A+6基層油藏經(jīng)營管理新模式馬寨課件

A+6基層油藏經(jīng)營管理新模式采油三廠馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)馬寨油

藏經(jīng)營管理區(qū)基本情況區(qū)域構(gòu)造位于東濮凹陷西斜坡帶的北端，含油層位主要為沙三中、沙三下和沙四段，是一個常溫常壓、低飽和、非均質(zhì)較強的復(fù)雜斷塊油田油田概況衛(wèi)305塊含油面積：9.8平方公里衛(wèi)95塊衛(wèi)94塊衛(wèi)334塊衛(wèi)349塊油田總井?dāng)?shù)：238口油井開井：94口日地產(chǎn)質(zhì)液儲：量1：86102噸37×104噸日可產(chǎn)采油儲:量21：0噸358×104噸水標井定開采井收:率74：口28.91%

日采注油水速:度27：00m.359%實施“A+6”管理模式為適應(yīng)撤礦（隊）建區(qū)管理體制的需要，實

現(xiàn)油藏經(jīng)營管理效益最大化，馬寨油藏經(jīng)營管理

區(qū)以開展“五項勞動竟賽”為載體，以創(chuàng)建“五

型基層隊”為目標，堅持“細化目標，落實責(zé)任，精細管理，科學(xué)激勵”的原則，立足現(xiàn)行體制，

積極探索，全面實施了“A+6”管理模式。建立嚴密的工作程序，明確管理中的上下級、同級關(guān)系，用程序建立起受監(jiān)督的個人負責(zé)制，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋等體系，形成一個管理的平臺，其他的各種管理體系在此平臺上高效地運轉(zhuǎn)。分級管理采用A模式將油藏經(jīng)營管理區(qū)管理作為一個完整“系統(tǒng)”去管理，根據(jù)管理目標的不同將“系統(tǒng)”細分為六個體系，并將各種開發(fā)指標、技術(shù)指標、管理指標等轉(zhuǎn)化成每個崗位的工作目標，分系統(tǒng)、分崗位梳理管理標準和制度，強化各級責(zé)任，層層進行落實，極大的調(diào)動了員工參與油藏經(jīng)營管理的積極性，確保了各項工作的穩(wěn)步開展，全面提升了油藏經(jīng)營管理水平。分類管理六個體系1、建立組織機構(gòu)，明確管理關(guān)系馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)結(jié)合自身實際，遵循A管理模式責(zé)權(quán)一致的原則、既無重疊，又無空白的原則，對區(qū)里組織機構(gòu)進行調(diào)整、規(guī)范，實行三級管理，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)——職能班組——計量站。明確上下級關(guān)系，逐級管理，逐級負責(zé)，逐級落實，實現(xiàn)工作的有序性和連續(xù)性。1、建立組織機構(gòu)，明確管理關(guān)系區(qū)領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組黨群組工程組生產(chǎn)組經(jīng)營組治保組電力組基礎(chǔ)組車輛班計量站計量站計量站計量站計量站計量站計量站計量站計量站采油一支部采油二支部采油三支部計量站計量站計量站一級管理是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)制定年度工一級二級管理是職能班組，負責(zé)機構(gòu)運行、工作協(xié)調(diào)、政策執(zhí)行和工作落實；

作三級管理是計量站，負責(zé)具體工作的執(zhí)行和實施。

目標、整體工作規(guī)劃與部署；二級 三級2、細化崗位分工，明確崗位職能采油支部：主要責(zé)任人為項目組長、支部書記，負責(zé)支部管理和工作協(xié)調(diào)；專業(yè)化班組：責(zé)任人為電力組長、治保組長、車輛班長，12分別負責(zé)電力管理、油區(qū)治安、車輛管理及本班組的工作運行；職能班組：責(zé)任人為各班組長，負責(zé)本班組日常工作運行及各崗3位之間的工作協(xié)調(diào)，組織、安排、協(xié)調(diào)、落實區(qū)里各項工作。結(jié)合自身實際，采用了扁平式的組織機構(gòu)，實行三級管理，設(shè)置了3個采油支部、3個專業(yè)化班組、6個職能班組，對各支部、班組的崗位分工及職責(zé)進行清晰界定，使其各盡其職，各負其責(zé)。并建立了垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋體系，構(gòu)建了決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成了一個有效的運行機制。3、完善管理制度，規(guī)范運行機制基層油藏經(jīng)營管理模式油藏經(jīng)營水平儲量增值保值開發(fā)管理水平經(jīng)營管理水平安全管理水平生產(chǎn)管理水平調(diào)整挖潛項目管理油藏經(jīng)營管理效益最大化黨群管理水平員工隊伍穩(wěn)定本質(zhì)安全生產(chǎn)成本有效控制管理規(guī)范有序生產(chǎn)任務(wù)完成自然遞減分因素控制成本消耗分節(jié)點控制績效考核全員量化安全管理四級模式思想政治工作保障體系六個提高六個任務(wù)六個模塊一個目標管理核心基本任務(wù)管理模塊最終目標二、調(diào)整挖潛項目管理體系馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)針對油田已經(jīng)進入高含水開發(fā)期，注采井網(wǎng)遭嚴重破壞，導(dǎo)致層間及平面矛盾加劇，含水上升加快，油田穩(wěn)產(chǎn)難度大的現(xiàn)實，為實現(xiàn)地質(zhì)儲量的增值保值，確保措施挖潛效果明顯，由地質(zhì)副經(jīng)理負責(zé)，實行項目管理，做到崗位人員職責(zé)明確，各項工作專人落實，責(zé)任目標考核到人，從而實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整、挖潛增儲、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的目標。調(diào)整挖潛項目管理資料管理資料上報資料錄取(1)工作制度資料(2)生產(chǎn)時間資料(3)壓力資料(4)量油資料(5)氣量資料(6)溫度資料(7)電流資料(8)含水化驗資料(9)診斷資料(10)監(jiān)測資料(11)熱洗資料（12）作業(yè)資料(1)注水方式資料(2)井口壓力資料(3)注水量資料(4)洗井資料

(5)放壓資料(6)水質(zhì)化驗資料(7)分層測試資料(8)吸水指示曲線資料(9)作業(yè)資料(10)監(jiān)測資料油井資料水井資料資料填寫審核上報(1)基礎(chǔ)資料審核(2)基礎(chǔ)資料上報(1)班報表填寫(2)資料臺帳建立(3)圖表繪制(4)匯總記錄填寫地質(zhì)技術(shù)人員、崗位操作人員資料準確、動態(tài)析動

及態(tài)

時分析、高效、穩(wěn)井油水析單油井單井分析(1)產(chǎn)量變化分析(2)含水變化分析(3)壓力分析(4)功圖液面分析（5）措施效果分析油藏動態(tài)分析(1)產(chǎn)量完成分析(2)方案實施分析(3)措施效果分析(4)開發(fā)趨勢分析(5)存在問題分析(6)下步調(diào)整方向分析地質(zhì)井分析

效果分析

術(shù)上升井

(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計對比生產(chǎn)指標（3）指標變化原因分

人組分析

析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析

員注采

平穩(wěn)井

(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計對比生產(chǎn)指標（3）指標變化原因分析井

組分析

析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析、崗人員油藏研究挖潛地質(zhì)所油藏構(gòu)造研究、剩余油研究成果，加以吸收利用停井挖潛管理挖潛(1)長停井恢復(fù)（2）長停井查層補孔利用地質(zhì)技術(shù)管理

(1)

提高開井時率

(2)

延長油井免修期

(3)

井筒管柱優(yōu)化(4)

參數(shù)

人員

產(chǎn)調(diào)

注

挖潛 合理優(yōu)化（5）動態(tài)調(diào)整及時（6）培養(yǎng)高效井組

工整

潛井

程

增采技挖

組

措施

(1)層間調(diào)整

(2)層內(nèi)調(diào)整

(3)平面調(diào)整

(4)高效措施實施

術(shù)

產(chǎn)挖

挖潛潛

人長

措施

(1)長停井抽吸（2）長停井放噴

員挖潛、地質(zhì)技術(shù)人員分

水井單

(1)水量變化分析(2)壓力變化分析(3)吸水剖面分析（4）措施

技

分一級：崗位操作人員，負責(zé)對油井日產(chǎn)液量、含水、泵工作狀況及水井的注水壓力、注水量等資料進行錄取測，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；組分

位

措下降井

(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計對比生產(chǎn)指標（3）指標變化原因分

操組分析

析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析

作

施調(diào)整挖潛項目管理體系模塊名稱具體內(nèi)容具體任務(wù)責(zé)任主體目標二級：地質(zhì)、工程技術(shù)員，負責(zé)每天對重點油水井、重要資料進行重點關(guān)注，及時落實、分析，協(xié)調(diào)解決難點問題。三級：技術(shù)助理、技術(shù)主辦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，針對油水井機生產(chǎn)變化，重點分析機泵狀況、油水井工作制度、注采井監(jiān)組等方面存在的問題，從地層、井筒、地面三方面查找變化原因，提出合理的調(diào)整解決措施。1、細化資料管理，明確崗位分工崗位操作人員重點監(jiān)測產(chǎn)量變化、含水變化、壓力變化、水量變化、電量變化等情況；工程、地質(zhì)技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)測功圖液面、吸水剖面、措施效果，并根據(jù)反饋的變化情況，結(jié)合單井實際制定出合理的工作參數(shù)；并在單井分析的基礎(chǔ)上對注采井組的注采現(xiàn)狀、存在問題和下

步調(diào)整方向進行綜合分析，找出主要矛盾和問題，從動態(tài)調(diào)水

到平面和層間調(diào)整，采用調(diào)剖、堵水、分注等方式進行及時調(diào)

整，改善井組的注采效果。區(qū)塊動態(tài)分析由地質(zhì)副經(jīng)理、工程、地質(zhì)主辦負責(zé)，在單井和井組分析的基礎(chǔ)上，通過月度工況分析會，對衛(wèi)95塊、衛(wèi)305塊、衛(wèi)334塊、衛(wèi)84塊、衛(wèi)349塊五個區(qū)塊，從區(qū)塊開采現(xiàn)狀、產(chǎn)量完成情況、區(qū)塊開發(fā)趨勢、油水井措施效果、油水井生產(chǎn)狀況、工作參數(shù)、存在問題及調(diào)整挖潛方向等八個方面進行全面總結(jié)

分析，制定出切實可行的調(diào)整挖潛方案。動態(tài)管理1、細化資料管理，明確崗位分工地面管理由生產(chǎn)組人員負責(zé)對機泵設(shè)備、地面配套、管網(wǎng)鋪設(shè)等進行合理配置，保證油水井的正常運行和生產(chǎn)時率；井筒管理由工程技術(shù)人員負責(zé)對井筒工藝、井筒管柱優(yōu)化、井下工具合理選型、沖程、沖次及區(qū)塊、單井、端點藥劑的合理配伍進行優(yōu)化調(diào)整，延長油水井的免修期；措施挖潛由地質(zhì)技術(shù)人員負責(zé)，依據(jù)動態(tài)管理環(huán)節(jié)制定出的調(diào)整挖潛方案，對油藏開發(fā)中的三大矛盾實施動壓裂、酸化、補孔、堵水、調(diào)剖、填砂、回采、轉(zhuǎn)注、分注、動態(tài)調(diào)水等措施進行調(diào)整，改善井組注采效果，挖掘潛力。對長關(guān)井、低能井進行重新研究、分析和認識，完善注采井網(wǎng)，補充地層能量，適時進行恢復(fù)和間開，增加生產(chǎn)能力，提升油

氣產(chǎn)量。調(diào)整挖潛2、細化管理制度，規(guī)范管理程序?qū)ΜF(xiàn)行的管理制度進行了全面修訂，建立完善生產(chǎn)系統(tǒng)12項55條、采油系統(tǒng)17項55條、注水系統(tǒng)11項41條、作業(yè)系統(tǒng)5項10條，地質(zhì)系統(tǒng)8項29條、設(shè)備管理3大項17小項等管理制度，

從會議組織、工作安排到措施制定、資料錄取全面進行了規(guī)范，實現(xiàn)程序化管理，進一步約束了員工行為，實現(xiàn)了管理上的規(guī)

范化、程序化，從而推動調(diào)整挖潛工作的有力進行。依據(jù)《資料錄取管理規(guī)定》定點、規(guī)范采集各項數(shù)據(jù)，并及時反饋。崗位操作人員技術(shù)人員在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)塊、井組、單井日常生產(chǎn)及變化情況，依據(jù)《動態(tài)分析管理制度》、《措施挖潛管理制度》，由地質(zhì)牽頭按期組織生產(chǎn)、工程等有關(guān)人員開發(fā)狀況進行會診，拿出下步挖潛方向。地質(zhì)副經(jīng)理依據(jù)會診結(jié)果，組織調(diào)整挖潛項目組成員研究、論證制定調(diào)整挖潛方案，并對實施的措施進行全程跟蹤。細化管理三、自然遞減分因素控制體系馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)為控制油藏自然遞減，提升開發(fā)指標，改善開發(fā)效果，全面加強油藏開發(fā)管理和油水井生產(chǎn)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。模塊 影響名稱 分類影響因素控制點目標自然遞減分因素控制體系1、確立目標，劃分影響因素通過基礎(chǔ)產(chǎn)量下降的原因及其影響因素的調(diào)查研究、分析總結(jié)，將影響因素劃分為3級、10類、34項、

108個控制點，并確立年度因各類因素影響產(chǎn)量控制在100噸以內(nèi)的目標，且按照分級管理、分類管理、分因素控制的原則，細分日常開發(fā)生產(chǎn)管理控制點分解各級責(zé)任主體，實現(xiàn)全員參與、全員控制。1、確立目標，劃分影響因素油藏管理:細分為含水上升、能量下降、措施減產(chǎn)、井礦影響、措

施失效5項因素30個控制點；井下作業(yè)細分為作業(yè)質(zhì)量、管桿質(zhì)量、入井工具質(zhì)量、腐蝕偏磨、結(jié)蠟出砂5項因素20個控制點；采油管理細分為制度不合理、桿管斷、管漏、泵漏、結(jié)蠟、結(jié)鹽、出砂7項因素22控制點；集輸管理細分為混輸泵故障、容器故障、管網(wǎng)穿孔3項因素7個控制點；生產(chǎn)運行影響分為3項因素6個控制點，電力故障分為2項因素4個控制點;設(shè)備故障分為抽油機故障、增注泵故障、電力設(shè)備故障3項因素6個控制點;管線儲罐問題分為2項因素5個控制點，綜合治理分為2個因素5個控制點，計量輸差分為2個因素3個控制點。2、細化責(zé)任，完善控制體系對自然遞減控制工作總負責(zé)負責(zé)抓好影響自然遞減的分項因素做到節(jié)點有人管，因素有人控，建立完善了全員參與、分類管理、分因素控制的控制體系。負責(zé)抓好每一個控制點四級管理網(wǎng)絡(luò)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主管責(zé)任人基層班組長崗位員工負責(zé)落實好具體的控制措施，干好每一項具體工作2、細化責(zé)任，完善控制體系管線儲罐問題

:由生產(chǎn)組負責(zé)集輸管線、儲罐存在問題的落實、原因分析、整改措施的制定等，采油班組長及單井人員負責(zé)管線、儲罐存在問題的檢查及匯報。設(shè)備管理

:由生產(chǎn)組機動員負責(zé)機泵設(shè)備設(shè)施運行過程中存在的問題進行原因分析，制定整改措施，基層班組長負責(zé)措施的落實。電力管理

:由電工班班長負責(zé)電力設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)的具體工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類電力故障進行原因分析，制定整改措施。3、完善制度，理順運作流程為全面控制油藏自然遞減，依據(jù)調(diào)查、研究、分析結(jié)果，針對影響自然遞減因素的10類、34項、108個控制點，細化制定管理標準、技術(shù)標準和規(guī)章制度。在補充、修訂、完善《馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)地質(zhì)系統(tǒng)管理制度》、《生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度》、《采油系統(tǒng)管理制度》、《注水系統(tǒng)管理制度》等各項管理制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)了《GPS生產(chǎn)迅檢器使用管理考核規(guī)定》、《自動點滴加藥管理考核規(guī)定》、《抽油機皮帶防雨防護罩安裝使用管理規(guī)定》等5項制度。通過對修訂后的規(guī)章制度的實施，進一步明確了各級的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范了信息反饋渠道，理順了運行管理流程。生產(chǎn)方面:強化生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、電力管理等工作，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)時率，1-6月份，完成產(chǎn)量3.87萬噸，比計劃3.71萬噸超產(chǎn)1600噸；采油方面:在優(yōu)化機采參數(shù)，加強治躺工作，強化五小措施實施，1-6月份動態(tài)調(diào)參19井次，上半年油井平均檢泵周期達到了605天；地質(zhì)方面:在加強資料錄取，強化動態(tài)分析，適時進行動態(tài)調(diào)整。4、強化管理，減緩兩個遞減自然遞減：為3.45%，與計劃11.72%相比減緩8.27個百分點，與去年同期相比減緩了8.82個百分點；綜合遞減：為1.71%，與計劃6.92%相比減緩5.21個百分點，與去年同期相比減緩了4.88個百分點；四、成本消耗按節(jié)點控制體系為實現(xiàn)內(nèi)部挖潛、降本增效的目的，創(chuàng)新成本消耗節(jié)點分級控制辦法。將成本消耗要素進一步細分到節(jié)點，并實行分級控制，一級控制一級，一級向一級負責(zé)，完善單項成本管理制度，明確各級人員的管理責(zé)任，全員參與、全過程管理，實現(xiàn)各級完成目標，達到總體目標的完成。材料費經(jīng)理李國清材料庫于吉山計量站站長作業(yè)維護費工程副經(jīng)理余國清工程組王建周計量站站長動力費工農(nóng)副經(jīng)理張浩電工班史勝營計量站站長運輸費生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組王秀霖計量站站長設(shè)備維修旨生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組許煥春計量站站長工程維修旨生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組王秀霖計量站站長可控成本實現(xiàn)總體目標一級控制二級控制三級控制成本消耗按節(jié)點控制體系1、逐項細化分級，實現(xiàn)成本節(jié)點分級管理成本控制的落腳點是人，人是穿于成本控制的每一個環(huán)節(jié)和每一項工作，結(jié)合油藏經(jīng)營實際，建立縱橫結(jié)合、責(zé)任明晰的成本分級控制體系，將可控成本縱向上分解為三級控制，一級為經(jīng)理或主管副經(jīng)理、二級為機關(guān)職能班組長、三級為采油計量站站長。11個成本要素，51個次級要素（即控制點）。如材料費細分為井下作業(yè)材料、一般材料、燃料、采油助劑、緩蝕劑、破乳劑等6個次級成本要素，其中井作業(yè)材料費分解為油管、抽油桿、抽油泵、井下工具、井口、作業(yè)入井化工料6個節(jié)點；工程維修費分為房屋維修、電纜及力設(shè)施維修、冬防保溫、油管網(wǎng)維護、水管網(wǎng)維護、計算機網(wǎng)絡(luò)維護等6個控制節(jié)點；運費分解井場道路維修、拉油、掃線、其他等4個控制節(jié)點。2、細分責(zé)任，實現(xiàn)成本節(jié)點分級控制責(zé)任到人量避峰控電措施》、《端點加藥管理規(guī)定》等11項管理辦法或措施；日常管理維護、方案設(shè)計優(yōu)化、過程質(zhì)量監(jiān)督等方面加強控制管理，使成本控制規(guī)范化、標準化，建立起高效運作的成本管理秩序。3、完善成本單項費用管理辦法4、根加據(jù)強生產(chǎn)成經(jīng)本營考特點核，，制訂激單勵項成成本本管控理控制制的辦積法。極明性確責(zé)任，規(guī)范行為，我們制訂了實用性強、操作性強的管理辦法，制訂了《電完善成本考核機制，每季度對分解成本實行嚴格考核兌現(xiàn)激勵各級控制成本的積極性，成本考核實行累計季度考核，完成指標每節(jié)約1%獎勵考核工資的2%；完不成指標，每超1%扣減績效工資的

2%，最多獎（扣）不超過績效工資的40%。每季度考核按25%進行兌現(xiàn)，如一季度二線采油管理項目組考核為3659元，25%兌現(xiàn)為

1320元；司機班考核為-291元，25%兌現(xiàn)為-180元。做成本管理控制有辦法、考核有標準、節(jié)超有獎罰。五、績效考核全員量化體系為保障油藏經(jīng)營管理區(qū)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有效完成，結(jié)合基層管理特點，推行全員量化績效考核，創(chuàng)建了全員、全方位、全過程的量化績效考核機制。將激生產(chǎn)經(jīng)營指標標（產(chǎn)量、成本、電量、躺井等）與管理幅度、難度及日常管

理工作全部納入量化考核，依據(jù)不同計量站管理設(shè)備多少、

路程遠近等內(nèi)容、不同責(zé)任主體，建立了崗效工時考核機制，準確反映責(zé)任大小、勞動強度等按勞分配的激勵考核機制，

達到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動員工管理油藏、經(jīng)

營油藏的主觀能動性?？冃Э己肆炕芾砺毮馨嘟M管理人員采油支部管理人員崗位員操作人1、液量；2、油量；3、注水量；4、調(diào)整挖潛效果；5、自然遞減控制。生產(chǎn)指標成本消耗基礎(chǔ)工作實行崗效工時制進行周考核，調(diào)動員工工作積極性1、可控成本；2、一般材料費；3、燃料費；4差旅費；5運費；6、電費；7、青賠費；8、修理費；9、作業(yè)費；10、管桿泵工具材料；11、管桿清洗費；12、化學(xué)藥劑；13、公雜費。1、廠季度排名；2、區(qū)月度排名；3、基礎(chǔ)建設(shè)；4、開發(fā)、采油、生產(chǎn)、安全管理；6、日常工作完成率。生產(chǎn)指標1、液量；2、油量；3、注水量；4、調(diào)整挖潛效果；5、自然遞減控制。成本消耗1、一般材料費用節(jié)超；2、單井皮帶消耗；3、單井青賠；4、單井整改機；5、單井地面維護運費；6、單井井筒維護運費；7、單井維護作業(yè)費；8、化學(xué)藥劑?；A(chǔ)工作1、區(qū)月度排名；2、基礎(chǔ)建設(shè)；3、采油、生產(chǎn)、安全、隊伍管理；3、日常工作完成率。生產(chǎn)指標1、油量；2、電量；3、注水量；4、自然遞減控制?；A(chǔ)工作成本消耗1、一般材料；2、化學(xué)藥劑。1、安全管理；2、資料錄??；3、報表臺帳填寫；4、崗位學(xué)習(xí)。模塊名稱考核對象考核內(nèi)容考核指標目標績效考核全員量化體系1、依據(jù)崗位設(shè)置，科學(xué)確定崗效工時考核體系各計量站所處的地理位置不同，有遠近區(qū)別，分管的油水井等設(shè)備有多有少，為了鼓勵員工管理計量站的積極性，建立了崗效工時考核體系。以計量管理設(shè)備多少、巡井路線距離等計算計量站工時，依據(jù)工時數(shù)，結(jié)合不同崗位的不同系數(shù)進行浮動，充分體現(xiàn)了多勞多得，獎勤罰懶，最大限度地激勵了員工完成生產(chǎn)經(jīng)營指標和本班管理的積極性主動性。2、依據(jù)崗位職責(zé)，科學(xué)確定指標考核內(nèi)容對采油管理項目組、區(qū)機關(guān)人員按照職責(zé)分工，分別設(shè)定了產(chǎn)量、電量、成本、成本、基礎(chǔ)工作等考核內(nèi)容，做到月或季考核兌現(xiàn)，有效地促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，特別是基礎(chǔ)工作做到了周考核，每考核一次，每周一在生產(chǎn)上進行考核通報，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作考核的及時性，更好地激勵各班組加強基礎(chǔ)管理工作，不斷提高基礎(chǔ)工作管理水平。3、依據(jù)崗位目標，科學(xué)制定評價考核制度為了實現(xiàn)經(jīng)營考核規(guī)范、公正、公平、公開，建立了“拉開差距、兼顧公平”和“分配重績效、收入憑貢獻”的考核機制，

建立了以產(chǎn)量、電量、成本、躺井指標為核心，基礎(chǔ)工作為輔，

以崗效工時考核為主要內(nèi)容的全員、全過程的績效工資考核體系。年初制定了《生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》，在原有崗效工時考核體系的

基礎(chǔ)上，進一步完善了2010年崗效工時考核體系，使崗效工時考

核內(nèi)容更完善、更加科學(xué)，更加切合生產(chǎn)實際，并且每月核定一

次基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了崗效工時考核的動態(tài)管理。4、依據(jù)崗位績效，嚴格落實經(jīng)營考核政策績效工資考核實現(xiàn)了制度化、日?；?，動態(tài)化考核、績效考核堅持每月度開展一次，每一項考核都有相對應(yīng)的制度，每一個

考核結(jié)果都有相應(yīng)的標準，用考核的結(jié)果指導(dǎo)員工工作業(yè)績和管

理水平的提高。在經(jīng)營考核中加大了對產(chǎn)量、成本、電量等指標

的考核力度，基礎(chǔ)工作更加合理、細化，崗效工時考核浮動幅度

不斷拉開，突出了指標好收入高、管理好獎勵高、效益好績效高、貢獻大分配高。充分調(diào)動了廣大干部職工參與油藏經(jīng)營管理區(qū)管

理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面提升了全體員工油藏經(jīng)

營管理意識。六、安全管理四級模式2010年，我區(qū)緊緊圍繞分公司開展的“我要安全”活動和推行“211安全工作法”為安全奮斗目標和環(huán)境保護工作管理目標。依照年初全區(qū)對安全、環(huán)保工作的總體部署，進一步強化管理，深化教育，完善制度，落實責(zé)任，嚴密組織各種形式的活動和檢查，廣泛發(fā)動全員深查隱患、狠抓違章、治理污染、保護環(huán)境，加大了對安全、環(huán)?；A(chǔ)工作的管理，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大污染事故，截止到目

前實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。模塊名稱內(nèi)容具體任務(wù)責(zé)任主體目標安全管理四級模式體系安全管理四級模式211安全管理四級運算區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對承包區(qū)安全檢查安全生產(chǎn)零傷害閉環(huán)式安全管理四層面基礎(chǔ)安全管理四落實系統(tǒng)安全管理四不懈機關(guān)班組周一對計量站安全檢查項目長對所轄計量站安全檢查站長進行本站安全檢查落實安全日查工作嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程工作安排者風(fēng)險分析工作指揮者分析繼續(xù)完善過程監(jiān)督、杜絕三違落實班組長職責(zé)落實一崗一責(zé)制落實安全考核制度分管領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)安全管理常抓不懈職能班組對分管工作安全常抓不懈項目長分管計量站安全工作常抓不懈站長對本站安全工作常抓不懈區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)班組長項目組長現(xiàn)場操作者計量站站長工作安排者現(xiàn)場指揮者安全監(jiān)督者班組長崗位員工區(qū)安全員區(qū)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)負責(zé)人機關(guān)班組長項目組長計量站站長1、“四級運算”讓2+1+1=02+1+1=0這個等式的成立，是通過我區(qū)“四級運算”將

“211”安全工作法的每一個方面加以細化，最終實現(xiàn)安全隱患為零的目標，有力地保證了全區(qū)安全生產(chǎn)。周一HSE活動分四級檢查:由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)班組、各集輸線項目長、站長組成的四級安全監(jiān)察網(wǎng)，對計量站的生產(chǎn)、生活區(qū)域所有設(shè)備進行全面安全檢查。對查出的隱患安排計量站進行現(xiàn)場整改驗收，不能當(dāng)天整改的登記到《HSE檢查記錄本》，并明確整改期限。無法整改的，在采取防范措施的基礎(chǔ)上與責(zé)任班組協(xié)商解決辦法，或報上級有關(guān)部門解決。班組HSE活動分四級:每天7:40，各系統(tǒng)、項目組負責(zé)人在區(qū)食堂集合，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)天工作中存在的安全風(fēng)險提出應(yīng)對措施。8:00當(dāng)班人員

在我區(qū)籃球場集合，由機關(guān)班組長和3個前線項目組組長對本線當(dāng)天工作內(nèi)容進行風(fēng)險危害識別及制定削減措施，時間不少于5分鐘。當(dāng)班工人到站后開工前由該站站長組織本班組人員針對本班組當(dāng)天的工作量進行危險危害識別制定相應(yīng)的防范措施，時間不少于5分鐘。每晚7:00在區(qū)機關(guān)樓前值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)晚上班的夜班工人進行重點工作的危險危害識別及削減措施進行安排，時間不少于10分鐘。區(qū)四級運算2、“閉環(huán)式”安全管理由于事故多發(fā)生在操作過程中，事故的發(fā)生多是由于危險危害因素分析不到位、防范措施不到位、監(jiān)督不到位、班前教育不到位、操作不規(guī)范等一些原因造成的。為了避免事故的發(fā)生，必須重點解決上述問題，結(jié)合我區(qū)安全“四級”管理模式，創(chuàng)立了

“閉環(huán)式”安全管理。在安全管理中，要致力于開創(chuàng)“人人參與安全管理，人人承擔(dān)安全責(zé)任”的全新模式，緊緊抓住“人”在操作過程中的主導(dǎo)作用，制定不同層次人員的安全職責(zé)，將安全的控制力分解到安排者、指揮者、操作者、監(jiān)督者這四個層面上，把安全責(zé)任細化量化，明確各個層面在安全管理這個閉合的鏈式結(jié)構(gòu)上應(yīng)該發(fā)揮的作用，力求形成一個組織嚴密、分工明確、行動上有約束、人與人相互負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、首尾相接的封閉的安全責(zé)任圈。(1)、“閉環(huán)式”安全管理核心內(nèi)容①、讓每個關(guān)聯(lián)者都承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任（安全共享，責(zé)任共擔(dān)）。②、分配工作時同時分配安全責(zé)任（變事后處理為事前控制）。③、為以團隊控制的方式控制安全風(fēng)險（發(fā)揮團體控制力的優(yōu)勢，杜絕各自為戰(zhàn)）。(2)、相關(guān)人員的職責(zé)①工作安排者的職責(zé)：在安排工作前，要親臨現(xiàn)場調(diào)查，并進行危險危害識別；在安排工作時，要對工作中存在的危險危害因素進行分析并提出有針對性的要求；在工作運行過程中進行不定時的安全檢查；在工作結(jié)束后，要到現(xiàn)場查看工作質(zhì)量是否符合安全要求。②現(xiàn)場指揮者的職責(zé)：辦理或?qū)彶橄嚓P(guān)作業(yè)票據(jù)；組織操作人員對工作過程中存在的危險危害因素進行分析、論證、完善；針對工作中存在的危險危害因素制定出具體防護措施及工作程序；對操作人員進行有針對性的班前講話及人員分工；工作前要親自到現(xiàn)場查看，工作中要全過程盯現(xiàn)場。③現(xiàn)場操作者的職責(zé)：配合現(xiàn)場指揮者進行危險危害因素分析，制定防護措施；工作過程中各負其責(zé)，嚴格執(zhí)行工作程序及安全操作規(guī)程；接受現(xiàn)場指揮者的指揮與安全監(jiān)督員的監(jiān)督。④現(xiàn)場安全監(jiān)督的職責(zé)：現(xiàn)場安全監(jiān)督員可以是單位的專職安全員也可以由現(xiàn)場指揮者進

行現(xiàn)場指派；現(xiàn)場監(jiān)督采取專人監(jiān)督或互相監(jiān)督的方式；監(jiān)督安全防范措施的落實情況，

并全過程進行監(jiān)督；對操作過程中的違章指揮、違章操作及時進行制止，并提出整改意見。3、安全基礎(chǔ)管理“四落實”一是落實了全區(qū)班組長以上干部的安全職責(zé)，對班組以上干部崗位明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是落實了“一崗一責(zé)制”，安全工作重點在基層，關(guān)鍵在崗位，通過考試、抽查、知識競賽等形式，使每個崗位工人掌握自己的崗位職責(zé)。三是落實了“三不定”安全監(jiān)督檢查工作。通過周一自查自改、雙向交叉檢查、月度安全檢查、安全員抽查和限期整改通知單等方法，切

實落實安全工作。同時組織好季節(jié)性安全檢查如：防風(fēng)防雨、防火防雷、防暑、防凍檢查等。四是落實了安全生產(chǎn)考核條例，加大了安全處罰力度。對檢查出的各種違章行為堅決曝光處理，把檢查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任分別落實到位。截止目前為止共查處各種問題和隱患200余個，上報各類安全隱患5處，對突出的隱患問題和違章行為給予了嚴厲的處罰，為安全工作提供了有力

保障。4、各系統(tǒng)安全管理“四不懈”一是各系統(tǒng)負責(zé)人深入細致的開展安全工作，把安全工作逐級落實到實處。嚴密組織各種形式的安全活動和檢查，對安全活動常抓不懈，做到了“日有安全講話、周有安全活動、月有安全檢查”。對安全工作進行不定期、不定人、不定單位的“三不定”檢查，根據(jù)季節(jié)不同時間采取不同檢查方式，如：夏天天氣較熱，人員易出汗特點，我們開展了有電力組牽頭組織的低壓電方面專項檢查，由電力組人員對每個站進行檢查，計量站負責(zé)對單井電纜頭，站內(nèi)線路走向認真檢查落實。二是做到“三個到位、兩個加強”確保節(jié)日長假及日常生產(chǎn)的安全。今年我們堅持做到“工作安排到位、安全監(jiān)護到位、事故預(yù)案措施到位、加強干部值班制度、加強安全檢查”，我們堅持“日常工作嚴格抓，關(guān)

鍵時期重點抓”的原則，針對“春節(jié)”、“五一”、“清明”及早動手

安排，分別在節(jié)前組織了全面的安全、環(huán)保、低壓電器大檢查，將存在

的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)日期間，按照分公司、廠統(tǒng)一要求，實行干部雙崗值班，一人抓生產(chǎn)，一人抓安全，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任

制。成立了義務(wù)消防隊，對重點崗位、關(guān)鍵崗位，制定出了詳細的事故

預(yù)案，做到了有備無患，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。七、黨建與思想政治工作保障體系由采油礦改為采油區(qū)后，在工作中以黨支部為紐帶搭起聯(lián)系橋，把生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作全面貫穿