大橋結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

湛江海灣大橋結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫：總監(jiān)理工程師：審批：首盛國際工程咨詢集團(tuán)有限公司湛江海灣大橋結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程總監(jiān)辦公室2023年02月25日監(jiān)理工程概況一、工程概況1.項(xiàng)目名稱：湛江海灣大橋結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工程

2.建設(shè)地點(diǎn)：湛江海灣大橋

3.結(jié)構(gòu)類型：斜拉橋結(jié)構(gòu)。

4.工程總投資額：約715.6129萬元。

5.監(jiān)理周期：49天。

6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格7.主要參建單位：建設(shè)單位：湛江海灣大橋有限公司代建單位：湛江交投工程建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：首盛國際工程咨詢集團(tuán)有限公司

設(shè)計(jì)單位：廣西交科集團(tuán)有限公司

施工單位：廣東交科檢測有限公司二、本項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容包含以下幾個部分：1.傳感監(jiān)測系統(tǒng)；2.數(shù)據(jù)采集與傳輸系統(tǒng)；3.線纜、輔材及附屬工程；4.供電防雷系統(tǒng)；5.結(jié)構(gòu)監(jiān)測系統(tǒng)軟件；6.系統(tǒng)安裝與集成調(diào)試；7.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。第2章監(jiān)理工作依據(jù)2.1監(jiān)理依據(jù)

2．1．1建設(shè)單位、代建單與承包人簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。

2．1．2合同圖紙

2．1．3工程量清單及說明

2．1．4施工招標(biāo)文件、中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程試驗(yàn)規(guī)程》、《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》（現(xiàn)行）等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

2．1．5國家、交通部、地方頒布的監(jiān)理法規(guī)等；

2．1．6其他相關(guān)文件及以下規(guī)范。

《公路橋梁結(jié)構(gòu)監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（JT/T1037-2022）；《建筑與橋梁結(jié)構(gòu)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（GB50982-2014）；《結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（CECS333：2012）《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTG5120-2021）；《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2017）；《公路橋梁技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG/TH21-2011）；《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2014）；《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60-2015）；《公路橋梁抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG/T2231-01-2020）；《公路工程結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（JTG2120-2020）；《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTGTF50-2011）；《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD20-2017）；《公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD81-2017）；《電力工程直流電源設(shè)備通用技術(shù)條件及安全要求》（GB/T19826-2014）；《計(jì)算機(jī)場地通用規(guī)范》（GBT2887-2011）；《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB-T14394-2008）；《工程振動測量儀器和測試技術(shù)》（ISBN9787502615215，2001）；《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》（GB/T8567-2006）；《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GBT16260.1-2006）；第3章監(jiān)理工作容3.1編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3.2熟悉合同文件、了解施工現(xiàn)場，熟悉設(shè)計(jì)圖紙并指出其中的錯誤；

3.3參加設(shè)計(jì)交底工作和審核施工組織（方案）設(shè)計(jì)；

3.4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

3.5召開第一次工地會議和定期主持召開工地例會；

3.6發(fā)布開工令，批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告；

3.7初審承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)并報(bào)代建單位，審查承包人其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；

3.8審核施工單位資質(zhì)；3.9按照規(guī)定獨(dú)立開展監(jiān)理的各項(xiàng)工作；

3.10審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，必要時報(bào)代建單位；

3.11審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；

3.12審批承包人實(shí)施工程的施工方案及主要方法或工藝；

3.13審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；

3.14要求承包人按合同條件、技術(shù)規(guī)范和建立程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；

3.15簽發(fā)中間交工證書；

3.16調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，確認(rèn)設(shè)計(jì)、承包人提出的改進(jìn)措施和方法，并監(jiān)督實(shí)施。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定報(bào)告和處理；出現(xiàn)安全事故時，應(yīng)及時上報(bào)業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；

3.17發(fā)布停（復(fù)）工令；

3.18對已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；

3.19審查初簽中期支付證書；

3.20發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）；

3.21受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；

3.22根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；

3.23編制監(jiān)理工作月報(bào)；

3.24對承包人的交工申請書進(jìn)行評估，具體負(fù)責(zé)對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；

3.25簽發(fā)交工證書；

3.26督促、檢查承包人按公路工程技術(shù)文件的規(guī)定編制竣工文件；

3.27編制監(jiān)理方面的竣工文件；

3.28監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因確定相應(yīng)責(zé)任；3.29簽發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書；

3.30簽發(fā)最終支付證書；

3.31配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。

第4章監(jiān)理工作目標(biāo)4.1投資控制目標(biāo)：施工階段投資控制目標(biāo)：滿足合同要求。

4.2工期控制目標(biāo)：本工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)力求控制在合同工期內(nèi)。

4.3質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是控制在建設(shè)方、代建方與總承包企業(yè)簽訂的總承包合同中約定的質(zhì)量等級。

4.4安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：不發(fā)生安全事故。第5章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：

第6章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

駐地監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的授權(quán)代表，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常事務(wù)，以及和各相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。6．1駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（4）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（5）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（6）審查和處理工程變更；（7）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（8）調(diào)解建設(shè)單位、代建單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（9）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（10）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

6．2副駐地監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按駐地監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使駐地監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。6．3合同專業(yè)監(jiān)理工程師：（1）在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料。

（2）全面熟悉合同條款，工程量清單，熟悉技術(shù)規(guī)范，緊密配合其他專業(yè)工程師作好監(jiān)理辦工作；

（3）深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機(jī)動態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

（4）審核承包人申報(bào)的計(jì)量支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程計(jì)量均有簽認(rèn)的質(zhì)量保證資料和工程數(shù)量計(jì)算表。計(jì)日工、工程變更、價格調(diào)整、材料墊付款、延期、索賠等均有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購貨發(fā)票等均有依據(jù)。

（5）參加對一般工程變更的單價議定及審查工作。

（6）協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對施工計(jì)劃進(jìn)行審查。

（7）辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

6．4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

（1）對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗(yàn)工程師必須與道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。

（2）熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，審查承包人試驗(yàn)儀器、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號是否合格及試驗(yàn)人員的配備、上崗情況。監(jiān)督工地試驗(yàn)室按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)；審查試驗(yàn)結(jié)果，對完成的試驗(yàn)及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。

（3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求地頻率進(jìn)行試驗(yàn)，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有監(jiān)理人員在場。

（4）督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類設(shè)備的調(diào)校與運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（5）審查和評價實(shí)驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可或否定材料的使用。

（6）全面負(fù)責(zé)合同試驗(yàn)段監(jiān)理的管理工作。

（7）按時簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽字后上報(bào)業(yè)主備案。

（8）檢查指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理員的各項(xiàng)工作。

（9）辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

6．5道路工程師的職責(zé)

（1）對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按合同文件的要求負(fù)責(zé)路面、排水、防護(hù)、道路設(shè)施等工程的監(jiān)理工作；

（2）熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制對施工中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見；

（3）審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織、施工方案。提出審查意見，供駐地監(jiān)理工程師審批時參考，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；

（4）檢查承包人的放樣和竣工圖紙完成情況；

（5）對承包人施工的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師確定簽發(fā)中間交工證書；

（6）審查承包人提出的各項(xiàng)資料，檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，并將有關(guān)質(zhì)量控制的文件及表格歸檔；

（7）協(xié)助合同工程師審定工程計(jì)量，并檢查承包人的中間支付申請；

（8）會同合同工程師提出有關(guān)索賠、延期及變更的處理意見；

（9）辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

6．6設(shè)備工程師的職責(zé)

（1）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，以便對分管設(shè)備的施工進(jìn)行有效的控制。

（2）參與審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。

（3）審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備和各類人員的到位情況以及施工材料的準(zhǔn)備情況。

（4）安排與指導(dǎo)監(jiān)理員開日常監(jiān)理工作。嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。（5）配合測量和試驗(yàn)工程師做好施工現(xiàn)場的測量和試驗(yàn)抽檢工作，對已完成工序及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定。

（6）初審承包人提出的各項(xiàng)資料和報(bào)表，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)算表，提出初審意見。

（7）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的期限和費(fèi)用計(jì)算，并提交復(fù)核意見。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，寫好監(jiān)理日記和填好各種監(jiān)理圖表。

（9）做好駐地理工程師交辦的其它工作。

6．7安全監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業(yè)人員和設(shè)施的配備，特別對特種專業(yè)作業(yè)和防毒、防火等措施進(jìn)行檢查。

（2）認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（3）督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全、文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證，認(rèn)真進(jìn)行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。

（4）負(fù)責(zé)編制組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報(bào)告。

（5）檢查落實(shí)承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對施工安全文明檢查后的“限期整改項(xiàng)目”逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查與簽字確認(rèn)。

（6）配合好上級有關(guān)部門的安全文明檢查，督促及復(fù)查施工單位對檢查意見的整改落實(shí)，并做好反饋工作。6．8監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（3）在專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，參加檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加分部工程、單位工程的預(yù)驗(yàn)收檢查工作；

（4）按規(guī)定進(jìn)行“二見證”工作。

6．9資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）在駐地監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程圖資料保管及技術(shù)檔案管理，制定收發(fā)文件編號及存檔方法，在工作上對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材料報(bào)證書、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。

（3）負(fù)責(zé)所有建立文件資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理。

（4）負(fù)責(zé)整理匯總監(jiān)理信息并收發(fā)相關(guān)監(jiān)理文件。

（5）完成監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第7章監(jiān)理設(shè)施配置7．1試驗(yàn)儀器配備(列表)

7．2交通工具配備(根據(jù)招標(biāo)文件要求)

7．3辦公與生活設(shè)施配置

設(shè)備、工具一覽表編號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時間1電腦兼容1臺動工日2打印機(jī)惠普1臺動工日3游標(biāo)卡尺0.01精度級1把動工日4組合質(zhì)量檢測工具包12件裝1套動工日5鋼卷尺5米5把動工日6數(shù)字萬用表DT89001臺動工日7電壓表、電流表、鉗型電流表500V各1臺動工日工程質(zhì)量控制8.1工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法,加強(qiáng)質(zhì)量控制的主要措施對工程質(zhì)量的控制,實(shí)現(xiàn)主動監(jiān)理,貫徹以預(yù)防為主,以環(huán)節(jié)保全局,以工序保整體的指導(dǎo)思想,對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,嚴(yán)格控制每一道工序質(zhì)量,上道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序?qū)崿F(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程保單位工程,以單位工程保項(xiàng)目工程的質(zhì)量逐級保證系統(tǒng)。對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

8．1．1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作階段的監(jiān)理是一種重要的工程質(zhì)量預(yù)控措施。監(jiān)理準(zhǔn)備工作和承包人施工準(zhǔn)備階段工作是否充分、周密，不僅影響工程是否順利開工，而且在整個工程施工期間將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。監(jiān)理工程師必須做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作，為提供良好的監(jiān)理服務(wù)打下基礎(chǔ)。同時督促承包人做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是那些對以后施工影響較大的準(zhǔn)備工作（如大型臨時設(shè)施的建設(shè)）。監(jiān)理工程師對承包人在投標(biāo)書中所承諾的各項(xiàng)人員機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、材料及臨時工程逐項(xiàng)認(rèn)真檢查落實(shí)情況。監(jiān)理準(zhǔn)備工作和施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖8.1.1.1熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；

8.1.1.2審查承包人進(jìn)場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；

8.1.1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測工作。

8.1.1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃是否能滿足開工需要。

8.1.1.5審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。

8.1.1.6審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、儀器等。

8.1.1.7參加業(yè)主主持的各項(xiàng)會議及檢查。

8.1.1.8審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場計(jì)劃，必要時對料源進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。8.1.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理

8.1.2.1施工階段質(zhì)量控制程序

施工階段是工程項(xiàng)目的執(zhí)行階段，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。施工階段的質(zhì)量控制必須按劃分的單位工程，分部工程和分項(xiàng)工程的層次按以下工序檢查程序進(jìn)行全方位全環(huán)節(jié)過程的質(zhì)量監(jiān)理。

1.承包人應(yīng)編寫工作計(jì)劃并報(bào)告監(jiān)理；

2.承包人的自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可；若自檢不合格，可自行返工或補(bǔ)救。

3.監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人自檢報(bào)告后，立即對完工的工序進(jìn)行檢查，檢查合格并簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)的不得進(jìn)行下道工序。

4.中間交驗(yàn)

監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后，對已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格并取得完整的質(zhì)量保證資料后,可報(bào)請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程的施工。

5.中間計(jì)量對填發(fā)了《中間交工證書》和具備完整的質(zhì)量保證資料的工程，方可進(jìn)行中間計(jì)量，并填發(fā)《中間計(jì)量表》。

施工階段質(zhì)量控制程序流程圖：8.1.2.2施工階段質(zhì)量控制方法和手段

1.試驗(yàn)和檢測：對工程材料及工程內(nèi)在品質(zhì)一般通過驗(yàn)證試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和檢測進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師對承包人的取樣和試驗(yàn)檢測過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，并在承包人全頻率抽檢基礎(chǔ)上由監(jiān)理試驗(yàn)室按規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢驗(yàn)證。對不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的工程應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)或返工。

2.檢查：對承包人在施工過程中的檢查和監(jiān)督貫穿施工活動的始終，包括施工方法、施工工藝及材料配比等各方面，不留無人管理的空間和地帶。

3.旁站：監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員對施工的隱蔽工程、重要部位、重要工序及工藝和重要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，實(shí)行全過程的現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

4.巡視：駐地監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理、糾正。

5.審批：駐地辦對承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不與認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、受到控制。

6.指令：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求糾正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，根據(jù)合同授予權(quán)限可發(fā)布暫時停工令，同時報(bào)審業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)和損失。

7.特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)駐地辦審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

8.1.3加強(qiáng)質(zhì)量控制的主要措施

8.1.3.1建立監(jiān)理工程師嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，明確每一個監(jiān)理人員的崗位職責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)將形成駐地監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員組成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。設(shè)置結(jié)構(gòu)、道路、測量、試驗(yàn)、合同等專業(yè)監(jiān)理崗位，配置有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各專業(yè)監(jiān)理工程師。建立獨(dú)立的工地試驗(yàn)室。

8.1.3.2嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，強(qiáng)化事前控制

1.抓好各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序。工程開工之前，監(jiān)理工程師將向承包人詳細(xì)說明對所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，和各程序的質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格按開工報(bào)告、工序檢查認(rèn)可和分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收的程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行管理。對重大施工方案或新工藝施工承包人應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控：

⑴嚴(yán)格對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法的審查。

⑵嚴(yán)格進(jìn)場材料的審查和試驗(yàn)工作。

⑶嚴(yán)格檢查每一個分項(xiàng)工程開工前機(jī)械設(shè)備，人員的合理配置，現(xiàn)場管理工作落實(shí)情況。

(4)加強(qiáng)對首件工程，首次工序的監(jiān)理，要求由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。

8.1.3.3全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師通過旁站對承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站由各現(xiàn)場監(jiān)理員擔(dān)任，重要關(guān)鍵工序由專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，其主要措施；

1.檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否符合。

2.采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和做出現(xiàn)場指令：

3.進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查認(rèn)可和驗(yàn)收；

4.對隱蔽工程覆蓋前的檢查；

5.監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取或控制參數(shù)的測定及施工紀(jì)錄；

6.對重要工序和不易測控的工序進(jìn)行全過程旁站。

8.1.3.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格督促承包人質(zhì)量自檢，強(qiáng)化監(jiān)理獨(dú)立抽檢

1.查承包人自檢項(xiàng)目和頻率，必須滿足規(guī)范要求，數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

2.加強(qiáng)對承包人試驗(yàn)管理，原則上承包人所有試驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場。

3.加強(qiáng)監(jiān)理的獨(dú)立試驗(yàn)，獨(dú)立工序檢查，獨(dú)立工程質(zhì)量評定，和獨(dú)立質(zhì)量控制資料形成，使之成為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理對一個重要措施。

8.1.3.5質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料形成和整理，工序檢查，分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收的同步進(jìn)行質(zhì)量資料的形成和整理是質(zhì)量控制的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量資料的形成過程也是質(zhì)量控制的一個有機(jī)過程，通過質(zhì)量資料的形成與整理常?？梢愿到y(tǒng)地發(fā)現(xiàn)工程施工存在的質(zhì)量問題。

1.重視現(xiàn)場記錄的真實(shí)，準(zhǔn)確性和完整性，現(xiàn)場質(zhì)檢資料必須在現(xiàn)場按規(guī)定的格式記錄。

2.每個工序檢查完成后，應(yīng)立即完成工序檢查記錄，沒有完整的工序檢查資料不進(jìn)行工序驗(yàn)收，沒有分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，該分項(xiàng)工程不進(jìn)行計(jì)量。

3.重視監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料的形成和整理，每個專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員對各自負(fù)責(zé)分項(xiàng)的工程資料的整理負(fù)責(zé)。

4.工程開工前明確本項(xiàng)目單位工程，分部工程和分項(xiàng)工程的具體劃分，形成質(zhì)量資料整理系統(tǒng)。同時建立完整的質(zhì)量資料臺帳，推行質(zhì)量資料的計(jì)算機(jī)管理。

8.4安全設(shè)施、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制

8.4.1交通安全設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)理

8.4.1.1監(jiān)理工作流程圖

8.4.2設(shè)備線路工程質(zhì)量監(jiān)理

8.4.2.1質(zhì)量控制程序

（1）嚴(yán)格開工報(bào)告的審批審批內(nèi)容：

1）分項(xiàng)工程開工報(bào)告；

2）分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）；

3）資料收集；

4）擬投入本工程的主要材料、設(shè)備訂購計(jì)劃；

5）擬用于本工程的施工原始記錄及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)表。其中，施工組織設(shè)計(jì)（方案）重點(diǎn)審查：a）投入本工程的人力（管理人員、技術(shù)人員、勞力）；物力（施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、資金等）；材料（主要材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）；

b）主要工序（放線、放樣、電纜敷設(shè)及安裝、燈基礎(chǔ)澆筑；燈具、燈桿安裝調(diào)試等）施工方法及技術(shù)方案；

c）依規(guī)范制定的主要工序質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率；

d）施工進(jìn)度計(jì)劃；

e）總體協(xié)調(diào)、合理性。

(2）工程質(zhì)量檢查程序

a）熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范；

b）監(jiān)督檢查承包人是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；

c）監(jiān)督承包人每道工序完成后是否按相應(yīng)質(zhì)量控制法，頻率極監(jiān)理工序提出的工序檢驗(yàn)要求進(jìn)行了自檢，同時對其抽檢并審核承包人上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)資料；

d）對主要工序進(jìn)行旁站檢驗(yàn)，對各工序原始記錄、工序報(bào)驗(yàn)給與確認(rèn)，對不合格的工序，要求承包人進(jìn)行整改或返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可后道工序不得施工。

8.4.2.2監(jiān)理要點(diǎn)

1)嚴(yán)格材料進(jìn)場前的檢驗(yàn)，所有待進(jìn)場使用的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)及工程技術(shù)規(guī)范的要求；

2）按設(shè)計(jì)對承包人進(jìn)行審核。

3）對電纜線保護(hù)管的埋設(shè)按設(shè)計(jì)進(jìn)行隱蔽前檢驗(yàn)。

4）旁站系統(tǒng)調(diào)試。

8.4.3設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理

8.4.3.1設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理流程

8.4.3.2監(jiān)理重點(diǎn)

（1）設(shè)備安裝工程監(jiān)理依據(jù)

1)批準(zhǔn)的設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)文件

2)<<設(shè)備安裝工程及施工驗(yàn)收規(guī)范>>

3)各地方有關(guān)設(shè)備安裝工程的質(zhì)量評定規(guī)程

（2）設(shè)備安裝工程監(jiān)理工程1)與施工單位共同對現(xiàn)場的平面及高程進(jìn)行核對,與設(shè)計(jì)圖紙不相符的應(yīng)由設(shè)計(jì)單位做變更設(shè)計(jì)。

2)開工報(bào)告的提交與審批:在開工前承包單位向監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告,并附施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師收到工程報(bào)告后,應(yīng)及時進(jìn)行審核,確認(rèn)具備開工條件后才予以批準(zhǔn)。

3)運(yùn)到施工現(xiàn)場的設(shè)備,在開箱應(yīng)經(jīng)監(jiān)理\質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,方可投入使用。

4)現(xiàn)場質(zhì)量管理:監(jiān)理工程師應(yīng)對工程施工進(jìn)行全過程的旁站檢查,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素,以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

5)中間驗(yàn)收:下列各項(xiàng)工序應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好記錄。

a）安裝前的定點(diǎn)、放線應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收;

b）設(shè)備開箱、進(jìn)場前進(jìn)行中間驗(yàn)收;

c）設(shè)備安裝及打孔的整個工程應(yīng)在隱蔽以前進(jìn)行中間驗(yàn)收。6)設(shè)備安裝工程質(zhì)量按分項(xiàng)和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)和評定。監(jiān)理工程師進(jìn)行各分項(xiàng)、單位工程的檢驗(yàn)和評定。

8.4.4各專業(yè)及智能化工程質(zhì)量監(jiān)理

8.4.4.1機(jī)電設(shè)備種類多、數(shù)量大，施工過程中存在各專業(yè)交叉作業(yè)情況，控制好機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量是該工程監(jiān)理工作的一個難點(diǎn)。8.4.4.2對策⑴審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，說明等方面是否一致；審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平（能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。參加圖紙會審，并做好圖紙會審記錄，與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。同時項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)口設(shè)備要組織技術(shù)人員進(jìn)行專門研究，充分了解其安裝方法技術(shù)性能及特殊要求。⑵要求施工單位對重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審批認(rèn)可。⑶安裝過程中隨主體施工進(jìn)展仔細(xì)、及時核查落實(shí)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的設(shè)置，為今后安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。⑷機(jī)電設(shè)備安裝前針對使用情況對設(shè)備開箱后進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)所需部件已全部供齊后，匯同有關(guān)單位人員共同對設(shè)備進(jìn)行開箱點(diǎn)件，辦理移交手續(xù)。開箱時，對照裝箱單以全部設(shè)備、零部件、附屬材料及專用工具進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)設(shè)備、零部件、規(guī)格、型號、數(shù)量與裝箱文件和施工圖紙相符，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中是否收到損傷，及時發(fā)現(xiàn)供貨時可能發(fā)生的錯誤和損壞，各方有關(guān)負(fù)責(zé)人在開箱報(bào)告上簽字、存檔。檢查過程中，對需在現(xiàn)場組對的散件，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題。⑸智能化安裝：智能化安裝的精確能要求高，設(shè)備安裝精度要求嚴(yán)格，因此在選擇好品牌質(zhì)量的前提下，必須要做好準(zhǔn)確無誤的好預(yù)留預(yù)埋。為后期設(shè)備安裝做好土建準(zhǔn)備工作。⑹做好安裝管、線的交叉合理協(xié)調(diào)。⑺檢查智能化系統(tǒng)工程設(shè)備（如燈位、專用設(shè)備、線通訊放大系統(tǒng)的天線、安保攝像頭等）的安裝盒定位予以協(xié)調(diào)，并最終反映在圖紙上，并注意檢查弱電接地系統(tǒng)。⑻在施工完畢，現(xiàn)場清理干凈后，按施工圖和設(shè)備安裝圖對已完成的基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核、檢查。⑼對設(shè)備、電氣自控等安裝內(nèi)容實(shí)行統(tǒng)一法，經(jīng)監(jiān)理檢收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工，以免造成安裝后在拆改。設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先地下后地上、先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。⑽凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)部門驗(yàn)收，并做好原始記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

8.5質(zhì)量事故處理程序

無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊進(jìn)行處理。

（1）事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急措施（包括暫停施工）同時立即填寫《質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)告駐地辦；

（2）駐地辦接到事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場察看，同時根據(jù)現(xiàn)場事故情況，下達(dá)指令；

（3）承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，立即采取相應(yīng)措施查清事故原因，并提出處理意見報(bào)駐地辦，并抄送有關(guān)單位；

（4）若為重要或重大的質(zhì)量事故，駐地辦應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)辦；

（5）若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則監(jiān)理工程師不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行處理的指令。

（6）凡涉及部門處理的質(zhì)量安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)積極予以協(xié)作配合，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)可提供有關(guān)資料。

（7）質(zhì)量事故處理流程圖：

8.6質(zhì)量缺陷處理程序

（1）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項(xiàng)工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的的施工方法及操作工藝。

2）當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。4）在交工使用后缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。

（2）質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固

1）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)主管部門質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)可進(jìn)行；對因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，還應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。

2）修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。

3）如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)要求和使用要求時，在工程《交工質(zhì)量鑒定》和《交工驗(yàn)收》前不得對缺陷進(jìn)行任何修補(bǔ)、刷漿和打磨等處理，經(jīng)交工驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師和業(yè)主共商決定，是否進(jìn)行外觀處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。

第9章 工程進(jìn)度控制9.1施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程

9.2審批總體性進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃

9.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制在合同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及年度、月(季)度和分項(xiàng)(分部)工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。

9.2.2進(jìn)度計(jì)劃審查

（1）監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)審查完畢，報(bào)業(yè)主審批。

（2）審查內(nèi)容:合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。

9.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制9.3.1在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程每日實(shí)際進(jìn)度記錄,作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。

9.3.2審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告(每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份),內(nèi)容應(yīng)包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況,其他影響或延誤工期的因素或解決措施。

9.3.3編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表,隨時對工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,對其提前或滯后的原因綜合分析,作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù),并提出決策。

9.3.4施工進(jìn)度的檢查列入每月工地例會和每周碰頭會的重要內(nèi)容,會議對加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查討論落實(shí),必要時召開協(xié)調(diào)會及時解決存在問題。

9.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

9.4.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時,要求承包人調(diào)整原計(jì)劃,調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際合同工期的要求。

9.4.2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度太慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時,應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施,調(diào)整計(jì)劃,其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量,調(diào)整的計(jì)劃必須按前述規(guī)定的程序進(jìn)行審查。增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。

9.4.3由承包人造成工程進(jìn)度延誤,且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施,仍不能按合同工期完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新審查和評價,并發(fā)出書面警告,還應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主。

9.4.4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因,或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度,應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。第10章工程費(fèi)用控制

費(fèi)用控制的核心是工程計(jì)量和支付,它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段。

10.1工程計(jì)量支付監(jiān)理工作流程

10.2費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量與支付外,還應(yīng)作好包括工程變更、索賠和風(fēng)險(xiǎn)等方面費(fèi)用的監(jiān)督與管理,嚴(yán)格控制合同外的工程費(fèi)用的監(jiān)督管理,使工程造價控制在預(yù)算內(nèi)。

10.3工程計(jì)量

10.3.1計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。對不符合合同文件要求的工程或沒有通過中間交工驗(yàn)收的不合格工程或資料不完整者均不得計(jì)量。10.3.2計(jì)量內(nèi)容a)工程量清單所含項(xiàng)目:清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量。合同文件規(guī)定,沒有填寫單價與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價或款項(xiàng)中,因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項(xiàng)目,仍須進(jìn)行計(jì)量,以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成成該項(xiàng)工程。

b)合同文件規(guī)定項(xiàng)目:除了清單中工程項(xiàng)目以外,在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目,對于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。

c)工程變更項(xiàng)目:工程變更中一般附有變更清單,工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì),因此對于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。

10.3.3計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有3種:

a)監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān),然后將計(jì)量的記錄送承包人。承包人如對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議,可在合同規(guī)定期限內(nèi)以書面形式提出,再由監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí),最后做出決定。

b)承包人進(jìn)行計(jì)量。由承包人對已完的工程進(jìn)行計(jì)量,然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。

c)監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前,由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時間與工程部位,然后由承包人派員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量,計(jì)量后雙方簽字認(rèn)同。

上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量,盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。

10.4工程支付

10.4.1支付條件按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付,必須符合以下條件:a)已完工程質(zhì)量合格;

b)變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令;c)各項(xiàng)支付款必須符合合同條款;d)任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。

10.5加強(qiáng)費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施

10.5.1控制工程總數(shù)量

10.5.1.1控制與原實(shí)際變化的數(shù)量。10.5.1.2對設(shè)備數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。駐地辦組織監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面復(fù)核,其中一項(xiàng)重要的工作就是對設(shè)計(jì)數(shù)量的復(fù)核。檢查設(shè)計(jì)數(shù)量與工程量清單有否出入。

10.5.2建立臺帳和計(jì)量形象圖

10.5.2.1建立計(jì)量臺帳,體現(xiàn)每期每一支付細(xì)目計(jì)量數(shù)量和部位;建立變更臺帳,記錄每一支付細(xì)目計(jì)量的變更數(shù)量及變更的文號,以方便查閱和管理。

10.5.2.2繪制計(jì)量形象圖,以便直觀地表達(dá)出計(jì)量完成情況,同時也可防止重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。

10.5.3注重記錄監(jiān)理應(yīng)對工地的發(fā)生情況進(jìn)行及時和準(zhǔn)確記錄。特別是索賠項(xiàng)目,監(jiān)理工程師不僅要審查承包人的報(bào)告、記錄,更重要的是監(jiān)理人員對事件的發(fā)生、發(fā)展做出及時、準(zhǔn)確的記錄。

10.5.4加強(qiáng)對工程變更和索賠的控制工程變更應(yīng)按規(guī)定程序嚴(yán)格審查,嚴(yán)格控制工程變更,對需要變更的工程項(xiàng)目,應(yīng)及時妥善處理,避免因設(shè)計(jì)變更造成返工損失,索賠工作,將可能發(fā)生的索賠消除在萌發(fā)之前,一切發(fā)生索賠應(yīng)認(rèn)真調(diào)查取證,查明原因,準(zhǔn)確定算,各方協(xié)調(diào),使索賠的數(shù)量更合理。第11章合同管理11.1合同管理內(nèi)容及加強(qiáng)合同管理的措施合同管理就是依據(jù)合同文件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的有效控制。主要包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約及價格的調(diào)整等。合同管理的指導(dǎo)思想。合同是工程實(shí)施和工程管理的法律依據(jù)。監(jiān)理必須依法監(jiān)理、合同各方均按合同辦事。監(jiān)理工程師應(yīng)履行監(jiān)理合同及業(yè)主與承包人在合同中規(guī)定的職責(zé)與義務(wù);行使業(yè)主與承包人在施工合同上雙方授予監(jiān)理工程師的權(quán)利,是實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、投資、安全四大控制目標(biāo)的重要依據(jù)和手段。有關(guān)工程變更的處理。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的審批權(quán)限、時限和審批程序辦事。超過監(jiān)理批準(zhǔn)權(quán)限的變更,按規(guī)定時限審查后上報(bào)批準(zhǔn)單位審批。變更文件所附資料應(yīng)詳細(xì)齊全。變更文件該畫圖的要畫圖,工程數(shù)量、工程費(fèi)用等基礎(chǔ)材料必須齊全。會議中決定的具體事項(xiàng)仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。減少不必要的變更。有些項(xiàng)目不屬于變更的范疇,則不必產(chǎn)生變更文件,防止凡是費(fèi)用變化一律歸結(jié)到變更范疇里。嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時間表處理變更文件。對于下達(dá)變更令的項(xiàng)目,不允許先行施工,杜絕先斬后奏的作法,嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。有關(guān)工程延期、索賠爭端的處理,實(shí)行預(yù)控的指導(dǎo)思想,早做工作,盡量在有可能出現(xiàn)由于業(yè)主原因、責(zé)任造成影響施工進(jìn)度的情況下,及早提醒業(yè)主為承包人應(yīng)該提供的施工條件,早做安排,避免影響承包人進(jìn)度。及早消除產(chǎn)生索賠條件,通過監(jiān)理工程師的事前控制與主動控制的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從而避免業(yè)主蒙受損失。

對于承包人的違約和工程進(jìn)度滯后:如發(fā)現(xiàn)承包人的投入(人員、機(jī)具、設(shè)備)不能兌現(xiàn)投標(biāo)承諾與工程進(jìn)度實(shí)際需求差距太大或管理混亂,工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。除書面警告外,應(yīng)建議業(yè)主用合同手段改變局面。確保工程進(jìn)度均衡生產(chǎn)在可控制范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。

一旦發(fā)生工期、費(fèi)用索賠及承包人違約時間及爭端訴訟,嚴(yán)格按合同規(guī)定的時間周期規(guī)定,實(shí)事求是、客觀公正的提供監(jiān)理日志和記錄、照片、錄像等資料,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄及時,為業(yè)主提供原始旁證材料。11.2工程變更11.2.1工程變更的提出:工程變更可由承包人、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或監(jiān)理工程師任何一方提出。無論哪方提出變更,都需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書。

11.2.2工程變更的程序:工程變更提出后,監(jiān)理工程師應(yīng)著重對工程變更的必要性、合理性、可行性進(jìn)行審查并依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用的多少,必要時與業(yè)主或承包人協(xié)商,在審批批準(zhǔn)后,由駐地監(jiān)理及時發(fā)出變更指令由承包人執(zhí)行,工程變更流程見下圖:

11.3工程延期

11.3.1工程延期申報(bào)程序見下圖:

11.3.2工程延期審批程序

1．駐地辦在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切情況）。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施。同時應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。

2．如果延誤事件具有連續(xù)性影響，駐地辦應(yīng)根據(jù)承包人上報(bào)的臨時報(bào)告進(jìn)行初步評估，提出給予承包人的臨時延期時間，報(bào)總監(jiān)辦復(fù)核，再報(bào)業(yè)主認(rèn)可。

3．在接到承包人的正式延期申報(bào)后，駐地辦應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)評估，提出書面報(bào)告，填寫《延期審批表》報(bào)總監(jiān)辦復(fù)核，總監(jiān)辦復(fù)核無異議后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，簽發(fā)《延期審批書》，通知監(jiān)理單位。并經(jīng)監(jiān)理將《延期申請書》送交承包人。

11.4費(fèi)用索賠

11.4.1費(fèi)用索賠的申報(bào)程序承包人費(fèi)用索賠的申報(bào)程序是:提出費(fèi)用索賠意向、按月提供清單、正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請,費(fèi)用索賠申報(bào)、審批程序見下圖:

11.4.2費(fèi)用索賠的審批程序1.駐地辦在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切情況）。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施。同時應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。2.在接到承包人的正式索賠申請后，駐地辦應(yīng)對其索賠申請做出詳細(xì)評估。提出書面報(bào)告，填寫《索賠審批表》報(bào)總監(jiān)辦審批。

3.總監(jiān)辦復(fù)審后報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)，然后簽發(fā)《索賠申請書》并通過駐地辦將《索賠審批書》送交承包人。第12章信息及檔案管理制度建立健全、施工記錄與檔案管理制度，是監(jiān)理工程師作好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理，全面、有效地執(zhí)行合同的重要工作。系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的一套檢驗(yàn)、測試、支付進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理記錄與檔案，不僅可以及時反映施工、工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，保證工程費(fèi)用的合理使用，而且可以作為監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正的處理索賠與延期、合理的解決合同糾紛的依據(jù)。監(jiān)理、施工記錄和檔案資料同時也是竣工后運(yùn)營管養(yǎng)部門進(jìn)行工作的一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)資料。保存來往文件資料形成一種制度以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順利完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。

12.1駐地監(jiān)理工程師日記：一般每天記錄工程施工詳情和發(fā)生的重要事項(xiàng)；向承包人發(fā)出書面與口頭指示，合同糾紛及其已經(jīng)或可能解決的方法；與工程師工作聯(lián)系及口頭協(xié)議；對監(jiān)理員的工作指令；與他人達(dá)成的任何口頭或書面協(xié)議或工作指令，外來人員檢查參觀工地情況以及施工中的有關(guān)問題記載；

12.1.1數(shù)量及支付記錄（臺帳）：臺帳應(yīng)根據(jù)合同要求設(shè)立，記錄應(yīng)符合規(guī)定，改設(shè)項(xiàng)目、內(nèi)容和計(jì)量支付證書一一對應(yīng)。數(shù)量記錄應(yīng)按單項(xiàng)目分類，一般應(yīng)匯總到單位或分部工程，以檢查是否重復(fù)計(jì)量支付，支付記錄除了隨數(shù)量記錄在單位或分部工程中匯總外，尚應(yīng)按工程量清單進(jìn)行匯總。每份數(shù)量記錄和支付記錄均應(yīng)和承保人核對清楚，并分階段簽認(rèn)。

12.2監(jiān)理檔案

12.2.1行政檔案監(jiān)理委托合同、各種施工合同監(jiān)理工程師與業(yè)主的文件資料和來往的函件；監(jiān)理工程師與承包人之間來往的函件，書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往文件；監(jiān)理工程師與其他部門的來往文件；工程月監(jiān)理報(bào)告；

12．2．2計(jì)量支付檔案

（1）延期索賠申請及批準(zhǔn)文件；

（2）計(jì)劃及批準(zhǔn)文件；

（3）價格調(diào)整申請及批準(zhǔn)文件；

（4）額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更申請及批準(zhǔn)文件；

（6）各期支付證書及附件；

（7）保險(xiǎn)單及付款收據(jù)（復(fù)印件）；

（8）各種銀行保函或押金收付證書（復(fù)印件）；

（9）其他費(fèi)用的支付證書（復(fù)印件）

12.2.3技術(shù)資料檔案

（1）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案

（2開工及停工指令和附件；

（3）變更設(shè)計(jì)圖紙；

（4）現(xiàn)場指令及附件；

（5）按分項(xiàng)工程裝訂的工程驗(yàn)收、施工檢測和試驗(yàn)記錄匯編；

（6施工圖紙；

（7）竣工圖紙。

12．3檔案管理制度

12．3．1收發(fā)和歸檔制度

（1）建立文件的收發(fā)文登記簿和簽認(rèn)處理程序；

（2）建立行政、計(jì)量支付和技術(shù)資料三類分別歸檔保管程序；制定專人保管責(zé)任制；

（3）檔案要分類登記、編制目錄、索引等檢索工具，以便查閱。

12.3.2查閱制度

（1）監(jiān)理人員可直接查閱自己所監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，相關(guān)文件資料的查閱經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（2）業(yè)主、承包人查閱時須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（3）其他人員原則上不允許查閱，除非經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（4）所有檔案文件資料一律不準(zhǔn)外借，非監(jiān)理工作需要也不得復(fù)印。

12.3.3檔案文件資料保管、查閱、整理編制工作均應(yīng)遵守業(yè)主關(guān)于工程和財(cái)務(wù)的保密規(guī)定以及國家有關(guān)的保密規(guī)定。第13章組織協(xié)調(diào)13.1組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。通過協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系以及與政府和社會組織的良好關(guān)系，促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi)外條件。為此我司著重作好以下協(xié)調(diào)工作：

13.2工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

13.2.1駐地監(jiān)理辦內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理辦全體成員同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理辦，根據(jù)每個人的專長進(jìn)行安排，做到人盡其才，對駐地監(jiān)理辦人員進(jìn)行明確分工，職責(zé)分明、明確崗位職權(quán)，每一個崗位都有明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到人人有專責(zé)，事事有人管。

13.2.2駐地監(jiān)理辦與監(jiān)理公司關(guān)系的協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理辦與公司保持密切聯(lián)系，隨時取得公司在人力、物力、技術(shù)上的支援和幫助。

13.2.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系至關(guān)重要，為此抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

13.2.3.1抓好計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求不同施工階段往往有不同的需求，解決需求平衡問題的關(guān)鍵在于計(jì)劃，為此，駐地監(jiān)理辦將嚴(yán)格審查承包人計(jì)劃的制定和抓緊計(jì)劃實(shí)施的檢查，以保持人、財(cái)、物需求的平衡。

13.2.3.2抓住瓶頸環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場千變?nèi)f化有些項(xiàng)目的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或認(rèn)為因素的影響而成為瓶頸環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過資源調(diào)整，攻破瓶頸，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大威力。13.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)13.3.1業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系來往頻繁，在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，駐地監(jiān)理辦將以施工合同文件為依據(jù)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理好各種矛盾。13.3.2監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的管事是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理要做到為業(yè)主當(dāng)好參謀管好工程，主動接受業(yè)主對監(jiān)理工作的管理。13.3.3監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，按甲乙雙方合同授予的職責(zé)與權(quán)利對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督與管理，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。第14章安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理14.1施工安全監(jiān)理

為了保障施工生產(chǎn)人員安全及工程安全，預(yù)防事故發(fā)生，監(jiān)理將在組織上、合同和執(zhí)行法規(guī)上采取如下措施協(xié)助業(yè)主落實(shí)安全管理目標(biāo)。督促和要求承包人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，取保工程安全、優(yōu)質(zhì)、均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)；1﹞由駐地監(jiān)理工程師親自負(fù)責(zé)本工程安全管理工作。各專業(yè)工程師是各施工合同段相關(guān)專業(yè)和安全負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員是各工點(diǎn)現(xiàn)場的安全員將密切配合業(yè)主與承包人作好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作；2﹞要求承包人嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和交通部JTJ076-95《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工。14.2監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督與管理的要點(diǎn)1）促承包人在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，按照“公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程”的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督承包人執(zhí)行安全法規(guī)、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。落實(shí)各項(xiàng)安全措施。2）工程開工前，督促承包人在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程開工報(bào)告時，同時審查施工安全技術(shù)措施；在巡視檢查工地時同時關(guān)注和檢查有關(guān)施工安全措施的落實(shí)、安全設(shè)施的設(shè)置、設(shè)備配置、技術(shù)狀況是否良好，有關(guān)安全標(biāo)志是否規(guī)范齊全。各專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員在各道工序開工前和工序質(zhì)量檢驗(yàn)的同時應(yīng)檢查施工安全措施是否落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章作業(yè)及事故隱患因及時制止和糾正，必要時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令責(zé)成承包停工整改。3）監(jiān)督承包人按國家規(guī)定建立的各級安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員到位并履行職責(zé)。4）檢查施工人員安全施工教育持證上崗情況。參加施工的特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。5）高空作業(yè)必須有可靠的防護(hù)措施，如掛安全網(wǎng)、安全帶、戴安全帽等。6）監(jiān)理人員必須注意電力設(shè)備和電工操作安全，要求各種電力設(shè)備應(yīng)配置專用開關(guān)，室外使用開關(guān)插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，操作處加設(shè)絕緣裝置。7）邊通車邊施工的路段，應(yīng)要求承包人設(shè)置足夠的交通安全標(biāo)志及安全隔離欄（墩），并設(shè)專職人員指揮車輛交通。14.4環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理在公路施工過程中實(shí)行環(huán)保監(jiān)督、管理，是對項(xiàng)目全過程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。文明施工也是公路環(huán)保管理的重要組成部分。14.3.1環(huán)境保護(hù)措施1）抓住環(huán)保監(jiān)理的幾個主要環(huán)節(jié)，以法制觀念強(qiáng)化工程管理人員的環(huán)保意識，環(huán)保管理工作合理化，制度化，規(guī)劃化。①承包人在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中，提出環(huán)保措施，明確環(huán)保承諾，并隨施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工程開工報(bào)告，報(bào)請監(jiān)理工程師審批，實(shí)施。②在施工期內(nèi)環(huán)保措施實(shí)施情況的考核；通過定期不定期經(jīng)常性地施工現(xiàn)場進(jìn)行核查。檢查承包人環(huán)保措施的執(zhí)行與承諾是否得到落實(shí)，作為對承包人施工考核的內(nèi)容之一。③施工現(xiàn)場環(huán)保的監(jiān)控；通過對施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場的環(huán)保力度，對現(xiàn)場環(huán)保情況做出評價。并與地方環(huán)保部門取得聯(lián)系，接受監(jiān)督和檢查，改正存在問題；2）施工過程中，強(qiáng)調(diào)注意的幾個環(huán)保問題；

①臨時駐地和臨時施工現(xiàn)場要加強(qiáng)管理；

②對于易引起揚(yáng)塵的作業(yè)及場所進(jìn)行灑水降塵。運(yùn)輸：易揚(yáng)塵的運(yùn)輸車輛應(yīng)進(jìn)行遮蓋。料場：對易引揚(yáng)塵的細(xì)粉料，應(yīng)予遮蓋或?yàn)⑺?。?5章工地會議制度15.1工地例行會議15.1.1工地會議的形式工地會議分為:第一次會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、駐地辦監(jiān)理業(yè)務(wù)會議等四種形式。15.1.2工地會議目的(1)第一次工地會議是業(yè)主單位按合同規(guī)定對監(jiān)理單位進(jìn)行授權(quán)及駐地辦對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查,以確保工程實(shí)施有一個良好的開端。第一次工地會由業(yè)主主持；(2)工地會議是駐地監(jiān)理辦對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查,為正確決策提供依據(jù),確保工程順利進(jìn)行;(3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地監(jiān)理辦對日常或經(jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí),使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。(4)駐地辦監(jiān)理業(yè)務(wù)會議是加強(qiáng)駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理人員溝通的有效途徑，也是駐地監(jiān)理工程師及時準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度的方法，同時也是為現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、工地會議召開提供重要依據(jù)。15.1.3會議的組織⑴工地會議由駐地監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：駐地監(jiān)理辦有關(guān)監(jiān)理工程師及工程師助理、承包人的授權(quán)代表、有關(guān)人員，可以邀請當(dāng)?shù)刂笓]部（業(yè)主方）代表參加。⑵工地會議應(yīng)在開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度，由駐地監(jiān)理辦確定。⑶會議中如果出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，向業(yè)主報(bào)告，視情況可另行專門協(xié)調(diào)處理。15.1.4會議的內(nèi)容會議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題和建議，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決定的意向。會議一般按如下議程進(jìn)行討論和研究；⑴確認(rèn)上次會議記錄，如認(rèn)為記錄中的記錄與所說事實(shí)不符或不確