北京同仁醫(yī)院全面預(yù)算管理

北京同仁醫(yī)院全面預(yù)算管理什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理是制定計(jì)劃和運(yùn)用資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理工具。一個(gè)好的預(yù)算管理可以追蹤和預(yù)測公司的財(cái)務(wù)狀況，為將來的決策提供有力的依據(jù)。而且一旦預(yù)算制定完畢，也需要對(duì)其進(jìn)行跟蹤和分析。只有貫徹了預(yù)算管理的意識(shí)，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，取得成功。預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，是初步的計(jì)劃和管理，也是最基本的財(cái)務(wù)預(yù)測和控制框架。在醫(yī)院行業(yè)中，預(yù)算管理也是非常重要的，這樣才能夠保持醫(yī)院的良好財(cái)務(wù)狀況，使醫(yī)院有更多的資源來改善醫(yī)療服務(wù)，提供更多就醫(yī)方便的條件。北京同仁醫(yī)院的全面預(yù)算管理北京同仁醫(yī)院是中國著名的醫(yī)院，其全面預(yù)算管理也是具有全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性的。毫無疑問，同仁醫(yī)院是一家大型的醫(yī)院，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都是非常龐大的，所以需要建立完備的預(yù)算管理機(jī)制，以保障醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。同仁醫(yī)院的全面預(yù)算管理涵蓋了以下幾個(gè)方面:1.預(yù)算編制同仁醫(yī)院采用了年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算制，每年都要進(jìn)行新的預(yù)算編制，根據(jù)去年的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及醫(yī)院的計(jì)劃、目標(biāo)等因素進(jìn)行編制。同仁醫(yī)院的預(yù)算編制比較嚴(yán)格和規(guī)范，分為以下幾個(gè)步驟：(1)收集資料首先，同仁醫(yī)院會(huì)向各個(gè)部門和科室發(fā)送征求預(yù)算資料的通知，并要求各個(gè)部門和科室于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交齊資料，這樣才能夠確保預(yù)算編寫工作的基礎(chǔ)性和全面性。(2)確定目標(biāo)在收集完資料后，同仁醫(yī)院會(huì)按照院長和各個(gè)部門主管的要求，確定各個(gè)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并逐步形成整個(gè)醫(yī)院的綜合目標(biāo)。預(yù)算編制過程中眾所周知，各科室、各部門之間的目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，必須保證預(yù)算編制的整體性和連貫性。(3)編制預(yù)算在確定了目標(biāo)后，同仁醫(yī)院將為每個(gè)部門編制預(yù)算，根據(jù)預(yù)算的需要，同仁醫(yī)院將財(cái)務(wù)預(yù)算劃分為幾個(gè)部門或科室，然后為每個(gè)部門或科室編制單獨(dú)的預(yù)算。預(yù)算編制的依據(jù)包括去年的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)院的目標(biāo)和計(jì)劃、資源的利用率等等。2.預(yù)算執(zhí)行同仁醫(yī)院實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控，必須確保預(yù)算費(fèi)用的合理性和實(shí)施結(jié)果的有效性。對(duì)于新的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同仁醫(yī)院會(huì)按照每個(gè)科室和部門的預(yù)算意見，制定實(shí)施方案和核算標(biāo)準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的措施監(jiān)督和檢查醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況。3.預(yù)算控制同仁醫(yī)院制定了全面的預(yù)算控制和管理系統(tǒng)，這種預(yù)算控制和管理方式是整體性和系統(tǒng)性的。該系統(tǒng)主要包括了與日常經(jīng)營、財(cái)務(wù)創(chuàng)收和成本管理等方面相關(guān)的維度和控制要素。對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算控制，同仁醫(yī)院主要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn):(1)監(jiān)控同仁醫(yī)院制定了專門的財(cái)務(wù)監(jiān)控和預(yù)算監(jiān)控制度，實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)排除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)費(fèi)用控制同仁醫(yī)院設(shè)立了具體的預(yù)算費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的控制機(jī)制。在醫(yī)療費(fèi)用管理中，醫(yī)生開立的所有的醫(yī)療項(xiàng)目都需要經(jīng)過同仁醫(yī)院的中心審批，可以有效避免醫(yī)生大量浪費(fèi)醫(yī)療資源和醫(yī)療費(fèi)用等情況。4.預(yù)算分析同仁醫(yī)院的預(yù)算分析主要包括充分對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行進(jìn)行復(fù)盤評(píng)估，監(jiān)督醫(yī)院各個(gè)部門或科室的預(yù)算執(zhí)行情況是否符合要求，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理措施等等?？偨Y(jié)綜上所述，北京同仁醫(yī)院的全面預(yù)算管理可以做到系統(tǒng)性和嚴(yán)格性，但是還需要不斷探索完善。對(duì)于同仁醫(yī)院來說，預(yù)算管理是非常重要的財(cái)務(wù)管理方式，也是提高醫(yī)院海闊天空的根本。在今后的實(shí)踐中，同仁醫(yī)院