轉(zhuǎn)型環(huán)境條件下重鋼集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的再研究的任務書

轉(zhuǎn)型環(huán)境條件下重鋼集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的再研究的任務書任務背景：重鋼集團是中國較早的大型鋼鐵企業(yè)之一，也是國家重點支持的國有企業(yè)。隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需求，重鋼集團在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)開始進行轉(zhuǎn)型。其中，多元化發(fā)展是重鋼集團轉(zhuǎn)型的重要一步，也是以后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的努力，重鋼集團在多元化發(fā)展方面取得了一定的成績，但仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題。因此，對重鋼集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的再研究是非常有必要的。任務目標：本次任務的目標是對重鋼集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行再研究，包括具體的目標、路線、實施方案和可行性分析等方面，以期為重鋼集團今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全面、準確、可靠的指導和建議。具體任務目標包括：1.對重鋼集團的多元化發(fā)展策略進行梳理和總結(jié)，分析其目標、路線和實施情況，并評估其實施效果。2.針對重鋼集團目前面臨的新的行業(yè)和市場環(huán)境，以及多元化發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇，提出進一步完善和優(yōu)化多元化發(fā)展戰(zhàn)略的建議，包括新的多元化方向、發(fā)展重點和實施策略等。3.分析重鋼集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施的可行性和風險，包括實施方案的財務和經(jīng)濟效益分析、組織和人力資源的調(diào)配等。4.撰寫一份研究報告，對研究結(jié)果進行完整、系統(tǒng)、準確和客觀的說明、總結(jié)和分析。同時，提出建議和措施，為重鋼集團的多元化發(fā)展提供全面指導。研究方法：為了達到以上任務目標，我們將采取以下研究方法：1.搜集和整理相關(guān)文獻和資料，例如行業(yè)報告、企業(yè)年報等。2.進行大量的實地調(diào)研和深入訪談，了解重鋼集團多元化發(fā)展的具體情況和實施細節(jié)。3.運用SWOT分析、PESTEL分析和市場競爭分析等工具，分析重鋼集團的多元化發(fā)展環(huán)境。4.運用多元化戰(zhàn)略設(shè)計模型、資金分配模型等模型進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計和評估。5.編制研究報告，包括綜合分析、數(shù)據(jù)和信息整理、圖表制作等。研究時間安排：本次任務的研究時間為兩個月，按照以下時間安排：第一階段：研究計劃和文獻調(diào)研（2周）1.制定任務計劃，包括任務目標、研究問題、研究方法等。2.收集和整理相關(guān)文獻和資料。第二階段：實地調(diào)研和深入訪談（4周）1.實地調(diào)研，了解多元化戰(zhàn)略的實施情況。2.與重鋼集團相關(guān)的組織進行深入訪談。第三階段：數(shù)據(jù)分析和報告撰寫（4周）1.運用SWOT分析、PESTEL分析和市場競爭分析等工具，分析多元化環(huán)境。2.運用模型進行多元化戰(zhàn)略設(shè)計和評估。3.編制研究報告，包括綜合分析、數(shù)據(jù)和信息整理、圖表制作等。第四階段：審定報告和提交（2周）1.審定研究報告。2.提交研究報告。研究報告分配：本次任務研究報告分配如下：1.報告主要負責人：XXX2.報告撰寫人員：XXX3.數(shù)據(jù)整理和圖表制作：