煉油企業(yè)成本控制及預(yù)算管理研究的任務(wù)書

煉油企業(yè)成本控制及預(yù)算管理研究的任務(wù)書任務(wù)書煉油企業(yè)成本控制及預(yù)算管理研究研究背景近年來，全球原油市場(chǎng)波動(dòng)不斷，使得煉油企業(yè)在制定成本控制與預(yù)算管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。煉油企業(yè)需要思考如何在低油價(jià)的情況下保持盈利，并在高油價(jià)的時(shí)候最大化利潤(rùn)。因此，本研究旨在探究煉油企業(yè)成本控制及預(yù)算管理的方法和實(shí)踐，為煉油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。研究目的本研究的主要目的是：1.研究煉油企業(yè)成本控制的方法和實(shí)踐，探究如何降低企業(yè)成本，提升效率；2.研究煉油企業(yè)預(yù)算管理的方法和實(shí)踐，探究如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并有效地執(zhí)行；3.探究煉油企業(yè)在低油價(jià)和高油價(jià)時(shí)期如何調(diào)整成本控制和預(yù)算管理策略，達(dá)到穩(wěn)定盈利的目的；4.分析國(guó)內(nèi)外煉油企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的比較，探究其優(yōu)缺點(diǎn)及借鑒意義。研究?jī)?nèi)容本研究的主要內(nèi)容包括：1.煉油企業(yè)成本控制的基本概念和方法，包括以效益為導(dǎo)向的成本控制方法、生產(chǎn)成本控制方法、市場(chǎng)成本控制方法等；2.煉油企業(yè)預(yù)算管理的基本概念和方法，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制等；3.煉油企業(yè)在低油價(jià)和高油價(jià)時(shí)期的成本控制和預(yù)算管理策略，包括縮減生產(chǎn)成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷等；4.國(guó)內(nèi)外煉油企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的比較分析，包括以Shell、ExxonMobil、CNPC、Sinopec等為代表的國(guó)內(nèi)外知名煉油企業(yè)的案例分析。研究方法本研究采用資料分析法、實(shí)證分析法和案例分析法相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。1.資料分析法：對(duì)于煉油企業(yè)成本控制及預(yù)算管理方面的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行收集和分析，總結(jié)出煉油企業(yè)成本控制及預(yù)算管理的基本概念和方法。2.實(shí)證分析法：通過對(duì)煉油企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究煉油企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。3.案例分析法：選取國(guó)內(nèi)外知名煉油企業(yè)的成功案例，分析其成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式，并概括出相應(yīng)的啟示和借鑒意義。研究預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括：1.煉油企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的理論體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；2.煉油企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的關(guān)鍵因素及改進(jìn)建議；3.煉油企業(yè)在低油價(jià)和高油價(jià)時(shí)期的成本控制和預(yù)算管理策略；4.國(guó)內(nèi)外煉油企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的比較分析結(jié)果及借鑒意義。參考文獻(xiàn)[1]陳璟.煉油企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析[J].價(jià)格月刊,2017(08):62-67.[2]蔡云.煉油企業(yè)預(yù)算控制淺析[J].經(jīng)濟(jì)建設(shè),2018(03):160-161.[3]吳強(qiáng).煉油企業(yè)成本控制策略與實(shí)踐[J].中國(guó)化工經(jīng)濟(jì),2019(03):33-36.[4]