成功房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式-01

發(fā)較晚，都是后起之秀，成為2000年深圳的明星企業(yè)。招商在90年代初曾歸于沉寂。但1998年推出海月花園后，“家在蛇口”在深圳審計(jì)室集團(tuán)辦公室資金結(jié)算中心企劃部設(shè)計(jì)工程部財(cái)務(wù)管理部人力資源部審計(jì)室集團(tuán)辦公室資金結(jié)算中心企劃部設(shè)計(jì)工程部財(cái)務(wù)管理部人力資源部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)投資決策委員會(huì)總經(jīng)理人事政策委員會(huì)參股企業(yè)2家控股企業(yè)1家控股企業(yè)3家控股企業(yè)1家參股企業(yè)1家控股企業(yè)5家3、中國海外(深圳)公司中國海外(深圳)有限公司財(cái)務(wù)部行政部合約部營銷部地產(chǎn)部副總經(jīng)理室工委團(tuán)委黨辦人事部工程部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部產(chǎn)權(quán)地政預(yù)算采購工程部銷售部總助一人企管部副總?cè)诵姓耸虏邉澲行目偣ざ丝偨ㄒ蝗丝倳?huì)一人公司金地萬科中海招商戰(zhàn)略及其依托精品戰(zhàn)略以員工內(nèi)部企業(yè)品牌戰(zhàn)略技術(shù)為本以工程品質(zhì)片區(qū)新形象戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)憂郁質(zhì)和粘膽汁質(zhì)多血質(zhì)物業(yè)特色注重細(xì)節(jié)處主張孔雀開倡導(dǎo)技術(shù)內(nèi)營銷理念及含義服務(wù)意識(shí)服務(wù)到位企業(yè)品牌意識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)服務(wù)理念及客戶第一員工第一技術(shù)第一組織架構(gòu)差異企業(yè)發(fā)展部作為末端功能性部門存在，對(duì)副總有專門的人力資源部，企劃部是單列的職能部門，對(duì)總經(jīng)有專門的工程部，與地保證其獨(dú)立性，無明顯成立了涵蓋范圍很廣的企業(yè)策劃中心，企管部是其末端功(1)金地從1992年起狠抓管理，在建章立制、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)(2)萬科在1992年還以教學(xué)儀器和音響代理為主業(yè)，土地資源(3)中海(深圳)公司隸屬于中國海外集團(tuán)有限公司，而后者深圳公司管理較死，1997年以后雖然放開，但基本上奉行謹(jǐn)慎的投突出。中?？偨?jīng)理下設(shè)11個(gè)部門且相互并列，職能性部門與功能性(4)招商地產(chǎn)的前身是“招商局蛇口工業(yè)區(qū)地產(chǎn)公司”,隸屬對(duì)地產(chǎn)業(yè)的支持和鼓勵(lì)……,這一切使得各科曾于1997年專門請(qǐng)中