中決策的問題、在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題，制定相應的措施來應對這些情況，保證團隊目標任務(wù)的完成。三、團隊建設(shè)的重要性（一）產(chǎn)生巨大的團隊力量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益在企業(yè)的發(fā)展過程中，有時候會忽略團隊的建設(shè)，而團隊的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我們都知道團結(jié)就是力量，對于團隊的建設(shè)我們要注意一些問題，要保證團隊成員之間的能力是互補的，為團隊工作創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，在處理問題時有較高的處理能力和較快的反應能力，充分利用資源，達到一加一大于而的效果。團隊建設(shè)不僅能夠精簡項目工作體系，消除重復的人員機構(gòu)，減少團隊建設(shè)所需要的成本，而且團隊工作相對效率更高，管理人員能夠節(jié)約時間和財務(wù)來接受項目機會。項目團隊工作模式更容易分析計算項目成本，項目完成后統(tǒng)計效績的數(shù)據(jù)也更加準確。（二）增強企業(yè)的凝聚力，形成良好的工作氣氛團隊的凝聚力對一個團隊來說都是至關(guān)重要的，凝聚力將整個團隊的人都聚集在一起，大家在共同目標的指引下，相互合作，在集體的利益面前集體的利益是大于個人的利益的，在凝聚力的號召下會使企業(yè)的工作環(huán)境和諧溫馨，能夠提高工作效率。團隊因為有共同的目標，在心理上更容易接受對方，與人相處心胸也更加開闊，在平常工作中，進行溝通交流時，增進彼此的了解和認識，增進成員間的情感。由于長時間的合作，團隊人員工作默契程度增加，需要尷尬問題可以進行回避，解決問題后也能夠使雙方更加親近。（三）體現(xiàn)以人為本的管理思想，實現(xiàn)員工的人生價值我們的價值是通過在不斷地工作實踐中不斷的實現(xiàn)自身的價值來體現(xiàn)的，而團隊這一形式，相比獨立工作，使得這一目的的實現(xiàn)也變得更加容易實現(xiàn)，在團隊中，員工的積極性和工作的熱情也會得到提高，成員之間相互競爭相互激勵，能力也會提高，團隊也更有競爭力，個人的價值也就得以實現(xiàn)，團隊也會變得更有凝聚力。要想完成一個團隊任務(wù)，我們需要整個團隊的整體配合，對團隊的成員的能力也就有了較高的要求，我們在工作中要培養(yǎng)成員的各種能力，對員工的思想素質(zhì)就有較高的要求，在團隊合作中，成員之間要相互配合，在工作中尋找自己的不足之處并不斷改進。但更重要的是，在團隊中每一個成員中都是不可缺少的，都可以在團隊中實現(xiàn)自己的價值。（四）適應市場變化環(huán)境改革開放加快了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，中小企業(yè)在應對多變的市場環(huán)境需要建設(shè)一個優(yōu)秀的員工團隊，團隊中的員工齊心協(xié)力，共同應對項目中遇到的難題。由于傳統(tǒng)的項目組過分注重任務(wù)分工，忽視了員工間的交流溝通，導致項目中的細節(jié)問題得不到處理而影響項目工作的結(jié)果。（五）增強企業(yè)員工工作的積極性企業(yè)內(nèi)部需要加強教育宣傳工作，讓團隊工作意識深人人心。團隊讓項目參與者有一種歸屬感，營造一種良好的團隊氛圍，會對團隊的整體工作有幫助，能夠緩解員工的工作壓力，在團隊的工作中獲得成功還會增加員工的成就感和社會認同感，為員工的成功創(chuàng)造機會和條件，在下次的任務(wù)中更加努力。四、中小企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題（一）企業(yè)項目管理發(fā)展觀念落后激勵的市場競爭容易導致企業(yè)急功近利，缺乏正確的發(fā)展思路和指導思想。許多企業(yè)忽視長遠發(fā)展目標，不注重培養(yǎng)專業(yè)人才，造成人才流失。在團隊成員的管理上要求不夠嚴格，成員的整體素質(zhì)不高。對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和人才規(guī)模認識不足，企業(yè)盲目擴張項目范圍，最終導致失敗。（二）團隊結(jié)構(gòu)不合理項目管理團隊結(jié)構(gòu)隨著項目規(guī)模的增大將變得十分復雜，團隊需要將復雜的項目管理團隊結(jié)構(gòu)進行明確的分工，重復的工作崗位和任務(wù)將浪費時間和資金成本，降低項目運行效率。團隊里的人員任務(wù)過重或者權(quán)力過大，容易造成決策失誤，影響全局。有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立團隊監(jiān)督部門，使得項目管理團隊缺乏企業(yè)的領(lǐng)導。項目管理人員一般能力出眾、經(jīng)驗豐富、人脈資源較好，但同時也容易使管理者變得自負，思想觀念落后，沒有勇氣進行創(chuàng)新，害怕失敗，這樣管理者容易失去領(lǐng)導力。復雜的管理團隊結(jié)構(gòu)在工作責任不夠明確，工作問題容易堆積，人員本身在團隊中的作用不夠明顯，缺乏工作積極性，導致項目執(zhí)行困難。（三）管理團隊的專業(yè)管理水平較低從就業(yè)的形式來看，中小企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢有著一定的缺乏，中小企業(yè)對于一些求職者來說并不是一個理想的就業(yè)場所，一些畢業(yè)生在畢業(yè)之后不會優(yōu)先選擇中小企業(yè)進行就業(yè)。也就導致中小企業(yè)相比同類型的大企業(yè)整體的受教育水平比較低，團隊的整體素質(zhì)相對不是太高，，使企業(yè)在競爭中缺乏競爭力，經(jīng)濟效益也會受到影響。這就要求我們在選擇呢公司的管理團隊時要注意團隊的整體素質(zhì)，要選擇一些受教育程度比較高的人，高校在培養(yǎng)人才方面還是有著優(yōu)勢的，可以密集的接觸到相關(guān)專業(yè)的相關(guān)知識，在實訓的過程中將理論與實踐結(jié)合，積累一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，在實際工作中就不會由于太過理論化而不知從何入手。另外，在社會上的一些管理者的培訓機構(gòu)，在培養(yǎng)管理者的過程中都對管理者的團隊屬性存在一定的缺失。培訓的內(nèi)容有很大的共性，不能體現(xiàn)具體的管理者的年齡、技能和文化修養(yǎng)方面的特征，缺乏一定的針對性。培訓機構(gòu)的培訓模式無法形成一定的體系，導致在一定程度上無法有效的提升中小企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。（四）團隊工作的年限較少，經(jīng)驗不足由于中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的巨大壓力，在資金方面通常存在一定的緊張局面，一些中小企業(yè)的歷史較短，在管理團隊的經(jīng)驗上存在一定的不足。一些中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨倒閉，而僥幸生存下來的中小企業(yè)也僅僅以生存為管理的第一目標。在管理過程中常常忽略長遠發(fā)展而追求眼前效益的情況發(fā)生。一些管理者在管理過程中經(jīng)驗不足，加之中小企業(yè)的存在年限較短，往往出現(xiàn)團隊管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。一些企業(yè)的經(jīng)營者只注重短期的績效收益，頻繁的更換團隊的管理人員，這在一定程度上是不利于團隊的發(fā)展的，很多決策我們在短期內(nèi)是很難看出成果的，要從長遠的方向看，另一方面，頻繁更換管理人員，會導致團隊的成員人心不穩(wěn)，不利于工作的開展，很多時候會產(chǎn)生反效果，這對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。（五）缺少良好的企業(yè)文化的氛圍一個有底蘊的企業(yè)應該有著自己的企業(yè)文化與企業(yè)氛圍，事實證明，由企業(yè)文化聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)內(nèi)部比單靠效益和經(jīng)濟利益聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)內(nèi)部更加具有一定的抗風險性。而現(xiàn)在的一些中小企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化僅僅作為一種形式保留下來，企業(yè)口號簡單而大眾化，沒有具體的解釋，無法對企業(yè)產(chǎn)生一定的認同感。企業(yè)中組織的架構(gòu)缺乏一定的民主作風，由于官本位的思想在我國的影響，企業(yè)的決策一般都由管理層面發(fā)布，一般的企業(yè)制度無法起到一定的作用。另外，企業(yè)部門的繁雜和權(quán)力高度集中的矛盾制約影響著企業(yè)內(nèi)部的運作。這種企業(yè)氛圍下難以建立良好的企業(yè)文化的氛圍，也難以是企業(yè)管理團隊的相關(guān)素養(yǎng)得到有效的提升。五、中小企業(yè)在團隊建設(shè)上的對策中小企業(yè)面臨著市場競爭大、變化幅度大而頻率高等現(xiàn)狀，因此要想在這時期的競爭中處于主動、有利的位置，就要主動地抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，注重團隊建設(shè)工作，有效提高企業(yè)的社會競爭力。在新時期，我們在團隊建設(shè)上要做到以下幾個方面：（一）積極借鑒國內(nèi)外在團隊建設(shè)上的優(yōu)秀經(jīng)驗我國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間較短，基礎(chǔ)比較薄弱，我國的大部分的總小企業(yè)的管理模式還處于比較傳統(tǒng)的模式，而市場是不斷變化的，為了適應我國的社會市場的激烈競爭環(huán)境，我們要改變傳統(tǒng)的管理模式，積極引進國外的現(xiàn)今管理辦法，學習國外的先進經(jīng)驗，我們可以通過組織到國外學習交流、看書學習學習行業(yè)的先進知識及時充電還可以組織講座來為公司員工提供學習的機會等的方式來不斷學習和完善，在企業(yè)的管理中不斷的進行完善，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在任何企業(yè)中都沒有輕易的成功，一次成功的取得往往都是整個公司整個團隊的人的努力，不是依靠單個人的努力，管理團隊的正確方向、設(shè)計師的殫精竭慮、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的配合都是取得勝利不可缺少的因素。就像企業(yè)發(fā)布的新產(chǎn)品，也不單單是一個部門一個團隊就可以完成的，其中往往包含了很多的環(huán)節(jié)，特別是在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，沒有精干的團隊作為支持是很難完成。因此我們在中小企業(yè)的團隊建設(shè)時，要注意貫徹我國傳統(tǒng)的集體主義思想，不但要講求每個團隊內(nèi)部的交流合作，還要注重多個團隊之間的配合，簡單來說就是將整個企業(yè)看作一個大型團隊來發(fā)展。通過合理的團隊建設(shè)以及團隊分工，有針對性地分配人員和工作，促進團隊之間的工作與合作效率。（二）建立科學、合理的管理制度和激勵機制一個好的管理制度往往會對公司的發(fā)展起著重要的作用，會吸引一些優(yōu)秀的員工這對企業(yè)的發(fā)展來說是不可多得的助力，而反觀我國現(xiàn)在的企業(yè)管理者制度，大多借鑒國外的管理制度，依靠嚴格的強制性的管理制度來進行管理，往往會忽略員工的一些需求，我國首儒家文化的影響，強調(diào)以人為本，那么在我國的中小企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不僅要學習國外的先進經(jīng)驗，也不能忽視我國深厚的傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，要去粗取精，學習傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀的部分，并將其運用到企業(yè)的管理中去，建立科學合理的管理機制，還要注意建立獎勵機制，對一些對公司有貢獻的員工進行獎勵，在科學的管理和激勵制度下，進一步促進企業(yè)的團隊建設(shè)和形成。（三）項目管理團隊的思想文化教育企業(yè)文化也是企業(yè)的重要部分，管理團隊的主要工作就是團隊的思想文化的體現(xiàn)，團隊的思想文化體現(xiàn)在員工工作的基本原則，一個團隊注重合作和成員發(fā)展，那么員工在項目工作時就會時時牢記這一原則，在工作中優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙方共贏。團隊的思想文化還體現(xiàn)在項目工作時的目標制定，擁有統(tǒng)一的思想那么成員間各自的目標趨于一致，工作中所遇到的分歧也會隨之減少。當然員工在統(tǒng)一的思想文化背景下也可以擁有自己獨特的觀點和特性，鼓勵員工進行創(chuàng)新。團隊也需要宣揚平等的觀念，成員間彼此尊重對方的工作和生活。降低管理者的部分特權(quán)，使員工體會到自己在企業(yè)的主人公認識。另一方面，隨著我國經(jīng)濟的全面對外開放，我國的中小企業(yè)迎來了機遇也面臨著更多的挑戰(zhàn)，面對國外有實力的企業(yè)，在市場上面臨著巨大的壓力，為了搶占市場資源，企業(yè)在發(fā)展過程中往往會采取一些激進的措施，對企業(yè)的長期發(fā)展會有不利的影響。我們應該在保持自身特色和尊重其他文化的前提下，盡可能對自身產(chǎn)品進行國際化，積極向外推廣企業(yè)的理念和產(chǎn)品特點，讓他們感受到我們企業(yè)的獨特魅力，從而達到使團隊建設(shè)走向國際化的目的。（四）加大對于團隊管理者的培訓力度中小企業(yè)由于在發(fā)展的同時缺乏相應的資金支持，無法對企業(yè)管理人員進行專門的培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓，因此，整合企業(yè)內(nèi)部力量，加強企業(yè)管理團隊的內(nèi)部培訓對于企業(yè)管理團隊來說就成為一種最直接、有效的培訓方式。在企業(yè)進行培訓時，要注意方式方法，采取分類的方法進行培訓，對不同類型的員工采取不同的方式方法。對待管理人員，要加強管理業(yè)務(wù)方面的培訓，如果是高級技術(shù)人才，要進行一定的最前沿的業(yè)務(wù)能力方面的培養(yǎng)。在中小企業(yè)的內(nèi)部培訓當中，首先應該注意的是對員工進行一定的忠誠度的培養(yǎng)，保證對企業(yè)能夠奉獻自己的力量，提高他們的道德品質(zhì)。使參加培訓的人員了解到自己在企業(yè)中所起到的重要作用，點燃他們的對工作的熱情，使其具有一種對工作的責任心。通過一定程度的培訓，建設(shè)中小企業(yè)的企業(yè)文化，形成良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)起到推動作用。當我們在選取企業(yè)的管理團隊時，要注意人才的培養(yǎng)和選擇。中小企業(yè)要提高自身的競爭力，發(fā)展公司的經(jīng)濟和文化，吸引優(yōu)秀的人才，與此同時，我們還要注意與高校建立一定的合作關(guān)系，保持一定的人才培養(yǎng)與輸出計劃，使高校的優(yōu)秀人才能夠為企業(yè)所用，為企業(yè)的管理方面的人力資源建設(shè)服務(wù)。（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)內(nèi)部文化體系，包括企業(yè)的創(chuàng)建理念、經(jīng)營理念和社會責任等內(nèi)容的綜合，是企業(yè)長期發(fā)展傳承的根基。在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應結(jié)合實際，建立一個能使全體職工都能接受的核心價值觀，讓它把職工和企業(yè)）緊密聯(lián)系在一起，為共同的目標努力工作。關(guān)于文化的根植，應利用各種機會，不斷對職工進行引導、培育、熏陶、感染，使它得到員工最廣泛的認同。（六）注重員工建設(shè)我們都聽說過木桶理論，就是說一只木桶能裝多少水主要取決于三個方面的因素，首先是每一個木板的長度，而后是木板與木板之間的距離，第三也就是最重要的是最短的一個木板的長度，這與我們的團隊建設(shè)有異曲同工之妙，團隊中的每個成員就是木桶的每一個木板，團隊的整體能力就是木桶能裝的多少水的問題，這就說明了在我們進行團隊建設(shè)時，不僅要注意單個成員的能力，成員之間的關(guān)系，更要注意團隊的短