項目管理部合同管理制度_第1頁
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第頁共頁項目管理部合同管理制度合同管理制度指的是在項目管理部門中，對合同簽訂、履行和終止等環(huán)節(jié)進行管理的規(guī)章制度。通過建立和完善合同管理制度，可以提高合同管理的效率和規(guī)范性，規(guī)避風險，保障項目的順利進行。一、合同簽訂階段的管理1.審查合同內容：在合同簽訂前，項目管理部門應對合同的內容進行審查，包括合同主體雙方的資質、合同條款和附加條款等內容的合法性和合規(guī)性進行評估。2.簽訂合同：合同簽訂應由項目管理部門負責，確保合同簽訂程序的合規(guī)性，嚴格按照法定程序進行簽訂，并確保雙方簽字的真實性和有效性。3.歸檔合同：合同簽訂后，項目管理部門應將合同按照文件管理制度進行歸檔，并設置合同檔案的分類、編號、索引等，方便后續(xù)查閱和管理。二、合同履行階段的管理1.合同履行跟蹤：項目管理部門應對合同履行過程進行跟蹤和監(jiān)管，及時檢查和核實項目方是否按照合同約定履行義務，確保項目進展和效果符合預期。2.變更管理：如果需要變更合同內容，項目管理部門應按照合同變更管理制度的規(guī)定，對變更事項進行審查、評估和決策，并及時與合同方進行協(xié)商和簽訂變更合同。3.風險防控：項目管理部門應對可能發(fā)生的合同風險進行風險評估，并制定相應的措施進行防控，包括對可能引發(fā)風險的條款進行重點管理和監(jiān)管，以保障項目的順利進行。4.履約驗收：項目管理部門應安排專人進行合同履約驗收，確保項目方按照合同約定完成相應的工作，并達到預期的標準和要求。三、合同終止階段的管理1.合同終止原因分析：如果合同需要提前終止或到期終止，項目管理部門應對終止原因進行分析，并評估可能產生的影響和后果，及時與合同方進行溝通和協(xié)商。2.終止程序管理：項目管理部門應按照合同終止管理制度的規(guī)定，對合同的終止程序進行管理，確保終止程序的合規(guī)性和合法性。3.結算和清理：合同終止后，項目管理部門應與合同方進行結算和清理工作，包括對項目進展、費用支出等進行核對和審核，確保雙方權益的平衡和合理化。4.合同追蹤和評估：合同終止后，項目管理部門應對合同的實施情況進行追蹤和評估，總結經驗教訓，并及時與相關方進行溝通和反饋，提高合同管理水平和專業(yè)化程度。以上就是項目管理部合同管理制度的主要內容。通過建立和

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