進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施

進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施一、進(jìn)度控制的目標(biāo)按合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。二、進(jìn)度控制的任務(wù)通過(guò)審查、檢查并調(diào)整承包人編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施確保建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的方法（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制1）進(jìn)度計(jì)劃編制的原則監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計(jì)劃工期的真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備,并已考慮可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。2)進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期及竣工日期；(2)投標(biāo)書(shū)確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；(3)主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；(4)工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；(6)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3)進(jìn)度計(jì)劃的劃分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵部位或工序，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。4)總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)工程項(xiàng)目的合同工期；(2)完成各分部、分項(xiàng)工程及某些關(guān)鍵線路所需的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間；(3)各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；(4)各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要配備的人力和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量；(5)各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施等。5)年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)本年度計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。6)月(季)度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)本月(季)度計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；(2)完成本月(季)度及各項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；(3)完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；(4)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改得詳細(xì)說(shuō)明等。7)對(duì)于關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，還應(yīng)制定旬計(jì)劃。8)關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：(1)具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施；(2)總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；(3)現(xiàn)金流動(dòng)估算；(4)各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。9)進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示：年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采作橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。（二）進(jìn)度計(jì)劃的審批1）進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師要求承包人書(shū)面提交以下文件：一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的某些關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）?？偙O(jiān)對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行審查。（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃先審查后報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)。在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：A.年度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；B.月（季）進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；C.分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2）進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：(1)閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；(2)提出問(wèn)題并與承包人進(jìn)行討論或澄清；(3)對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；(4)審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容(1)工期和時(shí)間安排的合理性：A.施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期要求；B.各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排應(yīng)與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；C.易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間施工，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；D.對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日受天氣影響的工作，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。(2)施工準(zhǔn)備的可靠性A.所需主要材料和設(shè)備的到位已有保證；B.主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)落實(shí)；C.施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)解決；D.駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等問(wèn)題已經(jīng)完成。(3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：A.各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；B.各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；C.關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。(三)進(jìn)度計(jì)劃的檢查1)每月進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄包括以下內(nèi)容：(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；(6)當(dāng)日天氣情況等。2)每月工程進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。包括以下主要內(nèi)容：(1)概括或總說(shuō)明：以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的情況提出分析;（2）工程進(jìn)度：以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成金額的進(jìn)度累計(jì)曲線；（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；（4）財(cái)務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠款支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；（5）其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3）進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、反映工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合理措施的依據(jù)。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3)加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期批復(fù)的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃在預(yù)定的竣工日期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)注意以下事項(xiàng)：(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；(3)因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理(包括監(jiān)理)費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。4)進(jìn)度計(jì)劃的延期承包人在實(shí)際施工中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，總監(jiān)理工程師提請(qǐng)業(yè)主依照合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期的請(qǐng)求。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。5）進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書(shū)面警告，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。四、進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制的組