大干100天勞動競賽活動實施方案

青海省S309線多雜公路D標〔K82+110～K89+000〕2023年“大干100天〞勞動競賽活動實施方案中鐵十四局集團S309線多雜公路D標工程經理部二0一四年六月多雜D標2023年“大干100天〞勞動競賽活動實施方案為貫徹落實青海省建管局2023年6月3日召開的上半年會議精神，積極響應“大干100天〞勞動競賽活動，結合我工程實際情況，為營造良好的施工氣氛，加快施工進度，掀起施工高潮，進一步強化工程施工現(xiàn)場精細化管理工作。我工程部決定開展“大干100天〞勞動競賽活動，特制定“大干100天〞勞動競賽活動實施方案，具體內容如下：一、依據1、國家、行業(yè)及青海省有關工程質量管理的法律法規(guī)。2、青海省公路建設管理局下發(fā)的“關于印發(fā)《青海省公路建設管理局2023年公路建設“大干100天〞勞動競賽活動實施方案》的通知〞〔青公建工程字【2023】260號〕文件。3、青海省公路建設管理局下發(fā)的“關于深入開展2023年公路建設管理提升年活動方案的通知〞〔工程辦字【2023】7號〕文件。4、公司和工程部關于質量管理的各項規(guī)章制度。二、指導思想及根本原那么1、進一步強化工程工程現(xiàn)場精細化管理工作，結合開展“公路建設管理提升年〞活動，以“質量有新提高，管理有新舉措，生態(tài)有新亮點〞為主題，“抓通病，抓現(xiàn)場，抓履約〞為路徑，全面推行標準化、標準化施工管理。2、樹立平安第一、質量第一的思想，促進質量、進度、平安的均衡開展，把平安、質量問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使檢查發(fā)現(xiàn)的質量、平安問題得到徹底整改，同時在精神文明及環(huán)境保護、文明施工、黨風廉政建設等方面進一步提升。三、活動目標和施工方案安排〔一〕增強工程部參建各部門和全體施工和技術人員的質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一〞的思想，以工程質量為核心，抓實、抓細、抓好本工程部各項質量監(jiān)控工作，提高工程部建設質量，到達質量管理提升年活動的質量目標，不發(fā)生重、特大質量平安事故。一年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到穩(wěn)固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少?！捕硣栏衤鋵嵓夹g質量責任制，由安質部根據工程施工特點制定各項施工結構質量監(jiān)控細那么，并在生產中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊伍各級管理人員，明確質量責任范圍，建立工程質量終身責任追究制，建立健全質量保證體系并確保其有效落實，正常運轉?！踩橙嫱七M質量精細化管理。通過強化現(xiàn)場施工工作，使工程質量控制從隨意化到標準化，從經驗型向科學型轉變，實現(xiàn)“質量、平安、環(huán)保、進度、費用〞目標的和諧統(tǒng)一。〔四〕力爭在此次勞動競賽中，我工程部在施工質量、平安、進度綜合考核中獲得優(yōu)異成績，贏得工程辦和建管局的肯定，為我單位在青海市場年度信譽評價考核中做出突出奉獻?！参濉诚乱徊椒桨赴才胖饕远瓷黹_挖支護、仰拱找平層、二次襯砌為主；路面、電纜槽適時施做，以不影響掌子面掘進為主；其它附屬工程根據工程進度和業(yè)主、總監(jiān)辦要求進行施做。1、開挖支護：方案2023年8月1日～2023年9月30日，平均每月完成45米，9月底完成我單位合同段內施工任務〔里程K82+219.4～K82+110〕；C標劃撥150m至2023年4月30日完成貫穿。2、仰拱及找平層：2023年5月15日前完成3、二次襯砌：按平均50米/月，工期10個月，2023年5月31日前完成，加寬帶2023年12月31日前完成。4、水溝電纜槽：方案2023年6月30日前完成。5、路面工程于2023年7月31日前完成。6、防火板、保溫板及其他：2023年9月30日前完成，到達通車條件。附：剩余工程量方案安排表剩余工程量方案安排表序號工程工程單位剩余數(shù)量2023年2023年891011121234567891開挖支護m240454540302020510252仰拱及找平層m404505050404030103050543二次襯砌m430606060504020102050604加寬帶二襯m803020305水溝電纜槽m690100100100100100100906路面工程m12503003003503007防火板、保溫板m1250300300350300四、工程部組織領導機構為保證我工程部在此次“大干100天〞勞動競賽中取得優(yōu)異成績，加強我工程部勞動競賽的管理工作，我工程部決定成立“大干100天〞勞動競賽活動領導小組，具體負責我工程部本次勞動競賽活動的組織、領導和協(xié)調工作。領導小組成員組成如下：組長：高友光副組長：邱忠寬朵永輝楊建超成員：顧強李軍孫道遠董彥青路善良鄭道明張訓成王效軍鄭玉梅董世軍韓尚勇張錄五、活動時間2023年6月15日至2023年9月30日六、主要階段結合本標段今年施工實際情況，勞動競賽活動自2023年6月開始至2023年9月底結束。按組織、實施、總結三個階段進行?！惨弧?、組織階段〔2023年6月15日-2023年6月30日〕1、加大宣傳，讓工程部全體施工人員了解活動內容。2、建立健全質量管理體系，明確分項工程質量控制點和責任人，針對質量通病成立QC攻關小組。3、組織試驗檢測人員、平安管理人員、特殊工種人員和勞務協(xié)作人員培訓。4、建立健全平安生產監(jiān)管體系，將平安管理目標逐層分解到部門、施工班組和個人，逐級簽訂平安目標管理責任書，實行一級監(jiān)管，分級負責，進行危險源識別、等級劃分及制定整治措施，制定平安應急預案?！捕场嵤╇A段〔2023年7月1日-2023年9月25日〕1、嚴格控制隧道二襯施工質量，保證隧道凈空尺寸、混凝土強度、外觀質量符合標準和設計要求，保證施工質量進一步提升。2、做好路基邊坡草皮防護工作，清理邊溝內淤泥河雜物，對取棄土場造好植被恢復工作。3、嚴格執(zhí)行大宗材料招標制度，嚴格執(zhí)行進廠原材料控制程序和進廠原材料質量獎懲方法，嚴格控制進廠原材料質量。4、施工人員開展獻計獻策活動。在實際施工過程中廣泛開展和發(fā)動技術和施工人員根據各分項工程的施工特點提出建設性意見和建議，并將活動深入到每個工序、每個作業(yè)面、每個施工點，讓每位一線施工人員從內心和思想上意識到質量建設離不開各位的參與和控制，工程部領導將經常到工地一線與廣闊施工和技術人員座談、交流、溝通，定期組織各部門進行質量專題討論會，廣開思路，集思廣益，分析存在的質量平安問題和工程施工過程中的容易出現(xiàn)質量薄弱的環(huán)節(jié)，征求和采納廣闊施工一線人員的意見，切實落實到工程建設實際中。5、加強合同履約管理。我標段將根據合同文件、設計圖紙，細化工程施工方案，把現(xiàn)場施工同工程的重點、難點結合起來。在人員配置上，按照合同要求組織選配經驗豐富的專業(yè)工程師人員。定期檢查一線施工班組人員、機械到場情況和成品質量外觀活動，要有效控制拖欠農民工工資問題。切實維護好廣闊農民工的切實利益，有效防止其他問題發(fā)生。6、提高施工質量活動。將牢固樹立質量第一的思想,以精細化管理為主線，狠抓施工細節(jié)管理。針對質量通病，制定質量通病治理措施，通過質量管理提升年活動探索有效預防質量通病的方法。從強化施工工藝控制抓起，加強管理工作交底與施工技術交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術的推廣應用。切實把預先控制、過程控制落到實處，切實把質量法規(guī)制度和科學管理落到實處，不僅注重工程實體質量，更要注重工程質量行為。7、認真開展“優(yōu)質誠信，責任意識〞行業(yè)新風建設活動。要求全體參與建設的工程技術和施工人員樹立起中鐵十四局集團的企業(yè)品牌、講責任樹新風建設活動。8、遵循“科學組織、合理安排、誠信優(yōu)質效勞〞的職業(yè)準那么，把好施工過程中每一個環(huán)節(jié)質量關。9、現(xiàn)場技術人員根據“大干100天“勞動競賽活動要求，形成值班和交接制度，切實履行好各個工序交接任務和施工進展情況記錄，并做好現(xiàn)場結構物原始數(shù)據的記錄。對于關鍵工序施工落實到各個技術人員的崗位職責上面。從而全面控制施工的整體質量。10、制定完善施工方案和相應應急預案，建立和健全各項平安生產制度，并把平安始終貫徹于整個施工過程中。并要求全體參建人員從工作中和思想上提高質量意識，要認識到工程質量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場的根底和依據。要求現(xiàn)場技術人員嚴格按照技術標準要求和質量檢驗標準驗收每項工程，使每月、每季度、每年的生產方案按照總體目標逐步推進和落實。嚴格遵守黨和國家、交通行業(yè)的各項法律、法規(guī)、政策，做到老實守信、求真務實，自覺抵抗違法亂紀行為，樹立良好的社會信譽和企業(yè)形象。11、活動檢查施工質量檢查貫穿整個勞動競賽活動，由工程安質部負責，主要從以下方面檢查施工質量控制情況和施工質量情況：⑴、依據標準化手冊，逐條檢查，臨時設施是否按照標準化建設，現(xiàn)場是否按照標準化管理、標準化施工；⑵、依據施工作業(yè)指導書，檢查每道施工工序是否按照施工作業(yè)指導書、標準要求控制，是否形成過程控制；⑶、依據標準、評定標準，檢查完工工程實體質量，進行質量評定，不合格工程要求返工處理?！踩晨偨Y階段〔2023年9月26日-2023年9月30日〕依據安質部活動檢查結果進行評定，待活動結束后，中鐵十四局S309線多雜D標“大干100天〞勞動競賽活動領導小組及時對活動進行全面總結，查找缺乏、總結提高，對在勞動競賽活動中質量監(jiān)督出色、技術控制過硬、工作成效突出的部門、個人進行表彰。七、具體措施〔一〕明確分工，為“大干100天〞勞動競賽活動提供組織保障。組織機構圖工程工程經理副經理總工副經理總工質檢工程師質檢工程師安質部試驗室測量隊工程部安質部試驗室測量隊工程部各施工班組各施工班組支護工開挖工混凝土模板工機械操作工支護工開挖工混凝土模板工機械操作工組長高友光：負責全面施工質量管理，協(xié)調勞動競賽活動的資源配置，并監(jiān)督勞動競賽實施方案落實情況。副組長邱忠寬：負責勞動競賽活動方案的實施，并根據勞動競賽活動實施方案，制定人力資源方案和資金方案，保障勞動競賽活動的實施。副組長朵永輝：負責勞動競賽有關活動的組織、籌劃，并監(jiān)督勞動競賽活動的實施，制定勞動競賽活動實施方案，配合勞動競賽活動實施方案實施，提供技術支持。工程部：負責生產、進度、施工方案編制、資料管理等工作，為勞動競賽活動提供切實可行的施工方案，在勞動競賽活動中負責配合、檢查各工段的勞動競賽活動的實施，優(yōu)化施工方案。安質部：負責對勞動競賽活動的實施過程作全面檢查，嚴格按照建管局下發(fā)的標準化施工手冊和施工作業(yè)指導書要求，落實過程控制，制定獎懲措施。試驗室：作為勞動競賽活動的實施主體和檢測主體，要保證工程實體的內在質量和外觀質量，要不斷優(yōu)化配合比設計，加強試驗檢測工作，保證試驗檢測數(shù)據的準確性和及時性，提高試驗數(shù)據的分析能力和現(xiàn)場效勞水平，消除質量隱患。測量隊：嚴格按照測量雙檢制度進行測量，測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法〔或不同儀器〕或換人進行復核測量。利用點〔包括平面控制點、方向點、高程點〕進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用〞的原那么，測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，保證測量工作質量。各施工班組：負責勞動競賽活動的實施，按照多雜公路標準化、施工作業(yè)指導書檢查、控制每一施工工序的施工質量。(二)健全質量保證體系，加強制度建設，為勞動競賽活動提供制度保障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，工程部過程檢查、轉序檢查驗收"的質量保證體系。2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監(jiān)督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規(guī)章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數(shù)量化，將質量管理工作納入標準化、制度化的管理軌道。3、落實質量責任，細化質量目標，強化質量管理，建立責任明確、目標清晰的質量管理制度，成立相應的質量檢查監(jiān)督機構，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質量檢驗工作。4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現(xiàn)場質量控制，按標準切實做好工程自檢工作。5、健全原材料準入制度，建立合格供給商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以去除。7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。8、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處分?！踩臣哟笮?、教育力度，提高意識，為“大干100天勞動競賽〞活動提供思想保障。1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展勞動競賽活動的目標要求及重要意義。2、召開勞動競賽活動發(fā)動大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氣氛。〔四〕積極開展技術交流，鼓勵技術創(chuàng)新，為勞動競賽活動提供技術保障。1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經驗。組織人員對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習；開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進行集中培訓。2、鼓勵技術創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結合工程實際，研究推廣適合本工程工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。〔五〕積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。根據工程特點及施工組織安排，2023年本合同段主要治理和遏制隧道結構物質量通病。以治理鋼筋加工安裝質量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不標準，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質量差的質量通病為重點，使混凝土結構物質量明顯提高。主要措施如下：1、工程部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，催促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗和成熟工法，形成長效機制。2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。3、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。4、加強過程指導和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質量