起重設(shè)備交接班管理制度

第頁共頁起重設(shè)備交接班管理制度一、總則為加強起重設(shè)備交接班管理，確保各班交接工作的順利進行，提高起重設(shè)備的使用安全性和工作效率，制定本管理制度。二、交接班的時間和地點1.交接班的時間：每天班次交替時進行交接。2.交接班的地點：設(shè)備控制室或指定交接班地點。三、交接人員1.交接負責(zé)人：設(shè)備操作負責(zé)人。2.交接對象：下一班次設(shè)備操作負責(zé)人。四、交接內(nèi)容1.交接班的起點：對上一班次使用的起重設(shè)備進行檢查。2.交接班的終點：對下一班次使用的起重設(shè)備進行檢查。3.交接內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：a.起重設(shè)備的運行狀況：檢查起重設(shè)備是否存在故障、異常及設(shè)備自身的安全問題。b.工作記錄的交接：查閱上一班次的設(shè)備操作日志，了解設(shè)備使用情況、故障記錄、維修記錄等。c.保養(yǎng)情況的交接：查看上一班次的保養(yǎng)記錄，了解設(shè)備保養(yǎng)情況。d.特殊事項的交接：交流上一班次發(fā)生的特殊情況，如設(shè)備維修、異常操作等。五、交接班的流程1.上一班次交接負責(zé)人負責(zé)將上一班次使用的起重設(shè)備安全停止運行。2.上一班次交接負責(zé)人向下一班次交接負責(zé)人介紹設(shè)備運行情況、故障情況和維修情況。3.下一班次交接負責(zé)人進行設(shè)備巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、安全性和各個部位是否正常，記錄檢查結(jié)果。4.下一班次交接負責(zé)人查閱上一班次的設(shè)備操作記錄，了解設(shè)備的使用情況，記錄交接內(nèi)容。5.下一班次交接負責(zé)人查閱上一班次的保養(yǎng)記錄，了解設(shè)備的保養(yǎng)情況，記錄交接內(nèi)容。6.雙方交接負責(zé)人進行交流和溝通，確認問題和事項解決情況，記錄交接內(nèi)容。7.下一班次交接負責(zé)人將交接內(nèi)容記錄并簽字確認。六、異常情況處理1.如果發(fā)現(xiàn)起重設(shè)備存在故障或異常情況，交接負責(zé)人要及時上報相關(guān)部門進行維修處理，并在交接班記錄中詳細注明。2.如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，交接負責(zé)人要立即采取措施保障現(xiàn)場安全，并及時上報相關(guān)部門進行處理。七、記錄保存1.交接班記錄要詳細記錄每次交接的內(nèi)容，并保存至少一周。2.交接班記錄應(yīng)包括交接人員、交接時間、交接地點、交接內(nèi)容、異常情況處理等信息。八、責(zé)任追究1.對于因交接班不及時、不認真或未按規(guī)定交接導(dǎo)致事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.對于未按規(guī)定記錄交接內(nèi)容的，視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處理。九、附則1.本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改的地方，需經(jīng)主管部門審批并重新發(fā)布。2.本制度解釋權(quán)歸主管部門所有。以上是起重設(shè)備交接班管理制度的基本內(nèi)容，希