生產(chǎn)任務(wù)管理藍圖

編制人：生產(chǎn)管理深圳市易聯(lián)達商用設(shè)備有限公司K生產(chǎn)管理深圳市易聯(lián)達商用設(shè)備有限公司K/3WISE系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖手冊生產(chǎn)管理流程清單流程編號流程名稱簽名日期備注SC-01生產(chǎn)管理整體流程SC-02生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程SC-03生產(chǎn)返工業(yè)務(wù)流程SC-04生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程SC-05生產(chǎn)補料流程SC-06生產(chǎn)退料流程SC-07生產(chǎn)入庫流程‘生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程圖流程說明流程步驟編號流程（單據(jù)）責(zé)任部門打印輸出備注1.1BOM單維護技術(shù)部《BOM單》1.2MRP計劃運算計劃部《計劃訂單》1.3生產(chǎn)任務(wù)單計劃部《生產(chǎn)任務(wù)單》生產(chǎn)投料單1.4生產(chǎn)領(lǐng)料單倉儲部《生產(chǎn)領(lǐng)料單》1.5報廢/補料單生產(chǎn)部《報廢/補料單》1.6任務(wù)匯報單生產(chǎn)部《任務(wù)匯報單》1.7產(chǎn)品入庫單倉庫部《產(chǎn)品入庫單》生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)任務(wù)管理詳細(xì)說明流程編號：SC-02流程名稱：生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程適用范圍：適用于計劃下達生產(chǎn)指令生產(chǎn)的流程處理責(zé)任部門：生產(chǎn)部參與部門：生產(chǎn)部、計劃部、倉儲部、品質(zhì)部步驟編號流程描述是否系統(tǒng)中操作表單輸入表單輸出1.1-1.2-1.3計劃員根據(jù)MRP運算，生成的計劃訂單進行維護并投放生成生產(chǎn)任務(wù)單，或手工錄入生產(chǎn)任務(wù)單進行維護。維護完成的生產(chǎn)任務(wù)單，提交計劃主管確認(rèn)。Y計劃訂單生產(chǎn)任務(wù)單1.41.5計劃主管對計劃員維護完成的生產(chǎn)任務(wù)單進行確認(rèn)，確認(rèn)完成后，下達生產(chǎn)任務(wù)單，開始下達生產(chǎn)指令。Y生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單/生產(chǎn)投料單2.1-2.23.1生產(chǎn)部根據(jù)計劃主管下達的生產(chǎn)任務(wù)單，進行領(lǐng)料生產(chǎn)，領(lǐng)料員在紙質(zhì)領(lǐng)料單上簽字，倉庫發(fā)料同時,并在系統(tǒng)中制作生產(chǎn)領(lǐng)料單,提交倉庫主管審核扣減庫存。Y生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單2.3品質(zhì)判定后，車間人員在系統(tǒng)中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推生成產(chǎn)品入庫單，維護完成后，交由實物一起遞交倉庫，進行辦理實物入庫,倉庫審核產(chǎn)品入庫單。Y生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品入庫單3.2倉儲主管收到生產(chǎn)人員的實物與紙質(zhì)產(chǎn)品入庫單，進行實物確認(rèn)，實物確認(rèn)完成后，在紙質(zhì)產(chǎn)品入庫單上簽字，辦理實物入庫。Y產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)返工業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)返工業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)詳細(xì)說明流程編號：SC-04流程名稱：生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程適用范圍：生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)責(zé)任部門：倉儲部參與部門：生產(chǎn)部、倉儲部、計劃部崗位步驟編號流程描述是否系統(tǒng)中操作表單輸入表單輸出計劃員1.1-1.2計劃員在系統(tǒng)中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下查對應(yīng)的生產(chǎn)投料單，將生產(chǎn)投料單數(shù)據(jù)信息進行維護。Y生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)投料單倉庫文員3.1計劃員在系統(tǒng)打印領(lǐng)料單，交由生產(chǎn)物料員領(lǐng)料生產(chǎn)，倉庫發(fā)料的同時制作生產(chǎn)領(lǐng)料單。Y生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單倉儲主管3.2領(lǐng)料員在紙質(zhì)領(lǐng)料單上簽字，倉庫主管在系統(tǒng)中審核生產(chǎn)領(lǐng)料單扣減庫存。Y生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)補料業(yè)務(wù)生產(chǎn)補料業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)補料業(yè)務(wù)詳細(xì)說明流程編號：SC-05流程名稱：生產(chǎn)補料流程適用范圍：適用于車間生產(chǎn)半成品或成品需要補料的流程處理責(zé)任部門：生產(chǎn)部參與部門：生產(chǎn)部、計劃部、倉儲部步驟編號流程描述是否系統(tǒng)中操作表單輸入表單輸出1.1-2.2生產(chǎn)文員在系統(tǒng)中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推生成生產(chǎn)報廢/補料單，并審核。Y生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)報廢/補料單生產(chǎn)文員將審核后的報廢/補料單打印，由PMC簽字確認(rèn)。Y生產(chǎn)報廢/補料單3.1車間物料員拿著補料單，到倉庫領(lǐng)料，倉庫根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。Y生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單3.2倉管員進行發(fā)料，在紙質(zhì)領(lǐng)料單上簽字，并在系統(tǒng)中審核生產(chǎn)領(lǐng)料單，將料交接給生產(chǎn)領(lǐng)料員。Y生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)退料詳細(xì)說明流程編號：SC-06流程名稱：生產(chǎn)退料流程適用范圍：適用于生產(chǎn)領(lǐng)用的物料不良，進行退料給倉庫的流程處理責(zé)任部門：生產(chǎn)部參與部門：生產(chǎn)部、倉儲部、計劃部、品質(zhì)部步驟編號流程描述是否系統(tǒng)中操表單輸入表單輸出1.1-2.1品管員根據(jù)對應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)用的物料需退料，進行判定，判定是良品退料，來料不良退料，生產(chǎn)報廢等。N3.1-3.2-3.3如屬來料不良造成退料，需填寫《紅字生產(chǎn)領(lǐng)料單》退入材料不良倉；如屬制程損壞，需請有簽核權(quán)限的權(quán)責(zé)主管簽核后，填寫補料單，待生產(chǎn)訂單完工時，做《其它入庫單》，將不良品材料入材料不良倉或待報廢倉；Y生產(chǎn)領(lǐng)料單（藍字）生產(chǎn)領(lǐng)料單（紅字）其他入庫單生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)詳細(xì)說明流程編號：SC-07流程名稱：生產(chǎn)入庫流程適用范圍：適用于生產(chǎn)將做好的半成品，成品進行入庫的流程處理責(zé)任部門：生產(chǎn)部參與部門：生產(chǎn)部、倉儲部、品質(zhì)部、計劃部步驟編號流程描述是否系統(tǒng)中操表單輸入表單輸出1.1-2.1生產(chǎn)車間做好的產(chǎn)品入庫前，生產(chǎn)文員填制任務(wù)匯報/請檢單，提交生產(chǎn)主管審核。并通知品質(zhì)部人員過來進行產(chǎn)品檢驗。N任務(wù)單匯報/請檢單3.1-3.2品質(zhì)部人員收到生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗通知，進行實物檢驗，并將實物檢驗信息整理成檢驗報告給到品質(zhì)文員N任務(wù)單匯報/請檢單3.3-3.4品質(zhì)主管根據(jù)品質(zhì)文員提交的產(chǎn)品檢驗單，進行確認(rèn)，確認(rèn)完成后，合格部分進行入庫，不合格部分返工生產(chǎn)或入不良品倉庫。N2.2生產(chǎn)文員在系統(tǒng)中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推生成產(chǎn)品入庫單，將品質(zhì)判定合格