我國(guó)家電供應(yīng)鏈成本管理研究的中期報(bào)告

我國(guó)家電供應(yīng)鏈成本管理研究的中期報(bào)告本報(bào)告旨在分析中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)中供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議。一、現(xiàn)狀分析1.供應(yīng)鏈成本管理存在的問(wèn)題：（1）制造成本增加：原材料和人工成本上漲對(duì)制造成本帶來(lái)影響；（2）庫(kù)存過(guò)高：企業(yè)生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，庫(kù)存管理不合理，造成更多的倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)和物流運(yùn)輸成本；（3）物流成本上升：運(yùn)輸成本高，物流人員困難，物流網(wǎng)絡(luò)不完善等原因?qū)е挛锪鞒杀敬蠓蠞q；（4）數(shù)據(jù)集成不完整：企業(yè)數(shù)據(jù)孤立，難以進(jìn)行供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化；（5）信息不透明：企業(yè)之間不通透，信息閉塞，難以進(jìn)行合作、交互和優(yōu)化。2.供應(yīng)鏈成本管理存在的機(jī)會(huì)：（1）制造商增加自主品牌：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，品質(zhì)保證，增加了營(yíng)銷和實(shí)現(xiàn)渠道輸出的控制；（2）第三方電商的興起：新增了一些渠道，加大了與零售商、經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)；（3）新技術(shù)的應(yīng)用：通過(guò)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。二、建議與對(duì)策1.降低制造成本：（1）控制原材料成本：通過(guò)進(jìn)一步的供應(yīng)商談判、原材料的集中采購(gòu)等方式來(lái)控制原材料成本；（2）提高生產(chǎn)效率：增加自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本；（3）加速產(chǎn)品落地速度：盡快將產(chǎn)品交付客戶，縮短制造周期，減少倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。2.優(yōu)化庫(kù)存管理：（1）加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行庫(kù)存管理，適時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平；（2）實(shí)行“Justintime”（JIT）生產(chǎn)模式：通過(guò)縮短生產(chǎn)和物流周期來(lái)減少庫(kù)存量；（3）完善物流網(wǎng)絡(luò)：建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)，提高物流配送效率。3.降低物流成本：（1）優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：打通物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)流程之間的障礙，減少物流耗時(shí)和成本；（2）落實(shí)合理的物流費(fèi)用分?jǐn)偅簩⑽锪髻M(fèi)用分?jǐn)偟礁鞣?，降低運(yùn)營(yíng)成本；（3）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化物流倉(cāng)庫(kù)管理：通過(guò)引入數(shù)字化、智能化的物流倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)，提高工作效率和減少物流成本。4.數(shù)據(jù)集成和信息透明：（1）建立方便快捷的信息溝通平臺(tái)：建立方便、快捷、統(tǒng)一規(guī)范、可追溯的溝通平臺(tái)，使得信息更通暢；（2）建立協(xié)作機(jī)制：推行供應(yīng)鏈管理的協(xié)作機(jī)制，共同解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題