商業(yè)綜合樓公共部位精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)

PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u471第一章綜合說(shuō)明及編制依據(jù) 110822第一節(jié)編制依據(jù) 114469第二章工程概況 4658第一節(jié)工程基本信息 425528第二節(jié)工程概述及施工范圍劃分 426960第三節(jié)精裝修施工做法及材料要求 426781第四節(jié)工程主要特點(diǎn)與重點(diǎn)分析 522759第五節(jié)我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì) 78741第三章施工組織與部署 112568第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo) 114536第二節(jié)總體施工部署及指導(dǎo)思想 1124077第三節(jié)施工順序及施工控制重點(diǎn) 1510900第四節(jié)施工準(zhǔn)備 1523901第四章項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 1813596第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu) 1829184第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部分工及崗位職責(zé) 1929088第五章施工資源配置及保障措施 241992第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃及保證措施 247784第二節(jié)勞動(dòng)力保障措施 2518099第三節(jié)主要施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3225345第四節(jié)其它施工資源配置 32374第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證進(jìn)度措施 3529479第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 35340第二節(jié)保證施工進(jìn)度措施 353516第三節(jié)工期組織保證措施 4125001第四節(jié)工期技術(shù)、資源保證措施 4324742第五節(jié)實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制措施 45210第六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整 4724727第七節(jié)周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備保證 4731068第七章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 5023555第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 5028061第二節(jié)施工用水、用電專項(xiàng)方案 512768第三節(jié)施工總平面的管理 52294第八章裝飾裝修工程施工方案和技術(shù)措施 5410375第一節(jié)測(cè)量工程 5430381第二節(jié)地面水泥砂漿找平層施工 5521774第三節(jié)輕鋼龍骨石膏板隔墻工程 5824160第四節(jié)紙面石膏板吊頂工程 606197第五節(jié)地磚鋪貼工程 6424517第六節(jié)墻面瓷磚粘貼工程 661688第七節(jié)墻頂面白色乳膠漆涂飾工程 6917290第八節(jié)石材墻面干掛工程 7115011第十節(jié)消火栓暗木門安裝工程 7417657第十一節(jié)墻面壁紙裱糊工程 7710949第十二節(jié)玻璃隔斷安裝施工方案 7912267第十三節(jié)欄桿、扶手安裝工程 8328169第十四節(jié)不銹鋼金屬飾面工程 8714190第十五節(jié)鏡子安裝工程 8819124第十六節(jié)腳手架專項(xiàng)施工方案及措施 904728第九章機(jī)電安裝工程施工方案和技術(shù)措施 965985第一節(jié)給排水工程 9628476第二節(jié)電氣安裝工程 985111第三節(jié)衛(wèi)生潔具安裝施工 10413第十章工程質(zhì)量保證體系及措施 10820330第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 10832550第二節(jié)質(zhì)量控制指導(dǎo)原則 10819556第三節(jié)質(zhì)量保證體系 10828037第四節(jié)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、施工方法的質(zhì)量保證 11421762第五節(jié)關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施 11619866第六節(jié)質(zhì)量檢測(cè)控制措施 12126516第七節(jié)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1247059第八節(jié)技術(shù)資料保證措施 1254676第九節(jié)施工質(zhì)量通病的防治措施 12527864第十節(jié)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄管理流程制度 12932024第十一節(jié)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 1326288第十一章材料保證措施 1367408第一節(jié)材料保證體系 1366441第二節(jié)材料的“樣板制度” 1368036第三節(jié)材料報(bào)審制度 1365938第四節(jié)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用 13824245第五節(jié)材料質(zhì)量保障措施 14220500第六節(jié)材料的催交及驗(yàn)收 14326161第七節(jié)材料保管制度 14424416第十二章安全防護(hù)、保衛(wèi)及消防保證措施 1464784第一節(jié)安全管理體系 14626580第二節(jié)安全崗位責(zé)任制 14730751第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 14916709第四節(jié)臨電安全使用管理規(guī)定 16015408第五節(jié)施工機(jī)械使用安全措施 16315114第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理規(guī)定 16522431第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)定 16716036第十三章環(huán)境保護(hù)與文明施工措施 17131420第一節(jié)文明施工創(chuàng)建目標(biāo) 17115536第二節(jié)文明施工管理制度 17130480第三節(jié)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 17324171第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲的各項(xiàng)措施 17624407第五節(jié)廢氣、廢水及揚(yáng)塵控制措施 1762126第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的防大氣污染的各項(xiàng)措施 17722568第七節(jié)成品保護(hù)工作責(zé)任及管理措施 17824202第十四章職業(yè)健康安全保障措施 1869986第一節(jié)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系 18617008第二節(jié)職業(yè)健康安全崗位職責(zé) 18714998第三節(jié)流行性傳染病防治相關(guān)措施 18914341第四節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 19032387第五節(jié)急救措施及急救方法 19223895第十五章工程保修的管理措施和承諾 1957653第一節(jié)保修期內(nèi)的承諾 19510568第二節(jié)工程保修管理措施 19613157第三節(jié)健全項(xiàng)目工程施工檔案 199附件一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附件二勞動(dòng)力計(jì)劃表附件三施工進(jìn)度計(jì)劃表附件四施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一章綜合說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)一、世界城三期1#商業(yè)綜合樓公共部位精裝修工程施工圖紙，甲方提供的施工界面及詢問(wèn)函回復(fù)及補(bǔ)充資料；二、涉及本項(xiàng)目的國(guó)家及地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，具體如下：1、主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：序號(hào)名稱編號(hào)1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20132《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-20113《建筑用安全玻璃》GB15763-20094《人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-20015《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-20096《內(nèi)墻體涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-20087《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-20088《木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584-20019《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-201410《工程測(cè)量規(guī)范(附條文說(shuō)明)》GB50026-200711《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-201412《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-201013《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（2001年修訂版）GB50222-199514《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-200215《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-201116《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-201317《建筑門窗扇開(kāi)、關(guān)方向和開(kāi)、關(guān)面的標(biāo)志符號(hào)》GB58285-1986

18《建筑材料放射性核素限量》GB6566-201019《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-200620《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-200921《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201222《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200523《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201124《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》\o"建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016"JGJ80-201625《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-200826《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-201527《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》JGJ160-201628《建筑施工木腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ164-200829《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》JGJ184-200930《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-201531《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ/T104-201132《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》ZBBZH/GJ1233《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》CECS266-200934《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝》DBJ/T01-26-200335《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-27-9636《建筑施工測(cè)量技術(shù)規(guī)程》DB11/T466-200737《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)》DB11/945-201238《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理規(guī)范》DB11/T1132-201439《關(guān)于實(shí)施室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的通知》國(guó)質(zhì)檢標(biāo)函【2002】392號(hào)2、國(guó)家建筑法、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、環(huán)境保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定及工程施工與管理相關(guān)的法律、法規(guī)等，見(jiàn)下表：序號(hào)類別法規(guī)名稱備注1國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法/2國(guó)家中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法/3國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法/4國(guó)家中華人民共和國(guó)合同法/5國(guó)家中華人民共和國(guó)計(jì)量法與實(shí)施細(xì)則/6國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法/7國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例/8國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例/9國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文/三、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件：1、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)》；2、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；3、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》；4、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案》；5、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；6、《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)清單》。

第二章工程概況第一節(jié)工程基本信息1、工程名稱：1#商業(yè)辦公樓等2項(xiàng)（中關(guān)村科技園區(qū)昌平園東區(qū)二期0303-55地塊住宅混合公建用地項(xiàng)目）2、工程地址：北京市昌平區(qū)；3、建設(shè)單位：北京路勁雋御房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；4、施工范圍：2-4層衛(wèi)生間、走道、電梯廳5、承包方式：包工包料；6、工期要求：開(kāi)工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共計(jì)220日歷天，實(shí)際開(kāi)工日期以為合同簽訂后招標(biāo)人書(shū)面通知時(shí)間為準(zhǔn)；7、招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)；8、質(zhì)量目標(biāo)：合格，且達(dá)到北京市優(yōu)、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)相關(guān)要求；9、安全文明施工要求：北京市綠色安全文明工地。第二節(jié)工程概述及施工范圍劃分一、精裝修施工范圍：圖紙范圍內(nèi)裝飾、電氣、設(shè)備工程，范圍為本次精裝圖紙范圍內(nèi)的二層至四層候梯廳、二層至四層走道、二層至四層中庭通道、二層至四層中庭立面封板、二層至四層的商鋪隔斷、二層至四層公共衛(wèi)生間、中庭扶梯一到四層的外包裝修。第三節(jié)精裝修施工做法及材料要求一、主要裝修內(nèi)容及做法見(jiàn)下：1、地面鋪裝：主要做法有瓷磚。2、墻面裝修：主要做法有石膏板隔斷、石材干掛、瓷磚墻面、不銹鋼門套飾面、鏡面玻璃、金屬飾面、玻璃隔斷、防火隔斷、玻璃欄桿等。3、頂棚裝修：主要做法有石膏板乳膠漆、吊頂燈槽、檢修口、燈具等。位置房間名稱材料及工程做法地面墻面頂棚2-4F電梯廳及走道地磚墻磚、玻璃墻面不銹鋼門套石膏板乳膠漆2-4F營(yíng)業(yè)廳中庭走道地址墻磚、吊梁金屬飾面、玻璃隔斷擋煙垂壁、扶手欄桿石膏板乳膠漆2F辦公大堂地磚墻磚石膏板乳膠漆檢修口、燈帶2-4F營(yíng)業(yè)廳展示推廣區(qū)石材玻璃隔斷、石材干掛扶手欄桿玻璃石膏板乳膠漆中庭側(cè)立板2-4F衛(wèi)生間地磚臺(tái)盆柜等墻磚、隔斷潔具、五金鏡面玻璃石膏板乳膠漆檢修口第四節(jié)工程主要特點(diǎn)與重點(diǎn)分析一、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)（一）甲供材料的收發(fā)料管理難度大本工程甲供材料比較多，甲供材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)參加清點(diǎn)和驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等。驗(yàn)收合格后，由施工單位保管，并采取必要的防雨、防潮、防塵等措施，確保材料設(shè)備的完好無(wú)損。我公司具有完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，能充分保證裝飾工程的施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本的有效控制。針對(duì)此項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主需求，我公司制定了詳細(xì)可行的施工管理程序，將精心組織施工，保證工程按時(shí)按質(zhì)的完成。（二）成品保護(hù)管理難度大本工程系統(tǒng)多、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，致使施工時(shí)專業(yè)分包眾多、工種交叉頻繁，因此對(duì)于成品和半成品容易出現(xiàn)二次污染和破壞。而裝修階段的成品或半成品一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程質(zhì)量，拖延工程進(jìn)度，因此裝修施工階段成品保護(hù)工作至關(guān)重要。（三）多工種穿插作業(yè)本工程裝修階段，除本身就的裝修施工以外，還包括眾多系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備施工、建設(shè)單位直接分包的專項(xiàng)施工等。眾多的施工隊(duì)伍，在緊張的工期情況下，必然帶來(lái)多個(gè)工種的交叉作業(yè)，是本工程裝修施工管理的難點(diǎn)之一。（四）工期要求緊工期較緊，確保工期是施工單位履約的核心任務(wù)，按期投入使用是業(yè)主的核心利益所在，所以對(duì)工程進(jìn)度的掌控就尤為重要。為解決施工人數(shù)眾多、交叉作業(yè)繁瑣的實(shí)際問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部專門成立由各專業(yè)組成的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)每日檢查各區(qū)段的交叉施工，該小組負(fù)責(zé)了解現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)交叉施工的狀況、問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的問(wèn)題，立即在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，如遇重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部商討并做出決策，交叉作業(yè)的順利進(jìn)行是影響到工程是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此交叉作業(yè)施工是否能科學(xué)、專項(xiàng)的進(jìn)行管理尤為重要。我們將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照工期的規(guī)定制定總控進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃保障措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，使工期目標(biāo)得以滿足和實(shí)現(xiàn)。（五）與工程設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)尤為重要本工程招標(biāo)階段提供的設(shè)計(jì)圖紙，我公司在短時(shí)間已將業(yè)主要求和原設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行充分的理解和消化，這對(duì)公司的整體設(shè)計(jì)水平提出了較高的要求。我們積極組織設(shè)計(jì)骨干和相關(guān)人員研究技術(shù)方案和圖紙，并聯(lián)系有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)商，力爭(zhēng)深化設(shè)計(jì)圖符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)場(chǎng)后可指導(dǎo)施工。在施工過(guò)程中大量的深化設(shè)計(jì)工作將是我們工作的重點(diǎn)，而與建設(shè)單位及主設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作尤為重要，我們將加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)工作的部署與安排。（六）安全保障是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)本工程作業(yè)面廣，且為高層建筑，為此必須制定切實(shí)可行的安全保障措施。首先：加強(qiáng)意識(shí)教育，讓管理人員、施工人員工作中始終遵守安全第一的施工原則。其次：施工前由施工方案的編制人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且要進(jìn)行分段交底，保證交底落實(shí)到具體的施工人員。我們將制定專項(xiàng)的安全保障措施，確保用電、用火及高空作業(yè)的安全，并制定詳細(xì)的方案，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，確保本工程安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（七）高處作業(yè)安全要求高本工程吊頂均為高處作業(yè)，中庭區(qū)域四層吊頂高度為22.6m，腳手架搭設(shè)、拆除，安全防護(hù)措施、防護(hù)用品必須落實(shí)到位，專人每日巡視管理，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全可控。（八）現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求高本工程對(duì)文明施工要求較高，在施工過(guò)程中始終要做到“安全第一，預(yù)防為主”，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。鑒于多年來(lái)的施工組織經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前，我們已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)于一些重點(diǎn)工作的安排進(jìn)行多個(gè)方案討論，并對(duì)有可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行論證，制定預(yù)案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的管理，原則上主張從自身利益和社會(huì)利益兩方面考慮，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)的布置和使用，擇優(yōu)選擇能夠接受的最佳方案。第五節(jié)我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì)我公司具有完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，能充分保證裝飾工程的施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本的有效控制。針對(duì)此項(xiàng)目的施工分項(xiàng)工程特點(diǎn)及業(yè)主要求，我公司制定詳細(xì)可行的施工管理辦法精心組織施工，保證工程按時(shí)按質(zhì)的完成。我公司承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)如下：一、人員配制優(yōu)勢(shì)利用公司的管理優(yōu)勢(shì)，集中全公司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員組成項(xiàng)目部，服從公司的管理，在項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一運(yùn)籌協(xié)調(diào)指揮下，實(shí)施裝飾工程的施工。同時(shí)，公司將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員，以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員可見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳細(xì)介紹。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，及GB/T19002-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)精心組織施工。我公司將選用具有操作技能很強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行此工程的施工，并加強(qiáng)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理。二、材料管理優(yōu)勢(shì)在施工過(guò)程中我方將嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行，首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。三、過(guò)程技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)1、過(guò)程管理程序方方案審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量工程師初審業(yè)主監(jiān)理審批進(jìn)入下道工序監(jiān)理復(fù)審不合格不合格不合格不合格過(guò)程管理程序圖2、過(guò)程控制的管理辦法編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行審批。對(duì)于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。根據(jù)合格的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師是過(guò)程控制的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計(jì)劃。以周計(jì)劃要求明確過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分部分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前必須做樣板，甲方、監(jiān)理會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后，方可進(jìn)行大面積操作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。當(dāng)木工、油工、瓦工、電工等工種間需要交叉配合施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過(guò)程控制流程圖進(jìn)行。工作程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求，條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。四、竣工管理1、工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后上報(bào)監(jiān)理方，然后共同對(duì)工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收。2、竣工資料根據(jù)北京市和國(guó)家的相關(guān)要求進(jìn)行編制，按時(shí)報(bào)送。3、工程交付后要定期進(jìn)行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。4、凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問(wèn)題，必須無(wú)條件完成保修。由于顧客使用不當(dāng),或已超出保修期而出現(xiàn)的問(wèn)題,按顧客認(rèn)可后的費(fèi)用,予以修理。5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部為顧客提供保修服務(wù)，在保修期間要對(duì)保修人員進(jìn)行全面的書(shū)面交底、教育，服務(wù)人員對(duì)顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞。無(wú)論什么方式提出的服務(wù)均應(yīng)及時(shí)落實(shí)到位，并做好記錄報(bào)工程部（如電話、口頭或書(shū)面）。五、深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)1、我公司具有裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，目前擁有專家當(dāng)顧問(wèn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)若干，非常豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)，為完成各種類型、各種難度的建筑設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障。保證在深化設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成方案調(diào)整、初步設(shè)計(jì)及施工圖工作，達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求及深度。并根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)主需要，盡可能縮短深化設(shè)計(jì)周期項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目服務(wù)期間，定期到場(chǎng)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)暢通。深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行我公司現(xiàn)行的ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的相關(guān)文件規(guī)定，堅(jiān)持三級(jí)審核制度。執(zhí)行全新的設(shè)計(jì)理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的開(kāi)展此項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作。2、我公司將針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)組成施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部，深刻理解方案設(shè)計(jì)意圖，完善施工圖紙。采取各種管理措施保證設(shè)計(jì)部的深化設(shè)計(jì)工作的正常進(jìn)行，以滿足業(yè)主的要求。深化設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核并做必要的調(diào)整。對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙缺失或未完善的部分進(jìn)行深化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，包括天花的綜合排布、地面的排版布置、門窗安裝節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、其他局部節(jié)點(diǎn)大樣及效果圖等等。3、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架圖針對(duì)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)時(shí)間緊、任務(wù)量大的特點(diǎn)，將組建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組和總部設(shè)計(jì)組兩個(gè)設(shè)計(jì)小組，委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人（總設(shè)計(jì)師）設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)人（副總設(shè)計(jì)師）設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)總監(jiān)）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（主任設(shè)計(jì)師）總部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（主任設(shè)計(jì)師）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組總部設(shè)計(jì)組第三章施工組織與部署第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量工標(biāo)準(zhǔn)為合格，且達(dá)到北京市優(yōu)、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)相關(guān)要求。2、工期目標(biāo)開(kāi)工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共計(jì)220日歷天，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)日期以招標(biāo)人書(shū)面通知時(shí)間為準(zhǔn)。3、安全文明施工目標(biāo)：北京市綠色安全文明工地。4、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)本公司將按照GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系》以及GB/T28001-2009《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)污染、低噪音的綠色環(huán)保管理。5、工程成本控制目標(biāo)精心管理、科學(xué)施工；合理讓利、節(jié)約開(kāi)支，努力降低工程造價(jià)。6、工程形象目標(biāo)本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，施工質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照“ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證-本公司質(zhì)量體系程序文件”的要求執(zhí)行，此外，我們還將積極配合業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師的工作，努力抓好工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項(xiàng)工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)。第二節(jié)總體施工部署及指導(dǎo)思想一、施工總體安排及部署1、施工安排本工程施工范圍為2層至4層公共部位、電梯廳及走道、衛(wèi)生間等，上述施工區(qū)域在物資、材料、機(jī)具、設(shè)備等方面每個(gè)樓層單獨(dú)調(diào)配，并互補(bǔ)，確保工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取自上而下的流水作業(yè)，以提高工作效率，及先墻面、天花再地面的施工順序，乳膠漆面層在竣工前統(tǒng)一進(jìn)行最后一遍的涂刷。2、施工階段劃分我們將編制詳細(xì)的施工總控進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)“第六章第一節(jié)”），進(jìn)場(chǎng)后將細(xì)化為“月份及周進(jìn)度計(jì)劃”，并連同施工總控進(jìn)度計(jì)劃提交給總包，此后每個(gè)月報(bào)告一次，并根據(jù)實(shí)際變化調(diào)整總的進(jìn)度計(jì)劃安排，合理控制工期。根據(jù)本工程施工內(nèi)容及特點(diǎn)，我們劃分為如下三個(gè)階段進(jìn)行部署：（1）第一階段（樣板間施工基層施工）：本工程第一階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層樣板間的施工，樣板房間待與甲方確定；整體施工順序?yàn)樘旎ā鷫γ妗孛?，本階段將先進(jìn)行濕作業(yè)再基層施工，包括天花龍骨基層，墻面石材及不銹鋼飾面基層等。（2）第二階段（全面施工飾面層施工）：樣板間確認(rèn)后進(jìn)行大面積施工。按照放好的位置線進(jìn)行吊桿及龍骨安裝，石材墻面鋼骨架安裝等，衛(wèi)生間墻面地面磚粘貼；電梯廳墻面石材、地面石材及天花飾面層的安裝等。中庭搭設(shè)腳手架，進(jìn)行天花吊頂?shù)碾[蔽工程施工，該階段設(shè)備安裝及機(jī)電線管的敷設(shè)率先進(jìn)行，裝修施工主要進(jìn)行基礎(chǔ)工作，放線、吊桿及龍骨的安裝，部分飾面材料的安裝。本階段電氣專業(yè)配合裝飾工程進(jìn)行配管及隱蔽工程施工（3）第三階段（收尾及調(diào)試竣工交付）：本階段調(diào)試、竣工清理及驗(yàn)收。3、材料物資進(jìn)場(chǎng)安排我們將在總包單位的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)下合理使用施工電梯。石膏板、龍骨、石材、瓷磚及大部分水電材料將直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的指定區(qū)域存放，并按照工程進(jìn)度及時(shí)投入安裝或使用，盡量不在現(xiàn)場(chǎng)堆放大量建筑材料，對(duì)一些易碎、易污染的材料做好保護(hù)，施工垃圾每天及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。4、主要機(jī)械設(shè)備的配備用于工程施工的機(jī)械必須按照分項(xiàng)工程的要求或施工規(guī)范的要求組織進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)需要變更機(jī)械使用計(jì)劃時(shí)必須上報(bào)機(jī)具計(jì)劃，總包審批后方可進(jìn)行施工。本工程的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器及工具等的配備情況詳見(jiàn)“第五章第一節(jié)”。5、勞動(dòng)力安排本工程我們將在與我公司合作多年的勞務(wù)分包隊(duì)伍里選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的2支，分區(qū)段分別組織施工，并按照北京市及總包的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。配備工程所需要的各專業(yè)工種，包括電焊工、電工、瓦工、木工、油工等，高效率、保質(zhì)按期地完成所有施工作業(yè)任務(wù)，具體的勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)“第五章第二節(jié)”。6、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置本工程臨設(shè)計(jì)劃布置于B1層，作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室（其他管理人員）、工具間、臨時(shí)材料庫(kù)房，具體位置待進(jìn)場(chǎng)后與總包及建設(shè)單位協(xié)商確定，此外現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)工人宿舍及食堂。具體臨設(shè)位置進(jìn)場(chǎng)后與建設(shè)單位、總包協(xié)商后確定。各層取水點(diǎn)由總包負(fù)責(zé)；總包單位提供每200m范圍內(nèi)臨時(shí)配電箱（二級(jí)）?？偘峁┦┕け尘罢彰?，其余施工照明由綜合機(jī)電系統(tǒng)承包商及各專業(yè)承包商自行解決。7、施工垃圾消納在離開(kāi)工作面后立即將垃圾清掃歸堆，并在當(dāng)日施工結(jié)束前將各自垃圾運(yùn)至總包單位指定垃圾清運(yùn)點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)清運(yùn)。8、安全、文明施工要求本工程施工期間，必須建立安全生產(chǎn)制度和措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院2003第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2003）、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08-903-2003）以及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場(chǎng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》（京發(fā)[2011]1號(hào)）等規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全員，開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，定期組織安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，確保工地安全和已完工程的完好，杜絕人身傷亡事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行北京市府令2009第18號(hào)《北京市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、北京市府令2004第23號(hào)《北京市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》及京建建[2003]89號(hào)關(guān)于印發(fā)《北京市文明工地（場(chǎng)站）管理規(guī)定》的通知、京建建[2003]504號(hào)關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)工地施工揚(yáng)塵控制若干規(guī)定》的通知、《北京市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理暫行規(guī)定》的通知（京建交[2006]445號(hào)）等有關(guān)規(guī)定以及項(xiàng)目所在地相關(guān)管理部門的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。9、環(huán)保、節(jié)能要求本工程施工期間的排水、排污、排廢氣，由中標(biāo)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制定專項(xiàng)施工措施和外排方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)排水暢通、無(wú)積水。符合國(guó)家及北京市現(xiàn)行的有關(guān)建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，增強(qiáng)保溫隔熱效能，降低建筑能耗，節(jié)約能源。所用的建筑材料都是環(huán)保和無(wú)損健康的，材料不會(huì)釋放任何影響健康的有害的氣體和物質(zhì)。二、指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們提出項(xiàng)目管理的總體設(shè)想和方案為：以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，以交付業(yè)主優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，通過(guò)“高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求”來(lái)實(shí)施對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、資料管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制。我公司將以強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工管理班子，先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，合理的工程造價(jià)和施工工期，以質(zhì)量、安全管理為中心，建立本工程的質(zhì)量、安全保證體系。要達(dá)到以上要求，過(guò)硬的項(xiàng)目管理班子是達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵之一。為此，我們將選派具有和本工程相似業(yè)績(jī)、勤奮敬業(yè)、高素質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量檢查人員、安全監(jiān)督人員等組成項(xiàng)目管理層，施行項(xiàng)目法管理，精心組織、科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在以上基礎(chǔ)上，我們將突出抓好施工過(guò)程的原材料質(zhì)量控制、工藝流程控制、施工操作控制；加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量管理，對(duì)各工序間的交接檢驗(yàn)和專業(yè)工種之間的交接驗(yàn)收進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制管理。本工程我們自定質(zhì)量要求高，加之工期緊，為了保證有充裕的時(shí)間施工，我們將綜合考慮各方面的因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時(shí)間、空間的總體布局。1、總施工順序上的部署原則由于工程工期較緊，所有材料提前安排材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行檢測(cè)，復(fù)試。2、CI形象的部署原則現(xiàn)場(chǎng)管理必須完全符合我公司CI手冊(cè)的要求。3、在時(shí)間上的部署原則 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，施工準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)在7日歷天內(nèi)完成；工程竣工交付日期定在2018年1月12日。4、在空間上的部署原則－流水、立體交叉施工考慮為了貫徹“空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及、留有余地”的原則，我們將組織近似平行流水施工，各工種再組織協(xié)同立體交叉施工，各工序間適時(shí)組織穿插施工，可確保工程按期交付。第三節(jié)施工順序及施工控制重點(diǎn)一、總施工順序的控制原則遵循齊頭并進(jìn)、適當(dāng)立體交叉的總原則，各工序及各工種間統(tǒng)籌兼顧，均衡調(diào)度，確保各階段施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。提前做好工程材料的采購(gòu)、配制及其它準(zhǔn)備工作，使得工程一開(kāi)工即能迅速進(jìn)入裝飾施工。二、各階段工作重點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段該階段主要進(jìn)行：1）待施工區(qū)域的全面清理和整頓；2）施工區(qū)與非施工區(qū)的隔離；3）人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；4）材料、設(shè)備等的詢價(jià)和定購(gòu)。4）該階段的工作重點(diǎn)為：人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和材料、設(shè)備等的詢價(jià)、訂購(gòu)工作。2、裝飾施工階段裝飾施工前，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理商定，選擇有代表性的區(qū)域或房間進(jìn)行樣板施工，以便盡早確定裝修標(biāo)準(zhǔn)和施工做法，確保整個(gè)裝飾施工的順利展開(kāi)。裝飾施工按照“先濕后干”、“先頂墻后地面”的施工順序，合理安排工序，盡量減少交叉干擾，同時(shí)還應(yīng)做好裝飾與給排水、電氣系統(tǒng)及業(yè)主指定分包單位間的工作協(xié)調(diào)與配合，并應(yīng)做好成品保護(hù)工作。3、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收階段主要做好電氣系統(tǒng)調(diào)試、成品保護(hù)、竣工資料整理和全面清理等工作。第四節(jié)施工準(zhǔn)備做好施工準(zhǔn)備，提高施工的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性，是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本、保障順利施工的重要環(huán)節(jié)。本工程的施工準(zhǔn)備主要有：組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、施工試驗(yàn)儀器（儀表）及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部1、進(jìn)場(chǎng)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2、選擇具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，且組織管理能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。主要項(xiàng)目管理人員均由項(xiàng)目經(jīng)理本人親自挑選，并經(jīng)公司同意和授權(quán)，以保證其施工經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)。3、我公司是整建制施工隊(duì)伍，多年來(lái)承建了大批有影響的大型工程、重點(diǎn)工程。骨干工人及主要施工管理人員均經(jīng)過(guò)了相當(dāng)?shù)氖┕ゅN煉，是一支百煉成鋼，精兵強(qiáng)將，技術(shù)素質(zhì)層次高，品質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍。擬投入本工程的所有技工均持證上崗，瓦工的技術(shù)等級(jí)均在中級(jí)以上，油工、木工等專業(yè)工種中配置的中、高級(jí)工的比例均在80%以上。4、建立健全項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目部組建后，隨即著手建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理體系，包括：質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防管理體系、文明施工管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系等。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織班組長(zhǎng)以上管理人員熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙自審與會(huì)審。2、收集本工程使用的相關(guān)圖集、規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、籌備本工程使用的試驗(yàn)、檢測(cè)儀器、設(shè)備。4、引入高程控制點(diǎn)，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線。5、組織有關(guān)專業(yè)技能人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6、編制階段施工方案，報(bào)公司技術(shù)部審定。7、編制階段性施工預(yù)算；編制各種成品、半成品的采購(gòu)、加工、供應(yīng)計(jì)劃。三、物資準(zhǔn)備項(xiàng)目物資部按照物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃做好物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和保管工作，對(duì)木材、五金材料、小型機(jī)械設(shè)備及易燃、易爆、危險(xiǎn)品按要求分類儲(chǔ)存、堆放，并做好標(biāo)識(shí)。各級(jí)物資庫(kù)根據(jù)需要配備消防器材?，F(xiàn)場(chǎng)還將建立、健全物資的限額領(lǐng)用制度。按照施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算編制階段性物資需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。做好物資的申請(qǐng)、報(bào)批、采購(gòu)、裝卸、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)等工作，以滿足施工進(jìn)度需要為前提，確保物資如期進(jìn)場(chǎng)。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備項(xiàng)目所需勞動(dòng)力從我公司直接調(diào)配，并要求其技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、思想素質(zhì)好、集體觀念強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力流向由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度需要統(tǒng)一安排?，F(xiàn)場(chǎng)還將建立人事管理制度，凡進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的有關(guān)證件的原件或復(fù)印件，均由項(xiàng)目勞資部統(tǒng)一登記、保管，項(xiàng)目物資部將嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的流向。五、施工試驗(yàn)儀器、儀表、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況，配備足夠的施工試驗(yàn)儀器、儀表、機(jī)械設(shè)備，各種施工試驗(yàn)儀器、儀表、機(jī)械設(shè)備等根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前一至兩周進(jìn)場(chǎng)。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)本工程將委派具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，圓滿實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程。本工程委派的一級(jí)建造師在北京注冊(cè)，且持有建筑工程壹級(jí)資質(zhì)的建造師資質(zhì)證書(shū)，同時(shí)資質(zhì)證書(shū)上的專業(yè)與投標(biāo)報(bào)名的項(xiàng)目一致，并且不同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的建造師。中標(biāo)后，未經(jīng)招標(biāo)人和建設(shè)單位單位同意，不隨意更換建造師和項(xiàng)目班子主要成員。需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，則在征得招標(biāo)人同意并且有新的建造師符合相關(guān)要求后再更換。我司委派的人員包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量、文明施工、資料保管等相關(guān)人員等，項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人保證每周不少于5天、每天不少于8小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師綜合辦公室深化設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部安全管理部物資部質(zhì)量保證部技術(shù)部工程部綜合辦公室深化設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部安全管理部物資部質(zhì)量保證部技術(shù)部工程部第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部分工及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和決策、項(xiàng)目班子的成員考核，項(xiàng)目各項(xiàng)控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、方案、工程月報(bào)、材料的審核；主持項(xiàng)目的綜合大檢查；項(xiàng)目對(duì)市質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件，確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；3、對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；4、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門、勞務(wù)分包單位及材料供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。二、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）：1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促勞務(wù)分包商等質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之中；3、領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；5、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作；6、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；7、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。三、主任工程師（項(xiàng)目總工）：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的策劃、組織、項(xiàng)目工作安排的實(shí)施，技術(shù)工作的檢查、總結(jié)、報(bào)告。2、領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的策劃并指導(dǎo)實(shí)施；3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；5、組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；6、對(duì)其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；7、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；8、組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。四、工程部經(jīng)理：1、根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃安排負(fù)責(zé)編制裝修施工進(jìn)度計(jì)劃；2、參與勞務(wù)分包單位的選擇及考核工作；3、領(lǐng)導(dǎo)工程部日常工作，向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)工作情況，安排現(xiàn)場(chǎng)工程師的日常工作；4、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理管理項(xiàng)目安全、生產(chǎn)工作；5、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工；6、負(fù)責(zé)調(diào)配項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，具體安排勞務(wù)分包單位的施工任務(wù)。五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：1、熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)商務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類承包合同的起草、確定、評(píng)審；4、負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的勞務(wù)分包、材料商，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)方的報(bào)價(jià)審核；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；6、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作；7、參與公司勞務(wù)分包或材料分包商的招標(biāo)工作；8、主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算部，對(duì)其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。六、深化設(shè)計(jì)部：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作；2、對(duì)接業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，按時(shí)上報(bào)深化設(shè)計(jì)圖紙；3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)工作；4、在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展深化設(shè)計(jì)工作，并對(duì)技術(shù)部門及工程部門提供必要的施工節(jié)點(diǎn)圖；5、負(fù)責(zé)圖紙的管理工作、圖紙的歸檔工作等；6、配合建設(shè)單位完成竣工圖的編制工作；七、裝修工程部（現(xiàn)場(chǎng)工程師）：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；2、負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周計(jì)劃，并以此控制勞務(wù)分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)公司相關(guān)部門；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)方嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)方進(jìn)行技術(shù)交底，審核勞務(wù)方班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；5、加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；6、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；7、協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；8、協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。八、技術(shù)部：1、配合項(xiàng)目主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包施工方案的審核工作；3、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；5、負(fù)責(zé)施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；6、編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；7、對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；8、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；9、協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。九、質(zhì)量保證部：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；3、負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，參與制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；6、負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；7、負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；8、監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督；9、配合監(jiān)理公司第三方見(jiàn)證取樣工作。十、安全管理部：1、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；4、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；6、組織現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)特殊工種上崗手續(xù)的辦理工作，并建立特殊工種臺(tái)帳。十一、物資部：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；2、對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃購(gòu)買；3、監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；4、及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤。及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；5、負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)，辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；6、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。十一、綜合辦公室：1、負(fù)責(zé)日常行政事物管理工作，負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)分包全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；3、負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)資料的收集、整理(照片、錄象等)；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；7、主管項(xiàng)目行政管理部的工作。第五章施工資源配置及保障措施第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃及保證措施一、調(diào)配計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。1、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。二、機(jī)械保養(yǎng)制度1、建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。三、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性及設(shè)備維護(hù)制度工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、配備相應(yīng)的檢修班組、維修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。6、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司學(xué)綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。四、“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”詳見(jiàn)附圖一。第二節(jié)勞動(dòng)力保障措施一、勞動(dòng)力的控制程序勞動(dòng)力的控制體系流程如下圖所示：二、“勞動(dòng)力計(jì)劃表”詳見(jiàn)附圖二。三、選擇良好的施工隊(duì)伍，確保施工質(zhì)量施工隊(duì)伍是決定裝修施工最終效果的最關(guān)鍵因素。一支施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗(yàn)不可能一夜之間有根本性的改變。因此，在確定了施工隊(duì)伍的同時(shí)，工程的裝修質(zhì)量與裝修效果也已基本確定了。選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一要素，應(yīng)保證其具有如下條件：1、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)時(shí)間至少達(dá)十年以上，以保證所選施工隊(duì)伍2、熟悉先進(jìn)的施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。3、承建過(guò)大量、大型、類似的裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有組織、管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障。施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身也擁有先進(jìn)的施工設(shè)備，以確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的作業(yè)順序和進(jìn)度計(jì)劃，組織足夠的工人及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，最大限度地以正常作息時(shí)間推進(jìn)工程進(jìn)度。我們的理念是：無(wú)謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際的趕工期狀態(tài)中難以保證工藝的精細(xì)，應(yīng)在施工組織上盡量避免。6、配備完善、充足的專業(yè)施工設(shè)備。這些設(shè)備第一可以保障施工作法的統(tǒng)一性，第二可以在諸多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高工作效率，從而縮短工期。四、勞動(dòng)力的組織管理保證措施1、項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。2、勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3、選擇性的借鑒當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。4、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。7、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。8、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。五、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1、公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2、區(qū)分不同的裝飾施工項(xiàng)目，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本--質(zhì)量--工期間的關(guān)系。3、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。六、勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。1、進(jìn)場(chǎng)階段的管理（1）勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號(hào)碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無(wú)犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過(guò)派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)給其勞務(wù)人員辦理暫住證。（2）三級(jí)安全教育。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，由項(xiàng)目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括：（3）介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。（4）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。（5）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對(duì)機(jī)制，其應(yīng)對(duì)機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。（6）講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。（7）培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。（8）班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對(duì)于三級(jí)安全教育第一次考核不合格者，可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過(guò)者，對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)、檢討、罰款、開(kāi)除等處罰，由班組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育后進(jìn)行考核，不通過(guò)者嚴(yán)禁上崗。2、施工階段的管理（1）出勤考核。先由各班組長(zhǎng)向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長(zhǎng)每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)分包人出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序?yàn)椋海?）、向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。（2）、由班組長(zhǎng)出具書(shū)面證明。（3）、出門時(shí)將書(shū)面證明交給門衛(wèi)。（4）、回到工地時(shí)，由門衛(wèi)記錄回來(lái)時(shí)間。各班組長(zhǎng)如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。（2）門衛(wèi)制度。勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無(wú)佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等）。下班時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。（3）項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所以在施工過(guò)程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍。（4）項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量、安全管理人員。專職質(zhì)量、安全管理人員對(duì)施工階段的質(zhì)量、安全因素跟蹤觀察，對(duì)易發(fā)質(zhì)量、安全的階段作為重點(diǎn)控制對(duì)象。對(duì)各班組（長(zhǎng)、特種勞務(wù)人員）進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并同時(shí)做好相關(guān)的書(shū)面工作。（5）班組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員。管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)履行以下義務(wù)：應(yīng)及時(shí)了解勞務(wù)人員的各種情況（身體和心里），當(dāng)勞務(wù)人員有影響安全作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)予以制止上崗（如勞務(wù)人員帶病上崗等）。管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況。當(dāng)勞務(wù)人員違章違規(guī)作業(yè)時(shí)，管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)及時(shí)制止，并同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部。管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)把項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容及時(shí)反饋給勞務(wù)人員，向勞務(wù)人員詳細(xì)解讀工種及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，并在勞務(wù)人員理解的基礎(chǔ)上，方可讓其上崗。（6）現(xiàn)場(chǎng)安全教育?，F(xiàn)場(chǎng)安全教育除進(jìn)場(chǎng)階段的安全教育內(nèi)容外，還需進(jìn)行以下內(nèi)容的教育培訓(xùn)：講解本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等。介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)范的，使勞務(wù)人員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。在現(xiàn)場(chǎng)施工期間，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部安全員、勞務(wù)管理人員、班主長(zhǎng)及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人定期或不定期的對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)安全教育，并進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)考核優(yōu)秀人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格人員按規(guī)定進(jìn)行處罰（批評(píng)、檢討、罰款、開(kāi)除），考核成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。（7）設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度。為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序?yàn)椋含F(xiàn)場(chǎng)人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間，領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格存放于材料員處。材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說(shuō)明情況需超過(guò)當(dāng)天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購(gòu)買價(jià)賠償。（8）勞務(wù)工資發(fā)放。為保護(hù)勞務(wù)人員的工資能及時(shí)領(lǐng)取，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同及國(guó)家、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專人領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)用，委托必須采取書(shū)面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項(xiàng)目部采取不定期的訪問(wèn)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項(xiàng)目部有權(quán)直接扣除勞務(wù)分包人的勞務(wù)費(fèi)，用來(lái)補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資。3、撤離階段的管理（1）人員及時(shí)撤離。撤離前通知。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入結(jié)尾階段時(shí)，項(xiàng)目部施工人員、專職勞務(wù)管理人員或勞務(wù)分包人、各班組長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)展于撤離前2—3天通知?jiǎng)趧?wù)人員做好撤離準(zhǔn)備，勞務(wù)人員也應(yīng)自覺(jué)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。正式撤離。由專職勞務(wù)管理人員、勞務(wù)分包人、各班組長(zhǎng)根據(jù)各工種的勞務(wù)人員花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名，落實(shí)的每一人。由專職勞務(wù)管理人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行檢查，確認(rèn)全部撤離情況（應(yīng)留守人員除外）。（2）設(shè)施材料保護(hù)。生活區(qū)設(shè)施保護(hù)。由后勤管理人員協(xié)同門衛(wèi)對(duì)生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施按照財(cái)產(chǎn)目錄逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有損壞需要賠償?shù)模艽_定責(zé)任人的，由責(zé)任人賠償；不能確定責(zé)任人的，由勞務(wù)分包人或班組長(zhǎng)承擔(dān)。現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的保護(hù)。由材料員協(xié)同門衛(wèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)的材料、機(jī)械設(shè)備按照財(cái)產(chǎn)目錄逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有損壞需要賠償?shù)?，能確定責(zé)任人的，由責(zé)任人賠償；如需要門衛(wèi)進(jìn)行檢查的，；勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查，專職勞務(wù)管理人員或勞務(wù)分包人、各班組長(zhǎng)應(yīng)做好勞務(wù)人員的思想工作。七、民工工資支付保證措施1、我公司在財(cái)務(wù)制度上實(shí)行?？顚Ｓ弥贫龋竟こ藤Y金只用于本工程各費(fèi)用支出，從根本上確保能夠按時(shí)支付民工工資。2、我公司有強(qiáng)大的自有資金作后盾，制定《勞動(dòng)和社會(huì)保障緊急情況處置預(yù)案》，建立農(nóng)民工工資應(yīng)急專項(xiàng)周轉(zhuǎn)金制度，在建設(shè)單位資金暫不到位的情況下?lián)芨稇?yīng)急專項(xiàng)周轉(zhuǎn)金。解決民工工資支付問(wèn)題。3、公司本部將強(qiáng)化資金審核。從項(xiàng)目部資金使用審批環(huán)節(jié)入手，要求項(xiàng)目部必須提供項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確保不發(fā)生新的工資拖欠。4、我公司在招用民工并簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)簽訂工資支付保證協(xié)議，向民工承諾按時(shí)支付工資。八、對(duì)工人素質(zhì)的要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)資格審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。各專業(yè)施工人員的技術(shù)水平要求如下：1、木工正確理解裝飾施工圖、家具施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作、安裝的技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面的施工方法。掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁方法。掌握常用防火板的基本性能以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。2、瓦工正確理解裝飾施工圖以及一般的建筑施工圖。熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面工藝與方法。熟練掌握各種瓷片的鋪貼工藝與方法。熟練掌握墻面、頂棚的抹灰操作工藝。3、金屬工正確理解裝飾施工圖及機(jī)械類圖紙。理解普通力學(xué)常識(shí)及鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。掌握各種招牌、框架的制作與安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。4、油工正確理解裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。熟悉各種涂料的品種和性能。熟悉各種油漆輔材的品種和性能。熟練掌握油漆施工工藝及操作方法。5、現(xiàn)場(chǎng)電工正確理解裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理。掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法。熟悉常用電氣設(shè)備的安裝。第三節(jié)主要施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱進(jìn)場(chǎng)日期備注1線管2017.3.20專用庫(kù)房存放2電線2017.4.5專用庫(kù)房存放3輕鋼龍骨2017.3.25施工作業(yè)面存放4紙面石膏板2017.4.15施工作業(yè)面存放5鋼材、掛件、防銹漆等2017.3.25施工作業(yè)面存放6墻面石材2017.4.18施工作業(yè)面存放7地面石材2017.5.1施工作業(yè)面存放8墻磚2017.3.28施工作業(yè)面存放9地磚2017.4.10施工作業(yè)面存放10膩?zhàn)臃?017.3.25施工作業(yè)面存放11乳膠漆、油漆2017.4.25專用庫(kù)房存放12門2017.6.1施工作業(yè)面存放13五金2017.6.1專用庫(kù)房存放14不銹鋼門套、飾面、地腳線2017.5.10施工作業(yè)面存放15墻紙2017.6.5專用庫(kù)房存放第四節(jié)其它施工資源配置其它施工資源包括工程所需材料、辦公用品（設(shè)備）以及信息資源等。一、工程所需材料配置1、各種工程材料根據(jù)施工進(jìn)度要求，提前一至兩周進(jìn)場(chǎng)。2、材料進(jìn)場(chǎng)前，須進(jìn)行相關(guān)復(fù)試、檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。3、材料采購(gòu)要求：工程材料采購(gòu)的周期短、數(shù)量大、品種多。為保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量符合要求，所有工程材料擬實(shí)行“聯(lián)合集中采購(gòu)制”，即與業(yè)主單位進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，做到“透明報(bào)價(jià)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。我公司從事施工多年，具有物資采購(gòu)的專職職能部門，長(zhǎng)期以來(lái)，積累了廣泛、全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年的、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)廠家。這些條件可保證物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能發(fā)揮我公司的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，保證優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。和業(yè)主單位的聯(lián)合采購(gòu)，在保證業(yè)主單位利益的前提下，提高了采購(gòu)效率，對(duì)保證甚至提前工期極為有利。二、辦公用品（設(shè)備）配置本工程的施工，我公司將優(yōu)先投入各種施工要素，確保按時(shí)甚至提前交付本工程。擬投入的辦公用品（設(shè)備）有：辦公桌椅、筆墨紙張、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、電腦等。三、信息資源配置為了確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢和共享，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)辦公室接入“因特網(wǎng)”信息服務(wù)終端，可及時(shí)將各類工程信息傳遞至各相關(guān)單位和部門。四、其他物資計(jì)劃表主要消防安全設(shè)備計(jì)劃投入一覽表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1干粉滅火器件1302安全帽件1503工作服套2404工作牌套2605勞保手套雙260五、主要施工周轉(zhuǎn)材料配置序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1密目安全網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)㎡450安全防護(hù)及零用2人字梯/套25吊頂、涂飾及設(shè)備安裝用3移動(dòng)腳手架鋼質(zhì)套25吊頂、涂飾及設(shè)備安裝用4彩條布/㎡400覆蓋、圍擋用5塑料布/m600裝飾階段成品保護(hù)用6纖維板1.2*2.4m張35成品保護(hù)用第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證進(jìn)度措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共計(jì)200日歷天，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)日期以招標(biāo)人書(shū)面通知時(shí)間為準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施：因施工的時(shí)間緊、項(xiàng)目多，且各工種、各工序間須組織流水、立體、交叉等作業(yè)，加上各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成本工程的施工任務(wù)！施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖三“總施工進(jìn)度計(jì)劃表”。第二節(jié)保證施工進(jìn)度措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的形式及內(nèi)容根據(jù)我公司的施工實(shí)力及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司承諾：按照建設(shè)單位的工期要求完成本工程的施工任務(wù)。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的形式本工程采用以下計(jì)劃管理模式：周計(jì)劃日計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃月計(jì)劃配套保證計(jì)劃（2）由各類計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段性計(jì)劃，階段性計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。（3）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段性計(jì)劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度計(jì)劃。（4）切實(shí)落實(shí)與機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，從而保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。（6）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（7）在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)做出調(diào)整。（8）為保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；設(shè)備調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃等等。本工程各級(jí)計(jì)劃的逐層控制程序如后頁(yè)圖所示。2、施工進(jìn)度控制包含的內(nèi)容工程進(jìn)度控制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）主要機(jī)械設(shè)備和人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（2）資料送審及報(bào)批計(jì)劃；（3）材料及設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（4）勞動(dòng)力配備計(jì)劃；（5）施工機(jī)具、設(shè)備配備計(jì)劃；（6）預(yù)制件的加工計(jì)劃；（7）設(shè)備測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃；（8）工程分批、分部位驗(yàn)收計(jì)劃等。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：（1）合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求；（2）國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期；（5）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；（6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（9）我公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾；（10）我公司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。是否是否規(guī)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃制定施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工二、保證施工進(jìn)度措施1、多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工過(guò)程中在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。為此，我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，確保施工總控計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)，將總進(jìn)度計(jì)劃按工種進(jìn)行目標(biāo)分解。現(xiàn)場(chǎng)將建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查、調(diào)整的方式方法?，F(xiàn)場(chǎng)還將定期舉行各種進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度的各要素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使得施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一條線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃的檢查、落實(shí)，使得工程進(jìn)度始終符合要求而不失控。建立嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各區(qū)段的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施。施工中將采取多級(jí)進(jìn)度控制的形式，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。所有這些計(jì)劃始終圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制，在堅(jiān)持總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃的實(shí)施是否具備條件，同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。在經(jīng)過(guò)嚴(yán)密、充分而細(xì)致的討論、分析后，以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)并實(shí)施。落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制并簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理起，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組分別制定各自的進(jìn)度責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的交底，使得項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。（2）月計(jì)劃、周計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃。分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的重要方法，根據(jù)土建施工進(jìn)展、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。三、周滾動(dòng)計(jì)劃施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調(diào)整和解決。為此，我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法。本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)上確定的進(jìn)度要求為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上檢查、實(shí)施的情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析、論證，制定下周的工作計(jì)劃。日檢查工作制現(xiàn)場(chǎng)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，將進(jìn)行每日現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果通知各工種負(fù)責(zé)人和施工班組，明確進(jìn)度的完成情況，并作出調(diào)整指令。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)工作制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)