李一環(huán)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表格與督導(dǎo)巡店工作方法流程_第1頁(yè)
李一環(huán)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表格與督導(dǎo)巡店工作方法流程_第2頁(yè)
李一環(huán)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表格與督導(dǎo)巡店工作方法流程_第3頁(yè)
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一個(gè)連鎖企業(yè)最大的成本老板決錯(cuò)成本開店試錯(cuò)成本店長(zhǎng)做錯(cuò)成本銷售犯錯(cuò)成本督導(dǎo)出錯(cuò)成本管理弄錯(cuò)成本所以連鎖企業(yè)需要建立一套自己的門店標(biāo)準(zhǔn)化體系避免摸索成長(zhǎng)門店標(biāo)準(zhǔn)化體系：是讓你做對(duì)門店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練：確保你會(huì)做門店標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)：是持續(xù)做對(duì)老板是企業(yè)的天花板老板本身1千米高團(tuán)隊(duì)很難1萬(wàn)米高門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略老板不重視門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制老板認(rèn)為店長(zhǎng)/督導(dǎo)/銷售僅僅是一個(gè)崗位不做店長(zhǎng)督導(dǎo)/銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制擴(kuò)張后馬上吃虧連鎖門店擴(kuò)張五大策略第一步：打造樣板店第二步：提煉單店盈利模型第三步：建立門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第四步：區(qū)域擴(kuò)張密集型選址第五步：連鎖門店戰(zhàn)略擴(kuò)張選擇店長(zhǎng)是門店標(biāo)準(zhǔn)化第一人銷售是將商品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)督導(dǎo)是將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地老板最容易犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略上出了問(wèn)題，卻從戰(zhàn)術(shù)上找原因自己得了病，卻讓團(tuán)隊(duì)吃藥所以，企業(yè)的病永遠(yuǎn)治不好門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是戰(zhàn)略課題店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是盈利課題銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是成交課題督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是落地課題訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是人才課題門店標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)長(zhǎng)征的起點(diǎn)門店標(biāo)準(zhǔn)化可以低成本的擴(kuò)張督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題培訓(xùn)輔導(dǎo)，解決問(wèn)題

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