落實安全責任 實踐安全發(fā)展

落實安全責任實踐安全發(fā)展中國第一重型機械股份公司（以下簡稱中國一重）作為中央管理的涉及國家平安和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，始終把為國家工業(yè)現(xiàn)代化供應(yīng)裝備服務(wù)作為企業(yè)的重要使命，把又好又快地進展經(jīng)濟、以人為本愛護職工生命財產(chǎn)作為企業(yè)的重要職責，在進展經(jīng)濟的同時，大力開展平安生產(chǎn)工作，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧進展，取得了顯著成果。黨的十六大以來的六年間，中國一重為國家供應(yīng)機器產(chǎn)品100多萬噸，相當于2003年前近50年的總和；產(chǎn)值翻了近三番，由過去的十幾億元，快速攀升到120億元；國有資產(chǎn)總量大幅度增長；技術(shù)實力不斷增加；利潤水平在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，被國務(wù)院國資委授予科技創(chuàng)新特殊獎、績效進步特殊獎、管理進步特殊獎。目前，已成為我國重型裝備制造企業(yè)中效益最好、競爭力最強、市場占有率最高的企業(yè)。一、突出落實責任，嚴格平安問責制度。中國一重始終秉承平安第一，萬無一失的平安理念。多年來形成一整套完善的平安管理制度，制定了208個工種和特別設(shè)備的平安技術(shù)操作規(guī)程，并通過專、兼職平安管理人員及各級各類人員的監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行這些制度和操作規(guī)程。平安管理組織機構(gòu)健全，有三級平安生產(chǎn)管理委員會，詳細生產(chǎn)分廠都設(shè)有專職平安管理人員安技長，各工段、班組有兼職的平安員，全公司共有專職平安管理人員47名，兼職平安員720余名。實行了六級簽訂平安生產(chǎn)責任狀，將平安生產(chǎn)責任層層落實，同時制定了具體的平安生產(chǎn)獎懲制度，實行了各項評優(yōu)評先及平安生產(chǎn)一票拒絕制度，使各級各類管理人員能仔細履行自己的平安管理職責，真正將平安生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各階段，形成了人人管平安的局面。一重始終高度重視平安工作，仔細貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，樂觀落實上級部門要求，具有健全和完善的平安組織管理和考核評價體系，形成了自上而下的金字塔式的管理架構(gòu)，有健全完整的平安管理制度體系。一重堅持走新型工業(yè)化道路，注意提高本質(zhì)平安度，樂觀努力降低勞動強度，削減職業(yè)危害，無論是自身產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造過程掌握還是平安設(shè)施投入方面都在努力達到大平安概念的要求。2005年以來，每年都被齊齊哈爾市政府評為平安標兵，連續(xù)6年未發(fā)生死亡事故，事故總頻率呈現(xiàn)明顯下降態(tài)勢。多年來公司進行過機構(gòu)改革，但安技環(huán)保部始終是獨立的公司職能部門。在公司平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，各級專兼職平安管理人員各司其職，形成了完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)。值得一提的是，為提高平安管理的力度，各生產(chǎn)分廠的專職安技員不叫安技員，而叫安技長享受科、段長的職權(quán)和待遇，公司并為此下發(fā)了紅頭文件，提升專職平安管理人員的地位，使其更有利于開展各項平安管理工作。二、建立平安生產(chǎn)長效機制，推動平安生產(chǎn)綜合治理。多年來的平安生產(chǎn)管理實踐，建立起了較為完善的目標管理工作機制、責任落實工作機制、隱患排查整改工作機制、考核評比工作機制。同時以《機械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標準化考核評級標準》為主要標準依據(jù)，仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、標準，并建立持續(xù)改進工作機制，在管理方面真正實現(xiàn)了橫向到邊，縱向究竟的平安管理模式。2008年通過了黑龍江省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的機械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標準化的評審，達到了國家二級平安生產(chǎn)標準化企業(yè)。三、保障職工職業(yè)平安健康，突出以為人本。為全體職工根據(jù)《工傷保險條例》的規(guī)定繳納了工傷保險；根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局1號令《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》要求為職工供應(yīng)合格的勞動防護用品，并在日常平安檢查過程中仔細宣揚教育、提示職工正確佩戴、使用勞動防護用品，以達到愛護勞動者在生產(chǎn)作業(yè)過程中的平安和健康的要求；根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)病危害申報管理方法》及相關(guān)法規(guī)要求仔細開展職業(yè)病危害作業(yè)點監(jiān)測、職業(yè)健康體檢、職業(yè)危害申報工作，不斷持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境。四、通過技術(shù)改造提高本質(zhì)平安，實現(xiàn)科技興安。中國一重始終致力于科技興安的進展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)自動化、現(xiàn)代化、信息化，在設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝方面提高本質(zhì)平安，近3年來公司投入了大量資金用于平安生產(chǎn)技改，其中投入近1500余萬實現(xiàn)冶煉上料過程的自動化，大大削減了勞動強度、改善了作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)平安度；投入近2億元將公司原有的煤氣工業(yè)爐窯改造為自然?氣工業(yè)爐窯，極大地降低了爆炸危急程度,削減了中毒、爆炸事故發(fā)生的可能，同時也極大地改善了作業(yè)環(huán)境。五、平安生產(chǎn)教育為本，建立企業(yè)平安文化。平安生產(chǎn)教育先行，不斷提高各級各類人員的平安綜合素養(yǎng)是搞好平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。除了開展全員、特種作業(yè)、班組長、變換工種、復(fù)工、四新教育等平安教育外，還開展了平安師資教育，選派車間、工段、班組綜合素養(yǎng)較高的人員參與了平安師資專業(yè)培訓(xùn)班，以提高他們的授課水平，將其在平安生產(chǎn)方面的才能更好地發(fā)揮出來，講授給廣闊職工，以全面提高生產(chǎn)作業(yè)人員的平安素養(yǎng)。始終堅持仔細開展安康杯競賽、平安生產(chǎn)月等宣揚活動，多年的平安管理、平安宣揚教育初步形成了具有一重特點的平安文化，在生產(chǎn)作業(yè)過程中要做到萬無一失。通過強化平安教育、平安管理，細化班組平安建設(shè)，使職工遵章守紀的自覺性不斷提高，形成了獨具特色的企業(yè)平安文化。公司被黑龍江省思想政治工作討論會、黑龍江省企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會評為2010年黑龍江省企業(yè)平安文化建設(shè)先進單位。從以前的堅決不要帶血的鋼水、不要帶血的機器產(chǎn)品到現(xiàn)在的生產(chǎn)重重不過平安，金錢貴貴不過生命的宣揚口號，可以看出中國一重的平安生產(chǎn)工作正在不斷進步，正在從制度化的管理邁向文化管理的臺階。但我們能夠糊涂地熟悉到平安生產(chǎn)工作是動態(tài)的，是不斷變化的，隨著公司的進展，新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法、新制度都給平安生產(chǎn)工作帶來新的挑戰(zhàn)，只有不斷分析新的形勢，實行新的舉措，才能保持公司平安生產(chǎn)工作的穩(wěn)定，為把中國一重建設(shè)成為建設(shè)具有國際知名品牌、擁有核心制造力量的大型國際企業(yè)集團,供應(yīng)平安保障。六、建立應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急保障力量。2007年一重建立起了生產(chǎn)平安應(yīng)急管理體系，編印發(fā)布了應(yīng)急管理手冊，并適時開展各類應(yīng)急