2023年《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬考試(三)

2023年《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬考試（三）（呂鵬）

一、單項選擇題

（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選

答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。）

1.Johnson和Scholes的戰(zhàn)略變革模式中，當管理層的作用為消極被動，而變革的性質為革

命性時，該種變革為（）。

A.協(xié)調變革

B.支配變革

C.接受變革

D.迫使變革

2.某航空公司依據商務人員比較偏好快捷的交通方式、便利的行程支配以及舒適的服務這一

特點推出了適合該類消費者的服務產品。依據以上信息可以推斷該航空公司留意到了消費者

的（）。

A.價值追求

B.消費動機

C.未滿足的需求

D.人口特征

3.下列選項中，適合企業(yè)采納集中化戰(zhàn)略的是（）。

A.市場上存在大量的價格敏感用戶

B.消費者的轉換成本較低

C.顧客的需求是多樣化的

D.企業(yè)資源和實力有限

4.在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標的是（）。

A.新客戶開發(fā)率

B.客戶滿足度

C.盈利率

D.客戶關系

5.下列關于套期保值的相關說法中，不正確的是（）.

A.套期保值和投機的目的都是為了降低風險

B.絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標的物兌現(xiàn)

C.對于買方期權，期權持有人不負有必需買進的義務

D.期權作為對沖的工具可以起到相像保險的作用

6.作為一個企業(yè)，常常要涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題，依據以上描述，

體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。

A.業(yè)務單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.競爭戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

7.某打印機企業(yè)為了強化自身競爭地位，最初推出質量好但價格低廉的打印機。隨后又推出

了較市場價格略高的配套專用打印機墨盒。市場上墨盒價格一般都高于打印機。該方式屬于

互動互補力中的（）

A.限制互補品

B.捆綁式經營

C.交叉式補貼

D.以上三者都具備

8.依據美國哈弗高校弗農提出來產品生命周期，跨國企業(yè)起先對外干脆投資是在（）。

A.產品創(chuàng)新階段

B.產品成熟階段

C.產品標準化階段

D.產品衰退階段

9.當當網父親節(jié)搞促銷，活動之一為“天梭表7.5折”。該活動惹怒了天梭，后者不僅聲明

當當網未取得經銷授權，且拒確定當當出售手表進行保修，即便當當網CEO李國慶一再保證

自己所賣為真品天梭表。諷刺的是，天梭中國區(qū)副總裁姚忠偉曾經說過“2023年是天梭在

中國的售后服務年”，然而天梭卻不愿為當當網的天梭客戶做保障。因此，這場斗爭從來都

不是手表真假之爭，而是（）。

A.促銷之爭

B.價格之爭

C.渠道之爭

D.產品之爭

10.某口香糖為進一步提高銷量請大牌明星做了如下廣告：建立在原口味上的口香糖一天咀

嚼三次，但從原來每次一粒變成了二粒。這其中蘊含的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產品開發(fā)

D.相關多元化

11.目前你所在公司部署了“落實科學發(fā)展觀”的活動，其中一項為廣闊員工充分發(fā)揮主子

翁精神，為公司將來發(fā)展獻計獻策。現(xiàn)將員工的看法收集上來。你作為總經理助理，先對看

法進行初步篩選，請選擇出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的看法（）。

看法①：我司應當抓住當前經濟大發(fā)展的有利時間，快速發(fā)展，雖然我們沒有這方面的資源,

但我們可以通過兼并獲得資源。

看法②：我司擬進入的發(fā)展領域對于我們來說是一個全新的、日新月異的領域，市場存在高

度不確定性，進入“門檻”也高，但我們要自食其力，靠自己力氣來發(fā)展，漸漸摸索，逐步

總結閱歷。

看法③：我們的產品受到了“山寨”產品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應當縮小該

市場規(guī)模。

A.上述看法都可取

B.上述看法都不行取

C.①③看法還是可取的

D.②看法還是可取的

12.某企業(yè)的協(xié)調機制如下圖所示：

則該企業(yè)的協(xié)調機制類型是（）o

A.干脆指揮

B.相互適應，自行調整

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化

13.下列選項中，能夠精確表明企業(yè)宗旨的是（

A.汽車公司：成為世界主流的汽車公司

B.食品公司：質量為先，銷量為次

C.計算機公司：供應信息的存儲和處理的方式

D.紡織印染公司：關注環(huán)保，關注生態(tài)

14.奔馳汽車公司推出價位相對較低的品牌為SMART的小汽車，這屬于以下哪一種產品組合

策略（）。

A.擴大產品組合

B.產品向下延長

C.縮減產品組合

D.產品向上延長

15.以下屬于市場風險的是（）?

A.甲企業(yè)因匯率變更導致出口結匯削減

B.乙企業(yè)因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢

C.丙企業(yè)在貸款到期時未能從銀行如愿續(xù)貸，造成不能剛好支付貨款

D.丁企業(yè)計算機機房因洪水造成損毀

16.下圖所示組織結構的缺點有（）。

①與SBU相比，導致與總部的關系更加疏遠。

②安排企業(yè)的管理成本比較困難。

③滋生職能失調性的競爭和摩擦。

④對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分。

⑤內部運用轉移價格會引發(fā)沖突

A.②④⑤

B.①②③⑤

C.②③⑤

D.②④

17.下列選項中，可以實行風險擔當?shù)墓芾聿呗允牵?/p>

A.期權

B.對沖

C.保險

D.戰(zhàn)略

18.A公司是一家多元化企業(yè)，從事食品，玩具等業(yè)務，由于玩具業(yè)務始終不景氣，因此A

公司把該業(yè)務分包給B公司，可以看出A公司實行戰(zhàn)略是（）。

A.轉向戰(zhàn)略

B.緊縮和集中戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

19.下列不屬于風險規(guī)避策略的是（）。

A.A公司退出競爭激烈的電子商務行業(yè)

B.B公司將危急物處理工作外包給專業(yè)公司

C.C公司禁止員工訪問競爭對手網站

D.D公司進行道德教化防止舞弊發(fā)生

20.當組織內各種要素變更較多，但與企業(yè)文化一樣性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面實行的措施

應為（）.

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)調作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.依據文化進行管理

21.藍海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產品和服務，開拓新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點放在遠洋運輸業(yè)

D.走出國門，加強出口

22.非執(zhí)行董事的（）是指非執(zhí)行董事應對董事會執(zhí)行成員管理的有關責任進行監(jiān)督。

A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績效角色

C.風險角色

D.人事管理角色

23.下列決策中不屬于依據決策的戰(zhàn)略重要性劃分的有（）。

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術決策

C.結構化決策

D.業(yè)務決策

24.以下哪項活動不會減弱內部審計師的獨立性（）o

①為新信息系統(tǒng)的應用供應限制標準

②為運行新的計算機應用系統(tǒng)編寫程序草圖，以確保建立了合適的限制

③在信息系統(tǒng)實施前，對計算機新的應用程序進行復查

A.只有①

B.只有②

C.只有③

D.只有①和③

二、多項選擇題

（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備

選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題全部答案選擇正確的得分,

不答、錯答、漏答均不得分。）

1.下列各項屬于內部限制活動的有（）。

A.會計系統(tǒng)限制

B.財產愛護限制

C.運營分析限制

D.績效考評限制

2.風險管理最重要的一方面是將風險融合到企業(yè)文化和價值觀中。關于企業(yè)風險管理文化的

方針和措施，下列說法正確的有（）。

A.企業(yè)應建立重要管理及業(yè)務流程、風險限制點的管理人員和業(yè)務操作人員崗前風險管理培

訓制度

B.風險管理文化建設不應與薪酬制度和人事制度相結合

C.對于不遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準

則的行為，企業(yè)應肅穆查處

D.企業(yè)應重點在管理層面營造風險管理文化氛圍

3.下列關于企業(yè)文化類型的表述中，不正確的有（）?

A.權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

B.角色導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型詢問公司

C.任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特殊是一些高科技企業(yè)

D.人員導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構

4.A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡客戶都贈送一

個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。依據給定信息，主要涉及到的促銷組合要素包括

（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣揚

D.人員推銷

5.依據主要風險類型劃分，運營風險至少要考慮的方面包括（）。

A.員工失誤雇傭、培訓和解雇所涉及的風險

B.對方在賬款到期時不予支付的風險

C.企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險

D.期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險

6.某國內大型建筑公司制定了開拓海外市場戰(zhàn)略，作為今后打造全球百強建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)

略舉措，據此在利比亞、敘利亞等非洲、中東等石油產出國承攬了大型土建工程建設，例如

水壩、高速馬路等。同時，又利用國內房地產市場畸形發(fā)展之機，將部分閑置資金投資了房

地產行業(yè)，作為支配分流人員的三產。后利比亞國內局勢突變，該公司血本無歸，并欠銀行

巨額貸款。但作為三產的房地產行業(yè)盈利頗豐，幫助企業(yè)渡過了難關。由此，下面表述正確

的是（）。

A.該公司狀況可用戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義加以說明

B.該公司狀況可用戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義加以說明

C.符合湯姆森關于戰(zhàn)略的表述

D.該公司狀況印證了戰(zhàn)略的支配性

7.下列哪種狀況會導致企業(yè)所在產業(yè)風險偏高（）。

A.企業(yè)所在產業(yè)為房地產相關的下游企業(yè)。目前房地產市場受“國五條”、“國八條”影響將

來走勢存在諸多不確定性。

B.企業(yè)作為央企，受國家政策愛護

C.企業(yè)所在產業(yè)屬于朝陽新興產業(yè)

D.國家不再針對企業(yè)所在產業(yè)設置愛護性關稅

8.以下屬于產品生命周期模型成長階段財務戰(zhàn)略特點的是（）。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來

B.可向投資者支付較高股利

C.最具吸引力的融資來源是公開上市

D.融資來源主要為風險投資

9.甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前，就會聘用大量兼職員工進行加班生產；同時

為宣揚該公司兒童玩具生產的環(huán)保達標，還常常組織開放式生產過程參觀。該公司上述做法

所體現(xiàn)的生產運營戰(zhàn)略的因素有（）.

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

10.一家公司預期損失為13億元，非預期損失為3億元，發(fā)生概率為3%,非預期損失為8

億元，發(fā)生概率為設。若該企業(yè)有風險資本金6億元，則下列說法正確的是（）?

A.企業(yè)生存概率小于99%

B.企業(yè)預期損失可用計提撥備進行抵補

C.風險資本金是防止企業(yè)破產倒閉的最終一道防線

D.企業(yè)只要補充風險資本，就可提升生存概率

11.以下屬于能夠企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不行仿照的資源是（）。

A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

B.一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務團隊

C.一家公司具有特別親和力的文化

D.一家制藥企業(yè)擁有百年老字號

12.以下做法屬于滲透戰(zhàn)略的是（）。

A.某白酒企業(yè)加大在主流媒體的廣告力度

B.某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應的學習雜志

C.某牙膏制造廠通過增大袋孔直徑加快牙膏運用速度

D.某飲料制造廠商在現(xiàn)有產品基礎上推出了中藥配方飲品系列

13.一家企業(yè)欲采納出口方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應擁有哪些優(yōu)勢（）。

A.區(qū)位優(yōu)勢

B.內部化優(yōu)勢

C.物流優(yōu)勢

D.全部權優(yōu)勢

14.選取何種方式進入國外市場，需考慮的因素包括（）。

A.限制

B.風險

C.企業(yè)內外部因素

D.敏捷性

三、簡答題

（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請細致閱讀答題要求。

假如用英文解答，須全部運用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。）

1.（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如運用英文解答，須全部運用英文，答題正確

的，增加5分。最高得分為11分。）

寰宇建筑工程集團有限公司（以下簡稱“寰宇建工集團”）是一家工程施工總承包特級企業(yè),

具有對外承包工程資質和對外經營權。該集團可擔當鐵路、馬路、水利水電、市政公用、房

屋建筑、隧道、橋梁、城市軌道交通、機場場道等一系列大中型工程。

寰宇建工集團下轄十二個全資子公司（國際工程公司、第一、二、三、四、五、六工程有限

公司、建筑安裝工程有限公司、寰宇大都工程有限公司、隧道工程有限公司、軌道交通工程

有限公司、房地產開發(fā)有限公司），四個專業(yè)分公司（路橋工程公司、勘察設計院、投資公

司、物業(yè)管理公司）以及若干個工程指揮部。

寰宇建工集團主動開拓海外市場，2023年在激烈的招投標競爭中，國際工程公司以顯著的

技術優(yōu)勢和商務優(yōu)勢一舉擊敗歐美主要企業(yè)，順當進入中東和北非地區(qū)大型工程建筑市場，

為當?shù)貒医ㄔO高速馬路、水壩、水電站。

寰宇建工集團是一家以技術見長的企業(yè)，全部海外事務均由國際工程公司管理，但缺乏在國

際市場進行商務運作和風險管理閱歷，在進入中東地區(qū)市場之前，更多關注的是技術問題以

及商務報價問題。

在最初進入中東市場后，因不了解當?shù)刈诮塘晳T，作息時間與當?shù)囟Y拜時間未能很好支配，

引發(fā)中方人員與當?shù)厝藛T激烈的沖突，業(yè)主以此為由扣除寰宇建工集團5%的工程款。某些

中東國家實行外匯管制政策，寰宇建工集團不能自由將當?shù)刎泿艃稉Q為美元或歐元匯回國內

或用于進口當?shù)厥┕に柙O備。某中東國家因受制裁，時而支付美元結算、時而支付歐元結

算，歐元與美元之間的匯率變更往往造成不必要的匯兌損失。在簽訂合同時，對于結算貨幣

并未明確約定幣種，只籠統(tǒng)約定用可自由兌換貨幣支付。此外，合同中約定寰宇建工集團應

向業(yè)主開立以其為受益人的履約保函、留置金保函。依據中東地區(qū)當?shù)胤?，此類保函未?/p>

明確失效日期，因此導致寰宇建工集團遲遲不能解除上述保函項下的擔保責任，相應地，受

托付開立該保函的中國銀行也未將保函項下交付的保證金退回寰宇建工集團。

要求：依據案例給定信息、，請指出寰宇建工集團在進軍中東、北非地區(qū)拓展國際市場過程中，

所遭遇的主要風險類型并給出相應對策和改進看法。

2.（本小題8分。）

乙公司是一家食品制造企業(yè)，最初只生產便利面。該公司通過便利面這一產品贏得了消費者

信任，建立起良好商譽和較為完善的分銷渠道。在此基礎上，乙公司又推出了大米餅、膨化

食品、餅干等食品，此外還有相關非碳酸飲料為了確保食品原材料的平安及質量上的達標,

乙公司與振華淀粉廠簽訂合作協(xié)議，為其優(yōu)先供應符合其特定要求的原材料。為此兩家企業(yè)

內部建立了EDI系統(tǒng)。乙公司在起先生產便利面時采納職能制組織結構。

要求：

（1）請指出案例中乙公司所采納的公司總體戰(zhàn)略及相應的實施途徑。

（2）隨著乙公司業(yè)務發(fā)展，在職能制組織結構之后，乙公司最有可能采納的組織結構類型

是什么，并指出該類組織結構類型的優(yōu)缺點。

3.（本小題8分。）

2023年甲公司是國內一家剛成立不久的高檔家具生產企業(yè)，斥巨資引進了世界上技術最先

進的生產線，同時聘請了資深的探討人員，在短時間研發(fā)了新產品，售后服務很優(yōu)質，贏得

了客戶認同。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，該公司采納五力模型對產業(yè)競爭結構分析如下：

（1）由于科技進步，市場上出現(xiàn)了性能比甲公司更高的同類產品，只是目前的價格還高于

甲公司。

（2）本行業(yè)新進入者主要來自國外。本產業(yè)是技術密集型產業(yè)，因此國家對本產業(yè)進行了

相應產業(yè)愛護。

截至2023年6月，本產業(yè)在國內產能嚴峻過剩，市場增長率下降較快，同時替代品出現(xiàn)降

低了利潤空間。在國內進一步發(fā)展存在較大障礙。此時甲公司發(fā)覺與中國相鄰的越南對甲公

司產品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家聞名品牌的高檔家具，但由于增加快速，營利實力

仍舊可觀。因此，甲公司在2023年7月初確定進入越南市場，并聘請了特地機構對市場上

眾多高檔家具分析，確定不同戰(zhàn)略群組，以選擇最適合自己戰(zhàn)略群組。雖然甲公司在進入越

南市場前進行了充分準備，但在進入后銷售盈利效果卻未達到預期。經過再次分析，發(fā)覺在

進行國際化經營可行性分析時忽視了越南該國關稅因素。越南針對出口到該國的產品通常征

收高額關稅。為此甲公司確定采納干脆投資方式進入越南市場，從而提升競爭實力。

要求：

（1）2023年甲公司運用五力模型分析涉及的兩項內容分別屬于五力模型哪一（幾）個方面

及各自對該行業(yè)競爭強度影響；同時請指出五力模型的局限性。

（2）請指出在2023年6月甲公司產品在國內和國際分別處于產品生命周期哪個階段及在各

自階段應有的戰(zhàn)略目標。

4.（本小題8分。）

美達家用電器制造有限公司是一家以生產小型家用電器為主的制造型企業(yè)。為實現(xiàn)產品升級

換代，擬準備從德國西門子引進一套較為先進的生產線設備，但價格昂貴。雖然引進設備可

大大提升公司的核心競爭力，但是較大的現(xiàn)金流支出引發(fā)了高級管理層對此決策的爭辯，先

后共召開五次會議進行探討，均是議而不決，而且反對的聲音漸漸占了上風。針對此情形，

董事長親自拍板，上馬這個項目，雖然有反對的聲音，但仍舊派人與西門子公司起先商務談

判。

在合同談判中，關于合同技術部分的描述美達公司的技術人員尚不能完全了解與駕馭，但因

時間倉促，認為德國西門子企業(yè)的技術確定錯不了，未經徹底核查即全盤接受。

在合同商務部分，由于美達公司談判人員疏忽，未約定將全部貨款的5%70%當做“尾款”，

待質量檢驗合格及完成相關培訓后再行支付，也未要求對方通過銀行開立以美達公司為受益

人的留置金保函。

待設備調試運行后發(fā)覺如下問題：該設備相關參數(shù)適合歐洲標準，但不適合中國環(huán)境，在中

國生產環(huán)境下總是停機；同時因未在合同中約定尾款及培訓服務要求，美達公司請西門子派

人修理和測試并進行技術人員培訓，均需支付高額費用.

要求：

依據《企業(yè)內部限制應用指引》，指出上述存在的內部限制薄弱環(huán)節(jié)/風險點，并給出相應的

解決方案。

四、綜合題（本題共25分。）

資料一

盛鑫達集團有限公司下屬四個子公司。子公司一主要從事農產品的進口貿易；子公司二從事

高檔餐飲業(yè)；子公司三從事白酒生產；子公司四從事煤炭采掘業(yè)。

盛鑫達集團為家族式企業(yè)，集團董事長由大哥擔當；子公司二、三總經理由其二弟和四弟擔

當；子公司四由其三妹的丈夫擔當總經理；子公司一由其侄子擔當總經理。

作為董事長的大哥和其父親最初依靠煤炭采掘創(chuàng)業(yè)，在此基礎上，漸漸將公司做大做強，不

斷拓展業(yè)務范圍。現(xiàn)在大哥“子承父業(yè)”，從其父親自中接過集團公司的領導權。因此，作

為董事長的大哥具有很高權威，決策時其他人總是發(fā)自內心認為董事長確定是正確的，只要

堅決落實就不會有問題。

子公司一從事農產品進口貿易，主要涵蓋大豆、燃料油、原油、基礎化工產品等大宗商品。

這些商品均是國際市場定價的貿易產品。該公司為商務部備案的非國營貿易進口經營成品油

企業(yè)之一，擁有燃料油進口資格，同時該公司還擁有國家批準的進口大豆許可證及農業(yè)部轉

基因標識及國家商檢局批準的轉基因大豆倉容6萬噸。但在進口全部商品中，大豆占到全部

進口商品金額的74%。其侄子在國內讀本科國際貿易專業(yè)，后去國外獲得投資學碩士學位，

因此支配其從事進出口貿易，但欠缺對農產品國際市場的了解。

子公司三生產高檔白酒，除供應子公司二外，其余外銷國內各省高檔飯店.

資料二

2023年董事長推斷金融危機后果漸漸消退，世界經濟已在企穩(wěn)回升，為奪取經濟復蘇的先

機，由子公司四在當年以高位價格并購澳大利亞一大型煤礦企業(yè)，從而期盼該并購能夠為公

司帶來預期收益。

但現(xiàn)實是這一貿然的海外擴張決策已經給子公司四造成了巨大的虧損。公司剛剛發(fā)布的公告

稱，2023年公司境外子公司華澳煤業(yè)稅后利潤虧損8.32億澳元（折合人民幣約45.6億元），

而2023年該公司盈利3.75億澳元。受子公司牽連，子公司四凈利潤虧損5.89億元。

經過分析，主要有兩個因素導致子公司四虧損。一是生產經營方面緣由。由于經濟未按預期

復蘇，且國內正進行產業(yè)結構調控，國內煤炭市場需求不振，一片蕭瑟，澳大利亞的煤炭市

場同樣慘淡。近年來，受澳大利亞資源稅高企、人力成本上升及運輸成本增加等因素的影響，

力拓集團旗下的澳大利亞煤礦生產成本急劇攀升，7年來增長了4倍之多。二是匯兌因素。

子公司四2023年上半年匯兌損失就高達32.6億元，這對凈利潤產生特別重要的負面影響。

資料三

受并購澳洲煤礦決策失誤的觸動，作為董事長的大哥認為家族式管理的企業(yè)不行持續(xù)發(fā)展，

應漸漸采納先進的管理理念，同心同德，引入職業(yè)經理人制。為此首先嘗試引入績效考核機

制，要“親兄弟，明算賬”。考慮到各子公司成立時間長短不一，規(guī)模大小不同、業(yè)務性質

迥異，因此初步采納投資回報率（R0I）進行業(yè)績考量。按上一年整體業(yè)績狀況設定整個集

團的R0I,各子公司的R0I不應低于自身上一年度水平，但至少要與集團設定的當年度R0I

目標持平。董事長認為，R0I為比率指標，可以消退規(guī)模等因素對績效考核結果的影響。同

時在子公司二引入平衡計分卡這一績效考評工具。

資料四

進入2023年以來，子公司一、二和三的經營也面臨很大挑戰(zhàn)。

受中心“八項規(guī)定”、開展“群眾路途”教化活動，狠抓“四風”的影響，高檔餐飲業(yè)、高

檔白酒經營業(yè)績大幅下滑。子公司二和子公司三也未能免受影響。

雖在2023年人民幣大幅升值，但是國際大豆市場價格波動頻繁，同時受轉基因大豆之爭的

影響，該類大豆的國內銷售略有下浮。除大豆外，燃料油、原油價格隨著對將來經濟前景的

不同預判，上下波動幅度過大。使子公司一常常面臨價格錯配倒掛。由于大豆在全部進口中

占比很大，大豆的價格波動對公司的利潤產生特別實質性的影響。

董事長起先漸漸放權，要求子公司一、二、三針對目前經營逆境，結合自身實際狀況，制定

相應對策。

子公司二確定調整產品結構，壓縮高檔菜品和服務比重，推出相宜中低收入群體的菜品及服

務，同時供應早餐服務、寫字樓集體盒飯派送服務。

子公司三正在權衡兩種應對方案的利弊。一是同子公司二，除保留確定比重高檔白酒生產外,

也推出相宜不同消費群體的中低檔白酒。但是簡單對己建立起來的“高大上”白酒品牌產生

形象影響。二是擬并購或采納戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，進入飲料行業(yè)。這一領域競爭特別激烈，且

缺乏閱歷，但是可借助已有的高端白酒品牌和銷售渠道和團隊。

子公司一確定采納風險理財方式對市場風險進行風險。

要求：

(1)依據案例給定信息，請指出盛鑫達公司最初的企業(yè)文化類型，并簡要說明推斷理由。

(2)請指出導致并購失敗的常見緣由類型，并結合案例分析子公司四并購澳洲煤礦企業(yè)失

敗的主要緣由。

(3)盛鑫達公司董事長采納投資回報率(ROI)作為各子公司績效考核的主要依據，請評價

該方法的優(yōu)缺點。

(4)請指出子公司一作為貿易型企業(yè)所面臨的主要風險，并簡要說明理由。

(5)中心“八項規(guī)定”、“群眾路途教化活動”導致子公司二和子公司三銷售額大幅下滑，

請指出該風險類型。指出子公司二和子公司三進行戰(zhàn)略變革的動因、種類和時機。并用戰(zhàn)略

變革模式模型對子公司二的戰(zhàn)略變革進行簡要分析。

(6)結合案例信息點評子公司三兩種方案所屬戰(zhàn)略類型和各自利弊，并給出自己的看法。

(7)依據案例給定信息，子公司一、子公司四均在不同程度上面臨市場風險。請?zhí)孀庸?/p>

一的總經理設計運用風險理財手段進行市場風險管理的總體思路。

(8)子公司二推出中低檔菜品后，其所在戰(zhàn)略群組發(fā)生了變更，因此，面臨更加激烈的競

爭。子公司二的總經理擬引入平衡計分卡對其公司進行績效考核。請?zhí)嬖摴镜娜肆Y源部

對平衡計分卡的每個維度設計兩個指標。

參考答案及解析

一、單項選擇題

1.

【答案】D

【解析】依據戰(zhàn)略變革的模式這一二維矩陣模型，當變革的性質為革命，管理層的作用為消

極被動時，變革模式為迫使。該題正確答案選擇D。

2.

【答案】B

【解析】在確定了消費細分之后，下一步就須要知道消費者的消費動機。例如，商務人員比

較偏好快捷的交通方式、便利的行程支配以及舒適的服務，而一般的（假期和消遣性）旅行

者更關切旅行的費用。個體經商戶對電腦的需求與公司職員是不同的，他們更在乎電腦的經

濟好用。

3.

【答案】D

【解析】選項A和B適合成本事先戰(zhàn)略。選項C適合差異化戰(zhàn)略。

4.

【答案】D

【解析】客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額（或市場份額）以及客戶保留率、

新客戶開發(fā)率、客戶滿足度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標。在明確價值定位

的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿足度有關的驅動指標：時間、質量、價格、可

選性、客戶關系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領先指標。

5.

【答案】A

【解析】套期保值的結果是降低了風險，投機的結果是增加了風險。

6.

【答案】B

【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特殊是多種經營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略

是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它須要依據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置

企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)

的財務結構和組織結構方面的問題。

7.

【答案】C

【解析】打印機和油墨有相互關系，打印機比墨盒便宜，一高一低相互抵消，屬于交叉式補

貼。

【補充】捆綁式經營比如充話費送手機；限制互補品比如賣電器來個售后培訓服務，適用于

產業(yè)發(fā)展初期，有助于改善整個行業(yè)結構，提高行業(yè)，企業(yè)，產品，服務的整個形象，提高

行業(yè)進入壁壘，降低現(xiàn)有企業(yè)之間競爭程度。

8.

【答案】B

【解析】在產品進入成熟階段，該產品的設計和生產已經有了某些標準化的因素，用確立的

技術從事長期的生產己變得可能，特殊是當競爭對手出現(xiàn)時，人們也較多地關切起生產成原

來。此外，隨著國外出現(xiàn)各種機會時，市場范圍也會發(fā)生變更，此時，獨創(chuàng)國要通過出口維

持和擴大其國外利益難以實現(xiàn)，他們必需對外投資，設立子公司就地生產。因此該題選擇B。

9.

【答案】C

【解析】依題意當當網與天梭表生產企業(yè)的沖突源于產品的銷售渠道。所以該題選擇C。

10.

【答案】A

【解析】口味不變，針對市場沒有增加，只是增加運用頻率，加大銷售，屬于市場滲透。

11.

【答案】C

【解析】并購可以快速進入，爭取市場機會，進入壁壘，規(guī)避風險，因此看法①正確。外部

市場變得無利可圖，因此，應當實行收縮戰(zhàn)略，因此看法③是正確的。市場發(fā)展較快，技術

變更快速，因此，不能采納內生增長的方式。因此該題選擇的是Q該題考查的是相關理論

的活學活用。

12.

【答案】B

【解析】該圖表示的是相互適應，自行調整的組織結構類型，所以選項B正確。

13.

【答案】C

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其詳細內容主要說明公司目前和將來所要

從事的經營業(yè)務范圍。選項A錯誤：因為成為世界主流的汽車公司是一種目標描述，而不是

企業(yè)宗旨的表述。選項B錯誤：因為沒說公司目前和將來所要從事的經營業(yè)務范圍，不符合

企業(yè)宗旨概念。選項D錯誤，因為關注環(huán)保，關注生態(tài)超過了業(yè)務范圍，是一種社會責任表

現(xiàn)。

14.

【答案】B

【解析】所謂產品向下延長，是指企業(yè)原來生產高檔產品，后來確定增加低檔產品。奔馳汽

車公司作為高檔汽車制造商，推出價位相對較低的汽車即屬于此類策略，所以該題選擇B。

15.

【答案】A

【解析】市場風險本質就是價格風險，包括商品價格風險、股票價格風險、匯率風險和利率

風險。所以A選項是指市場風險，B選項指運營風險，C選項指財務風險（即到期未能歸還

貸款的流淌性風險），D選項是指運營風險（給企業(yè)造成損失的自然災難等風險）。所以該題

選擇Ao

16.

【答案】C

【解析】首先依據所給架構圖推斷屬于M型組織結構。該結構的主要為②③⑤。①表述本身

錯誤，教材未有此提法；④為職能制組織結構的缺點。

17.

【答案】D

【解析】對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采納風險轉移、風

險對沖、風險補償?shù)确椒ā?/p>

18.

【答案】C

【解析】分包屬于放棄戰(zhàn)略一種，所以選C。

【補充】緊縮和集中戰(zhàn)略詳細做法是機制變革（領導人換班子，重新制定新政策和限制系統(tǒng)）,

財政和財務戰(zhàn)略，削減成本戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略詳細做法是重新定位或者調整現(xiàn)有產品和服務，

調整營銷策略。放棄戰(zhàn)略就按教材給出類型駕馭。

19.

【答案】D

【解析】對員工進行職業(yè)道德教化以防止舞弊發(fā)生，屬于風險限制應對策略。故選擇D。

20.

【答案】C

【解析】該題考查的是戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣。其中，當企業(yè)變更因素較多但與企業(yè)

文化不一樣時:企業(yè)要重新制定戰(zhàn)略。

21.

【答案】B

【解析】藍海戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過供應創(chuàng)

新產品和服務，開拓并占據新的市場空間的戰(zhàn)略。所以該題選擇B。

22.

【答案】D

【解析】本題考核公司治理。戰(zhàn)略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權利也有

責任為企業(yè)的戰(zhàn)略勝利做出貢獻，從而愛護股東的利益，所以，A選項不正確；監(jiān)督或績效

角色是指獨立董事應當使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績擔當責任，所以，B選項不正

確；風險角色是指獨立董事應當確保企業(yè)設有充分的內部限制系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)，所以，

C選項不正確；人事管理角色是指獨立董事應對董事會執(zhí)行成員管理的有關責任進行監(jiān)督，

所以，D選項正確。

23.

【答案】C

【解析】按決策的戰(zhàn)略重要性，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。

24.

【答案】D

【解析】內審人員是受董事會托付對經營管理層實施相對獨立的審計。因此，內審人員就應

“到位不越位”，不應擔當經營管理層的職責。所以，第2句是內審人員擔當了經營管理層

應當完成的設計任務，故會減弱其獨立性。而第1句和第3句描述的都是內審人員的分內職

責。所以該題選擇D。該題學問點蘊含在內部審計師這部分學問點中。

二、多項選擇題

1.

【答案】ABCD

【解析】基本規(guī)范將限制活動或限制措施概括為七個方面，即不相容職務分別限制、授權審

批限制、會計系統(tǒng)限制、財產愛護限制、預算限制、運營分析限制和績效考評限制等。

2.

【答案】AC

【解析】風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增加各級管理人員特殊

是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。所以選

項B不正確。

企業(yè)應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。董事會應高度重視風險管理文化的培育，總

經理負責培育風險管理文化的日常工作。董事和高級管理人員應在培育風險管理文化中起表

率作用。重要管理及業(yè)務流程和風險限制點的管理人員和業(yè)務操作人員應成為培育風險管理

文化的骨干。所以選項D不正確。

3.

【答案】BD

【解析】角色導向型文化常見于國有企業(yè)和公務員機構，所以，選項B的說法錯誤；人員導

向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型詢問公司，所以，選項D的說法錯誤。

4.

【答案】BD

【解析】促銷組合由四個要素組成：（1）廣告促銷，其涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)?/p>

在客戶對企業(yè)產品和服務產生良好印象；（2）營業(yè)推廣，其采納非媒體促銷手段，比如試用

品，折扣，禮品等方式都已為很多企業(yè)所采納；（3）公關宣揚，通常是指宣揚企業(yè)形象，以

便為企業(yè)及其產品建立良好的公眾形象；（4）人員推銷，采納人員推銷時，企業(yè)的銷售代表

干脆與預期客戶進行接觸。

5.

【答案】CD

【解析】選項A屬于操作風險，選項B屬于信用風險。

6.

【答案】BC

【解析】戰(zhàn)略現(xiàn)代定義僅包括了為達到企業(yè)的終點而尋求的路徑，不包括終點。如題干所述,

企業(yè)戰(zhàn)略隨著環(huán)境而應變轉換，最終結果背離了其制定戰(zhàn)略的本初目的。所以，選項B正確。

該公司當時既制定了戰(zhàn)略，又在后面隨著環(huán)境的變更，戰(zhàn)略實施的重點發(fā)生了轉移（由建筑

業(yè)轉向房地產業(yè)務）。這符合湯姆森關于戰(zhàn)略的預先性和反應性定義。該公司狀況不能印證

戰(zhàn)略的支配性，而是印證了戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。所以該題選擇BC。

7.

【答案】ACD

【解析】企業(yè)所在產業(yè)作為房地產行業(yè)的下游企業(yè)，受房地產行業(yè)波動影響，當房地產行業(yè)

波動時，則該下游產業(yè)波動性也較強，故產業(yè)風險較高；企業(yè)所在產業(yè)屬于朝陽新興產業(yè)，

該產業(yè)通常居于引入階段或成長階段，產業(yè)風險較大；國家不再對相關產業(yè)進行關稅愛護，

故該產業(yè)將面臨來自國外競爭對手的競爭，故產業(yè)風險較大。所以該題選擇ACD。

8.

【答案】AC

【解析】選項A和C為成長階段財務戰(zhàn)略的特點；選項D為導入期階段財務戰(zhàn)略的特點；選

項B是成熟階段財務戰(zhàn)略的特點。

9.

【答案】CD

【解析】在圣誕節(jié)玩具需求旺季聘用大量兼職員工體現(xiàn)了需求變動，而采納開放式生產則體

現(xiàn)了可見性。所以選項C、D正確。

10.

【答案】ABCD

【解析】該題考查的是風險資本的概念。企業(yè)預期損失通常用撥備來覆蓋，超過預期損失的

非預期損失用風險資原來抵補。企業(yè)有6億元風險資本，當非預期損失為3億元時，企業(yè)能

夠覆蓋，不會破產倒閉；但是若非預期損失為8億元時，企業(yè)目前風險資本不足以覆蓋，故

會破產倒閉，因此生存概率小于99%。只要企業(yè)增加風險資本金就可以提高企業(yè)生存的概率。

11.

【答案】ABC

【解析】資源的不行仿照性共有四種形式，物理上獨特的資源（例如A選項）、具有路徑依

靠性的資源（例如B選項）、具有因果模糊性的資源（例如C選項）和具有經濟制約性的資

源。所以該題選擇ABC。選項D為資源的長久性。

12.

【答案】ABC

【解析】所謂滲透戰(zhàn)略就是提升現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場的運用頻率。選項ABC是通過廣告、開

發(fā)小眾市場、改進包裝都手段來提升產品的運用頻率。選項D為產品開發(fā)戰(zhàn)略。所以該題選

擇ABC。

13.

【答案】BD

【解析】依據鄧寧國際生產折中理論，企業(yè)擁有全部權優(yōu)勢與內部優(yōu)勢，則可進行出口貿易。

所以該題選擇BD。

14.

【答案】ABCD

【解析】選擇進入國外市場的方式，須要考慮限制、風險、敏捷性和企業(yè)內外部因素。所以

該題選擇ABCD?

三、簡答題

1.

【答案】

①社會文化風險

寰宇建工集團進軍中東、北非地區(qū)國際市場，因未充分了解和考慮東道國的宗教信仰等因素

引發(fā)沖突。跨國經營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，這種文化差異干脆影響著管

理的實踐，構成經營中的文化風險。

應對策略：寰宇建工集團在進入中東、北非當?shù)厥袌銮埃瑧浞至私獠⒕粗禺數(shù)氐娘L土人情、

文化習慣和宗教信仰，妥當進行工作支配，避開由此引起不避開摩擦和沖突，進而影響公司

工作有效運行，甚至導致經濟損失（被業(yè)主扣除5%工程款）。

②政治風險

寰宇建工集團遭遇的政治風險主要為部分國家實行外匯管制政策，致使寰宇建工集團無法將

相關收入匯回國內或購買所需物資設備。

應對策略：應對政治風險進行評估。在評估政治風險可接受的前提下實行有針對性的措施，

詳細到寰宇建工集團，其應在進行投資前，應與當?shù)卣蚱渌块T就權利、責任、資金匯

回等方面達成一樣。這樣可解決預期出現(xiàn)的外匯管制問題。

③市場風險

寰宇建工集團工程款結算貨幣幣別存在不確定性，雖然均為可自由兌換貨幣，但是美元、歐

元等貨幣的匯率波動幅度不一樣，且由于外匯管制造成外幣工程款匯回國內時間存在滯后，

往往存在錯過最佳結匯時機。上述狀況均有可能給寰宇建工集團造成匯兌損失。

應對策略：一是盡可能確定工程款項結算所用幣別、結算時間，并熟知東道國外匯管制政策,

在此基礎上與國內銀行簽訂遠期外匯合約、購買外幣期貨等，通過金融衍生產品對可能遭遇

的匯率風險進行緩釋。

④法律風險

因未對當?shù)胤捎猩罨私猓参磳Ρ：瘲l款進行審核推敲，貿然開出以業(yè)主為受益人的銀

行保函，導致寰宇建工集團遲遲無法解除自身在保函項下的擔保責任，同時也在銀行占壓資

金無法運用。

應對策略：提前了解當?shù)胤蓪：南嚓P規(guī)定及法律特點，據此與業(yè)主約定，在相關工

程完結后或有關義務履行后，業(yè)主須剛好解除保函項下寰宇建工集團的擔保責任。

2.

【答案】

（1）在本題中，乙公司采納的總體戰(zhàn)略有兩類：一是多元化戰(zhàn)略，即在生產便利面之后又

推出相應的餅干、飲料等食品，詳細來說是相關多元化。二是后向一體化戰(zhàn)略，即加強對上

游企業(yè)的限制。多元化戰(zhàn)略采納的是內部發(fā)展的實施途徑；后向一體化戰(zhàn)略采納的是戰(zhàn)略聯(lián)

盟的實施途徑。

（2）隨著業(yè)務發(fā)展，乙公司最有可能采納的組織結構類型為事業(yè)部制組織結構，詳細來說

就是產品事業(yè)部制。

產品事業(yè)部制的優(yōu)缺點如下：

①產品事業(yè)部制結構的優(yōu)點

1）生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可通過事業(yè)部/產品經理來予以協(xié)調和協(xié)作

2）各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域，因此有助于企業(yè)實施產品差異化

3）易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部

②產品事業(yè)部制結構的缺點

1）各個事業(yè)部為爭奪有限資源而產生磨擦

2）各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和奢侈

3）若產品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調

4）若產品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念

3.

【答案】

（1）第一項是對于替代品威逼分析。市場出現(xiàn)同類產品，存在替代品的威逼。雖然性能更

加高，但由于價格高于甲公司，因此短期內威逼不大。其次項是是針對新進入者的威逼。由

于本產業(yè)是技術密集型產業(yè)，因此有確定進入障礙。此外由于甲公司所在產業(yè)目前受到國家

產業(yè)愛護，因此新進入者對其威逼不大。

波特的五力模型的局限性：

①該分析模型基本上是靜態(tài)的。

②該模型能夠確定行業(yè)的盈利實力，但是對于非營利機構，有關獲利實力的假設可能是錯誤

的。

③該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結

果，但這只是一種志向的方式。

④該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括全部潛在的進入者和替代產品）的信息，

但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。

⑤該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕

相互之間威逼的可能性。

⑥該模型對產業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面。

（2）依據材料已知，本產業(yè)在國內生產實力嚴峻過剩，市場增長率嚴峻下降，同時替代品

出現(xiàn)降低了利潤，這說明處于衰退期。此階段的戰(zhàn)略目標是首先是防衛(wèi)，獲得最終的現(xiàn)金流。

越南對甲生產的產品需求很旺盛，雖然越南也有幾十家聞名品牌的高檔家具，但由于增加快

速，營利實力仍舊可觀。說明處于成長期。此階段的戰(zhàn)略目標是爭取最大的市場份額，并且

堅持到成熟期的到來。

4.

【答案】

（1）依據《應用指引第1號一一組織結構》，在“三重一大”問題上應當依據規(guī)定的權限和

程序實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自變更集體決策看

法。依據案例給定信息，董事長一人對此重大決策進行拍板，違反了應用指引規(guī)定。應當依

據要求實行集體決策。

（2）依據《應用指引第11號一一工程項目》