國際航運集團公司培訓制度

PAGEPAGE1國際航運集團公司培訓制度1．定義、適用范圍適用于集團人力資源中心，各公司參照執(zhí)行。2、流程制度實施編寫教案編寫教學大綱確定師資計劃預算實施編寫教案編寫教學大綱確定師資計劃預算2．1計劃與預算：2．1．1集團每年年初制訂全年培訓計劃，并提交集團辦公會評審。各公司1月根據(jù)集團培訓計劃制訂當年年度培訓計劃。2．1．2費用：按集團規(guī)定的管理權限審批。2．1．3預算：納入年度預算。2.2分類流程：新員工培訓流程教學大教學大綱要求：包括目的、師資、課程、預算、時間及改進辦法責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心師資責任人：集團人力資源中心師資篩選要求：根據(jù)培訓課程確定師資名單編寫教編寫教案責任人：培訓師要求：針對性強，有案例討論、互動責任人：培訓師、人力資源中心試講要求：開課前兩個月試講責任人：培訓師、人力資源中心試講要求：開課前兩個月試講評審責任人：集團總裁、評審責任人：集團總裁、集團人力資源中心要求：根據(jù)試講結果改進、調整課件要求：根據(jù)試講結果改進、調整課件預算預算審批責任人：集團人力資源中心心、招聘小組。要求：開課前一個月報集團辦公會審批要求：開課前一個月報集團辦公會審批通知責任人：集團人力資源中心通知責任人：集團人力資源中心要求：開課前兩周通知（課程表、時間、地點、人員）要求：開課前兩周通知（課程表、時間、地點、人員）報到責任人：學員、集團人力資源中心報到責任人：學員、集團人力資源中心要求：開課前一天要求：開課前一天預備會責任人：學員、集團人力資源中心預備會責任人：學員、集團人力資源中心要求：闡明培訓紀律、培訓考評模型、日程等要求：闡明培訓紀律、培訓考評模型、日程等責任人：講師、學員、集團人力資源中心開課責任人：講師、學員、集團人力資源中心開課要求：1.按課程表內容進行，如有需要適時調整2.要求：1.按課程表內容進行，如有需要適時調整2.記錄每個學員課堂表現(xiàn)情況作為考評依據(jù)作業(yè)批作業(yè)批改責任人：學員、講師、集團人力資源中心要求：10個工作日內對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學員要求：10個工作日內對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學員活動責任人：學員、集團人力資源中心活動責任人：學員、集團人力資源中心要求：三次周末活動（拓展訓練、船舶物流園參觀、講座）要求：三次周末活動（拓展訓練、船舶物流園參觀、講座）考評責任人：學員、集團人力資源中心考評責任人：學員、集團人力資源中心要求：每周考評（按《新員工考評模型》）要求：每周考評（按《新員工考評模型》）考試考試責任人：講師、學員、集團人力資源中心要求：根據(jù)考試及考評成績,實行后3名末位淘汰、前5名評優(yōu)秀要求：根據(jù)考試及考評成績,實行后3名末位淘汰、前5名評優(yōu)秀評估責任人：集團人力資源中心要評估責任人：集團人力資源中心要求：每門課程結束，學員填寫課程評估表考評考評匯總責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束兩周內，匯總四周考評情況要求：培訓結束兩周內，匯總四周考評情況責任人：集團人力資源中心頒發(fā)責任人：集團人力資源中心頒發(fā)證書要求：最后一天下午，集團領導頒發(fā)證書要求：最后一天下午，集團領導頒發(fā)證書結算責任人：集團人力資源中心結算責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束后兩周內與合作方結算要求：培訓結束后兩周內與合作方結算反饋責任人：集團人力資源中心反饋責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束兩周內，課程評估反饋各講師要求：培訓結束兩周內，課程評估反饋各講師責任人：學員、集團人力資源中心總結責任人：學員、集團人力資源中心總結要求：要求：1.培訓結束一周內，學員提交個人總結2.培訓結束三周內，總結反饋各講師并掛內網要求：根據(jù)反饋結果，講師調整、改進課件改進責任人：講師、集團人力資源中心要求：根據(jù)反饋結果，講師調整、改進課件改進責任人：講師、集團人力資源中心歸檔責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束一月內整理歸檔歸檔責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束一月內整理歸檔相關工作表格：培訓報名表、課程評估表、新員工考評模型、新員工課堂情況記錄表、考勤表新員工培訓工作表格1：XX集團新員工培訓考評模型考核維度樣本數(shù)

（個）考核項目評分等級分值書面評價很好好一般差很差人力資源中心

20%出勤情況108642課堂紀律108642參與討論、互動、發(fā)言108642交流、溝通與團隊協(xié)作108642安全108642作業(yè)20%作業(yè)成績108642考試20%考試成績108642同組同學

30%出勤情況108642課堂紀律108642參與討論、互動、發(fā)言108642交流、溝通與團隊協(xié)作108642自評

10%參與討論、互動、發(fā)言108642交流、溝通與團隊協(xié)作108642作業(yè)情況108642遵守宿舍規(guī)范108642評分合計150得分合計0被考評人：考評人：新員工培訓工作表格2：XX集團新員工培訓課堂情況序號姓名第一周第二周第三周第四周活動匯總備注周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五I周II周III周IV周V周新員工培訓工作表格3：XX集團新員工課程評估課程講課人課程評價意見和建議很差差一般好很好1分2分3分4分5分管理人員培訓流程責任人：集團人力資源中心培責任人：集團人力資源中心培訓計劃要求：包括課程安排、人員名單、預算等要求：包括課程安排、人員名單、預算等責任人：集團人力資源中心師責任人：集團人力資源中心師資篩選要求：根據(jù)培訓課程確定師資名單要求：根據(jù)培訓課程確定師資名單責任人：講師要求：針對性強，有案例討論、互動編責任人：講師要求：針對性強，有案例討論、互動編寫教案責任人：集團人力資源中心評責任人：集團人力資源中心評審要求：外聘師資、教案及資格報辦公會評審要求：外聘師資、教案及資格報辦公會評審預預算審批責任人：集團人力資源中心要求：開課前一個月報集團辦公會審批要求：開課前一個月報集團辦公會審批責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心通知要求：開課前一周通知（課程表、時間、地點、人員）通知要求：開課前一周通知（課程表、時間、地點、人員）簽到簽到責任人：學員、集團人力資源中心要求：開課前10分鐘簽到要求：開課前10分鐘簽到開課責任人：講師、學員、集團人力資源中心開課責任人：講師、學員、集團人力資源中心要求：按課程表內容進行，如有需要適時調整要求：按課程表內容進行，如有需要適時調整責任人：學員、集團人力資源中心、講師責任人：學員、集團人力資源中心、講師作業(yè)要求：15個工作日內對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學員，成績輸入當年平衡計分卡作業(yè)要求：15個工作日內對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學員，成績輸入當年平衡計分卡責任人：學員、集團人力資源中心評責任人：學員、集團人力資源中心評估要求：每門課程結束，學員填寫課程評估表、人力資源資源中心匯總分析要求：每門課程結束，學員填寫課程評估表、人力資源資源中心匯總分析責任人：學員、集團人力資源中心頒責任人：學員、集團人力資源中心頒發(fā)證書要求：課程結束，集團領導頒發(fā)結業(yè)證書要求：課程結束，集團領導頒發(fā)結業(yè)證書責任人：學員、集團人力資源中心反饋責任人：學員、集團人力資源中心反饋要求：培訓結束兩周內，課程評估分析結果、反饋各講師要求：培訓結束兩周內，課程評估分析結果、反饋各講師責任人：學員、集團人力資源中心責任人：學員、集團人力資源中心要求：1.培訓后一周內，學員提交個人總結、掛內網2.培訓后兩周內，人力資源中心寫出總結、掛內網要求：1.培訓后一周內，學員提交個人總結、掛內網2.培訓后兩周內，人力資源中心寫出總結、掛內網總結責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束后一周內與合作方結算結要求：培訓結束后一周內與合作方結算結算責任人：講師、集團人力資源中心責任人：講師、集團人力資源中心要求：召集內訓師會議，反饋評估結果，調整、改進課件和組織工作改要求：召集內訓師會議，反饋評估結果，調整、改進課件和組織工作改進歸檔責任人：集團人力資源中心歸檔責任人：集團人力資源中心要要求：培訓結束三周內整理歸檔相關工作表格：培訓報名表、簽到表、課程評估表專項培訓需求需求調查責任人：集團人力資源中心要求：培訓前兩個月做需求調查、分析、設計確定培訓內容要求：培訓前兩個月做需求調查、分析、設計確定培訓內容培訓計培訓計劃責任人：集團人力資源中心要求：包括課程安排、人員名單、預算等，提交辦公會評審要求：包括課程安排、人員名單、預算等，提交辦公會評審責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：根據(jù)培訓課程確定師資名單師要求：根據(jù)培訓課程確定師資名單師資篩選責任人：講師編責任人：講師編寫教案要求：針對性強，有案例討論、互動要求：針對性強，有案例討論、互動責任人：集團總裁、集團人力資源中心評審責任人：集團總裁、集團人力資源中心評審要求：培訓前兩周評審課件要求：培訓前兩周評審課件責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：開課前兩周報集團辦公會審批預要求：開課前兩周報集團辦公會審批預算審批責任人：各公司、集團人力資源中心人責任人：各公司、集團人力資源中心人員選定要求：各公司提前兩周報名單（報名表）要求：各公司提前兩周報名單（報名表）責任人：集團人力資源中心通知責任人：集團人力資源中心通知要求：開課前一周通知（課程表、時間、地點、人員）要求：開課前一周通知（課程表、時間、地點、人員）責任人：學員、集團人力資源中心責任人：學員、集團人力資源中心要求：開課前10分鐘簽到（簽到表）簽到要求：開課前10分鐘簽到（簽到表）簽到責任人：學員、講師、集團人力資源中心開課責任人：學員、講師、集團人力資源中心開課要要求：按課程表內容進行，如有需要適時調整作業(yè)責任人：學員、講師、集團人力資源中心作業(yè)責任人：學員、講師、集團人力資源中心要求：對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學員要求：對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學員責任人：學員、集團人力資源中心評估責任人：學員、集團人力資源中心評估要求：每門課程結束，學員填寫課程評估表要求：每門課程結束，學員填寫課程評估表責任人：學員、集團人力資源中心責任人：學員、集團人力資源中心要求：課程結束，集團領導頒發(fā)證書頒發(fā)要求：課程結束，集團領導頒發(fā)證書頒發(fā)證書責任人：集團人力資源中心反饋責任人：集團人力資源中心反饋要要求：培訓結束兩周內，課程評估反饋各講師責任人：學員、集團人力資源中心總結責任人：學員、集團人力資源中心總結要求：要求：1.培訓后一周內，學員提交個人總結、掛內網2.培訓后兩周內，人力資源中心提交總結、掛內網責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束后一周內與合作方結算結算要求：培訓結束后一周內與合作方結算結算責任人：講師、集團人力資源中心責任人：講師、集團人力資源中心要求：根據(jù)反饋結果，調整、改進課件和組織工作改要求：根據(jù)反饋結果，調整、改進課件和組織工作改進責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：培訓結束三周內整理歸檔歸檔要求：培訓結束三周內整理歸檔歸檔相關表格：培訓報名表簽到表、課程評估表外訓要求：每年年初收集培訓機構課程計劃責任人：集團人力資源中心培訓要求：每年年初收集培訓機構課程計劃責任人：集團人力資源中心培訓計劃責任人：集團人力資源中心評審責任人：集團人力資源中心評審要要求：將初選課程計劃及預算提交集團辦公會評審確定人確定人選責任人：各公司、集團人力資源中心要求：將初選名單提交集團辦公會評審（外訓申請表）要求：將初選名單提交集團辦公會評審（外訓申請表）責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：參訓兩周以上人員與集團簽定補充勞動合同協(xié)議簽要求：參訓兩周以上人員與集團簽定補充勞動合同協(xié)議簽定協(xié)議責任人：各公司、集團人力資源中心責任人：各公司、集團人力資源中心要求：參見《外訓管理辦法》付要求：參見《外訓管理辦法》付費責任人：學員參責任人：學員參訓要求：學員按培訓方要求按時參訓要求：學員按培訓方要求按時參訓責任人：學員總責任人：學員總結要求：培訓結束兩周內提交個人培訓總結、掛內網要求：培訓結束兩周內提交個人培訓總結、掛內網責任人：學員、集團人力資源中心內訓責任人：學員、集團人力資源中心內訓要求：外訓結束后提交內訓教案，按協(xié)議在所在公司進行內訓，內訓教案提交人力資源中心存檔。要求：外訓結束后提交內訓教案，按協(xié)議在所在公司進行內訓，內訓教案提交人力資源中心存檔。要求：1、培訓證書提交集團人力資源中心2、培訓結束三周內整理歸檔責任人：學員、集團人力資源中心歸要求：1、培訓證書提交集團人力資源中心2、培訓結束三周內整理歸檔責任人：學員、集團人力資源中心歸檔2.3集團外訓管理辦法參加人員審批人費用報銷要求總經理及以上人員集團辦公會評審現(xiàn)任總經理3年內取得相關專業(yè)研究生以上學歷，報銷最高限額不超過50%。每人每個學位只限1次。學習結束后，憑畢業(yè)證書或學歷證書、成績單、內訓教案、發(fā)票等按規(guī)定比例辦理報銷手續(xù)。如個人支付有困難可向公司申請借款。填寫《外訓申請表》和《勞動合同補充協(xié)議》，承諾違約責任。財務人員按管理權限審批現(xiàn)任財務人員2年內取得注冊會計師或會計師資格證書或相關專業(yè)資格證書，報銷100%考證前輔導費1次。學習結束后，憑資格證書正本、成績單、發(fā)票等辦理報銷手續(xù)。1、填《外訓申請表》和《勞動合同補充協(xié)議》，承諾違約責任。2、財務經理自聘任期2年內尚不能取得注冊會計師或會計師資格證書的，再次聘任時應做相應考慮?？偨浝砘蚱渌藛T按管理權限審批短期模塊培訓:經過考核，每年有針對性地選拔高級管理人員參加短期模塊培訓，費用實報實銷。填寫《外訓申請表》和《勞動合同補充協(xié)議》，承諾違約責任。2.4XX集團培訓課程表：XX集團培訓課程表新員工培訓課程表新員工課程授課教師時間（小時）企業(yè)文化16人生哲學8書面中文函電8書面英文函電16合同法8船舶基礎知識8NVOCC知識8LCL業(yè)務流程16倉庫管理16車隊運營8IT流程24英語口語16談判技巧8老員工培訓課程表（3-5年員工）時間第期人數(shù)老員工課程授課教師時間（小時）企業(yè)文化8項目管理16成本控制8市場營銷16產品創(chuàng)新16JIT管理16海商法8團隊建設8績效考評8實戰(zhàn)模擬32IT流程16公司高級管理人員培訓課程表時間第期人數(shù)項目授課老師時間（小時）企業(yè)文化待定戰(zhàn)略競爭術領導力公司法高級財務管理會計人力資源管理收購與兼并信息系統(tǒng)規(guī)劃2.5標準化格式：2006-SITC-HR007《外訓申請表》2006-SITC-HR008《勞動合同補充協(xié)議》2006-SITC-HR009《XX集團員工培訓報名表》2006-SITC-HR010《培訓效果評估表》XX集團外訓申請表項目編號：2006-SITC-HR007發(fā)送至：sitc-HR@姓名公司（中心）崗位培訓時間培訓機構（學校）培訓課程（專業(yè)）培訓證書（學歷）費用預算總額培訓課程：培訓事由：費用明細學雜費往返交通住宿其他同意按照集團要求將授訓內容回公司培訓

（申請人簽名）日期：推薦：人力資源中心：集團辦公會評審：批準：注：人力資源中心負責各公司總經理、副總經理和財務經理的審批；其他人員由各公司及物流、集運、潤豐負責。勞動合同補充協(xié)議項目編號：2006-SITC-HR008發(fā)送至：sitc-HR@甲方：XX國際航運集團有限公司地址：青島市東海西路41號乙方：身份證號碼：根據(jù)甲方《集團外訓管理辦法》，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂如下協(xié)議：乙方為提高工作能力和專業(yè)水平，經甲方批準參加以下外訓課程：培訓時間：學校名稱：課程或專業(yè)：