外文文獻(xiàn)翻譯-中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕外文參考文獻(xiàn)譯文及原文系部會(huì)計(jì)學(xué)系專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí)08級(jí)班級(jí)名稱2023級(jí)會(huì)計(jì)〔7〕班學(xué)號(hào)學(xué)生姓名吳智聰2012年2月9日目錄1.外文譯文........................…………....…………….........................1

2.外文原文............................…………….............…………………5中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策中小型企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中發(fā)揮著重要的作用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，在工商行政管理局登記在冊(cè)的企業(yè)中，中小型企業(yè)占了99%，產(chǎn)值和利潤(rùn)分別占總額的60%和40%。此外，中小型企業(yè)所提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)時(shí)機(jī)?？梢?jiàn)其為中國(guó)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮作出了重要奉獻(xiàn)。雖然中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與社會(huì)穩(wěn)定具有很重大的意義。但是，中小型企業(yè)開(kāi)展的主要障礙是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理。本文分析了當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并就改善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了相應(yīng)對(duì)策。1.1中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀自從21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的中小型企業(yè)的蓬勃開(kāi)展，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)開(kāi)展中發(fā)揮著非常重要的作用。據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，直到2005年底，中小型企業(yè)總數(shù)已超過(guò)1000萬(wàn)，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。中小型企業(yè)提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)時(shí)機(jī)，工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)的利得稅和出口額分別占總數(shù)的60%、57%、40%和60%，上繳的稅收已經(jīng)接近了國(guó)家稅收總額的一半。中小型企業(yè)承載著超過(guò)75%的技術(shù)革新和超過(guò)65％的專利創(chuàng)造，他們以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和積極創(chuàng)新活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)開(kāi)展提供了增長(zhǎng)的最根本動(dòng)力。近年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)的消亡率將近70%，大約有30%的中小型企業(yè)存在赤字。中小型企業(yè)應(yīng)該如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)作以謀求自身的健康開(kāi)展，是我們密切關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。1.2中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題⑴財(cái)務(wù)管理理念滯后，而且方法保守中小型企業(yè)由于管理者自身知識(shí)水平的限制，使得企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量較低。他們的管理思想已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)，并且大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏財(cái)務(wù)管理的理論和方法，無(wú)視了企業(yè)資本運(yùn)作的作用。管理者既不重視財(cái)務(wù)事，也不參與企業(yè)政策的制定和相關(guān)管理活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有職能，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，也無(wú)從去培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員。⑵財(cái)務(wù)管理工作根底薄弱，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有執(zhí)行力。因此，很難發(fā)揮其監(jiān)督和控制作用。注重實(shí)踐而不是輕松財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，密切關(guān)注會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)計(jì)算，無(wú)視財(cái)務(wù)管理部門，降低其在企業(yè)管理中的地位。具體表現(xiàn)為：現(xiàn)金管理不嚴(yán)密從而導(dǎo)致閑置資金缺乏，存貨控制能力較差，應(yīng)收賬款控制效率低下。⑶融資困難，資金嚴(yán)重缺乏一般來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)比擬單調(diào)，資金投入量較大，不利于抵抗風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行難免會(huì)有“愛(ài)惜貸款〞，“謹(jǐn)慎貸款〞的行為，對(duì)信貸事項(xiàng)的貸款審查有著非常嚴(yán)格的審批程序；其次，小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度較差，擔(dān)保主體無(wú)法準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)，很難和銀行進(jìn)行良好的溝通合作，并且銀行和企業(yè)雙方的信息不對(duì)稱；再次，金融中介機(jī)構(gòu)并不是很完善，很少有金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)給予中小型企業(yè)貸款。⑷投資的能力并不十分科學(xué)由于中小型企業(yè)規(guī)模都比擬小，資金來(lái)源主要是貸款，這使得他們的投資能力相對(duì)較弱。因此，他們往往追求短期的投資工程，總想盡快收回投資。由于投資者的投資決策水平不高，在投資之前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地投資分析，并且完全沒(méi)有投資前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，但是他們卻又渴望能夠擁有大量的投資工程。其結(jié)果是“病急亂投醫(yī)〞，從而導(dǎo)致缺少投資和投資風(fēng)險(xiǎn)增加。⑸內(nèi)部控制制度不完善，日常管理環(huán)節(jié)薄弱目前，大局部中小型企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，其內(nèi)部控制并不包括所有的部門和人員。因此，它并不能滲入企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。這導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，出現(xiàn)計(jì)算和檢查結(jié)果不盡真實(shí)，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象。中小型企業(yè)一般具有人員少，市場(chǎng)小，資金少，規(guī)模小，并且不愿高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理員的特征，以致財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的盲點(diǎn)。1.3提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策著眼于中小企業(yè)的開(kāi)展中的各種矛盾和問(wèn)題，應(yīng)該采取有效措施，以更具本錢效益的方式來(lái)建立中小型企業(yè)的開(kāi)展空間。為了更好地解決問(wèn)題，我們必須同時(shí)采取各種測(cè)量，大力提高企業(yè)的整體素質(zhì)。⑴全方位提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)企業(yè)行政管理的中心就是建立財(cái)務(wù)管理制度，它是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織管理等各方面理念的內(nèi)在要求。應(yīng)該從理論上改善財(cái)務(wù)管理的重要性和理論知識(shí)的必要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位，提前成立事中和事后的全方位財(cái)務(wù)控制體制，由財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，改良財(cái)務(wù)工作的程序，以改善財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)變。⑵完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)，接收，銷售及樣品的管理工作，使?fàn)I業(yè)與記錄別離，形成有力的內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)庫(kù)存控制，盡可能精簡(jiǎn)過(guò)期的庫(kù)存物資和材料，防止資金損失，并以科學(xué)的方法保證資本的最正確結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，根據(jù)賣家的信用等級(jí)選擇適宜的付款方式，定期檢查應(yīng)收賬款，并嚴(yán)格控制賬齡，完成資金的籌集管理。⑶標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，增加融資渠道，創(chuàng)造條件，解決資金困難完善金融企業(yè)制度：為了滿足中小型企業(yè)的融資需求，商業(yè)銀行應(yīng)簡(jiǎn)化審查和批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)信貸品種，提高效勞水平。成立中小型企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，建立中小型企業(yè)商業(yè)銀行，重點(diǎn)推進(jìn)中小型企業(yè)的開(kāi)展。政策性銀行將主要供給中小型企業(yè)在啟動(dòng)時(shí)購(gòu)置企業(yè)固定資產(chǎn)所需要的中長(zhǎng)期貸款。對(duì)于中小型企業(yè)，他們需要免息或者低息貸款。中小型企業(yè)商業(yè)銀行可由城市合作銀行、城市或者農(nóng)村合作社轉(zhuǎn)變而來(lái)。這些區(qū)域性銀行要發(fā)揮對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件比擬熟悉的特點(diǎn)，以便效勞于中小型企業(yè)。以更具本錢效益的方式促進(jìn)中小型企業(yè)的融資：拓寬中小型企業(yè)，特別是小中型高科技企業(yè)融資渠道。積極開(kāi)展資本市場(chǎng)，采取改制，兼并，聯(lián)合等各種形式進(jìn)行改革，以便吸收民間資本，私人資本和外國(guó)資本的參與。這有利于促進(jìn)中小型企業(yè)逐步向大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司、跨國(guó)公司等方向開(kāi)展。⑷重視工程的可行性，進(jìn)行真確的投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)投資工程是否能夠如期歸還貸款，涉及到很多方面的因素：首先，投資方向應(yīng)該適當(dāng)；其次，要選擇適宜的投資方式，并且投資開(kāi)支要與現(xiàn)金流相對(duì)應(yīng)，再通過(guò)嚴(yán)格的程序進(jìn)行投資。認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)好的每個(gè)投資環(huán)節(jié)，防止由于投資決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的引導(dǎo)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，政府部門應(yīng)該幫助他們選擇容易入手的行業(yè)，完善更具本錢效益的投資環(huán)境，以減少投資的盲目性。⑸加強(qiáng)中小型企業(yè)的內(nèi)部控制和資金管理制度加強(qiáng)中小型企業(yè)內(nèi)部的控制和管理制度，建立完善的內(nèi)部控制制度，是標(biāo)準(zhǔn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的最重要環(huán)節(jié)。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，最大限度發(fā)揮資金的作用。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理制度，建立和完善企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移貨物和材料的控制制度，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)、接收、銷售及樣品管理程序。為形成內(nèi)部監(jiān)管制度必須做到賬物別離。⑹改善中小型企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境完善資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資渠道，進(jìn)一步改善中小型企業(yè)的融資擔(dān)保體制。就各部門根據(jù)他們自己的政策標(biāo)準(zhǔn)，以自己的方式解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)，政府部門應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，出臺(tái)或改善有利于中小型企業(yè)盡快融資的優(yōu)惠政策。中小型企業(yè)可向政府尋求適當(dāng)支持，通過(guò)客觀穩(wěn)定的融資機(jī)制，為它提供貸款擔(dān)保，信息，培訓(xùn)等全方位的效勞。建立中小型企業(yè)的開(kāi)展基金，加快提升中小型企業(yè)的信用擔(dān)保體系，為中小型