年產(chǎn)xxx千套電聲產(chǎn)品項目立項報告

目錄第一章項目投資主體概況 7一、公司基本信息 7二、公司簡介 7三、公司競爭優(yōu)勢 8四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10五、核心人員介紹 10六、經(jīng)營宗旨 12七、公司發(fā)展規(guī)劃 12第二章市場預(yù)測 18一、行業(yè)競爭格局 18二、行業(yè)競爭格局 21三、行業(yè)基本情況 25第三章項目背景分析 28一、進入本行業(yè)的主要障礙 28二、智能耳機市場分析 31三、消費者視聽娛樂活動需求 31四、項目實施的必要性 34第四章建筑工程可行性分析 35一、項目工程設(shè)計總體要求 35二、建設(shè)方案 35三、建筑工程建設(shè)指標(biāo) 38建筑工程投資一覽表 39第五章法人治理結(jié)構(gòu) 41一、股東權(quán)利及義務(wù) 41二、董事 43三、高級管理人員 48四、監(jiān)事 50第六章發(fā)展規(guī)劃分析 52一、公司發(fā)展規(guī)劃 52二、保障措施 56第七章運營模式 59一、公司經(jīng)營宗旨 59二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 59三、各部門職責(zé)及權(quán)限 60四、財務(wù)會計制度 63第八章安全生產(chǎn) 69一、編制依據(jù) 69二、防范措施 70三、預(yù)期效果評價 73第九章工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案 74一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 74二、項目技術(shù)工藝分析 76三、質(zhì)量管理 77四、項目技術(shù)流程 78五、設(shè)備選型方案 80主要設(shè)備購置一覽表 81第十章原輔材料分析 83一、項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 83二、項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 83第十一章項目招標(biāo)方案 85一、項目招標(biāo)依據(jù) 85二、項目招標(biāo)范圍 85三、招標(biāo)要求 85四、招標(biāo)組織方式 86五、招標(biāo)信息發(fā)布 87第十二章附表附錄 88主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 88建設(shè)投資估算表 89建設(shè)期利息估算表 90固定資產(chǎn)投資估算表 91流動資金估算表 92總投資及構(gòu)成一覽表 93項目投資計劃與資金籌措一覽表 94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 95綜合總成本費用估算表 95利潤及利潤分配表 96項目投資現(xiàn)金流量表 97借款還本付息計劃表 99報告說明機器智能和云端大數(shù)據(jù)的興起為語音識別、姿勢識別、圖像識別等新興交互方式提供了技術(shù)基礎(chǔ)。繼智能手機、智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡后，耳機在數(shù)字化后，正在進入智能時代。智能耳機是在可穿戴硬件上提出的科技化概念，即通過軟硬件結(jié)合的方式，對傳統(tǒng)耳機設(shè)備進行改造，讓其擁有智能化的功能。智能化主要體現(xiàn)在簡化用戶操作，讓硬件具備個性化、人性化的特點。目前，語音識別、聲紋識別、自然語言處理、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)均已被成功應(yīng)用在智能電聲產(chǎn)品當(dāng)中。通過內(nèi)置芯片和一系列感應(yīng)器，耳機的智能化大致可分為：聲學(xué)智能、語音智能、運動智能、商務(wù)智能四大類。聲學(xué)智能，是指通過藍牙協(xié)議與多種傳感器的結(jié)合實現(xiàn)智能連接、智能降噪、智能聲音模式調(diào)整的耳機智能化；語音智能，采用麥克風(fēng)陣列和降噪消噪技術(shù)首先保證清晰拾音，采用語音分析系統(tǒng)實現(xiàn)人機交互的智能優(yōu)化；運動智能，通過加入傳感器和智能分析系統(tǒng)實現(xiàn)在運動場景下的健康監(jiān)測和語音指導(dǎo)；商務(wù)智能，實現(xiàn)精準(zhǔn)翻譯，解決跨語種的交流問題。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18177.73萬元，其中：建設(shè)投資14448.50萬元，占項目總投資的79.48%；建設(shè)期利息151.12萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金3578.11萬元，占項目總投資的19.68%。項目正常運營每年營業(yè)收入41000.00萬元，綜合總成本費用34304.18萬元，凈利潤4890.77萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.13%，財務(wù)凈現(xiàn)值5506.89萬元，全部投資回收期5.69年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目投資主體概況公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：鄒xx3、注冊資本：620萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-9-267、營業(yè)期限：2013-9-26至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事電聲產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6249.044999.234686.78負(fù)債總額2844.782275.822133.59股東權(quán)益合計3404.262723.412553.20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28683.9122947.1321512.93營業(yè)利潤6518.265214.614888.69利潤總額6024.794819.834518.59凈利潤4518.593524.503253.38歸屬于母公司所有者的凈利潤4518.593524.503253.38核心人員介紹1、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、侯xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、張xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、向xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、鄒xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。市場預(yù)測行業(yè)競爭格局1、國際競爭格局目前，主要的耳機品牌廠商多集中在歐美和日本，美國有高斯（KOSS）、歌德（GRADO）、SHURE（舒爾）、ALESSANDRO（愛麗絲）和ETYMOTIC（音特美）五大品牌；日本有鐵三角（AUDIO-TECHNICA）、STAX和索尼三大品牌；德國有拜亞動力（BEYERDYNAMIC）、森海塞爾（SENNHEISER）、MBQUART（德國歌德）等品牌；其他歐洲品牌有奧地利AKG、丹麥的Jabra、荷蘭的PHILIPS、瑞士的ERGO等。2、國內(nèi)競爭格局近年來，國內(nèi)電聲企業(yè)順應(yīng)國際電聲市場的發(fā)展趨勢，自主設(shè)計能力、研發(fā)實力不斷提升，國際競爭力不斷增強。核心技術(shù)方面，國內(nèi)電聲企業(yè)通過在電聲元器件開發(fā)和應(yīng)用、電聲信號處理、嵌入式軟硬件開發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品測試等方面的大量投入，具備了較強的技術(shù)實力。產(chǎn)品設(shè)計方面，國內(nèi)電聲企業(yè)通過深入研究消費市場、追蹤客戶需求、吸收國際國內(nèi)先進設(shè)計人才，逐步具備了快速響應(yīng)客戶乃至預(yù)先判斷市場趨勢的設(shè)計能力。目前，國內(nèi)領(lǐng)先電聲企業(yè)的研發(fā)能力與國際知名的電聲品牌商正在逐步縮小，部分企業(yè)已依托自有品牌直接與國際品牌開展競爭，搶占市場。自創(chuàng)耳機品牌商、智能終端廠商、耳機生產(chǎn)商是推動中國本土耳機品牌崛起的三支重要力量。目前各大國外耳機品牌除了旗艦級產(chǎn)品自行掌握核心工藝外，其余大部分產(chǎn)品都是在中國設(shè)計和制造。OEM/ODM代工廠可以憑借制造工藝上的優(yōu)勢，加強技術(shù)端投入，進而開發(fā)自主品牌。隨著智能手機與數(shù)字音樂的發(fā)展觸到創(chuàng)新“天花板”，無論從軟件角度、硬件角度，還是盈利角度，能交叉銷售的耳機產(chǎn)品都成為各大廠商發(fā)展的主要延伸方向，蘋果、華為、小米、魅族等知名智能終端廠商紛紛推出了自有品牌的耳機產(chǎn)品。（1）行業(yè)總體規(guī)模較大，生產(chǎn)企業(yè)眾多伴隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，得益于勞動力成本優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，我國已成為全球最大的電聲產(chǎn)品制造基地，掌握了電聲器件從配件到成品的全部生產(chǎn)技術(shù)，形成了電聲元器件和電聲產(chǎn)品完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我國研發(fā)、生產(chǎn)的微型電聲器件、MEMS麥克風(fēng)、消費類電聲產(chǎn)品、汽車揚聲器、大功率揚聲器、專業(yè)級電聲器件在國際市場占有重要地位。根據(jù)中國電子元件行業(yè)協(xié)會電聲器件分會統(tǒng)計，2014年我國電聲器件總產(chǎn)量84.79億只，實現(xiàn)銷售收入1,166.01億元，出口額139.71億美元；預(yù)計到2020年，我國電聲器件總產(chǎn)量將達110億只，銷售收入達2,000億元，創(chuàng)匯總額248億美元。電聲產(chǎn)業(yè)的繁榮吸引了大量民營資本進入，由于中低端電聲產(chǎn)品的制造所需投資較少、進入門檻較低，電聲產(chǎn)品制造企業(yè)眾多，市場集中度較低。在電聲行業(yè)聚集的珠三角地區(qū)，至少有數(shù)百家專業(yè)從事各類電聲產(chǎn)品生產(chǎn)制造的廠商，這些廠商有一定的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，能夠滿足中低端市場的小規(guī)模客戶需求，但缺乏自主研發(fā)能力和大規(guī)模生產(chǎn)能力。而大中型電聲企業(yè)憑借強大的技術(shù)實力和規(guī)模優(yōu)勢，進入到了知名電聲品牌和智能終端廠商供應(yīng)鏈，擺脫了同質(zhì)化的中低端產(chǎn)品競爭，形成了領(lǐng)先的競爭地位。（2）行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群明顯我國電聲行業(yè)集中分布在沿海一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好的地區(qū)，區(qū)域化特征十分明顯，產(chǎn)業(yè)集群逐步顯現(xiàn)。目前國內(nèi)的電聲產(chǎn)品制造企業(yè)主要集中在珠三角、山東和長三角等地，形成了產(chǎn)業(yè)集群格局。（3）上下游產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作明確經(jīng)過多年的快速發(fā)展，我國電聲行業(yè)的市場化程度已經(jīng)比較高，并且形成了分工明確的競爭格局。中小企業(yè)基于勞動力成本優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，主要從事磁體、振膜、音圈、微型麥克風(fēng)、揚聲器、送話器、受話器等的生產(chǎn)，向中下游企業(yè)提供基礎(chǔ)電聲元器件。電聲行業(yè)大中型企業(yè)通過核心技術(shù)突破，向產(chǎn)業(yè)鏈下游“縱向發(fā)展”，提升自身的配套研發(fā)、生產(chǎn)能力，從事耳機、話筒、數(shù)字視聽、組合音響等電聲組件和終端電聲產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和制造。（4）相關(guān)下游行業(yè)帶動電聲行業(yè)持續(xù)發(fā)展電聲產(chǎn)品一般與智能手機、平板電腦、筆記本電腦、便攜式媒體播放器等消費電子產(chǎn)品配套使用，因此這些相關(guān)行業(yè)具有很大的內(nèi)在聯(lián)動性。近年來，大眾消費市場的繁榮推動了整個消費電子產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。消費電子產(chǎn)品特別是智能手機產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，改變了整個電子產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，隨著5G時代的到來，預(yù)計將掀起新一輪的智能手機換機高潮，為電聲產(chǎn)品制造業(yè)提供了重大機遇。目前，虛擬現(xiàn)實（VR）的技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域日趨成熟，歌爾股份、蘋果、三星、微軟、Facebook、谷歌等國內(nèi)外公司已紛紛在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域深入布局。虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)對電聲系統(tǒng)在高保真、降噪和智能化等方面的更高要求將為電聲企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。行業(yè)競爭格局1、國際競爭格局目前，主要的耳機品牌廠商多集中在歐美和日本，美國有高斯（KOSS）、歌德（GRADO）、SHURE（舒爾）、ALESSANDRO（愛麗絲）和ETYMOTIC（音特美）五大品牌；日本有鐵三角（AUDIO-TECHNICA）、STAX和索尼三大品牌；德國有拜亞動力（BEYERDYNAMIC）、森海塞爾（SENNHEISER）、MBQUART（德國歌德）等品牌；其他歐洲品牌有奧地利AKG、丹麥的Jabra、荷蘭的PHILIPS、瑞士的ERGO等。2、國內(nèi)競爭格局近年來，國內(nèi)電聲企業(yè)順應(yīng)國際電聲市場的發(fā)展趨勢，自主設(shè)計能力、研發(fā)實力不斷提升，國際競爭力不斷增強。核心技術(shù)方面，國內(nèi)電聲企業(yè)通過在電聲元器件開發(fā)和應(yīng)用、電聲信號處理、嵌入式軟硬件開發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品測試等方面的大量投入，具備了較強的技術(shù)實力。產(chǎn)品設(shè)計方面，國內(nèi)電聲企業(yè)通過深入研究消費市場、追蹤客戶需求、吸收國際國內(nèi)先進設(shè)計人才，逐步具備了快速響應(yīng)客戶乃至預(yù)先判斷市場趨勢的設(shè)計能力。目前，國內(nèi)領(lǐng)先電聲企業(yè)的研發(fā)能力與國際知名的電聲品牌商正在逐步縮小，部分企業(yè)已依托自有品牌直接與國際品牌開展競爭，搶占市場。自創(chuàng)耳機品牌商、智能終端廠商、耳機生產(chǎn)商是推動中國本土耳機品牌崛起的三支重要力量。目前各大國外耳機品牌除了旗艦級產(chǎn)品自行掌握核心工藝外，其余大部分產(chǎn)品都是在中國設(shè)計和制造。OEM/ODM代工廠可以憑借制造工藝上的優(yōu)勢，加強技術(shù)端投入，進而開發(fā)自主品牌。隨著智能手機與數(shù)字音樂的發(fā)展觸到創(chuàng)新“天花板”，無論從軟件角度、硬件角度，還是盈利角度，能交叉銷售的耳機產(chǎn)品都成為各大廠商發(fā)展的主要延伸方向，蘋果、華為、小米、魅族等知名智能終端廠商紛紛推出了自有品牌的耳機產(chǎn)品。（1）行業(yè)總體規(guī)模較大，生產(chǎn)企業(yè)眾多伴隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，得益于勞動力成本優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，我國已成為全球最大的電聲產(chǎn)品制造基地，掌握了電聲器件從配件到成品的全部生產(chǎn)技術(shù)，形成了電聲元器件和電聲產(chǎn)品完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我國研發(fā)、生產(chǎn)的微型電聲器件、MEMS麥克風(fēng)、消費類電聲產(chǎn)品、汽車揚聲器、大功率揚聲器、專業(yè)級電聲器件在國際市場占有重要地位。根據(jù)中國電子元件行業(yè)協(xié)會電聲器件分會統(tǒng)計，2014年我國電聲器件總產(chǎn)量84.79億只，實現(xiàn)銷售收入1,166.01億元，出口額139.71億美元；預(yù)計到2020年，我國電聲器件總產(chǎn)量將達110億只，銷售收入達2,000億元，創(chuàng)匯總額248億美元。電聲產(chǎn)業(yè)的繁榮吸引了大量民營資本進入，由于中低端電聲產(chǎn)品的制造所需投資較少、進入門檻較低，電聲產(chǎn)品制造企業(yè)眾多，市場集中度較低。在電聲行業(yè)聚集的珠三角地區(qū)，至少有數(shù)百家專業(yè)從事各類電聲產(chǎn)品生產(chǎn)制造的廠商，這些廠商有一定的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，能夠滿足中低端市場的小規(guī)?？蛻粜枨?，但缺乏自主研發(fā)能力和大規(guī)模生產(chǎn)能力。而大中型電聲企業(yè)憑借強大的技術(shù)實力和規(guī)模優(yōu)勢，進入到了知名電聲品牌和智能終端廠商供應(yīng)鏈，擺脫了同質(zhì)化的中低端產(chǎn)品競爭，形成了領(lǐng)先的競爭地位。（2）行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群明顯我國電聲行業(yè)集中分布在沿海一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好的地區(qū)，區(qū)域化特征十分明顯，產(chǎn)業(yè)集群逐步顯現(xiàn)。目前國內(nèi)的電聲產(chǎn)品制造企業(yè)主要集中在珠三角、山東和長三角等地，形成了產(chǎn)業(yè)集群格局。（3）上下游產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作明確經(jīng)過多年的快速發(fā)展，我國電聲行業(yè)的市場化程度已經(jīng)比較高，并且形成了分工明確的競爭格局。中小企業(yè)基于勞動力成本優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，主要從事磁體、振膜、音圈、微型麥克風(fēng)、揚聲器、送話器、受話器等的生產(chǎn)，向中下游企業(yè)提供基礎(chǔ)電聲元器件。電聲行業(yè)大中型企業(yè)通過核心技術(shù)突破，向產(chǎn)業(yè)鏈下游“縱向發(fā)展”，提升自身的配套研發(fā)、生產(chǎn)能力，從事耳機、話筒、數(shù)字視聽、組合音響等電聲組件和終端電聲產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和制造。（4）相關(guān)下游行業(yè)帶動電聲行業(yè)持續(xù)發(fā)展電聲產(chǎn)品一般與智能手機、平板電腦、筆記本電腦、便攜式媒體播放器等消費電子產(chǎn)品配套使用，因此這些相關(guān)行業(yè)具有很大的內(nèi)在聯(lián)動性。近年來，大眾消費市場的繁榮推動了整個消費電子產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。消費電子產(chǎn)品特別是智能手機產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，改變了整個電子產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，隨著5G時代的到來，預(yù)計將掀起新一輪的智能手機換機高潮，為電聲產(chǎn)品制造業(yè)提供了重大機遇。目前，虛擬現(xiàn)實（VR）的技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域日趨成熟，歌爾股份、蘋果、三星、微軟、Facebook、谷歌等國內(nèi)外公司已紛紛在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域深入布局。虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)對電聲系統(tǒng)在高保真、降噪和智能化等方面的更高要求將為電聲企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。行業(yè)基本情況電聲產(chǎn)品利用電磁感應(yīng)、靜電感應(yīng)或壓電效應(yīng)等來完成電子信號和聲音信號的轉(zhuǎn)換，主要產(chǎn)品類別包括耳機、音響、麥克風(fēng)等。耳機是一種將電信號轉(zhuǎn)換為聲音信號的電聲產(chǎn)品，是一對轉(zhuǎn)換單元，接受媒體播放器或接收器所發(fā)出的電聲訊號，利用貼近耳朵的揚聲器將其轉(zhuǎn)化成可以聽到的聲波。耳機一般是與媒體播放器可分離的，利用一個插頭連接。在不影響他人的情況下，可獨自聆聽音響；亦可隔開周圍環(huán)境的聲響，對在錄音室、DJ、旅途、運動等噪吵環(huán)境下使用的人很有幫助。耳機最初主要是配合電話或無線電使用，但隨著可攜式電子裝置的盛行，現(xiàn)在耳機多用于手機、隨身聽、收音機、可攜式電玩和數(shù)位音訊播放器等。耳機產(chǎn)生于上世紀(jì)20年代，之后被廣泛用于情報部門和軍事用途，戰(zhàn)爭結(jié)束后耳機開始大面積進入消費市場。20世紀(jì)80年代以后，隨著視聽娛樂產(chǎn)業(yè)和消費電子產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，耳機、音箱作為隨身聽、電視、家庭音響、個人電腦的配套使用設(shè)備。近年來，消費電子廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司在智能設(shè)備普及、人工智能技術(shù)迅速發(fā)展的浪潮中，也紛紛進入電聲產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，推動電聲產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、規(guī)模、應(yīng)用領(lǐng)域上持續(xù)發(fā)展。耳機作為商品大面積進入中國是上世紀(jì)90年初，當(dāng)時耳機僅能滿足最基本的“出聲”需求。隨著全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，我國電聲元器件行業(yè)取得了長足的進步，逐步掌握了電聲元件到終端電聲產(chǎn)品的多項生產(chǎn)技術(shù)，開始逐步從速度數(shù)量型的OEM階段向質(zhì)量效益型的ODM階段轉(zhuǎn)變，形成了較為完整的電聲工業(yè)體系和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈?；趧趧恿?、資源和區(qū)域的優(yōu)勢，我國電聲行業(yè)具備明顯的制造優(yōu)勢，已經(jīng)形成了龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，憑借硬件制造能力、勞動力成本優(yōu)勢，珠三角地區(qū)正成為世界的“耳機制造中心”。近年來，伴隨著智能手機、平板電腦、筆記本電腦、便攜式媒體播放器、虛擬現(xiàn)實設(shè)備等數(shù)碼產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的持續(xù)發(fā)展和電聲產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模國際轉(zhuǎn)移，代表電聲高端水平的微型電聲元器件和消費類電聲產(chǎn)品在我國得到了快速發(fā)展。項目背景分析進入本行業(yè)的主要障礙電聲行業(yè)內(nèi)各類型企業(yè)眾多，廠商之間技術(shù)實力和生產(chǎn)能力差異巨大，是否能夠進入行業(yè)知名品牌客戶的供應(yīng)鏈并成為穩(wěn)定的供應(yīng)商成為衡量該企業(yè)技術(shù)實力和生產(chǎn)能力的主要標(biāo)準(zhǔn)。成為行業(yè)知名品牌客戶的合格供應(yīng)商所需的各要素是新進企業(yè)在行業(yè)內(nèi)面臨的主要競爭壁壘。1、市場壁壘電聲行業(yè)已形成完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，品牌商對供應(yīng)鏈上游企業(yè)的審核十分嚴(yán)格，規(guī)模較大的終端品牌商要求供應(yīng)商具備較強的產(chǎn)品研發(fā)能力、較好的生產(chǎn)和檢測水平以及良好的售后跟蹤服務(wù)，一般不會輕易改變已經(jīng)使用且質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，也不會輕易放棄與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系。2、技術(shù)壁壘首先，隨著電聲產(chǎn)品功能的日益豐富，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，其生產(chǎn)技術(shù)涉及多個領(lǐng)域，包括造型設(shè)計、電子學(xué)、電磁學(xué)、機械加工、電聲學(xué)、電磁兼容、工藝設(shè)計等，且需要應(yīng)用數(shù)字信號處理技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)、材料學(xué)技術(shù)、自動化技術(shù)、精密模具開發(fā)技術(shù)、無線信號檢測技術(shù)等。只有經(jīng)過較長時間的經(jīng)驗及技術(shù)積淀，才能將聲學(xué)零組件的研發(fā)與整機產(chǎn)品的開發(fā)有機結(jié)合，生產(chǎn)出高質(zhì)量的聲學(xué)產(chǎn)品。其次，消費電子技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品生命周期短，與之配套的電聲產(chǎn)品的更新速度也越來越快，電聲產(chǎn)品品牌企業(yè)需要電聲產(chǎn)品生產(chǎn)廠家具有配合客戶快速研發(fā)的能力，行業(yè)內(nèi)的很多工藝、制程都是在生產(chǎn)過程中不斷完善的，幫助客戶解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題也需要大量經(jīng)驗和技術(shù)的積累，因而對行業(yè)新進入者構(gòu)成壁壘。最后，低端耳機產(chǎn)品的技術(shù)透明度較高，產(chǎn)品質(zhì)量要求低，利潤空間不斷下降，單純依靠低端產(chǎn)品的生產(chǎn)難以在市場上生存。在中、高端耳機市場的競爭中，需要企業(yè)具有較強的技術(shù)研發(fā)能力、工業(yè)設(shè)計能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、精密模具加工能力等方面的保證。如果電聲產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)沒有長期積累的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)實力，將難以進入終端品牌客戶的供應(yīng)鏈體系。因此，進入本行業(yè)且占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，需要較強的技術(shù)實力。3、供應(yīng)商認(rèn)證壁壘產(chǎn)品質(zhì)量決定了新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，故下游行業(yè)的品牌企業(yè)均對供應(yīng)商進行嚴(yán)格的審核程序，通過進廠現(xiàn)場考核、第三方機構(gòu)或內(nèi)部機構(gòu)檢測、小批量供貨、再至大批量供應(yīng)等流程挑選合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的技術(shù)水平、裝備條件、資金實力、人員素質(zhì)、產(chǎn)品環(huán)保、供貨經(jīng)驗、流程管理、品質(zhì)管控提出了較高要求。一個高端品牌的完整供應(yīng)商認(rèn)證程序包括工廠認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、過程認(rèn)證和環(huán)保認(rèn)證等，認(rèn)證周期較長，一般企業(yè)難以通過相應(yīng)的認(rèn)證程序，從而形成了行業(yè)準(zhǔn)入壁壘。4、規(guī)?；a(chǎn)壁壘電聲產(chǎn)品多具有大批量生產(chǎn)的特點，具備大規(guī)模生產(chǎn)能力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)方可滿足生產(chǎn)要求，規(guī)模效應(yīng)對消費類電子產(chǎn)品行業(yè)的生產(chǎn)成本及效率有著直接的影響。企業(yè)如果規(guī)?；a(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)管理能力、質(zhì)量控制能力都提出了更高要求，具有豐富的大規(guī)模生產(chǎn)管理經(jīng)驗和較高質(zhì)量控制水平的企業(yè)將在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、管理費用等方面獲得明顯優(yōu)勢。新進企業(yè)要達到規(guī)?；a(chǎn)，除了擁有規(guī)?；纳a(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備和員工隊伍，更需要與之相配套的生產(chǎn)管理能力、質(zhì)量控制能力，而這需要大量的資金、人才投入和長時間的管理、運營經(jīng)驗。5、市場反應(yīng)壁壘新技術(shù)、新材料、新工藝等科學(xué)技術(shù)的加速應(yīng)用推動消費電子產(chǎn)品不斷推陳出新。在日新月異的競爭市場中，企業(yè)只有具備對市場和技術(shù)的快速響應(yīng)能力，才能生存和發(fā)展。電聲行業(yè)這一特點也尤為明顯，及時捕捉市場信號，緊隨消費電子行業(yè)大趨勢，是電聲生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這種快速響應(yīng)能力包括快速的新技術(shù)的研發(fā)能力、新產(chǎn)品推出能力、新模具開發(fā)能力、傳統(tǒng)工藝改良能力、訂單消化能力以及質(zhì)量控制能力等。智能耳機市場分析智能耳機是在傳統(tǒng)耳機內(nèi)置智能化系統(tǒng)、以藍牙技術(shù)為傳輸方式，搭載應(yīng)用程序連接于智能手機等移動終端，能實現(xiàn)外擴多種應(yīng)用功能，可將運動監(jiān)測、語音助手、觸覺和動作感知、翻譯、位置情景模式切換等功能集成于耳機當(dāng)中，成為一種可穿戴式智能設(shè)備。通過搭載藍牙技術(shù)，進行無線傳輸數(shù)據(jù)，智能耳機能夠和智能手機等移動終端緊密協(xié)同工作，將人體數(shù)據(jù)實時傳遞到智能手機等移動終端上進行存儲和分析，擁有接聽電話、智能運動追蹤，檢測心率、GPS導(dǎo)航等功能，根據(jù)不同的功能有不同稱呼，如智能運動耳機、智能心率耳機、智能翻譯耳機、智能心電耳機等。根據(jù)Tractica的估計，2017年全球智能耳機出貨量達到560萬只，到2022年將達到1,370萬只，形成22億美元的市場。消費者視聽娛樂活動需求1、欣賞音樂的需求欣賞音樂是消費者購買電聲產(chǎn)品最主要的需求之一。隨著消費者對音樂欣賞水平的提高，對電聲產(chǎn)品的音質(zhì)和音樂細節(jié)還原能力的要求也隨之提高，帶動了對高品質(zhì)電聲產(chǎn)品的需求。近年來，隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮和國家對著作權(quán)保護力度的不斷加強，我國網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇，新流行的歌手和歌曲吸引越來越多的人成為網(wǎng)絡(luò)音樂用戶。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)音樂是用戶規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用之一，僅次于網(wǎng)絡(luò)視頻。2018年，我國網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達到5.76億人，較2017年增長5.0%，網(wǎng)民使用率達到69.5%，其中手機網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達到5.53億人，較2017年增長8.1%。不斷增長的網(wǎng)絡(luò)音樂用戶擴大了電聲產(chǎn)品的需求基礎(chǔ)，對耳機、音箱等電聲產(chǎn)品形成了持續(xù)而直接的使用需求；同時，持續(xù)追趕音樂時尚的需求，也推動著電聲產(chǎn)品消費者增加使用電聲產(chǎn)品的頻率，從而為電聲產(chǎn)品市場的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2、影視節(jié)目觀賞的需求影視節(jié)目觀賞對電聲產(chǎn)品的需求主要來自于兩個方面：一是通過家庭影院觀看影視節(jié)目時對音響的需求；二是移動場景下觀看影視節(jié)目時對耳機的需求。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)視頻是用戶最多的網(wǎng)絡(luò)娛樂類應(yīng)用。近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻特別是網(wǎng)絡(luò)直播的興起，促使網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模持續(xù)增長，2018年達到6.12億人，較2017年增長5.7%，網(wǎng)民使用率達到73.9%，其中手機網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達到5.90億，較2016年增長7.5%。網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量的不斷攀升、網(wǎng)絡(luò)視頻使用頻率的不斷提高和網(wǎng)絡(luò)視頻新業(yè)態(tài)的興起，推動了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模的迅猛增長。我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入規(guī)模從2013年的135.9億元增長到2017年的952.3億元，5年增長了6倍。3、網(wǎng)絡(luò)游戲需求游戲耳機、游戲音箱等具有特色的細分電聲產(chǎn)品領(lǐng)域是電聲產(chǎn)品的重要需求來源。近年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，其用戶數(shù)量和市場規(guī)模也在持續(xù)擴大。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計，2018年我國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶達到4.84億人，其中手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶4.59億人，手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶較2017年增長12.7%。根據(jù)中國音數(shù)協(xié)游戲工委發(fā)布的《2018年中國游戲行業(yè)發(fā)展報告》，2018年中國游戲市場實際銷售收入達2,144.4億元，同比增長5.3%，其中移動游戲市場銷售收入達到1,339.6億元，同比增長15.4%。隨著我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，游戲產(chǎn)品持續(xù)提升游戲的音效、配樂，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶對電聲產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長。電子競技是一項對抗性的體育運動，是指以電競游戲為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為核心，軟硬件設(shè)備為器械，在信息技術(shù)營造的虛擬環(huán)境中進行的人與人之間的智力運動。隨著網(wǎng)絡(luò)游戲市場的持續(xù)擴大和游戲用戶的不斷增加，電子競技產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生并進入高速發(fā)展階段。在游戲和電子競技中，聲音效果是游戲效果非常重要的一個環(huán)節(jié)，對于游戲體驗有著至關(guān)重要的影響。專業(yè)游戲和電競耳機與以聆聽音樂等為主的普通耳機在聲音品質(zhì)要求方面具有較大差異。游戲和電競耳機應(yīng)具有良好的低音效果以及精準(zhǔn)的聲場定位，能夠為人們帶來出色的游戲體驗，屬于耳機中的中高端產(chǎn)品；而聆聽音樂的耳機產(chǎn)品則需要好的三頻表現(xiàn)，以滿足對音樂的解析力要求。隨著游戲和電競產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及用戶對游戲體驗要求的提高，定位中高端的專業(yè)游戲和電競耳機市場將保持持續(xù)增長。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。建筑工程可行性分析項目工程設(shè)計總體要求（一）工程設(shè)計依據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》（二）工程設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車間、倉庫:安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。建設(shè)方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計本期工程項目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用樁基基礎(chǔ)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)工程設(shè)計：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設(shè)計1、車間廠房設(shè)計：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。2、辦公用房設(shè)計：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3、其它用房設(shè)計：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。（三）墻體及墻面設(shè)計1、墻體設(shè)計：外墻體均用標(biāo)準(zhǔn)多孔粘土磚實砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設(shè)計：生產(chǎn)車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當(dāng)提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設(shè)部、國家建材局關(guān)于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設(shè)計1、屋面設(shè)計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設(shè)計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應(yīng)采用特種門窗，具體做法可參見國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車間，門窗設(shè)置應(yīng)滿足防爆泄壓的要求，玻璃應(yīng)采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標(biāo)圖集。（五）樓房地面及頂棚設(shè)計1、樓房地面設(shè)計：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設(shè)計：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設(shè)計1、內(nèi)墻面設(shè)計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設(shè)計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設(shè)計1、樓梯設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設(shè)計：車間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設(shè)計嚴(yán)格遵守《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2014）中相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)備區(qū)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設(shè)計的相關(guān)要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。（九）防腐設(shè)計防腐設(shè)計以預(yù)防為主，根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產(chǎn)影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用Φ10㎜鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第Ⅱ類防雷建筑物）或25.00米（第Ⅲ類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎(chǔ)接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實測接地電阻R≤1.00Ω（共用接地系統(tǒng)）。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積55247.71㎡，其中：生產(chǎn)工程34725.60㎡，倉儲工程13312.32㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4763.71㎡，公共工程2446.08㎡。建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程8904.0034725.604286.741.11#生產(chǎn)車間2671.2010417.681286.021.22#生產(chǎn)車間2226.008681.401071.681.33#生產(chǎn)車間2136.968334.141028.821.44#生產(chǎn)車間1869.847292.38900.222倉儲工程4704.0013312.321216.472.11#倉庫1411.203993.70364.942.22#倉庫1176.003328.08304.122.33#倉庫1128.963194.96291.952.44#倉庫987.842795.59255.463辦公生活配套892.084763.71737.323.1行政辦公樓579.853096.41479.263.2宿舍及食堂312.231667.30258.064公共工程2352.002446.08198.79輔助用房等5綠化工程4206.0068.97綠化率14.02%6其他工程8994.0040.187合計30000.0055247.716548.47法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標(biāo)準(zhǔn)的對外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行董事長職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應(yīng)將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)開展交流合作，及時準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(二)著力推進簡政放權(quán)進一步深化制度改革，規(guī)范審批行為，減少、簡化、整合產(chǎn)業(yè)重大項目投資的前置審批及中介服務(wù)，降低企業(yè)的制度性交易成本；加強配套監(jiān)管體系建設(shè)，強化事中事后監(jiān)管。進一步簡化企業(yè)境外投資核準(zhǔn)程序。運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門服務(wù)管理效能。認(rèn)真落實各項政策，積極解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和調(diào)整疏解過程中遇到的困難與問題。(三)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，進一步增強市場主體活力。(四)強化人才支撐加強產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進，鼓勵國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。(五)扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能力度，扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得實質(zhì)性突破；通過整合資源和市場，推動企業(yè)重組整合，提高行業(yè)集中度和集約化程度，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成具有較強競爭力的大型企業(yè)集團，推進產(chǎn)業(yè)走上質(zhì)量、效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的發(fā)展之路。(六)加強產(chǎn)業(yè)監(jiān)測預(yù)警建立健全產(chǎn)業(yè)信息監(jiān)控、應(yīng)急管理制度。研究產(chǎn)業(yè)預(yù)警信息發(fā)布機制，針對不同的預(yù)警級別，制訂不同的應(yīng)對方案，包括長期政策方向制訂、短期應(yīng)對策略，提高產(chǎn)業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)防與處理能力，保障產(chǎn)業(yè)終端需求。運營模式公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電聲產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和電聲產(chǎn)品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)電聲產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審