新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(威廉博依斯)課后習(xí)題答案

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)第二章3.9.14.解：列方程式，求成本相等時的產(chǎn)量Q28305600+460300Q=22206500+480345Q求出Q=6099100/20045=304.3所以，給出CEO的建議是當(dāng)產(chǎn)量沒有達(dá)到304.3時，采用金字塔結(jié)構(gòu)。當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到304.3是，可以采用減少一個層級的方案。我覺得CEO做決定時，應(yīng)該考慮未來的市場需求，如果在短時間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)量能夠快速越過304.3，那么可以提前進(jìn)行組織變革，減少一個層級。16．解：列方程式3000000-700P+200I=1000000+400P求得 P=(20000+2I)/11當(dāng)I=15000時，代入 P=50000/11=4545.45這時 Qa=3000000-700×4545.45+200×15000=2818181.8 Qs=1000000+400×4545.45=2818180（=Qa）第四章2.咖啡的彈性小，因?yàn)樾前涂丝Х仁瞧放啤?/p>

公立大學(xué)的學(xué)費(fèi)彈性小，因?yàn)樗搅⒋髮W(xué)更著名

常規(guī)身體檢查的彈性小，因?yàn)榧本仁业尼t(yī)療服務(wù)怎么都要接受

下午的電影彈性更小，因?yàn)橥砩闲枨蟮娜烁?/p>

非處方藥的彈性更小，因?yàn)樘幏剿幐豢商娲?.a.這意味著，當(dāng)收入增加1%將導(dǎo)致大于1%的需求增長。高收入彈性意味著在經(jīng)濟(jì)增長和收入增加時，銷售就會增長。b.如果收入增加10%，汽車的購買量增加會大于10%8.企業(yè)主要是在測算價(jià)格彈性。通過不同價(jià)格的銷售量，得到此產(chǎn)品的價(jià)格彈性，從而為產(chǎn)品制定合適的價(jià)格，以達(dá)到收入最多的目的。9.聲望品是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為購買高檔商品，才能在消費(fèi)它們的同時，炫耀自己的身份或社會地位，或炫耀自己的購買能力。所以，廠商生產(chǎn)的是能夠顯示人們身份、社會地位或購買能力的炫耀性商品或聲望商品，就應(yīng)當(dāng)給它制定一個適當(dāng)高的價(jià)格，才會實(shí)現(xiàn)收入的最大化。因?yàn)檫^低的價(jià)格會使之失去炫耀性商品的性質(zhì)，人們對它的需求量反而會減少;當(dāng)然，如果價(jià)格過高，受到預(yù)算約束的消費(fèi)者也會減少對它的購買量11.從表中可以看出咖啡豆研磨器和咖啡壺之間的交叉彈性價(jià)格接近于0，所以它們之間沒有關(guān)系。而咖啡過濾網(wǎng)和咖啡壺有負(fù)的交叉彈性，說明他們是互補(bǔ)品。因此合理的策略是咖啡過濾網(wǎng)和咖啡壺聯(lián)合促銷，例如，麥咖啡壺送咖啡過濾網(wǎng)。12.a.P=2000-50*20=1000美元b.500=2000-50QQ=30臺c.P=500Q=30需求價(jià)格彈性=（-dQ/dP）/（Q/P）=1/3d.當(dāng)P=1000時，需求的價(jià)格彈性為單位彈性e.當(dāng)價(jià)格P=1000時，收入最大化。13.ab.因此（0，37.5）有彈性，（37.5，75）無彈性，37.5為單位彈性點(diǎn)。c.單位彈性是，收入最大，為（3000-40×37.5）×37.5=5625014.解：a.b.c.第五章2.解：a．產(chǎn)出TCTFCTVCAFCAVCATCMC020200----104020202244206020401231.333333309020700.6666672.33333331.240120201000.52.530.85714350180201601.33333360280202600.3333334.3333334.6666671.818182b.c.由圖表可知，當(dāng)產(chǎn)量為10是，邊際成本等于平均總成本；

當(dāng)產(chǎn)量為18左右時，邊際成本等于平均可變成本。5.6.解：首先，MC曲線最初位于平均成本曲線之下，隨后上升，先與AVC曲線后與ATC曲線相交。我們先考慮MC與AVC交點(diǎn)的意義，這一點(diǎn)上MC與AVC的相等，過了這一點(diǎn)后MC上的點(diǎn)都大于AVC上的點(diǎn)，也就是說每增加以單位產(chǎn)品付出的成本比前一單位付出的成本多，這樣必然會拉著AVC曲線向上走，也就是相等的點(diǎn)位置最低。同理，MC與ATC曲線的交點(diǎn)是ATC曲線的最低點(diǎn)。至于固定成本曲線，因?yàn)樗谝欢ǚ秶鷥?nèi)必然是越走越低的，所以沒有最低點(diǎn)的說法。10解：擴(kuò)張前：利潤=12*200-200-2*200=1800萬美元如果擴(kuò)張：利潤=12*200-300-1.5*200=1800萬美元由于利潤相同，所以僅靠利潤無法判定。但由于AVC是下降的，所以我們可以判定ATC必然也是下降的，所以MC這是一定在ATC曲線之下，所以這時候投資固定成本可以向著企業(yè)利潤最大的方向前進(jìn)，因此，建議進(jìn)行擴(kuò)張。15解：a.ATC=28400300/500+460200=517000.6b.ATC=28400300/200+460200=602201.5c.有優(yōu)勢，從a.b.的計(jì)算可以看出，平均總成本50%的低。d.MC=C(n+1)-C(n)=46020016解：a.MC=b.MCc.收取的費(fèi)用如下表： 乘客數(shù)成本/人/公里2500公里成本/人MC2503.4850-3003900209.09093502.7945186.9231第六章4.解：產(chǎn)出價(jià)格總成本總收入邊際收益邊際成本總利潤15105510-525121052-2351515530451920541552425551653030560754535515-10當(dāng)MR=MC時，利潤最大，即產(chǎn)出為5時，利潤最大，為1如果價(jià)格為3時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)3個單位的產(chǎn)品。產(chǎn)出價(jià)格總成本固定成本可變成本總收入邊際收益邊際成本總利潤1310553510-7231257632-63315510933-643195141234-753245191535-963305251836-12734554021315-245解：市場上的飯店屬于完全競爭市場,如果價(jià)格上漲太多,消費(fèi)者就會選擇市場上的其他競爭者.而大學(xué)的食堂屬于壟斷,食堂飯菜漲價(jià),學(xué)生們也必須在食堂吃飯,區(qū)別就是原來吃3個菜,菜價(jià)漲后,吃兩個菜.這是食堂會根據(jù)需求曲線,確定MR=MC時,利潤最大化.12解：a.乙公司遵守協(xié)議不遵守協(xié)議甲公司遵守協(xié)議甲10萬美元甲-12.5萬美元乙10萬美元乙15萬美元不遵守協(xié)議甲15萬美元甲2.5萬美元乙-12.5萬美元乙2.5萬美元無論是甲公司還是乙公司,對手公司遵守協(xié)議或者不遵守協(xié)議,比較的結(jié)果都是不遵守協(xié)議好一點(diǎn),所以兩家公司都會選擇不遵守協(xié)議.b.如果經(jīng)常用這種方式互相面對,那么兩個公司都會意識到遵守協(xié)議可以使兩家公司的利益最大話.他們可能嘗試信任對手,也就是兩家都遵守協(xié)議.c.如果兩家公司必須有一家公司先做出決策的話,那么它必然選擇不遵守協(xié)議.如果它遵守協(xié)議并先做出決定,那么對手公司可以選擇獲利最大選擇,也就是不遵守協(xié)議,這樣會導(dǎo)致本方損失12.5萬美元.如果決策過程中有這樣一次的話,下次必然兩家都選擇都不遵守協(xié)議.最終,他們都會不遵守協(xié)議的.第七章1解:如果能夠這樣購買電力,意味著電力變成一種標(biāo)準(zhǔn)品.電力生產(chǎn)商必須有規(guī)模經(jīng)濟(jì),只有具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)商才能獲得正的經(jīng)濟(jì)利潤.因?yàn)檫@樣,為了與現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行競爭,新進(jìn)入者必須是一個大企業(yè),也就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)是進(jìn)入壁壘.2解:電話服務(wù)是服務(wù)類型的.電力是體驗(yàn)商品.6解:因?yàn)橄M(fèi)者無法預(yù)先搜索產(chǎn)品質(zhì)量的屬性,聲譽(yù)和品牌在市場中有很大的價(jià)值.消費(fèi)者買拜耳的阿司匹林是因?yàn)榘荻钠放?認(rèn)為它的質(zhì)量是可靠的,因此愿意花高價(jià).9解:這種低價(jià)擔(dān)保意味著企業(yè)承諾自己的產(chǎn)品價(jià)格最低.我認(rèn)為這是一種進(jìn)入的壁壘,如果你想進(jìn)入市場,你的價(jià)格就必須比它的低,你才能提供相似的擔(dān)保.12解:一是杜邦公司利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低了生產(chǎn)成本,盡管原料價(jià)格上升了,單位平均成本比競爭對手低,通過擠占競爭對手的市場,雖然需求降低了,但是依然帶來了利潤.二是通過品牌和聲譽(yù),提高本身的競爭力,獲得對手的市場,帶來利潤.第八章1解:邊際收益就是再多買一件產(chǎn)品所獲得的收益，因此，如果價(jià)格不變的話，那么邊際收益就等于價(jià)格。但是根據(jù)需求曲線可知，一般隨著價(jià)格的降低，需求增加，也就是多買一件的話，價(jià)格要降低，即邊際收益低于當(dāng)前的價(jià)格。因此，邊際收益低于或等于價(jià)格。如果邊際收益低于價(jià)格越多，那么產(chǎn)品的價(jià)格彈性越小。5解:我認(rèn)為可以認(rèn)為可口可樂的定策略是追求利潤最大化。那么可口可樂的價(jià)格就為，我們可以認(rèn)為自由可樂的MC與可口可樂相等，由于自有可樂的彈性比可口可樂的低，意味著自由可樂的最大化利潤的價(jià)格比可口可樂的低，定價(jià)應(yīng)為8解:之所以會給學(xué)生折扣，這是因?yàn)閺S商針對學(xué)生這一群體進(jìn)行了個性化定價(jià)，目的是在學(xué)生這一細(xì)分市場，獲得最大的利潤，這是三級價(jià)格歧視。開發(fā)功能有限制的版本也是相同的目的，這是廠商不能根據(jù)價(jià)格彈性細(xì)分市場，代之以細(xì)分自己的產(chǎn)品，并針對不同產(chǎn)品組收取不同的價(jià)格，這是二級價(jià)格歧視。13解:對頭等艙：當(dāng)MR=MC時，即4200-4Q=200，求得Q=1000；P=4200-2*1000=2200美元這時最大利潤為2200*1000-200*1000=200萬美元對優(yōu)惠倉：當(dāng)MR=MC時，即2200-0.5Q=200，求得Q=4000；P=2200-0.5*4000=200美元這時最大利潤為200*4000-200*4000=0美元14解:有可能增加利潤，如果改變了頭等艙的價(jià)格影響了優(yōu)惠倉的邊際收入，或是相反，改變優(yōu)惠倉的價(jià)格影響了頭等艙的邊際收入的話，必須重新計(jì)算價(jià)格，這時候有可能增加利潤。15解:解方程得，解方程得所以高峰收取每小時3元，非高峰每小時1.5元的價(jià)格，利潤最大。第九章5解：這是一場贏家通吃的戰(zhàn)役。作為市場的先行者，亞馬遜的一鍵購買系統(tǒng)無疑是最方便的系統(tǒng)，而且客戶習(xí)慣了這樣的體驗(yàn)。但是由于專利的限制，BN無法實(shí)現(xiàn)這樣的體驗(yàn)，人們會認(rèn)為BN的網(wǎng)站體驗(yàn)不及亞馬遜，所以用戶會偏向亞馬遜，而不去選擇BN.6解：S3公司是為了先于INTEL獲得專利，這樣就可以通過這項(xiàng)專利，和INTEL交換專利，或是換取購買專利的權(quán)利，從而通過INTEL的專利墻，設(shè)計(jì)生產(chǎn)圖形芯片。對INTEL公司來說，自己構(gòu)筑的專利墻破了一個口子，放進(jìn)了一個敵人，但是由于大量專利的存在，對主導(dǎo)地位沒有太大的影響。8解：主要在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)能不能滿足市場的需要，如果不能滿足的話，市場依然會給其他的企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)機(jī)會，來滿足市場的需要。10解：我認(rèn)為不是巧合，一是技術(shù)的發(fā)展為這種情況提供了可能。二是產(chǎn)品開發(fā)者在不停的理解消費(fèi)者，開發(fā)讓消費(fèi)者更喜歡的產(chǎn)品，然后讓他們流行，傳染別人。這樣，就早就了消費(fèi)電子現(xiàn)在的情況。12解：MC=0.01MR=500-0.4Q當(dāng)MR=MC時，500-0.4Q=0.01，Q=1249.975所以利潤最大化價(jià)格P=0.01如果提供給網(wǎng)絡(luò)中的成員，可以先定價(jià)0.01，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)足夠大時，當(dāng)需求價(jià)格曲線變化時，再重新計(jì)算定價(jià)，以達(dá)到各個時期的利潤最大化。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于