專業(yè)體系在煉鐵項目部的運用

專業(yè)體系在煉鐵的運行

煉鐵工程部：丘濟松2021年3月13日1主要內(nèi)容一、煉鐵組織機構及重點工作職責介紹二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面的差異分析三、煉鐵與公司專業(yè)管理部門間的業(yè)務關系四、煉鐵的業(yè)務與ERP各系統(tǒng)的關聯(lián)關系五、公司專業(yè)管理體系在煉鐵的推進思路2一、煉鐵組織機構及重點工作職責介紹煉鐵廠（302人）高爐作業(yè)區(qū)（204人）動力作業(yè)區(qū)（62人）作業(yè)規(guī)劃室（12人）設備檢修室（21人）高爐一股（85人)噴煤股（30人)運行股（60人)高爐二股（85人）3高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長1人高爐一股85人噴煤股30人工長1人值班工長4人高爐主控技術員8人爐前操作技術員24人配管技術員8人熱風技術員8人上料技術員8人高爐巡檢技術員8人渣處理技術員8人干法除塵技術員8人高爐作業(yè)區(qū)組織架構工藝工程師3人高爐二股85人工長1人值班工長4人高爐主控技術員8人爐前操作技術員24人配管技術員8人熱風技術員8人上料技術員8人高爐巡檢技術員8人渣處理技術員8人干法除塵技術員8人工長1人制粉技術員(兼巡檢)8人噴吹技術員(兼巡檢)8人天車技術員8人

鑄鐵班長1人鑄鐵技術員4人

4動力作業(yè)區(qū)作業(yè)長1人動力作業(yè)區(qū)組織架構規(guī)劃工程師1人運行股

值班工長4人鍋爐主操技術員4人鍋爐副操技術員4人TRT操作技術員8人鍋爐輔機操作技術員4人循環(huán)水操作技術員8人鼓風循環(huán)水操作技術員8人

汽輪機主操作技術員4人汽輪機副操技術員8人電力運行技術員8人

5設備檢修室主任1人設備檢修室組織架構

機械工程師3人

電氣工程師2人

機械點檢技術員10人電氣點檢技術員5人

6作業(yè)規(guī)劃室主任1人作業(yè)規(guī)劃室組織架構

工藝工程師4人

高爐技師3人

作業(yè)規(guī)劃工程師1人平安環(huán)保工程師1人熱力工程師1人綜合管理員1人7

主要職責煉鐵廠設備檢修室生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)規(guī)劃室平安環(huán)保監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題分析生產(chǎn)協(xié)力調(diào)配能耗統(tǒng)計分析降低本錢提案信息整合規(guī)劃臨時運輸協(xié)調(diào)參與事故分析數(shù)據(jù)整理分析品質(zhì)控制規(guī)劃技術推廣應用平安環(huán)保管理執(zhí)行作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)管理工序生產(chǎn)聯(lián)絡非常情況反響設備點檢清潔協(xié)力管理考核生產(chǎn)本錢控制組織事故處理產(chǎn)品質(zhì)量控制資材方案編制生產(chǎn)備件管理自主管理活動平安環(huán)保管理日常點檢清潔設備改進研究檢修協(xié)力考核預防保養(yǎng)維護定修規(guī)劃實施設備搶修組織備品備件管理維修費用控制資材方案編制耗品方案匯編固定資產(chǎn)管理自主管理活動8主要內(nèi)容一、煉鐵組織機構及重點工作職責介紹二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面的差異分析三、煉鐵與公司專業(yè)管理部門間的業(yè)務關系四、煉鐵的業(yè)務與ERP各系統(tǒng)的關聯(lián)關系五、公司專業(yè)管理體系在煉鐵的推進思路9中鋼組織機構煉鐵廠二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面差異分析煉鐵廠廠長1副廠長2煉鐵作業(yè)規(guī)劃組29人力庫師級：2員級：27工程師1煉焦工場燒結工場高爐工場煤化學工場煉鐵設備檢修工場785361191321612035810煉鐵作業(yè)規(guī)劃組二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面差異分析煉鐵作業(yè)規(guī)劃組組長1副組長1作業(yè)規(guī)劃課課長1高爐作業(yè)技術課課長111燒結技術作業(yè)課課長19煉焦作業(yè)技術課課長186人力庫師級：1員級：1作業(yè)規(guī)劃工程師2廠務管理員1廠務管理師1工程管理員2

作業(yè)技術工程師6品管技術員

1作業(yè)技術工程師7品管技術員

1作業(yè)技術工程師9品管技術員

13611煉鐵設備檢修工場二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面差異分析202高爐設備技術課課長1副課長256電氣機械檢修課課長1副課長134煉焦設備檢修課課長1副課長266人力庫師級：1員級：１0煉鐵設備檢修工場主任1副主任144燒結設備檢修課課長1副課長1機械領班4電氣領班5機械技術員19電氣技術員25

機械股長5電機股長5機械股長1電氣股長1機械修護工程師3電氣修護工程師4技術規(guī)劃技術員1電氣技術員4電氣領班2機械技術員15機械領班112本單位與中鋼比照及差異分析業(yè)務管理范圍不同。生產(chǎn)管理層級不同。較中鋼作業(yè)規(guī)劃室和設備檢修室的支撐、效勞功能有限。二、焦化與中鋼在組織與職責方面差異分析13主要內(nèi)容一、煉鐵組織機構及重點工作職責介紹二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面的差異分析三、煉鐵與公司專業(yè)管理部門間的業(yè)務關系四、煉鐵的業(yè)務與ERP各系統(tǒng)的關聯(lián)關系五、公司專業(yè)管理體系在煉鐵的推進思路14工程處財務處紀檢監(jiān)察處信息與自動化處企劃處行政處人力處煉鐵廠自動化儀表辦公自動化ERP實際運用管理制度承接后勤保障本錢核算資金管理人力資源管理員工培訓治安保衛(wèi)廉潔自律與專業(yè)管理部門的關系工程組織管理工程質(zhì)量控制工程進度掌握企業(yè)文化管理活動方法工程15生產(chǎn)廠供應處能源環(huán)保處儲運處設備處技術處生產(chǎn)安全處煉鐵廠鐵水運輸物資調(diào)配爐料結構新技術應用產(chǎn)品質(zhì)量控制原燃輔料管理工器具資材管理耐火材料管理生產(chǎn)組織平安管理用能需求環(huán)境保護綜合利用與專業(yè)管理部門的關系工序銜接相互需求檢修管理外協(xié)管理備件管理16主要內(nèi)容一、煉鐵組織機構及重點工作職責介紹二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面的差異分析三、煉鐵與公司專業(yè)管理部門間的業(yè)務關系四、煉鐵的業(yè)務與ERP各系統(tǒng)的關聯(lián)關系五、公司專業(yè)管理體系在煉鐵的推進思路17系統(tǒng)概述1、OI〔O-OperationI-Iron)系統(tǒng)是鐵區(qū)作業(yè)管理系統(tǒng)，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它全面詳盡地自動〔或人工〕采集了從原料進廠、焦化生產(chǎn)、燒結生產(chǎn)、高爐冶煉、到裝鐵水的魚雷罐送至煉鋼倒罐站的整個生產(chǎn)活動的生產(chǎn)操作記錄、產(chǎn)品和原料質(zhì)量、生產(chǎn)實績以及各個輔助崗位的生產(chǎn)活動的實際數(shù)據(jù)信息。2、及時、準確地將鐵區(qū)整個生產(chǎn)活動資料進行統(tǒng)計匯總，為管理階層及業(yè)務單位提供真實快捷的生產(chǎn)實績和生產(chǎn)狀態(tài)。3、高爐作業(yè)系統(tǒng)匯總了煉鐵區(qū)域的系統(tǒng)工藝參數(shù)需求和統(tǒng)計，給生產(chǎn)和操作提供了方便和快捷。OI高爐作業(yè)系統(tǒng)簡介18高爐作業(yè)包含18個系統(tǒng)畫面高爐主要經(jīng)濟技術指標高爐操作記錄高爐鐵渣資料高爐裝料制度高爐運行情況高爐原燃料消耗高爐本體監(jiān)測參數(shù)高爐鐵水成分高爐爐渣成分高爐噴吹煤粉質(zhì)量指標高爐煤氣高爐風口布局高爐更換壞風口統(tǒng)計熱風爐操作預熱器運行情況鑄鐵資料TRT運行情況鼓風機作業(yè)19鐵區(qū)作業(yè)資料管理系統(tǒng)(OI)與4個系統(tǒng)有關：產(chǎn)副品存貨管理系統(tǒng)(IP)、煉鋼操作資料管理系統(tǒng)(OJ)、出貨銷帳管理系統(tǒng)〔IL〕、生產(chǎn)實績管理系統(tǒng)〔OZ〕。鐵區(qū)作業(yè)資料中的數(shù)據(jù)來自過程機〔如果資料數(shù)據(jù)拋不上來，那么人工輸入〕，盡量實現(xiàn)OI系統(tǒng)的自動化功能。有關資料那么上拋給OJ、IP、OZ、IL系統(tǒng)。3.OI→IP：高爐鐵水、鑄鐵的產(chǎn)量資料；4.OI→OZ：焦炭、燒結、高爐產(chǎn)量和高爐經(jīng)濟技術指標等資訊，存于生產(chǎn)實績系統(tǒng)產(chǎn)能實績檔和產(chǎn)制生產(chǎn)日報；5.OI→OJ：及時提供鐵水及魚雷罐狀態(tài)資料；6.OI→IL：及時提供外售鑄鐵塊等資訊。

關系圖說明20鐵區(qū)作業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(OI)產(chǎn)副品存貨管理系統(tǒng)(IP)煉鋼操作資料管理系統(tǒng)(OJ)鐵水資料產(chǎn)副品資料出貨銷帳管理系統(tǒng)〔IL〕外售鑄鐵塊鐵區(qū)過程機生產(chǎn)實績管理系統(tǒng)〔OZ〕生產(chǎn)日報資訊生產(chǎn)實績實驗室資料管理系統(tǒng)〔TS〕物化性能指標OI與各系統(tǒng)關系圖21主要內(nèi)容一、煉鐵組織機構及重點工作職責介紹二、煉鐵與中鋼在組織與職責方面的差異分析三、煉鐵與公司專業(yè)管理部門間的業(yè)務關系四、煉鐵的業(yè)務與ERP各系統(tǒng)的關聯(lián)關系五、公司專業(yè)管理體系在煉鐵的推進思路22專業(yè)管理推進思路管理定位安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務及運作本錢管理業(yè)務及運作人事行政業(yè)務及運作信息化的建設及運用管理業(yè)務關聯(lián)及協(xié)調(diào)23管理目標--打造國內(nèi)一流煉鐵工廠具體目標--平安、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、長壽、低耗，各項經(jīng)濟技術指標到達國內(nèi)一流水平管理思路--以公司的管理思想為方針，以中鋼為標桿，以信息化為依托，以團隊培育、技術進步為動力，以執(zhí)行文化為保障。打造寬松和諧、嚴謹務實工作氣氛，潛心經(jīng)營，實效管理。團隊精神--每天進步一點點，步步踏實不落空管理定位24組織運行市場化原那么定期進行客戶滿意度調(diào)查，強調(diào)「效勞他人」和「團隊合作」，提升全廠綜合績效定期舉辦溝通會。了解彼此狀況與需求，建立共識單位主要關聯(lián)業(yè)務建立在ERP特定畫面上，方便關聯(lián)單位查詢，并簡化流程，單窗口效勞建立員工溝通渠道，制定人性化管理制度，重視員工價值管理定位25管理內(nèi)容具體化〔7M〕POM-生產(chǎn)作業(yè)管理〔ProductionandOperationManagenehe)1M-人力資源〔ManandWomanPower)：運用科學的組織機構、員工的有效管理來改進生產(chǎn)系統(tǒng)的功能2M-原材料(Materials)：精料為根底。所有原材料能對各個生產(chǎn)工序的高速有效的運行過程，以及保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量產(chǎn)生重大影響3M-生產(chǎn)設備(Machines):保持良好的設備管理運作，設備狀態(tài)的可控以及在線設備運行的可靠性，對正常的生產(chǎn)作業(yè)至關重要具體運作模式264M-各級主管(Managers)：有效提升各級主管的素質(zhì)，重點是培訓下屬的能力和經(jīng)驗，以及鼓勵員工的能力，并通過聘用和鼓勵機制來提升5M-信息(Messages):ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的有效工具。對于成功的生產(chǎn)系統(tǒng)，正確的信息及時傳送給恰當?shù)娜藛T，是一個關鍵性的因素6M-方法(Methods):選擇最好的方法來完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，或解決關鍵的問題。除提高各級主管綜合素質(zhì)外，充分發(fā)揮作業(yè)規(guī)劃室幕僚功能會起到重要作用7M-費用(Money):本錢管理的最小單位是本錢中心，構成生鐵本錢的各項費用是相關本錢中心研究和控制的重點。有效降低本錢是未來煉鐵廠的重要任務具體運作模式27專業(yè)管理推進思路管理定位安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務及運作本錢管理業(yè)務及運作人事行政業(yè)務及運作信息化的建設及運用管理業(yè)務關聯(lián)及協(xié)調(diào)28平安環(huán)保管理業(yè)務及運作平安控制目標：“0〞傷害環(huán)保控制目標：“我們的天空依然蔚藍〞290123平安環(huán)保管理運行模式012死亡事故為零；重大污染事故為零各級“一把手”安全環(huán)保負責制；安全管理達標；環(huán)保排放達標落實全員、全過程、全方位安全環(huán)保管理3安全環(huán)保方針目標安全環(huán)保管理目標一把手安全環(huán)保負責制各級安全環(huán)保責任制部門安全環(huán)保責任制崗位安全環(huán)保責任制現(xiàn)場環(huán)境及設施標準化崗位操作標準化安全環(huán)保管理標準化安全環(huán)保信息管理系統(tǒng)全員參與全過程控制全方位管理全員負責、全員教育工程建設“三同時”生產(chǎn)過程“五同時”生產(chǎn)、工藝、設備、工程縱向橫向?qū)訉幽繕苏归_，逐級分解落實安全環(huán)保各級各部門齊抓共管，分線分塊負責，逐級實施監(jiān)督考核全面推行安全生產(chǎn)標準化，制訂并推行企業(yè)標準，開展達標活動。培訓教育實現(xiàn)ERP管理。落實環(huán)保設施管理，實現(xiàn)環(huán)保實時監(jiān)測和ERP管理。開展作業(yè)崗位環(huán)境監(jiān)測和員工健康管理。安全責任分解落實到每個人頭。開展多種形式的安全教育和事故應急演練，加強安全技能訓練，開展危險辨識與控制開展全過程安全控制；組織安全檢查、抽查與評價；推行PDCA循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進。生產(chǎn)指揮安全有序，事故應急處理及時；優(yōu)化、改進工藝流程和工序銜接；保證設備點檢定修；工程建設安全措施到位。激勵廣大員工為先進目標奮斗人人對安全環(huán)保負責，保證分解目標責任落實。科學規(guī)范人的行為，控制人的失誤，保證人的健康。通過ERP管理，實現(xiàn)管理程序化，提高工作效率。牢固樹立安全第一思想，提高自我防護能力，學會自主管理安全，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變及時總結經(jīng)驗教訓，消除隱患，有效控制危險，提高本質(zhì)安全化正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，實現(xiàn)生產(chǎn)順行，工藝先進，設備完好，30平安環(huán)保管理具體運作：強調(diào)三個重要性：個人安環(huán)防護意識的重要性〔我要平安、我要環(huán)保〕平安、環(huán)保根底工作的重要性〔6S管理、設備保養(yǎng)、隱患整改〕安環(huán)事故預案和現(xiàn)場事故模擬演練的重要性平安環(huán)保管理業(yè)務及運作31具體做法〔123〕：一個表：崗位平安環(huán)保點檢表兩個會：班前平安環(huán)保交底會廠平安環(huán)保行政例會三個本：崗位平安環(huán)保交接班本班組平安環(huán)保記錄本平安環(huán)保事故分析本平安環(huán)保管理業(yè)務及運作32專業(yè)管理推進思路安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務及運作本錢管理業(yè)務及運作人事行政業(yè)務及運作信息化的建設及運用管理業(yè)務關聯(lián)及協(xié)調(diào)33管理思路公司集中生產(chǎn)管控下的煉鐵子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作設備保障、資源調(diào)配、技術支撐效勞于主線工序市場原那么。上道工序滿足下道工序需求工序間的溝通協(xié)調(diào)以橫向為主，升級協(xié)調(diào)為輔生產(chǎn)協(xié)調(diào)網(wǎng)路清晰，渠道暢通，快捷、高效主體負責制。信息量對稱，責權清晰、對等偏差糾正、事故處理快速、準確生產(chǎn)管理業(yè)務及運作34高效聯(lián)絡體制的原那么：短平快流程短崗位平信息快35生產(chǎn)聯(lián)絡體系：值班工長噴煤股操作技術員高爐股操作技術員動力股操作技術員高爐作業(yè)長能源中心煉鋼倒罐運輸配罐生產(chǎn)管控中心點檢員及檢修協(xié)力作業(yè)規(guī)劃室燒結中控操作工焦化中控操作工36生產(chǎn)管理具體運作嚴格執(zhí)行作業(yè)方案有效加強生產(chǎn)管控牢固樹立效勞意識嚴肅生產(chǎn)操作紀律快速處理生產(chǎn)事故37生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行生產(chǎn)方案下達后，各作業(yè)區(qū)做好各項生產(chǎn)準備工作，并組織方案的實施，保證方案實現(xiàn)。高爐值班工長負責協(xié)調(diào)全廠當班生產(chǎn)方案的實施工作。作業(yè)規(guī)劃室負責對各作業(yè)區(qū)方案的實施進行檢查監(jiān)督。各作業(yè)區(qū)負責對組織本作業(yè)區(qū)方案的實施工作，并進行檢查監(jiān)督。各作業(yè)區(qū)及時向作業(yè)規(guī)劃室反響方案執(zhí)行情況。生產(chǎn)方案管理38生產(chǎn)作業(yè)方案的調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)方案下達后，不允許作業(yè)區(qū)擅自更改方案，如內(nèi)外部生產(chǎn)、作業(yè)條件有較大變化時，需調(diào)整方案，應按以下程序調(diào)整方案：直接執(zhí)行方案的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)向作業(yè)規(guī)劃室提出周、日生產(chǎn)作業(yè)方案調(diào)整申請。周、日調(diào)整申請經(jīng)作業(yè)規(guī)劃室請示分管廠領導同意后，由作業(yè)規(guī)劃室向生產(chǎn)部提出調(diào)整方案需求，同意后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)方案管理39生產(chǎn)作業(yè)方案的總結各作業(yè)區(qū)負責本單位方案執(zhí)行情況總結，并在年后3日、月后2日前交作業(yè)規(guī)劃室。作業(yè)規(guī)劃室負責煉鐵廠年度、月份方案執(zhí)行情況總結，并在年后5日、月后3日將生產(chǎn)方案執(zhí)行情況報主管廠長?？偨Y經(jīng)驗、持續(xù)改進。生產(chǎn)方案管理40生產(chǎn)管控管理強調(diào)作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管控、事故處理第一責任人，當班工長是當班生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管控、事故處理第一責任人。當班工長是生產(chǎn)管控中心調(diào)度指令的接受與執(zhí)行責任者，也是向生產(chǎn)管控中心提需求的責任者。以周、日生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)。以準確的信息為根底進行生產(chǎn)作業(yè)。41生產(chǎn)效勞意識內(nèi)部：工藝服從：一切以高爐穩(wěn)定、順行為依據(jù)外部：工序服從：掌握煉鋼生產(chǎn)信息，及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)方向42生產(chǎn)管理操作紀律嚴肅的生產(chǎn)操作紀律是保證高爐穩(wěn)定、順行的根底關鍵的操作參數(shù)調(diào)整必須經(jīng)過高爐爐長以上人員同意方可進行調(diào)整〔裝料制度、進風面積等〕關鍵崗位的技術操作方針必須經(jīng)過相關技師同意前方可進行調(diào)整〔鐵口角度、介質(zhì)參數(shù)等〕43各作業(yè)區(qū)發(fā)生人身、設備、生產(chǎn)、能源、環(huán)保、平安事故，值班工長必須在5分鐘內(nèi)向生產(chǎn)管控中心匯報事故根本情況，待事故情況清楚后補報事故大小、搶修〔搶救〕人員到位情況、搶修〔搶救〕進展情況、處理事故需要時間，并提出需生產(chǎn)管控中心協(xié)調(diào)解決的相關事宜。按公司?生產(chǎn)事故管理方法?中事故分級高于一般事故的，值班工長必須于接到報告5分鐘內(nèi)到達。廠領導及事故處理相關單位主管按事故處理權責劃分要求盡快通知到場。各作業(yè)區(qū)/室接到生產(chǎn)指揮中心搶險救災、搶救事故的緊急命令后，必須立即執(zhí)行。生產(chǎn)事故處理44專業(yè)管理推進思路安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務及運作本錢管理業(yè)務及運作人事行政業(yè)務及運作信息化的建設及運用管理業(yè)務關聯(lián)及協(xié)調(diào)45總體思路“1－2－3－4〞的管理模式☆1—建立一個在“集中一貫制〞管理模式下煉鐵廠技術質(zhì)量組織架構；☆2—依靠明確的功能職責和相關的管理制度,保證技術質(zhì)量組織架構的高效運行；☆3—從“技術管理、質(zhì)量管理和技術進步管理〞三個方面開展工作；☆4—到達夯實管理根底、標準操作行為、推進技術進步、提升指標的目的。技術質(zhì)量管理業(yè)務及運作46運作原那么“精料入爐、精心操作、精細管理〞營造一個勤奮好學、標準操作、持續(xù)改進的技術質(zhì)量管理氣氛，造就一支學習型團隊，培育一批技術骨干。技術質(zhì)量管理業(yè)務及運作47具體運作技術質(zhì)量管理業(yè)務及運作☆作業(yè)規(guī)劃室于每年12月之前提出下一年度的技術經(jīng)濟指標建議。☆作業(yè)規(guī)劃室將公司下達的技術經(jīng)濟指標層層分解，組織實施，并對指標的完成情況進行班、日、周、月分析，每月向技術部提交分析報告和指標改進措施?！罴夹g部將對經(jīng)濟技術指標完成情況進行月度、季度、年度分析，與同類企業(yè)的技術經(jīng)濟指標比照，找出差距，制定改進措施。☆作業(yè)規(guī)劃室要落實各項改進措施，連續(xù)兩個月未達標，要組織攻關。48具體運作技術質(zhì)量管理業(yè)務及運作☆日常工藝管理由作業(yè)規(guī)劃室和設備檢修室牽頭，各作業(yè)區(qū)從加強員工的培訓、標準操作行為、提高操作技能、增強事故的防范、處理能力等方面為專業(yè)管理提供支撐。作業(yè)規(guī)劃室和設備檢修室要制訂或組織制訂相關的工作職責和管理制度，確保管理工作有章可循。有關操作、管理人員要充分利用ERP和過程機，做好原始數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)計處理等日常工藝管理工作。利用各類技術交流、分析會議和巡查督導、培訓活動提高全員技術素質(zhì)，培養(yǎng)技術。49作為技術管理部門，作業(yè)規(guī)劃室應根據(jù)企業(yè)開展的規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)技術開展的趨勢，根據(jù)崗位操作人員的需求，結合員工的技術現(xiàn)狀制訂員工技術培訓的規(guī)劃。作為生產(chǎn)操作管理部門，各作業(yè)區(qū)和檢修室應根據(jù)技術培訓規(guī)劃的要求，結合生產(chǎn)實際，制訂出技術培訓的實施方案，開展課堂教學、實際操作、反事故訓練、勞動競賽等形式多樣的技術培訓活動。技術質(zhì)量管理業(yè)務及運作具體運作50作為被培訓者，每個員工應明確崗位應知、應會標準和自己的技術現(xiàn)狀，積極向管理者提出培訓需求除開展實用有效的崗位技術培訓外，采用請進來、走出去的方式組織專題技術講座、技術考察、有方案地召集技術交流、討論會，集思廣益，開拓思路，積蓄后勁，推動技術進步。努力創(chuàng)造技術培訓工作的四大要素：切合實際的培訓教材、必需的培訓環(huán)境、穩(wěn)定而高水平的師資隊伍和實用的培訓手段。具體運作技術質(zhì)量管理業(yè)務及運作51專業(yè)管理推進思路安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務及運作本錢管理業(yè)務及運作人事行政業(yè)務及運作信息化的建設及運用管理業(yè)務關聯(lián)及協(xié)調(diào)52設備管理的思路追求最高的設備綜合效率在設備的生命周期內(nèi)，以最少的投入產(chǎn)生最大的輸出〔產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、生產(chǎn)方案完成率、平安等〕追求最低的壽命周期費用在設備的前半生中，以“技術上先進、經(jīng)濟上合理〞的原那么選購設備，做好設備的前期管理；在設備的后半生中，要降低設備維修費用和故障損失費用設備管理業(yè)務及運作53設備管理業(yè)務及運作三位一體的點檢定修模式：生產(chǎn)人員、點檢人員、外協(xié)檢修人員三者有機地結合為一體〔TPM〕設備——嬰兒：〔嬰兒的特征〕操作人員——母親：日常點檢、日常維修、日常預防點檢人員——保健醫(yī)生：每天向生產(chǎn)人員了解設備運行情況，和定期點檢，發(fā)現(xiàn)設備異常情況，及時進行維護檢修部門——醫(yī)院：根據(jù)點檢結果進行修理、修復54

三位一體關系圖設備點檢定修制的特點55灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂56生產(chǎn)與設備組織聯(lián)絡方式關系圖

生產(chǎn)管理與設備管理組織聯(lián)絡與分工57定修的實績管理：考核指標〔標準工時〕定修方案時間命中率：考核定修方案時間的精確度〔目標值100%〕定修方案時間命中率=〔實際定修時間/方案定修時間〕X100%定修時間延時率：考核定修管理的綜合時間效率〔目標值為0〕定修時間延時率=[〔實際定修時間-方案定修時間〕/方案定修時間]X100%定修工程完成率：考核定修工程的方案命中程度及點檢人員對設備狀態(tài)的掌握情況〔目標值100%〕定修方案工程完成率=〔實際定修完成方案工程數(shù)/定修方案工程數(shù)〕X100%

設備管理業(yè)務及運作58我是操作工，設備維護是設備人員的事，與我無關。我是檢修工，我只負責修，檢與我無關〔協(xié)力單位〕我負責電氣〔機械〕，機械〔電氣〕與我無關。檢修質(zhì)量不好是檢修協(xié)力單位的事，我管不了多領點備件，有“備〞無患。

點檢定修中的幾個誤區(qū)59專業(yè)管理推進思路安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務及運作本錢管理業(yè)務及運作人事行政業(yè)務及運作信息化的建設及運用管理業(yè)務關聯(lián)及協(xié)調(diào)60能源管理業(yè)務及運作能源管理的首要任務就是要保證平安供用能；能源管理的理念是和循環(huán)經(jīng)濟倡導低消耗、低排放、高效率的理念一致的，與企業(yè)的生存、開展緊密相連；煉鐵的工序能耗占鋼鐵聯(lián)合企業(yè)能耗的70％以上，是耗能大戶，也是節(jié)能大戶61能耗在本錢中比例煉鐵廠本錢構成：原料51%、能源44%，其它〔如修理費、人工費等〕5%。能源管理業(yè)務及運作能耗在本錢中比例62降耗對降本的作用一旦爐料結構確定，原料本錢根本是固定的，對于生產(chǎn)廠來說，對原料本錢的降低是無能為力，降低本錢主要是通過降低能源細化實現(xiàn)的。能源管理業(yè)務及運作63主要降本措施煉鐵工序能耗的構成：焦比：68%、煤比：8%、煤氣：12%、鼓風：7%，其它：5%；節(jié)能的主要途徑：A類降低燃料消耗、B類降低煤氣消耗、C類降低動力消耗；分析噸鐵能耗組成，應首先抓大數(shù)，探究其高耗的原因，確定降耗潛力；分析動力能耗的組成，找出降耗潛力；提高余壓、余熱、余能的回收利用；消滅動力管網(wǎng)的跑冒滴漏。能源管理業(yè)務及運作64以節(jié)能降耗為主線，通過抓各層、級工作職責和各項管理制度的落實；依托ERP系統(tǒng)，對日常能源使用情況進行收集、整理、分析，加強異常管理，使能源管理處于受控狀態(tài)；推廣節(jié)能新技術、新工藝，不斷優(yōu)化操作；到達提高全員節(jié)能意識，降低生產(chǎn)本錢，開展循環(huán)經(jīng)濟的目的。管理思路能源管理業(yè)務及運作65能源實績管理能源監(jiān)察、技術交流能源環(huán)保處廠作業(yè)規(guī)劃室作業(yè)區(qū)兼職能源管理工程師本作業(yè)區(qū)能源月報，包括能源介質(zhì)用量、單耗、質(zhì)量能源使用情況整理、分析、匯報能源月報實績分析提出改進措施，降低能耗，提高管理水平

辦理停服役申請考核能源指標完成情況能源供需月報停服役申請各作業(yè)區(qū)作業(yè)長能源日管理各成本中心指標考核、崗位培訓生產(chǎn)、設備、能源質(zhì)量信息停服役申請批復能源監(jiān)察批復停服役申請能源使用情況匯總能源管理業(yè)務及運作66專業(yè)管理推進思路安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務及運作本錢管理業(yè)務及運作人事行政業(yè)務及運作信息化的建設及運用管理業(yè)務關聯(lián)及協(xié)調(diào)67煉鐵廠共有本錢7個。本錢中心W2S作業(yè)規(guī)劃室生產(chǎn)管理成本中心AW2S0生產(chǎn)管理性成本中心W24

高爐作業(yè)區(qū)1#高爐成本中心W2110生產(chǎn)性成本中心2#高爐成本中心W2120生產(chǎn)性成本中心噴煤成本中心W2130生產(chǎn)性成本中心鑄鐵成本中心W2140生產(chǎn)性成本中心W25動力作業(yè)區(qū)動力成本中心W2500生產(chǎn)性成本中心W2J設備檢修室點檢成本中心W2J00服務性成本中心68本錢管理業(yè)務及運作本錢管理不可或缺的五大步驟：建立本錢中心、制定標準本錢、核算實際本錢、進行差異分析、找出降本措施。本錢管理的核心就是對本錢工程中的可控局部進行分析控制。充分、有效利用ERP系統(tǒng)、本錢會計系統(tǒng)、廠務會計系統(tǒng)和產(chǎn)副品會計系統(tǒng)信息，建立完善的本錢分析制度，從而采取行之有效的降本措施是最實用有效的控制手段。本錢管理是一項系統(tǒng)工程。其離不開工藝技術的支持、操作方法的改進、生產(chǎn)過程的穩(wěn)順和專業(yè)會計的指導。追求系統(tǒng)綜合本錢最低是我們最終目標。69管理思路一個體系兩個保障三個手段四個目的本錢管理業(yè)務及運作70廠部成立以廠長為組長，由各本錢中心主管和公司財務部駐廠專業(yè)人員參加的煉鐵廠本錢管理領導小組，按責、權、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原那么，抓好煉鐵廠本錢管理工作。各本錢中心成立以所在單位行政主管為主任，基層主管和相關技術人員為成員的本錢管理機構。為加強專業(yè)協(xié)調(diào)和橫向溝通，設立本錢專項控制小組。一個體系管理思路71抓好各層級工作職責的落實抓好本錢管理的各項管理制度的落實保證本錢管理體制高效運行。兩個保障管理思路72充分利用ERP系統(tǒng)的強大功能，抓好原始數(shù)據(jù)管理；充分利用本錢會計管理系統(tǒng)、廠務會計管理系統(tǒng)和產(chǎn)副品會計管理系統(tǒng)的強大功能，抓好本錢核算；結合實際生產(chǎn)過程和本錢核算情況，抓好本錢分析，找出切實可行的降本增效措施。三個手段管理思路73通過本錢的核算、分析到達：強化全員的本錢意識；優(yōu)化操作和管理方法；提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；完成降本增效任務。四個目的管理思路74本錢管理業(yè)務及運作成本領導小組各層級關系及職責專項控制小組成本中心1、制訂基準，建立體系。2、召集會議，解決問題。3、績效評估，對標挖潛，督導改善。1、指標分解,統(tǒng)計分析，技術服務。2、完善標準,專項督導。3、量化分析，提出建議。4、橫向協(xié)調(diào)，專業(yè)攻關。5、及時總結，持續(xù)改進。1、層層分解，抓好落實。2、基礎統(tǒng)計分析，提供必需資料。3、配合專項控制，實施對標挖潛。4、提出改進建議，實施降本措施。5、規(guī)范員工行為，確保成本最低。管理需求提供數(shù)據(jù)指標分解專項協(xié)調(diào)專項任務管理建議情況匯報管理需求下達任務管理督導75專業(yè)管理推進思路安環(huán)管理業(yè)務及運作生產(chǎn)管理業(yè)務及運作技術管理業(yè)務及運作設備管理業(yè)務及運作能源管理業(yè)務