管理學(xué)計(jì)劃與計(jì)劃工作課件

匯報(bào)人：小無名2023-12-13管理學(xué)計(jì)劃與計(jì)劃工作課件目錄CONTENTS計(jì)劃與計(jì)劃工作概述目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配與時(shí)間管理決策制定與執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對措施總結(jié)回顧與未來展望01計(jì)劃與計(jì)劃工作概述計(jì)劃是對未來行動的預(yù)先設(shè)計(jì)和安排，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。計(jì)劃定義計(jì)劃有助于組織明確目標(biāo)、合理配置資源、協(xié)調(diào)各方行動，提高組織效率和績效。計(jì)劃重要性計(jì)劃定義與重要性計(jì)劃工作基本原則計(jì)劃工作應(yīng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確保計(jì)劃與目標(biāo)保持一致。計(jì)劃工作應(yīng)充分考慮組織資源的有限性，合理分配資源，確保計(jì)劃的可行性。計(jì)劃工作應(yīng)具有一定的靈活性，以應(yīng)對環(huán)境變化和不確定性因素。計(jì)劃工作應(yīng)鼓勵(lì)組織成員參與，提高計(jì)劃的民主性和可接受性。目標(biāo)導(dǎo)向資源約束靈活性參與性明確組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，為計(jì)劃制定提供指導(dǎo)。計(jì)劃工作流程確定目標(biāo)對組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，了解相關(guān)因素和趨勢。分析環(huán)境根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境分析結(jié)果，制定可行的行動方案。制定方案對制定的方案進(jìn)行評估和比較，選擇最優(yōu)方案。評估方案將選擇的方案轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃和行動步驟。制定計(jì)劃按照計(jì)劃實(shí)施行動，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。實(shí)施與監(jiān)控02目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)和有時(shí)限的。SMART原則平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度設(shè)定目標(biāo)。將公司級目標(biāo)分解為部門級、團(tuán)隊(duì)級和個(gè)人級目標(biāo)，形成目標(biāo)體系。030201目標(biāo)設(shè)定原則與方法包括市場分析、競爭分析、政策法規(guī)分析等，以了解外部環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。外部環(huán)境分析包括資源分析、能力分析、組織結(jié)構(gòu)分析等，以了解內(nèi)部環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐能力。內(nèi)部環(huán)境分析基于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析結(jié)果，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施通過定期評估戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。定期評估戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展需求。調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃通過不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化03資源分配與時(shí)間管理在資源分配過程中，應(yīng)遵循公平和效率原則，確保資源能夠流向最需要的地方，同時(shí)不浪費(fèi)資源。公平與效率原則認(rèn)識到資源的稀缺性，并根據(jù)資源的稀缺程度進(jìn)行合理分配，以確保資源的有效利用。稀缺性原則根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行資源分配，確保資源能夠支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則資源分配原則與方法

時(shí)間管理技巧與策略制定計(jì)劃與目標(biāo)明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并設(shè)定優(yōu)先級，以便合理安排時(shí)間。時(shí)間日志與評估記錄時(shí)間使用情況，定期評估時(shí)間管理效果，找出浪費(fèi)時(shí)間的原因并采取改進(jìn)措施。避免拖延克服拖延習(xí)慣，采用時(shí)間塊法、番茄工作法等時(shí)間管理技巧，提高工作效率。時(shí)間彈性在計(jì)劃中留出一定的時(shí)間彈性，以應(yīng)對突發(fā)事件和不確定性因素。資源整合通過跨部門、跨項(xiàng)目的資源整合，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。反饋與調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保資源與時(shí)間的合理配置。資源與時(shí)間優(yōu)化配置04決策制定與執(zhí)行過程原則科學(xué)、合理、可行、可操作、可衡量步驟確定目標(biāo)、收集信息、分析問題、制定方案、評估方案、選擇方案、制定計(jì)劃決策制定原則與步驟定期檢查、評估執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃和方案，確保決策的有效實(shí)施決策執(zhí)行過程監(jiān)控與調(diào)整調(diào)整監(jiān)控對決策執(zhí)行效果進(jìn)行評估，包括目標(biāo)達(dá)成情況、資源利用情況、風(fēng)險(xiǎn)控制情況等評估根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)反饋給決策制定者，為后續(xù)決策提供參考和改進(jìn)方向反饋決策執(zhí)行效果評估與反饋05風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對措施通過收集和分析相關(guān)信息，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識別對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等。風(fēng)險(xiǎn)評估將識別出的風(fēng)險(xiǎn)按照性質(zhì)、來源、影響范圍等進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法資源分配合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保應(yīng)對策略的有效實(shí)施。實(shí)施應(yīng)對措施按照應(yīng)對策略，采取具體的行動措施，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響。制定應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移和應(yīng)對等措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定及實(shí)施03持續(xù)改進(jìn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。01風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對實(shí)施應(yīng)對措施的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。02風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期或不定期地向上級或相關(guān)部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以便及時(shí)調(diào)整策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)06總結(jié)回顧與未來展望計(jì)劃的概念、性質(zhì)和作用計(jì)劃工作的原理和方法計(jì)劃制定和實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)劃與決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的關(guān)系01020304本課程主要內(nèi)容回顧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施組織變革中的計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目管理中的計(jì)劃制定與執(zhí)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)