煤礦典型事故案例分析培訓課件

典型事故案例分析2023年煤炭職工培訓課件前言盡管國家和企業(yè)對安全工作非常重視，但每年還是有成百上千的事故不斷發(fā)生。原因雖然是多方面的，但一些操作人員的安全意識薄弱卻是事故發(fā)生的根本原因。要想降低事故的發(fā)生率，提高大家的安全意識是非常重要的，今天我們引用了一些事故案例，希望大家看后，對事故發(fā)生的原因能有一個更深的認識：能吸取這些事故案例的經驗教訓：得到一些有用的啟示，真正把安全放在我們一切工作的首位。一次次人為的事故造成的深重災難，擊碎了一個又一個的家庭，父母妻兒在失去親人的痛中煎熬為了悲劇不再重演，為了不可重來的生命，請您注意安全!血的教育事故的定義事故：造成人身傷亡或財產損失的意外事件。1.非計劃的，失去控制的事情.2.在一定條件下隨機發(fā)生的事情。3.在生產勞動過程中，能預防而沒能防止或不能預防而違背意愿發(fā)生的，并導致物質損失、人的身心傷害或二者并有的偶然現象。事故形成的基本要素事故=（環(huán)境的不安全條件、管理上的缺陷、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為）；四個因素構成一個多面體，互相牽連。人物環(huán)境管理人的不安全行為管理上的缺陷物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全條件系統(tǒng)中人、管理、物、環(huán)境之間的關系中人、管理、物、環(huán)境之間相互牽連示意生產安全傷亡事故的主要原因一、從業(yè)人員安全生產意識淡薄1.安全生產培訓不到位，缺乏安全操作知識2.作業(yè)時注意力分散，麻痹大意3.缺少勞動防護用品或忽視其使用4.存在僥幸心理，忽視安全，忽視警告二、從業(yè)人員的“三違”行為1.違章作業(yè)2.違章指揮3.違反勞動紀律三、交叉作業(yè)安全監(jiān)管不力兩個以上工種在同一作業(yè)區(qū)域進行交叉作業(yè)的安全監(jiān)管不到位嚴重程度（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，罰款在一年收入百分之一百。（80）（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，罰款在一年收入百分之八十。（60）（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，罰款在一年收入百分之六十。（40）（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，罰款在一年收入百分之四十。（30）事故類別自然因素：由于地震、臺風、暴雨、雷電等自然災害引起的事故。人為因素：由于違章操作、冒險作業(yè)等人為原因引起的事故。物體因素：生產設置、工具等存在嚴重安全隱患引發(fā)的事故。管理因素：由于管理存在疏漏，管理制度不完善，管理人員履行職責不到位引發(fā)的事故，凡是安全生產責任事故，都是管理的問題。環(huán)境因素：要求在不同環(huán)境管理要跟上，要根據環(huán)境的變化采取不同的管理方法和手段。事故主要因素影響指出導致事故發(fā)生的每個因素都不是孤立的，之間都有某種聯(lián)系，但幾乎所有的生產安全責任事故，都與管理出現漏洞，管理制度不嚴，管理人員履行職責不到位有關。管理理論認為只有不到位的管理，沒有管不好的職工。結論危害因素的分類《生產過程危險和危害因素分類與代碼》的規(guī)定將生產過程中的危險有因素分為四類。第一大類：人的因素一心理、生理性；第二大類：物的因素一物理性、化學性、生物性第三大類：環(huán)境因素一室內、室外作業(yè)場所環(huán)境不良、地下作業(yè)環(huán)境不良第四大類：管理因素一組織機構不健全、責任制未落實、規(guī)章制度不完善、投入不足、管理不完善習慣性進章之一：進入生產環(huán)境未按規(guī)：穿戴勞動保護用品或操作時佩戴飾物習慣性違草之二：攀爬、登高作業(yè)未采取防護措施或上下臺階不扶扶手習慣性違章之三：未執(zhí)行監(jiān)護監(jiān)督制度單人進行操作習慣性違章之四：選用工具不當，隨意放置和丟棄工具，忽視工具維護保養(yǎng)習慣性違章之五：隨意扔、倒或排放易燃、易爆、有毒、有害廢棄物習慣性違章習慣性違章之六：進入易燃易燥環(huán)境未按規(guī)定做消除靜電處理、拱帶火種或接打手機習慣性違音之七：使用汽、柴油等有機溶劑擦拭設備、場或用濕布離拭帶由電氣設備習慣性違章之八：酒后駕駛、疲勞勞駕駛、駕駛時不系安全帶，接打手機，超速、超裁或客貨搬運習慣性違章之九：封閉或阻塞安全通道習慣性違章之十：進入有限空間或可能存在有聲有古、易燃易裸氣體空間作業(yè)末按規(guī)定進行檢測易發(fā)生事故的20種人1.未經培訓的新工人2.好奇愛動的青年人3.調動工種的老工人4.力不從心的老年人5.吊兒郎當的馬虎人6.盲目自信的蠻干人7.受了委屈的氣氛人8.心存僥幸的麻痹人9.不懂法規(guī)的愚蠢人10.想圖輕松的懶惰人易發(fā)生事故的20種人11.因循守舊的固執(zhí)人12.手忙腳亂的粗心人13.精力分散的散心人14.滿不在乎的糊涂人15.有章不循的違規(guī)人16.天災人禍的憂愁人17.急于求成的急性人18.違法不究的監(jiān)督人19.急功近利的領導人20.情緒波動的反常人引起疲勞的原因工作單調腦力勞動和體力勞動強度大、時間長環(huán)境條件精神因素身體素質人機系統(tǒng)設計

預防疲勞的措施1〕改進操作方法合理應用體力正確選擇作業(yè)姿勢；合理設計作業(yè)中的用力方法。2〕合理安排作業(yè)休息制度

3〕防止單調的重復的作業(yè)使操作內容適當的復雜化〔開車說話〕交換不同工作內容的作業(yè)崗位。4〕環(huán)境條件及其他因素從事故的發(fā)生時間分析有資料說明:觸電事故在6、7、8三個月占全部同類事故的50%以上，這多少與氣候條件是相聯(lián)系的。從事故發(fā)生的地點分析企業(yè)發(fā)生事故多是看來平時是比較安全的作業(yè)區(qū)。這說明企業(yè)員工在所謂安全地區(qū)的工作，對事故危險性的意識大大減少;而在危險區(qū)域那么提高了警覺性。某市對企業(yè)事故進展統(tǒng)計，企業(yè)因事故死亡的工人中，30歲以下的占了60%左右。由此可以看出，30歲以下的企業(yè)員工是事故發(fā)生的高危人群。從事故發(fā)生的年齡因素分析國外學者比較了有3年經歷的639名年輕工人和一組552名有一樣的經歷的老工人，在18個月期間，年輕工人組的事故發(fā)生率為每1000小時是4.0次，而老工人組為3.4次。研究認為，1一3年工齡的年輕工人事故最為頻繁。在這之后，事故率下降，直至65歲的工人事故率最低。從事故發(fā)生的工齡因素分析快樂的三個層次第一個層次:競爭式快樂

經由競爭來界定自己和個人的價值第二個層次:條件式快樂

把快樂和特定的條件連結在一起,如:名聲,身份地位,財富第三個層次:自覺性的快樂

不需要外界的能量或剌激,就能感覺到快樂與祥和.欣然接受現狀,不執(zhí)著于結果原因分析1：

為何冒頂事故居高不下，除特殊的自然條件外，主要原因是沒有發(fā)揮人的感覺和知覺機能，即應用感覺對頂板進展觀察，用知覺和思維對頂板現狀作出分析。

從心理上分析，人的粗心大意說明當時人的心理技能處于抑制狀態(tài)，對外界刺激沒有反映，這樣就容易發(fā)生責任事故。發(fā)生責任事故后傳統(tǒng)的方法是實行“四不放過〞。其實這種方法也強調了職工的心理作用，力圖通過事故追查引起警覺和注意，但這種心理作用是一種事后控制，付出的代價是嚴重的，假設在事故前對職工進展心理培訓是再好不過了。原因分析2：

從上班工作4小時內死亡率高看心理作用，主要是因為思想上處于高度緊張階段，注意力集中在生產上，心理上失去了平衡，心理學上把它叫“注意力分配不均衡〞，無視了對作業(yè)對象和環(huán)境的安全觀察，只注意進攻無視了防守，必然導致責任事故。原因分析3：

青年工人死亡人數居高不下，反映出青工的特殊心理作用：心理易出現不穩(wěn)定狀態(tài)，情感強烈，容易波動。帶有