服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與下屬反生產(chǎn)行為關(guān)系的實(shí)證研究的中期報(bào)告

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與下屬反生產(chǎn)行為關(guān)系的實(shí)證研究的中期報(bào)告尊敬的老師們：您好！本著對(duì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)與實(shí)踐緊密結(jié)合的精神，我與我的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與下屬反生產(chǎn)行為關(guān)系”的課題開展了中期研究，現(xiàn)將研究進(jìn)展進(jìn)行報(bào)告。一、研究背景隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到，員工反生產(chǎn)行為在企業(yè)管理中的重要性，越來越意識(shí)到切實(shí)提高員工積極性的重要性，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)成為了管理者們推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)相較于傳統(tǒng)的控制型領(lǐng)導(dǎo)方式，更加注重員工的需求，在管理中打破了傳統(tǒng)的上下級(jí)管理，注重員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)員工能夠具有更高的工作積極性，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有利。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與員工的反生產(chǎn)行為之間是否存在關(guān)聯(lián)，是近年來學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的重要課題。同時(shí)，在實(shí)踐中，企業(yè)的管理者們也需要了解這種關(guān)系，以便針對(duì)性地制定和實(shí)施管理策略，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。二、研究?jī)?nèi)容本研究以多個(gè)行業(yè)的企業(yè)員工為研究對(duì)象，采用問卷調(diào)查法和案例分析法相結(jié)合的方法，旨在探究服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與員工反生產(chǎn)行為之間的關(guān)系，并解釋其中的機(jī)制和作用。研究對(duì)象為8家企業(yè)的員工，共發(fā)放問卷450份，回收有效問卷322份。研究采用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，行為評(píng)價(jià)采用員工反生產(chǎn)行為評(píng)價(jià)量表，并根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)構(gòu)建適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)。研究涉及的變量包括：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、員工反生產(chǎn)行為等，另外，還考慮了可能對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響的個(gè)人背景變量進(jìn)行調(diào)查，如年齡、性別、學(xué)歷等。三、初步分析結(jié)果1.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與員工反生產(chǎn)行為存在顯著負(fù)相關(guān)本研究結(jié)果表明，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與員工反生產(chǎn)行為有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。在考慮到其他可能存在影響的自變量的情況下，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的水平越高，員工反生產(chǎn)行為的水平越低，兩者之間呈現(xiàn)出顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。具體結(jié)果如下：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)員工反生產(chǎn)行為相關(guān)系數(shù)-.667*p<0.01*顯著水平<0.012.員工背景變量影響員工反生產(chǎn)行為員工的背景變量可能會(huì)對(duì)員工反生產(chǎn)行為產(chǎn)生影響。本研究對(duì)員工的年齡、性別和學(xué)歷進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)，這些變量與員工反生產(chǎn)行為的發(fā)生存在一定程度的相關(guān)性。具體結(jié)果如下：變量員工反生產(chǎn)行為相關(guān)系數(shù)年齡-.136*性別-.126學(xué)歷.234**顯著水平<0.05四、研究啟示本研究結(jié)果表明，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的水平與員工反生產(chǎn)行為之間存在顯著的負(fù)相關(guān)性。這一結(jié)果提示企業(yè)管理者們應(yīng)該注重提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在企業(yè)管理中采取更加服務(wù)性的領(lǐng)導(dǎo)方式方式，搭建良好的企業(yè)文化，給員工提供更好的工作環(huán)境和福利條件，鼓勵(lì)員工分享企業(yè)利益、感受企業(yè)文化、增加員工認(rèn)同感和投入感。另外，本研究還表明，員工背景變量可能對(duì)員工反生產(chǎn)行為產(chǎn)