品質(zhì)數(shù)據(jù)分析及worst

DBTIMLQualityStatusCV7＆CV5Project〔Sep36-37W〕

DBTQualityTeam2021.9.211精選課件1.IQC周別品質(zhì)檢查現(xiàn)況2.OQC品質(zhì)檢查現(xiàn)況3.CS客戶品質(zhì)現(xiàn)況Index2精選課件1-1IMLIQC檢查現(xiàn)況----RearcoverLot單位：ea周別36周37周38周39周40周41周42周Total目標(biāo)0.05%0.05%0.05%0.05%0.05%0.05%0.05%-收入lot203178381不良lot11314不良率5.42%1.69%3.67%3精選課件1-2IMLIQC36周不良類型分析4精選課件1-3IMLIQC37周不良類型分析5精選課件2-1IMLOQC檢查現(xiàn)況(9月〕區(qū)分9月36周37周TOTAL檢查L(zhǎng)OT數(shù)量1,1245815431,124不良LOT數(shù)量497242255497不良率(%)44.22%41.65%46.96%44.22%9月份OQCLot不良分析目標(biāo)：5%9月份OQC試料

不良分析目標(biāo)：1000PPMEA%區(qū)分9月份36周37周TOTAL受入數(shù)量122,81263,19659,616122,812檢查數(shù)量64,93932,92332,01664,939不良數(shù)量1,0924606321,092不良率(PPM)16,81613,97219,74016,816EAPPM6精選課件Worst問(wèn)題點(diǎn)比重改善方案責(zé)任部門(mén)狀態(tài)Worst1

毛邊18.86%1，注塑模具確認(rèn)。2，毛邊修理人員及外觀檢查人員教育，明確不良現(xiàn)象。品質(zhì)生產(chǎn)TrackingWorst2

TAPEPROTECTIONREAR異物7.60%1，車間溫濕度控制。（濕度30%-60%基準(zhǔn)）2，加強(qiáng)車間清掃清潔管理，定時(shí)進(jìn)行清潔每2小時(shí)對(duì)車間進(jìn)行清潔。3，粘貼TAPE工位人員做業(yè)方法教育。生產(chǎn)ClosedWorst3

TAPECOVERREAR溢膠6.14%1，TAPECOVERREAR粘貼JIG位置調(diào)整，避免由于位置偏差造成的溢膠。2，原材料業(yè)體改善。品質(zhì)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)

TrackingWorst4

臟污4.58%1，各個(gè)工位手指套周期性進(jìn)行更換，必要工位佩戴手套做業(yè)。2，產(chǎn)品擦拭工位無(wú)塵布周期性更換，臟污不良實(shí)物教育。品質(zhì)生產(chǎn)

Closed

Worst5磕傷3.39%1，磕傷基準(zhǔn)教育。2，組裝工程各個(gè)工位粘貼防磕海綿防止自工程磕傷發(fā)生。品質(zhì)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)

Closed2-2IMLOQC檢查現(xiàn)況及Worst分析EA7精選課件3-1LGVOC--Project%EA區(qū)分6月7月8月9月36W37W出庫(kù)lot數(shù)量199153257813645不良lot數(shù)量2318471156不良率11.56%11.76%18.29%13.6%13.9%13.3%8精選課件WorstModel問(wèn)題點(diǎn)改善內(nèi)容狀態(tài)Worst-1CV7BK磕傷Cl