房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工前期準(zhǔn)備制度匯編

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工前期準(zhǔn)備制度匯編第一節(jié)施工準(zhǔn)備管理辦法第二節(jié)施工圖交底管理辦法第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)審查管理辦法第四節(jié)項(xiàng)目工程管理策劃管理辦法施工準(zhǔn)備管理辦法流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理，保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從工程管理中心建立到項(xiàng)目開(kāi)工前的管理。定義無(wú)流程主導(dǎo)及參與部門工程管理中心、成本控制中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心參加初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審；組織編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》；組織工程策劃會(huì)，編制《工程管理策劃書》；項(xiàng)目前期場(chǎng)地準(zhǔn)備；項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備；組織《施工組織設(shè)計(jì)》審查；審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；組織前期工程，組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)；審核總包單位提交的《工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表》；主持召開(kāi)工地第一次會(huì)議。成本控制中心1.組織施工合同交底工作；2.負(fù)責(zé)工程類承包商的采購(gòu)；3.參加工地第一次會(huì)議。工作程序工程管理中心開(kāi)發(fā)前期參與參加設(shè)計(jì)評(píng)審：工程管理中心參加初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。總工室負(fù)責(zé)將評(píng)審時(shí)間和地點(diǎn)通知工程管理中心，工程管理中心未參加設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元/次。若總工室未及時(shí)通知工程管理中心參與評(píng)審會(huì)，造成其缺席的，扣罰總工室主任及相關(guān)責(zé)任人100元。計(jì)劃管理中心考核。參加招標(biāo)：工程管理中心按照《工程進(jìn)度計(jì)劃》編制《工程承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。工程管理中心按《招標(biāo)管理流程》規(guī)定參加工程類承包商的考察與招標(biāo)工作，并參加成本控制中心組織的合同交底工作。《工程承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》編制及時(shí)性由計(jì)劃管理中心按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行考核；成本控制中心未在合同具體實(shí)施前組織合同交底，扣罰成本控制中心總監(jiān)200元。計(jì)劃管理中心考核。項(xiàng)目取得開(kāi)發(fā)權(quán)后，工程管理中心提出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員編制及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，行政管理中心人力資源部負(fù)責(zé)組織招聘。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工程策劃《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》審批通過(guò)后，工程管理中心根據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》，在1月內(nèi)編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》，提交工程管理中心總監(jiān)審核，工程副總審核；計(jì)劃管理中心需匯總各部門針對(duì)項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃（各專項(xiàng)計(jì)劃需經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核），組織編制《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》?！俄?xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》經(jīng)工程副總審核、計(jì)劃管理中心總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。工程管理中心未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成《工程進(jìn)度計(jì)劃》影響到《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》編制，則扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。計(jì)劃管理中心考核。工程策劃：當(dāng)《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理中心組織編制《工程管理策劃書》，并進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)工程管理中心分管副總審核、總經(jīng)理審批后作為項(xiàng)目工程的指導(dǎo)文件，并在工程供方進(jìn)場(chǎng)后向工程供方和相關(guān)部門交底?！豆こ坦芾聿邉潟肪幹圃斠?jiàn)《項(xiàng)目工程管理策劃管理辦法》。前期工程工程管理中心負(fù)責(zé)復(fù)核園地界址、現(xiàn)場(chǎng)臨建，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，對(duì)用地內(nèi)的地上、地下物進(jìn)行利用分析，對(duì)用地用電的配套、配建社會(huì)單位構(gòu)成進(jìn)行分析，組織進(jìn)行場(chǎng)地勘察。成本控制中心要按照《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》確定七通一平施工單位，工程管理中心組織施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行七通一平施工。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心配合辦理七通一平相關(guān)手續(xù)。審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則工程管理中心組織監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程管理中心審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：工程概況；監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；擬訂項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；按《監(jiān)理合同》“三控三管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度。工程管理中心審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模等；投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述（按《監(jiān)理合同》要求）；監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；監(jiān)理措施；在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核詳見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)審查管理辦法》。項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程管理中心負(fù)責(zé)組織總包單位進(jìn)場(chǎng)，并按照現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)定，組織總包單位參加施工圖交底，施工圖交底詳見(jiàn)《施工圖紙交底管理辦法》；工程管理中心負(fù)責(zé)審核總包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)臨建布置方案，對(duì)其施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；工程管理中心負(fù)責(zé)檢查總包單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備成本控制中心負(fù)責(zé)確定施工總包單位和監(jiān)理單位；工程管理中心組織首次工地會(huì)議，并辦理場(chǎng)地移交手續(xù)；工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位提交的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施；工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系；工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。項(xiàng)目開(kāi)工工程管理中心配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心辦理施工報(bào)建手續(xù)，以獲得《施工許可證》。開(kāi)工前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點(diǎn)工作?？偘鼏挝惶峤弧豆こ涕_(kāi)工復(fù)工報(bào)審表》。監(jiān)理單位應(yīng)審查總包單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由監(jiān)理單位和工程管理中心簽發(fā)：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已審核完畢；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。工程管理中心、工程分管副總審核，總經(jīng)理審批《工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表》。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程管理中心總監(jiān)代表XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。工程分管副總、成本控制中心參加。會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程管理中心、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；工程管理中心總監(jiān)根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；工程管理中心介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；工程管理中心介紹施工準(zhǔn)備情況；工程管理中心和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題；第一次工地會(huì)議紀(jì)要由工程管理中心負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。支持性文件《施工圖紙交底管理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)審查管理辦法》《項(xiàng)目工程管理策劃管理辦法》相關(guān)記錄《工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表》

施工圖交底管理辦法流程概況流程目的預(yù)防施工圖錯(cuò)漏給施工造成的困難或?qū)е虏槐匾漠a(chǎn)品缺陷，避免施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)有施工技術(shù)水平不匹配而使設(shè)計(jì)意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn)；使施工人員及相關(guān)人員了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)重點(diǎn)、采用新材料、新技術(shù)的要求等，以便采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，做好相?yīng)準(zhǔn)備工作。適用范圍適用于工程主體施工圖的交底會(huì)審工作；分部分項(xiàng)工程，土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政等專業(yè)分別進(jìn)行施工圖交底會(huì)審；相關(guān)技術(shù)交底同樣適用。定義施工組織設(shè)計(jì)是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間，確保按合同要求完成。流程主導(dǎo)及參與部門總工室、工程管理中心、成本控制中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心負(fù)責(zé)移交施工圖紙給監(jiān)理單位和施工單位，并監(jiān)督其審圖工作；匯總監(jiān)理單位和施工單位書面審圖意見(jiàn)；參與施工圖交底?？偣な邑?fù)責(zé)組織施工圖交底工作；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙給工程管理中心；負(fù)責(zé)與施工圖設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)整理《施工圖交底記錄》及正式版施工圖的存檔、發(fā)放。成本控制中心參與施工圖交底會(huì)審。工作程序圖紙審閱及優(yōu)化工程管理中心在收到總工室提供的施工圖后，應(yīng)立即組織進(jìn)行工程管理中心的圖紙審查，對(duì)圖紙進(jìn)行分專業(yè)的仔細(xì)審閱，并匯總。圖紙會(huì)審總工室收到設(shè)計(jì)單位圖紙并經(jīng)內(nèi)審及審圖機(jī)構(gòu)審圖合格后，在移交單上簽署審閱意見(jiàn)移交工程管理中心（包括圖紙清單）。工程管理中心將圖紙及相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)（包括：《細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點(diǎn)》、《合作方管理指引》、《施工技術(shù)操作細(xì)則》以及各項(xiàng)相關(guān)制度、記錄表單等）分發(fā)給施工、監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)工程師，規(guī)定合理的審閱時(shí)間，并監(jiān)督其審閱工作。監(jiān)理、施工單位在工程管理中心規(guī)定時(shí)限內(nèi)書面反饋審圖意見(jiàn)。工程管理中心專業(yè)工程師也需仔細(xì)審閱圖紙，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方詳盡摘錄匯總，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，并記錄在工作筆記和審圖要點(diǎn)表中。將監(jiān)理單位、施工單位、工程管理中心內(nèi)部各專業(yè)工程師反饋的問(wèn)題進(jìn)行匯總，與總工室各專業(yè)設(shè)計(jì)師做好溝通與交流?？偣な邑?fù)責(zé)將各方書面審圖意見(jiàn)移交設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師，總工室各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師在圖紙會(huì)審前，做好功課，在圖紙會(huì)審時(shí)能直接給出回復(fù)意見(jiàn)。在工程管理中心、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程管理中心參與總工室組織的施工圖交底會(huì)?？偣な邑?fù)責(zé)圖紙會(huì)審的組織工作，在圖紙會(huì)審?fù)瓿梢恢軆?nèi)，總工室負(fù)責(zé)將各方簽字確認(rèn)的正式圖紙會(huì)審記錄下發(fā)給工程管理中心，由工程管理中心下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。最終圖紙會(huì)審結(jié)果下發(fā)后，由于工程管理中心組織各專業(yè)工程師進(jìn)行二次會(huì)審，如繼續(xù)發(fā)現(xiàn)圖紙10處以上的問(wèn)題，扣罰總工室主任10元/處，責(zé)任人20元/處。工程管理中心考核。圖紙會(huì)審關(guān)鍵問(wèn)題，詳見(jiàn)以下各專業(yè)審圖要點(diǎn)：土建部分：基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)?；A(chǔ)形式的選擇。主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。內(nèi)墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業(yè)的矛盾問(wèn)題。工程施工中的可行性問(wèn)題。配套部分：給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求?？傮w圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范?！秷D紙審圖要點(diǎn)》中列明的各點(diǎn)，審圖責(zé)任工程師應(yīng)一一對(duì)照，若在施工過(guò)程中仍有相關(guān)圖紙錯(cuò)誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，扣罰責(zé)任人50元處，計(jì)劃管理中心考核。交底會(huì)的議程交底會(huì)議分主體施工圖交底和每一分部工程及專項(xiàng)施工技術(shù)交底三類。主體施工圖交底必須在主體工程開(kāi)工前10天完成；分部分項(xiàng)施工圖交底必須在動(dòng)工前5天完成。出席對(duì)象甲方：總工室：總工室主任、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；工程管理中心：中心總監(jiān)、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；成本控制中心：項(xiàng)目預(yù)算員、采購(gòu)工程師。設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師；施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員、內(nèi)業(yè)；監(jiān)理方：總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。會(huì)議內(nèi)容總工室主任主持會(huì)議，針對(duì)會(huì)議中出現(xiàn)的問(wèn)題指定設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師及總工室專業(yè)工程師解答。由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人就圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等作出明確的說(shuō)明，由各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。分工種召開(kāi)工種會(huì)審會(huì)議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會(huì)審意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位解答提問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場(chǎng)上，對(duì)照施工圖與已審核過(guò)的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，政府各專業(yè)建筑管理部門對(duì)擴(kuò)初的審查修改意見(jiàn)是否都在施工圖中得到落實(shí)。施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清、容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說(shuō)明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對(duì)照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無(wú)法施工的情況。對(duì)于施工單位提出的設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。施工單位出于自身利益的考慮，提出種種理由要求變更時(shí)（例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)?。?，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見(jiàn)。總包單位各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各工種會(huì)審記錄的整理、匯總形成《施工圖交底記錄》，經(jīng)工程管理中心專業(yè)工程師、部門總監(jiān)審核，總工室確認(rèn)后交給設(shè)計(jì)單位給予答復(fù)?！妒┕D交底記錄》必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章后進(jìn)行發(fā)放并存檔。施工圖交底引起的設(shè)計(jì)變更，按照總工室《設(shè)計(jì)變更管理流程》執(zhí)行。工程管理中心獲得并保存正式版施工圖，包括終版施工圖、《施工圖交底記錄》及相關(guān)變更。支持性文件《施工圖設(shè)計(jì)管理流程》《設(shè)計(jì)變更管理流程》相關(guān)記錄《電氣專業(yè)圖紙審圖要點(diǎn)》《給排水專業(yè)圖紙審圖要點(diǎn)》《土建專業(yè)圖紙審圖要點(diǎn)》《施工圖交底紀(jì)錄》模板-《細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》模板-《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點(diǎn)》模板-《合作方管理指引》模板-《施工技術(shù)操作細(xì)則》

施工組織設(shè)計(jì)審查管理辦法流程概況流程目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。適用范圍適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工前的施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核。定義施工組織設(shè)計(jì)是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間，確保按合同要求完成。流程主導(dǎo)及參與部門工程管理中心、總工室、成本控制中心、營(yíng)銷策劃中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心組織施工組織設(shè)計(jì)審查并進(jìn)行跟蹤檢查。組織重大專項(xiàng)施工方案評(píng)審。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與《施工組織設(shè)計(jì)》不同時(shí)采取有效措施。審核施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案?？偣な摇⒊杀究刂浦行摹I(yíng)銷策劃中心參與施工組織設(shè)計(jì)方案審查。工作程序施工組織設(shè)計(jì)的編制工程管理中心要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)前編制《施工組織設(shè)計(jì)》。施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》（含施工方案）報(bào)監(jiān)理單位、工程管理中心審核?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工單位組織架構(gòu)；施工順序及施工方法；施工機(jī)具配置及其布置；安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；施工質(zhì)量計(jì)劃及保證措施；施工資源計(jì)劃（含資金計(jì)劃）；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（含配合銷售對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置要求）；施工臨時(shí)用水用電措施等。施工組織設(shè)計(jì)的審核總包單位提交《施工組織設(shè)計(jì)》給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計(jì)》，符合要求后交工程管理中心，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善。項(xiàng)目主體施工前，工程管理中心負(fù)責(zé)組織總工室、營(yíng)銷策劃中心、成本控制中心、主體施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，并考慮平面布置是否符合銷售配合的要求。審查結(jié)果記入《施工組織設(shè)計(jì)審查表》。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)在施工前10天完成，否則扣罰工程管理中心總監(jiān)200元，責(zé)任人500元。計(jì)劃管理中心考核。專項(xiàng)方案（基坑支護(hù)、高支模、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等）中涉及“四新”技術(shù)及重大技術(shù)專項(xiàng)方案需要報(bào)工程管理中心組織成本控制中心、總工室和外部有關(guān)專家等進(jìn)行評(píng)審，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位對(duì)審查問(wèn)題進(jìn)行匯總并修改。施工階段調(diào)整施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，監(jiān)理單位和工程管理中心對(duì)其實(shí)施有效監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有違《施工組織設(shè)計(jì)》的操作，責(zé)令施工單位整改。如有需改變施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，需報(bào)監(jiān)理單位、工程管理中心，經(jīng)工程管理中心總監(jiān)同意后方可實(shí)施。支持性文件無(wú)相關(guān)記錄《施工組織設(shè)計(jì)審查表》

項(xiàng)目工程管理策劃管理辦法流程概況流程目的預(yù)先對(duì)項(xiàng)目工程管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)管理措施，以期提高工程管理水平。適用范圍項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的工程策劃工作。定義無(wú)流程主導(dǎo)及參與部門工程管理中心、總工室、計(jì)劃管理中心、成本控制中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、行政管理中心、營(yíng)銷策劃中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心組織編寫《項(xiàng)目工程管理策劃書》，并負(fù)責(zé)責(zé)任部分的編寫；組織策劃書評(píng)審；負(fù)責(zé)向工程供方和相關(guān)部門進(jìn)行交底。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)《項(xiàng)目工程管理策劃書》責(zé)任部分的編寫，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修改；參與策劃書評(píng)審。工作程序新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位案通過(guò)評(píng)審后10日內(nèi)，由工程管理中心組織編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》，列明各責(zé)任部門相關(guān)編制要求及編制時(shí)間要求，并明確工程管理策劃會(huì)召開(kāi)時(shí)間。各責(zé)任部門未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成，影響到工程管理策劃會(huì)召開(kāi)，則扣罰各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。工程管理中心考核?！俄?xiàng)目工程管理策劃書》內(nèi)容：項(xiàng)目概況管理架構(gòu)確定工程管理中心編制及工程師進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由行政管理中心人力組織招聘工作。部門職責(zé)、主要崗位的描述、職責(zé)。編制辦公設(shè)備計(jì)劃。項(xiàng)目營(yíng)銷主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（營(yíng)銷策劃中心）設(shè)計(jì)管理：（總工室）編制建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)管理方案。制訂設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；未確定設(shè)計(jì)單位的，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的選定做出計(jì)劃安排。編制施工階段設(shè)計(jì)配合的重點(diǎn)措施，由總工室負(fù)責(zé)。施工單位、監(jiān)理單位組織方案根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模，對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)行策劃。宜參照標(biāo)段規(guī)模及專業(yè)工種劃分標(biāo)段。每個(gè)標(biāo)段的建筑面積一般為3萬(wàn)m2左右；專業(yè)工種可以按土建、安裝工程劃分。在符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)定、兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包、特別是指定專業(yè)分包。編制施工、監(jiān)理單位組織的標(biāo)段劃分，并附上在總平面圖上標(biāo)注的總承包標(biāo)段劃分圖。（工程管理中心、成本控制中心）編制招標(biāo)中的成本控制措施。（成本控制中心）編制主要施工、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，公司及參建主要項(xiàng)目經(jīng)理的資格預(yù)審方法。編制招標(biāo)的進(jìn)度控制措施，包括如何縮短招標(biāo)時(shí)間。（成本控制中心）材料設(shè)備供應(yīng)方案編制甲供和甲定乙供（產(chǎn)品或價(jià)格）的材料設(shè)備清單。（總工室）編制《材料設(shè)備選型定板清單》。（總工室）編制《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。（工程管理中心）編制材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的成本控制措施。（成本控制中心）編制《材料設(shè)備供應(yīng)商選擇方式及計(jì)劃》、資格預(yù)審措施，材料設(shè)備樣板的準(zhǔn)備方案。（成本控制中心）計(jì)劃管理措施編制工程總控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）計(jì)劃，采用項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表。（計(jì)劃管理中心）編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃（計(jì)劃管理中心）。包括出圖計(jì)劃（總工室），總承包、主要分包招標(biāo)計(jì)劃（成本控制中心）。編制項(xiàng)目施工進(jìn)