電建安全施工

電建安全施工平安文明施工是工程管理的基礎,是工程質(zhì)量的保證,是工程達標投產(chǎn)的重要內(nèi)容。平安文明施工水平是展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平和施工人員素養(yǎng)的窗口。強化職工平安文明施工意識,提高企業(yè)平安文明施工水平,是企業(yè)參加市場競爭的需要,也是與國際一流水平接軌的需要。如何做好電力建設平安工作,確保人身死亡事故“零目標”的實現(xiàn),是擺在我們面前的一個麻煩的問題。施工中常見平安隱患有的管理者對平安工作的動身點是圍繞政績而做的,不是為了推動工作的全面進展,而是為了做樣子,做給上級領導看,應付各種檢查評比,其結果必定使平安工作流于形式。熟悉不夠深刻,只看到平安工作需要大量的投入,而看不到做好平安工作給企業(yè)帶來的效益,從而導致對平安工作熟悉片面,詳細到實際行動中必定是說一套、做一套。平安管理人員存在浮躁思想,群眾觀念淡薄,不深化實際調(diào)查討論,沒有把握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息,而熱衷于坐而論之,憑借以往的閱歷進行推算和估量,以文件落實文件,以會議落實會議,以講話落實講話,左一個重要意義,右一個深遠影響,只聽樓梯響,不見人下來。防止事故發(fā)生的措施1.從改革進展穩(wěn)定的大局動身,堅固樹立“平安第一、預防為主”的觀念,落實平安生產(chǎn)責任制。吸取其他行業(yè)平安生產(chǎn)事故教訓,舉一反三,引以為戒。平安工作如履薄冰,如臨深淵,我們必需認仔細真工作,不能有半點馬虎,更不能有任何僥幸心理和麻痹思想。2.劃定施工中危急作業(yè)面,設置平安掌握點。項目部依據(jù)施工的實際進度要求,分層分段地確定危急源,按反習慣性違章操作對作業(yè)人員危害程度劃分危急等級,確定危急作業(yè)面,并對常見的平安隱患制定詳細的預防措施;對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)設置平安掌握點,對“見證點”、“停工待檢點”嚴格掌握。施工中如有平安內(nèi)容達不到要求的,或存在重大平安隱患的,堅決不開工或停工調(diào)整。施工單位整改并經(jīng)檢查合格后,方可進行下一道作業(yè)。3.加大日?？己撕推桨泊髾z查力度。在日?？己酥?依據(jù)電力建設平安規(guī)程及各項規(guī)章制度,制定對科室、工地（隊）、班組的平安考核細則,以量化打分的方式進行,對不滿意危急作業(yè)面平安預防措施要求和平安掌握點要求的以及總評分數(shù)不合格的,進行停工整頓,直到滿意施工的平安要求為止。常常性地組織工地（隊）、安監(jiān)科、施工科等部門開展平安大檢查,仔細查找隱患,堵塞漏洞,堅決制止、訂正各種違規(guī)違章作業(yè)行為,對檢查出來的平安隱患限期整改,同時,建立健全平安文明施工規(guī)章制度,做到有章必循,違章必究,絕不姑息遷就。4.樂觀開展平安性評價工作。平安性評價是對企業(yè)平安基礎進行的一次綜合診治過程,通過對擔心全因素的挖掘,特殊是對隱蔽在較深層次的隱患和一些長期熟視無睹的擔心全現(xiàn)象的挖掘,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而為制定各種預防措施、加強企業(yè)平安管理基礎工作供應依據(jù)。作為電力建設施工管理人員,要始終堅持與時俱進的工作作風,堅持求真務實的工作態(tài)度,保持糊涂的頭腦,實行科學管理,完善平安設施,強化平安教育