某公司全員培訓(xùn)管理制度全套

某公司全員培訓(xùn)管理制度全套第一章總則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司對(duì)高素質(zhì)，高技能人才的需求。公司決定實(shí)行全員培訓(xùn)管理制度，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行各種教育，以此提高公司員工素質(zhì)，改進(jìn)知識(shí)和技能，達(dá)到改善工作績(jī)效的目的。特制訂本制度。第二章培訓(xùn)對(duì)象及組織一，培訓(xùn)對(duì)象為本公司全體員工，包括中高層領(lǐng)導(dǎo)和新入職及在職員工。二，培訓(xùn)由公司統(tǒng)一部署，在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。三，人力資源部根據(jù)生產(chǎn)周期的規(guī)律性，實(shí)時(shí)安排培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人等。報(bào)總經(jīng)理審核后進(jìn)行實(shí)施。四，所有員工均享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，除了參加公司和各部門組織的培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)，工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容一，培訓(xùn)有兩種方式：公司進(jìn)行統(tǒng)一組織的培訓(xùn)和各部門根據(jù)實(shí)際情況自主進(jìn)行的培訓(xùn)。二，培訓(xùn)以自辦為主，視頻為輔和其他方式等同時(shí)進(jìn)行，公司還將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選人和取材授課。三，公司培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)歷史、發(fā)展概況，企業(yè)理念、使命，企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)；公司各種產(chǎn)品知識(shí)介紹；公司各種管理規(guī)章制度；安全教育和禮儀制度；6S管理和ISO質(zhì)量管理體系及其他與之相關(guān)的知識(shí)等。四，部門培訓(xùn)內(nèi)容包括：本部門的介紹，部門制度；工藝操作流程等的介紹等。第四章培訓(xùn)實(shí)施一，全員進(jìn)行6S和ISO質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)。二，新員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。目的是使新員工了解公司基本情況和要從事崗位的基本情況，能夠快速的融入到公司和工作崗位中去。三，在職員工要進(jìn)行深刻的崗位技能，專業(yè)知識(shí)，作業(yè)規(guī)范，新技術(shù)等的培訓(xùn)。目的是增強(qiáng)老員工的熟練程度，提高其勞動(dòng)素質(zhì)，發(fā)展成為公司的主體力量。四，公司中基層領(lǐng)導(dǎo)主要通過光盤和其他方式進(jìn)行培訓(xùn)，包括名人名家講座，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，綜合技能的提高等等。以此提升中基層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力和管理水平；在企業(yè)的發(fā)展過程中起到承上啟下的作用。五，高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)主要通過外出考察學(xué)習(xí)，參加政府和各類社會(huì)團(tuán)體組織的企業(yè)管理培訓(xùn)課題等；與外界的一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流合作，建立良好的合作發(fā)展關(guān)系；通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，靈活運(yùn)用到本企業(yè)中；使本企業(yè)在同行業(yè)中有序、快速、持久的發(fā)展，立于不敗之地。第五章培訓(xùn)要求一，培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。二，授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。三，參加培訓(xùn)的員工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，做好筆記。四，參加培訓(xùn)的員工要積極思考，多動(dòng)腦；培訓(xùn)后要回顧總結(jié)，把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，以此起到立竿見影的效果。五，培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將組織考試，考試成績(jī)列入員工考核之中。第六章附則一，本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。二，本