設施設備運行管理方案（24篇）

第設施設備運行管理方案（24篇）

設施設備運行管理方案（通用24篇）

設施設備運行管理方案篇1

1.0目的

明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程

2.0范圍

適用于物業(yè)物業(yè)服務中心

3.0內(nèi)容

職務名稱:品質(zhì)管理員(設施設備類)

所屬部門:品質(zhì)管理部

職務等級

主要工作保證所負責部分品質(zhì)工作(設施設備類)正常運行

項目工作職責

1、設施設備類體系文件的編制和修訂。

2、開展設施設備類日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正體系運行中的不合格項。

3、督導電氣、機械設備的管理、維護、保養(yǎng)工作，確保設備正常運行，無重大故障和安全事故隱患。

4、協(xié)助開展工程部技術人員的專業(yè)技術培訓工作。

5、協(xié)助對技術人員的技能鑒定及考評活動，不斷提高技術人員的專業(yè)技能。

6、協(xié)助機電設備故障及突發(fā)事件的處理。

7、督導實施設備年度維護保養(yǎng)計劃，設備管理工作年度業(yè)務總結(jié)。

8、負責設備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、督導前期介入、物業(yè)驗收情況等工作的開展。

10、每季度向經(jīng)理提交設施設備運行、維護狀況分析報告。

11、每季度至少組織一次業(yè)務例會。

12、完成經(jīng)理安排的臨時性工作，并提出改進建議。

項目日常工作內(nèi)容

1、設施設備類體系文件編制和修訂。

2、開展設施設備類日常巡查。

3、設施設備類內(nèi)部質(zhì)量審核。

4、工程部技術人員的專業(yè)培訓。

5、協(xié)助對工程部技術人員的技能鑒定及考評。

6、協(xié)助各服務中心機電設備故障及突發(fā)事件的處理。

7、督導實施設備年度維護保養(yǎng)計劃，設備管理工作年度業(yè)務總結(jié)。

8、負責設備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、每季度向經(jīng)理提交設施設備運行、維護狀況分析報告。

10、工程部共有部位設備設施例會。

履行本職責的權(quán)力

1、有權(quán)對品質(zhì)工作提出合理化建議。

2、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的.本部門員工進行教育、處罰。

3、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門員工提出處罰建議。

工作關系表

1、直接上司:經(jīng)理直接下屬:部門員工

2、指導、協(xié)作部門:服務中心

3、服務對象:部門員工

使用的設備、工具等資源配置表

1、電腦

工作過程中常用的表格和文件

1、物業(yè)服務有限公司《體系文件》和部門操作手冊、行政部文件制度。

工作條件與環(huán)境

1、寬敞、潔凈、明亮的辦公室內(nèi)。有空調(diào)設備。噪音

2公司多功能培訓教室。有空調(diào)設備。噪音

工作計劃承諾與要求

1、嚴格督促設施設備日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項的整改。

2、對設備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價，做到正確合理。

3、對工程部技術人員的技能鑒定及考評，做到公正公平公開。

4、配合其他部門工作，任務完成率98%。

5、規(guī)范本崗位操作程序，嚴格按照體系文件執(zhí)行。

6、按時完成領導交辦的各項工作，并做到及時匯報，無差錯。

設施設備運行管理方案篇2

車輛管理是安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了提高運輸服務質(zhì)量，確保行車安全，使每輛車確保完好的技術狀況，特制定以下車輛管理制度：

1、嚴把車輛準入關，對于公司化經(jīng)營的車輛在購車前，投資人應與公司協(xié)商確定車型、營運線路，早簽有關協(xié)議，交納一定數(shù)量的質(zhì)量信譽保證金，并向公司寫出書面申請，經(jīng)公司主管領導批準后，方可購車入戶。公司相關工作人員必須做好“三關一監(jiān)督”工作。

2、整車必須符合“GB7258-20__機動車運行安全技術標準”。

3、按照行業(yè)有關部門要求，所有車輛在營運過程中，不得隨意私自加座，不得客貨混裝。

4、所有營運車輛都要進行等級評定。營運車輛在機動車綜合性能檢測機構(gòu)按照國家標準進行檢測，出具全國統(tǒng)一樣式的檢測報告，依據(jù)檢測結(jié)果，對照行業(yè)標準《營運車輛技術等級劃分和評定要求》進行車輛技術等級評定。

5、根據(jù)有關規(guī)定凡達到國家規(guī)定報廢的車輛堅決停止營運并予以報廢。杜絕由于車輛老舊造成的機械施事故，禁止使用報廢的、擅自改裝的、拼裝的、檢測不合格的客車以及其它不符合國家規(guī)定的車輛從事道路客運經(jīng)營。

6、所有營運車輛必須按時進行二級維護，凡脫保車輛和未領取檢驗合格證的車輛，將通知車站予以停班。經(jīng)督促仍未按要求改正者，將停止營運。對司屬車輛下達執(zhí)行率為100%，以確保車輛技術狀況良好，嚴格執(zhí)行車輛安全例會制度。

7、所有營運車輛必須按時繳納公司的稅費，及時領取相關的行車手續(xù)，保證做到行車手續(xù)、證件齊全有效。

8、要求所有營運車輛必須保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔、玻璃無破損、漆皮無脫落，公司安全員下站檢查的重點是車輛的燈光、剎車、轉(zhuǎn)向、傳動等部位是否完好，認真檢查車上的消防器材及冬季防滑用具的配置是否齊全有效，對已陳舊和可能造成不安全隱患的設施、設備，應及時予以更新。輪胎必須符合技術要求，如輪胎殘留花紋深度低于1.6毫米須及時更換，如未及時更換導致在以后的行車過程中發(fā)生事故，因此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任及法律責任均由當事人承擔，徹底杜絕所有營運車輛“帶病”行駛。

9、加大檢查力度。嚴禁乘客攜帶“三品”上車，嚴禁車廂內(nèi)私裝、私運相關危險物品，嚴禁超速，嚴禁無資格證的駕駛員參加營運，對有上述行為的.車輛和當事人，安全員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)予以制止并立即給予糾正，嚴重者按公司有關規(guī)定給予處罰。處罰后仍不服從管理者或繼續(xù)違章操作而導致發(fā)生事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和嚴重的經(jīng)濟后果及相應的法律責任，均由當事人全部承擔。

10、所有營運車輛應嚴格遵守交通管理部門的規(guī)定，參加車輛的年檢審驗工作，定期進行客運車輛檢測。

11、駕駛員必須自覺接受并配合管理部門和公司安全人員的檢查。同時必須做好對車輛的維護，落實好出車前、行車中、收車后的三檢制度。

12、公司必須建立健全營運車輛技術檔案，并妥善保管，對所記載的相關內(nèi)容應當及時、準確，不得隨意修改。

設施設備運行管理方案篇3

1、目的

提供和維護為實現(xiàn)服務的符合性所需的基礎設施設備及工作環(huán)境。

2、適用范圍

適用于為實現(xiàn)服務的符合性所需的基礎設施設備和工作環(huán)境的管理。

3、職責

3.1工程部、物業(yè)服務中心負責對實現(xiàn)服務符合性所需的基礎設施設備進行控制。

3.2各部門在本部門業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)服務符合性所需的工作環(huán)境進行控制。

4、程序

4.1基礎設施設備的確定

為實現(xiàn)服務符合性活動所需的基礎設施設備包括:工作場所(辦公場所、健身娛樂場所、配電房、設備機房等)、服務設施(軟硬件及管理網(wǎng)絡、通訊設施、運輸設施、水電氣供應、道路及排污管線等)、支持性設備和工具(如維修用的設備和工具等)。

4.2基礎設施設備的.驗收

4.2.1物業(yè)驗收小組對項目交接設施設備及相關技術資料進行驗收，并作好驗收記錄。

4.2.2工程部負責組織使用部門對采購的設施設備進行安裝調(diào)試，確認滿足要求后，填寫《設施設備及資料交接清單》，并作好備存。

4.2.3工程部負責對公司大中型維修工程進行監(jiān)管并負責及時組織驗收，驗收合格后填寫《驗收鑒定評卷》存檔。

4.2.4交接驗收不合格的設施設備，驗收小組與開發(fā)商協(xié)調(diào)處理;采購設施設備或公司大中型維修工程驗收不合格，管理部、工程部與供方協(xié)商解決，并在《設施設備及資料交接清單》上記錄處理結(jié)果。

4.3設施設備的登記建帳

服務中心負責制定設施標示卡，規(guī)定設施責任人，工程部負責配合建立《設施設備管理臺帳》。

4.4設施設備的使用、保養(yǎng)和維修

4.4.1根據(jù)需要，相關操作人員應由人力資源部組織培訓、考核合格后方可上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種，要求操作人員持有相應的國家授權(quán)管理機構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗。

4.4.2工程部制定《設施設備日常保養(yǎng)項目表》，規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次。物業(yè)服務中心根據(jù)要求執(zhí)行，并在每季度第一個月報工程部，工程部將《設施設備日常保養(yǎng)項目表》整理入檔并作為年度檢修計劃的依據(jù)。

4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《設施設備年度檢驗、檢測計劃》發(fā)至各部門，

在計劃日期7日前通過辦公平臺通知檢測單位和受檢單位進行檢驗、檢測，并將結(jié)果登記在《設施設備管理臺帳》上。

4.4.4日常運行中發(fā)現(xiàn)的故障由物業(yè)服務中心進行維修，并填寫《設施設備檢修單》;無法排除的故障，工程部協(xié)助處理。

4.4.5現(xiàn)場使用的設施應有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。

4.4.6對工作環(huán)境的管理由在該場所工作的相關部門管理，確保適宜的工作條件。

4.5設施設備的報廢

4.5.1對無法修復或無使用價值的設施，由使用部門填寫《設施設備報廢單》報工程部、管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢。

4.6工作環(huán)境

公司各部門根據(jù)各自的業(yè)務范圍，確定并管理為實現(xiàn)服務符合性所需的工作和生活環(huán)境中的人和物的因素，根據(jù)服務作業(yè)需要，負責確定并提供作業(yè)場所所必須的基礎設施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括:

4.6.1配置適用的辦公用房。

4.6.2配置必要的空調(diào)、消防器材保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全。

4.6.3工程部對供水、電、暖設施進行控制，確保員工服務符合勞動法規(guī)的要求。

4.6.4為業(yè)主提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。

5、相關文件

5.1《采購控制程序》

6、相關記錄

6.1《設施設備及資料交接清單》jw/jl-6.3-001

6.2《設施設備檢修單》jw/jl-6.3-002

6.3《設施設備報廢單》jw/jl-6.3-003

6.4《設施設備日常保養(yǎng)項目表》jw/jl-6.3-004

6.5《設施設備年度檢驗、檢測計劃》jw/jl-6.3-005

6.6《設施設備管理臺帳》jw/jl-6.3-006

6.7《送檢任務單》jw/jl-6.3-007

6.8《驗收鑒定評卷》jw/jl-6.3-008

6.9《公共設施日常保養(yǎng)記錄表》jw/jl-6.3-009

6.10《公共設施日常巡查記錄表》jw/jl-6.3-010

6.11《高低壓配電設備運行記錄表》jw/jl-6.3-011

6.12《供水設備運行記錄表》jw/jl-6.3-012

6.13《溴化鋰機組中央空調(diào)運行記錄》jw/jl-6.3-013

設施設備運行管理方案篇4

1、加氣站內(nèi)的設備、設施的安全管理由設備維修崗位人員負責，工作中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照操作規(guī)程操作。各崗位操作人員應對影響安全的設備、設施做好維護、操作和維修工作。

2、對于防爆裝置、電氣設備及靜電防護設施等要加強管理，做好日常保養(yǎng)和維護，定期檢查、維修，保證其在任何情況下處于正常運行狀態(tài)，并做好相關檢查記錄。

3、設備設施檢修工作人員必須經(jīng)安全教育和設備、設施操作規(guī)程培訓考核合格后持證上崗，未取得安全作業(yè)證的員工不準獨立作業(yè)。

4、特殊工種如電工、焊工必須持證上崗作業(yè)。操作人員必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度維修、維護好相關設備設施，不得違章作業(yè)，對違反安全管理制度和安全操作規(guī)程而造成事故的責任者，將給予嚴肅處理。

5、設備設施檢修工作人員應負責儲存設施以及安全裝置、防護裝置備品備件和易損壞的合理儲備，及時解決運行中出現(xiàn)的故障及防范措施方案，出現(xiàn)問題，應及時排除，嚴禁帶病運行。站安全員負責此項工作的檢查監(jiān)督工作，并做好相關檢查記錄。

6、站安全員應每月至少一次對儲存設施以及安全裝置、防護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常以及過期使用的，應立即通知有關人員檢修或送檢。以確保證安全運行，并做好相關檢查記錄。

7、維修工應明確分工，對分工負責下的設備設施，負有檢修、維護、保養(yǎng)等質(zhì)量責任。

8、進行高空作業(yè)應佩戴安全帶、安全帽方可進行作業(yè)。進入地下廢油儲油井內(nèi)和其它有限空間作業(yè)必須有專人監(jiān)護，佩戴簡易防毒面具并將空氣呼吸連接軟管的'進氣口部分拉至新鮮空氣處固定后進入現(xiàn)場進行操作作業(yè)，并應根據(jù)作業(yè)性質(zhì)在工作現(xiàn)場配置相應的應急處置搶救后備措施。

9、維修人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴個人防護用品，對分管范圍內(nèi)的設備設施檢修時，不得擅自離開崗位，或?qū)⒐ぷ鹘慌c他人代管。

10、工作安全電壓，一般情況需24v，潮濕地點應用12v電壓。

11、不準在電氣設備、供電線路上帶電作業(yè)(無論高壓或低壓)，停電后，應在電源開關外上鎖和拆下熔斷器，同時懸掛“禁止合閘、有人工作”、“禁止開啟”等警示牌，工作未結(jié)束或未得到許可，任何人不準隨意拿掉標示牌或送電。

12、電氣設備檢修前，應向有關人員清楚說明安全措施和注意事項，嚴格執(zhí)行有關電氣操作的安全規(guī)程。必須帶電作業(yè)時，要有嚴密的組織措施和可靠的安全技術措施，在有帶電作業(yè)實踐經(jīng)驗人員的監(jiān)護下，由熟練的電工進行操作。13、停電、放電、驗電和檢修作業(yè)，必須由負責人指派有實踐經(jīng)驗的人員擔任監(jiān)護，否則不準進行作業(yè)。

14、在現(xiàn)場檢修時，不使用產(chǎn)生沖擊火花的工具，不使用非防爆型的儀表、燈具等，在作業(yè)時使用不產(chǎn)生碰撞火花的專用防靜電工具。

15、對于避雷裝置設施，除定期檢查外，還需要在每年雨季前作檢查，特殊情況時，應進行臨時性檢查。

16、不得使用易燃易爆液體擦洗設備，檢修時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改處置，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生傷亡或事故是應保護好現(xiàn)場、立即組織搶救傷員并及時向有關領導和部門報告。

17、設備設施檢修人員應嚴格執(zhí)行安全檢查制度，每日實驗巡檢，且每周大檢查不少于一次。站長每月應組織進行至少兩次設備設施全面檢修活動，各班的日常現(xiàn)場安全檢查由當班班長實行班前、班中、班后檢查制度，做好每日自查工作。

18、設備設施檢修工作人員還應做到以下幾點:

(1)對安全設施、設備必須合理使用，正確操作，精心維護，要堅持“維護為主，檢修為輔”的方針。

(2)對防毒面具、空氣呼吸器等安全設施、設備使用后應進行維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。

(3)操作員對自己所使用安全設施、設備的機、泵、罐、管、閥、及其他設備必須達到“四懂三會”:四懂:1.懂設備在生產(chǎn)中的作用;2.懂設備性能;3.懂設備結(jié)構(gòu);4.懂設備原理。三會:1.會使用;2.會保養(yǎng);3.會排除故障。

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得超壓、超溫、超速、超負荷運行，機泵運行期間對其溫度、壓力、聲音、電流及冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)隨時檢查。

(5)認真執(zhí)行設備潤滑制度，做到“三級過濾”，潤滑氣五定(定時、定點、定質(zhì)、定量、定期)。

(6)檢修停運的設備，必須辦理檢修工作票，并切斷電源，掛上“有人檢修，禁止合閘”的標志牌，防止誤啟動，造成事故，

(7)按設備臺帳的要求，逐項填寫設備內(nèi)容，做好檢修記錄。

(8)經(jīng)營儲存場所的安全設施、設備應按要求進行安全檢查，確保正常使用。

設施設備運行管理方案篇5

（一）設備設施分類根據(jù)各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分a、b、c三類如：

a類：監(jiān)視系統(tǒng)設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

b類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

c類：房屋本體照明設施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

（二）設備的運行管理

1、對a類設備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務方案，項目電工人員巡回方式對設備進行管理。

2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、項目電工按崗位職責及運行操作規(guī)程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關制度，每月檢查監(jiān)督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設備問題應詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。

（三）設備設施的維修保養(yǎng)

1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。

2、設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的調(diào)整。

（2）日常維護保養(yǎng)通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養(yǎng)由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業(yè)公司進行。

（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設備具體規(guī)定，各設備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。

（4）設備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。

（四）設備設施維修

1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類

（1）計劃維修是自在設備設施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；

（2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復。

（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的'設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設備定期保養(yǎng)計劃，當前對設備定期保養(yǎng)計劃，當前設備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

（五）設備故障及事故

1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發(fā)生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。

4、無論發(fā)生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）設備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責“的原則，在工程主管指導下進行。

設施設備運行管理方案篇6

一、目的

為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

三、職責

（一）操作人員

1、培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。

2、設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

3、認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度。

5、保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（二）維修人員

1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。

2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設備檢修計劃予以消除。

3、認真做好設備維護保養(yǎng)工作。

（三）車間領導、設備管理人員

1、對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設備管理工作。

四、主要內(nèi)容

（一）設備的使用

為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。

（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。

（2）設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。

（3）設備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓后，才可上崗工作。

（4）設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。

（二）設備的三級維護保養(yǎng)管理

1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。

（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。

（3）二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。

2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；

（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

（4）五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權(quán)制止。

（三）設備的交接班規(guī)定

1、凡多班制生產(chǎn)的`設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4、班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產(chǎn)部報告。

5、維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

6、生產(chǎn)部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

（四）制度的.執(zhí)行

關鍵設備點檢制度（通用版）

設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。

設施設備運行管理方案篇7

1、編制依據(jù)

⑴《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041-20__）

⑵《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-20__）

⑶泄洪沖砂閘預制梁板鋼筋圖

2、工程慨況

泄洪沖砂閘預制梁共126塊，其中L1型梁66塊、L2型梁42塊、L3型梁12塊、L4型梁6塊。梁長均為6.96m。最輕的L1梁重9.25KN，最重的L4梁重24.53KN。預制梁均為T型，簡支。

3、安裝方案簡述

由50t吊車從預制場吊裝入車廂不小于7.5m的汽車，運至吊裝現(xiàn)場，再由吊車從車上將預制梁準確吊到相應位置。

4、安裝工藝流程圖（見附圖1）

5、安裝設備（見附表1）

6、安裝步驟

⑴編號

技術人員根據(jù)預制場梁的存放位置、澆筑時間、吊裝難易程度、安裝順序?qū)㈩A制梁編號，依次編1、2……。編號寫在梁頂端，數(shù)字底部標圓點或劃一橫，目的防止數(shù)字倒順認。建議從吊裝人員視線遠的一端向另近的一端安裝，切不可由近及遠，避免操作視線不良好。編為1號的先安裝，稍大的后安裝。

⑵測量車寬

吊裝前測量車的寬度，和本次吊入的梁翼寬比較，斟酌是否需梁架及能放幾片梁。

⑶吊裝

由指定的吊裝信號工負責指揮，吊裝工按梁編號起吊。車廂放入梁時宜先放兩邊，后放中間。一車梁裝結(jié)束時將梁固定或連接，防止傾覆。

⑷運輸

運輸過程啟動車或剎車均需緩慢進行，車速控制在10km/h以內(nèi)。選擇適宜的運輸?shù)缆罚⒃谥捌秸?，確保坡緩、彎大，車輛行駛平穩(wěn)。

⑸放樣

由測量人員將每片梁中心線在閘頂準確放樣，并用鋼卷尺校核。

⑹安裝

按梁編號和預先確定的安裝順序依次吊裝。梁兩端人工輔助就位。安裝第一片梁時用鋼筋與閘頂鋼筋柱焊接固定，以后各梁與相鄰梁用鋼筋焊接固定，防止傾覆。不得在下班之前或吊下一片之前未固定上一片梁。梁兩端與閘墩之間的空隙盡可能保持均勻。

⑺接縫砼澆筑

用干硬性小石子C25砼將T梁翼緣空隙封堵。

⑻鋪裝層鋼筋安裝

安裝鋼筋前將梁頂面松散砼、石子清理干凈，然后按設計圖紙及規(guī)范要求施工。

⑼鋪裝層砼澆筑

澆筑前將倉面濕潤，梁端與閘頂之間空隙用聚錄乙烯閉孔泡沫板封堵，不得漏漿。鋪裝層砼宜采用二級配砼，坍落度取規(guī)范小值，表面需抹二次面，及時養(yǎng)護。

7、安全措施

⑴安裝梁之前需對各施工人員進行技術交底，做到人人清楚安裝流程、注意事項。

⑵鋼絲繩、U扣使用前均需認真檢查，不得使用不合格產(chǎn)品。

⑶起吊均由一個信號工指揮，其他人配合作業(yè)。運梁車駕駛員要求技術熟練。

⑷大風天禁止吊裝，大雨后禁止立即吊裝。

⑸起吊梁期間禁止該梁同時焊接作業(yè)。

8、進度計劃

計劃每孔2天安裝完畢，每天上午安裝4片梁，下午安裝4片梁。鋪裝層鋼筋安裝、砼澆筑需2天。每孔完成合計需4天。L4梁在胸墻與工作門槽之間梁上預制。全部梁安裝完1個月。

設施設備運行管理方案篇8

一、設計依據(jù)

1、《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16—92

2、《低壓配電設計規(guī)范》GB50__4—95

3、人民防空地下室設計規(guī)范GB50038—20__

建筑物防雷設計規(guī)范GB50__7—9420__年版

二、工程概況

本工程地下一層為汽車庫，地上1—3層為菜市場及商鋪。地下一層平時設計用途為地下汽車庫，共劃分為一個防火分區(qū)。戰(zhàn)時為六級人防物資庫，為一個防護單元。

三、設計范圍

照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。

四、變配電系統(tǒng)

1、負荷分類

本工程屬于二類高層民用建筑，根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災自動報警及聯(lián)動控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統(tǒng)、火災應急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬于二級負荷，一般照明及其他動力負荷為三級負荷。

2、供電電源

一路10KV電源及一路380/220V電源西側(cè)生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)大

樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時由本工程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時可切換至油機供電。

3、供電方式

采用放射式或樹干式，消防電源，大容量設備采用放射式供電，其他采用樹干式供電。消防設備等二級負荷采用雙電源供電，末端自動投切。三級負荷采用單電源供電。

五、設備安裝

1、各層照明配電箱，除在豎井內(nèi)。人防防護墻上明裝外，其他均為暗裝，安裝高度為底距地1.5米。應急照明箱體應有明顯標志，并做防火處理。

2、各類開關、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱0.3m（地下層插座箱，衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m）。

3、電梯井道設置永久性照明：距井道最高點及最低點0.5m開始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設置檢修插座，燈具采用瓷質(zhì)墻燈座。

六、導線、電纜的敷設

1、低壓配出線路，除照明垂直干線采用密集型母線槽外，其余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內(nèi)）敷設，其中供消防負荷電纜選用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯護套耐火電纜。

2、支線回路選用2.5mm2絕緣導線穿KBG保護鋼管埋墻，埋地坪或頂板暗敷，在強電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。

3、封閉母線、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過豎井樓板或墻壁時，應采用無機防火堵料作防火封堵。

4、不同電壓等級，用途的配電線路共線槽或橋架敷設時，中間必須集中報警控制。

5、線路敷設：弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4mm2導線穿KBG保護鋼管敷設，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導線同其余信號線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂?shù)姆块g由接線盒引至探頭的穿線保護管應明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井內(nèi)明敷并通過接線端子箱過渡。明敷時KBG管表面應涂防火涂料，暗敷設于燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)的穿線保護管其保護層厚度不小于3cm，弱電井內(nèi)的管線敷設好后，應采用無機防火堵料將地坪孔封堵。

七、接地與安全

1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，低壓為TN—S接地系統(tǒng)，接地電阻小于1歐。凡固定式設備的外露可導電部分，裝置可導電部分均與PE線可靠連接。

2、利用承臺，地梁內(nèi)主筋及基礎筏板的上下層主筋作為MEB端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構(gòu)件，電纜保護管等均應就近與之連通。

3、從配電箱至插座接地孔，應單獨敷設一根PE線。低于2.4米的燈具及I類燈具另加根PE線。

4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導管均需接地。金屬橋架、線槽及其架長應有可靠的電氣連接，且不小于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長敷設φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。

施工方法

1、暗配鋼管敷設

1）施工條件

暗管敷設時各層水平線和墻厚度線彈好，配合土建施工?，F(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。

2）管路連接

管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開口套筒連接。管口銼光平整，接頭應牢固緊密。盒、箱開孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔鐵制盒、箱嚴禁用電焊開孔，氣焊開孔，并應刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時，可用鐵皮墊圈墊嚴或用砂漿加石膏補平齊，不得露洞。

3）暗管敷設方法

現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定后敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管時，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，標高準確，可將管先立偏高20mm左右，然后將盒子穩(wěn)好，再短接管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有頂棚時，管上端應煨成900彎直進頂棚內(nèi)。由頂板向下引管不宜過長，以達到開關盒上口為準。等到砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。

2、管內(nèi)穿線

其工藝流程為：

選擇導線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導線與帶線的綁扎→管口帶護口→導線連接→線路絕緣遙測。

3、動力照明配電箱安裝

（1）配電箱的施工工藝如下

測量定位→箱體、鋼管預埋→管路與配電箱連接→開關盒、燈頭盒安裝→管內(nèi)穿線、穿電纜→接線端子制作→箱內(nèi)接線→開關、燈具安裝→絕緣搖測→調(diào)試→交工驗收

1）材料要求

配電箱應為兩部定點廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號規(guī)格必須符合設計要求。

2）作業(yè)條件

土建施工時，隨土建結(jié)構(gòu)預留好暗裝配電箱的安裝位置。預埋鐵架或螺栓時，墻體結(jié)構(gòu)應彈出施工水平線。安裝配電箱盤面時，抹灰、噴漿及油漆應全部完成。

3）配電箱安裝要求

配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱的安裝方式和安裝標高符合設計圖紙。在同一建筑物內(nèi)，同類配電箱的高度應一致，允許偏差為10mm。

配電箱均做好明顯可靠的`接地。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。

配電箱配線排列整齊，并綁扎成束，在活動部位應固定。盤面引出及引進的導線應留有適當余度，以便于檢修。

配電箱（板）內(nèi)，應分別設置中性線N和保護地線（PE線）匯流排，中性線N和保護地線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號。

配電箱應安裝牢固，平正，其垂直偏差不應大于3mm；安裝時，照明配電箱四周應無空隙，其面板四周邊緣應緊貼墻面，箱體與建筑

物，構(gòu)筑物接觸部分應涂防腐漆。

4）配電箱的固定

在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準位置后，將導線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號。

暗裝配電箱的固定：根據(jù)預留孔洞尺寸先將箱體找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，螺絲垂直受力且均勻。

絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線（N）之間，相線與接地保護地線（PE）之間，零線（N）線與接地保護地線（PE）之間。絕緣電阻均應大于0.5MΩ，同時做好記錄，作為技術資料存檔。

5）成品保護

配電箱安裝后，應采取成品保護措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。安裝箱面板時（或貼臉），應注意保持墻面整潔。土建二次噴漿時，注意不要污染配電箱。

4、燈具、開關、插座安裝

1）燈具、開關、插座等電氣設備的安裝，在樓梯及公共部位、室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標的誤差不得大于50mm。開關距門框的距離150—200mm。距地面的標高宜為1.3m。

2）為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應與裝飾進行協(xié)調(diào)。燈具安裝應牢固，嚴禁使用木榫固定。暗設的燈具、開關、風扇調(diào)速開關等均應有接線盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的可不加裝木臺，但不得漏光。日光燈吊鏈應使用鉛絲鏈。燈具標高低于2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。

3）電氣照明裝置的接線應牢固，電氣接觸應良好，需接地的燈具、開關、風扇調(diào)速開關的金屬外殼應接“PE”接地線，“PE”和“N”線不得混淆。

4）安裝在同一建筑物內(nèi)的開關、風扇調(diào)速開關宜采用同一系列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號開關、風扇調(diào)速開關距地面高度應一致，高度差不應大于1mm，同一室內(nèi)裝的開關、風扇調(diào)速開關高度應滿足施工圖要求，且誤差不應大于5mm。

5）開關應控制相線；開關的通斷位置應一致，且操作靈活，接觸可靠。

6）成品保護：燈具進入現(xiàn)場后應碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門窗及墻面。燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開關、風扇調(diào)速開關，不得碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。

5、施工安排

電氣安裝應隨土建施工進度配合進行，預埋前，對線管采取綜合布局。土建主體結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)施工階段配合管線箱、盒的埋設，結(jié)構(gòu)封頂后進行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開關、燈具。

設施設備運行管理方案篇9

為認真落實《省普通高中課程改革實施方案（試行）》，搞好我市普通高中課程改革，務實有序地安排好設施設備及校舍投入資金，市教育局、市財政局對全市普通高中學校課程改革設施設備及校舍資金投入擬定如下方案：

一、基本情況

我市現(xiàn)有普通高中21所，根據(jù)新課改要求，語文、數(shù)學、外語、物理、化學、生物、歷史、地理八個學科都要增加六個選修模塊，信息技術要增加五個選修模塊，通用技術增加必修模塊和選修模塊等，學?；A實驗設施設備差距較大。從今年秋季起，全市普通高中招生每年按14500人左右安排，三年后普高在校生將保持在4.4萬人左右，按每班56人的最高人數(shù)標準編班，總班級數(shù)為786個。根據(jù)實際，本著夠用、實用的原則，按照達到普通高中課改最低裝備要求核算，設施設備裝備及經(jīng)費投入的差距和需求如下:

（一）基礎學科功能用房現(xiàn)狀及差距情況

1、現(xiàn)狀：各學校現(xiàn)有功能用房375間，現(xiàn)有面積32451平方米。

2、差距：按課改標準，功能教室間數(shù)還差670間，功能教室面積還差_平方米，建功能用房需約_萬元。

（二）設施設備現(xiàn)狀及差距情況

1、現(xiàn)狀：現(xiàn)有基礎學科儀器設備共_萬元。

2、差距：一是基礎學科儀器設備按課改標準還差_萬元。二是新增學科按課改標準需_萬元，其中：通用技術必修模塊共_萬元（其中：建3個通用技術綜合實驗中心，市本級各建一個，同時用作教師培訓中心，需_萬元），其它學科綜合實驗室需要資金1564萬元（詳見附表二）。兩項合計_萬元。

（三）教師培訓投入需求

教師培訓經(jīng)費，每年60萬元，三年共需_萬元。

綜上所述，我市普通高中學校要基本達到課改要求，三年共需投入資金6187萬元（不含校舍建設資金），其中：設備資金約_萬元，教師培訓經(jīng)費_萬元。

二、實施辦法

（一）資金承擔原則：按照學校隸屬關系為主承擔資金。

1、設施設備資金：市本級學校由市財政在市級教育專項和學校收費收入中安排；的學校由同級承擔，市級給予適當補助；擴權(quán)試點縣的.學校由同級承擔。

2、教師培訓經(jīng)費：全市普通高中課改教師培訓由市統(tǒng)一組織實施，培訓經(jīng)費在市級教育專項中安排。

3、校舍（功能用房）修建經(jīng)費，在當年的校安工程項目中統(tǒng)籌安排。

（二）普職、校企結(jié)合，優(yōu)勢互補。各區(qū)縣和市本級學校將通用技術模塊中有關模塊與職教中的相關專業(yè)結(jié)合,如汽車駕駛與保養(yǎng)、電子控制技術等，以達到整合資源，節(jié)約資金的目的。

（三）滿足高中課改師資培訓為先的需要，建設3個通用技術綜合實驗中心（教師培訓中心），即和市本級共建一個，兩縣各建一個，分別建在區(qū)域內(nèi)的國家級示范校內(nèi)，以提高設備的利用率，避免重復建設。

三、實施步驟

（一）今年在增加常規(guī)裝備的基礎上，需投入_萬元，其中：3個通用技術綜合實驗中心建設，投入_萬元（市本級_萬元，_萬元，縣_萬元）；市本級投入教師培訓經(jīng)費_萬元。

（二）今年需投入_萬元，重點投入省級

以上示范校課改所需設施設備資金。

（三）明年需投入_萬元，全面完成高中課改所需設施設備資金_。

綜上所述，我市普通高中學校要基本達到普通高中課改的要求，三年共需投入資金_萬元（不含校舍建設資金）。各區(qū)縣應根據(jù)課改所需提前安排，確保課改的順利實施。

設施設備運行管理方案篇10

“細節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個有思想的企業(yè)，無不執(zhí)著于細節(jié)，鐘情于精益，只有對細節(jié)的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細節(jié)、砍掉浪費，精益化設備管理的目的就是通過運營方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結(jié)果，推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。

一、精益化設備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要

卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼褪菓{著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳，這些都是基于對細節(jié)的決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

無數(shù)事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華和管理精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關系，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構(gòu)、電網(wǎng)的關系需要精密。

二、精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程

不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實際上都是由一些細節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施。

進行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門也有部門的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標?？茖W嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。

相反，不注重細節(jié)而導致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié)，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

三、精益化設備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發(fā)、財務監(jiān)控、員工培訓、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節(jié)體系管理上?！熬婊O備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節(jié)，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節(jié)的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節(jié)上的競爭卻將永無止境。

作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機制的.突破和長足發(fā)展。

1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關管理辦法、公司相關管理制度、國家有關法規(guī)進行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學習、查對、執(zhí)行，來指導、規(guī)范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。

2、細化工作目標和任務，樹立精益管理作風

管理目標只有經(jīng)過層層分解，細化為若干可以立即執(zhí)行的任務，并確保每項細小任務的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風等方面進行綜合考評，將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。

精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié)，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節(jié)管理教育，倡導精益管理之風。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā)，腳踏實地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎的工作，才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。

3、加強管理過程控制，全面實施精益管理

完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風格，完美細節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節(jié)入手，對成本、費用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務就是激發(fā)人的積極性，從而實現(xiàn)組織的目標。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導性管理、環(huán)境創(chuàng)設、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧。

績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學的管理手段?？冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確?？傮w目標的實現(xiàn)。敬請關注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？冃Ч芾硪彩菍嵺`“以人為本”科學發(fā)展觀的具體行動，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學習力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅(qū)力。

設施設備運行管理方案篇11

一、目的：

根據(jù)檢測設備管理程序要求，確保檢測能精確、穩(wěn)定，保持設備的良好狀態(tài)。特制定“品管部檢測設備保養(yǎng)計劃”。

二、范圍：

適用于檢測設備的控制和管理。

三、職責：

品管部負責檢測設備的維護、保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）及運行的.操作管理。

四、保養(yǎng)作業(yè)項目：

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、校驗。校驗作業(yè)由國家指

定的檢測部門執(zhí)行或由本公司指定人員負責執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度：

本公司的檢測設備保養(yǎng)制度是以預防為主，按保養(yǎng)作業(yè)項目分級定期執(zhí)行。設備的定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)：是各級保養(yǎng)的基礎。由操作人員負責執(zhí)行。主要作業(yè)項目；

①設備的內(nèi)外清潔；

②加/換潤滑油質(zhì)量；

③檢查油管、汽管、供水設施完善。

二級保養(yǎng)：以清潔、檢測、調(diào)整、檢驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員或指定人員負責執(zhí)行。

主要作業(yè)項目；除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑狀況，清洗各類濾清器。檢查安全機件的可靠性，消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部件的磨損程度，校驗指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護檢測設備的技術性能。

三級保養(yǎng)：以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，視需要進行除銹、補漆、對電氣設備進行檢查、試驗。

六、保養(yǎng)計劃時間安排：

一級保養(yǎng)由操作工按一級保養(yǎng)作業(yè)項目每日進行一次，并填寫“設備預防保養(yǎng)卡”。

二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員按二級保養(yǎng)作業(yè)項目進行，每年一次（每年12月份一次。

三級保養(yǎng)視情況而定（3～5年）。

設施設備運行管理方案篇12

1、設備管理制度范圍

1.1本設備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設備的管理和管理職責，以及對這些設備的更新、移裝、使用、點檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內(nèi)所有設備的管理必須遵守相關國家標準及行業(yè)標準。

2、目的

2.1通過對設備的有效的綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

3、職責

3.1工藝設備部是設備管理的歸口部門，負責設備的.更新改造、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理，設備所需要的能源動力管理等。

3.2各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。

4、設備資產(chǎn)管理

4.1由工藝設備部對所屬設備資產(chǎn)進行綜合管理，逐臺編號，建立設備臺帳。

5、設備的更新

5.1設備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設備部。工藝設備部應根據(jù)所掌握的設備技術狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由工藝設備部負責實施。

6、新增設備的管理

6.1新增設備流程：設備使用部門根據(jù)目前設備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達到的利用程度。工藝設備部根據(jù)設備需要單位所提的申請進行可行性方面的技術調(diào)查。經(jīng)相關部門審批及總經(jīng)理批準后由采購部門進行購置。

6.2新設備進廠后，由工藝設備部與使用部門共同開箱，設備的安裝調(diào)試由工藝設備部負責，使用部門配合，重點關鍵設備由工藝設備部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。

6.3新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設備部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備管理人員及時制訂相應的設備保養(yǎng)及相關資料。設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。

6.4自制設備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，工藝設備部與使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標準或行業(yè)標準。自制特種設備驗收應由具備專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后方可使用。驗收合格后，設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。

7、設備的移裝

7.1設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領導批準后，報工藝設備部方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設備部負責，使用部門配合實施。

8、設備的封存管理

8.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設備部批準后，方可封存。

8.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設備及零部件。

8.3使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；工藝設備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。

9、設備的報廢

9.1凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

9.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。

9.1.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

9.1.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

9.1.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。

9.1.5因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。

9.1.6國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

9.2設備報廢的審批：

9.2.1凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報工藝設備部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

10、設備的使用管理

10.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結(jié)構(gòu)性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規(guī)范。

10.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。所有重點關鍵設備，實行憑證操作制度。

10.3操作人員必須熟悉設備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設備的使用要求才能獨立操作。

10.4所有操作人員必須遵守設備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設備，搞好日常點檢及保養(yǎng)，做到“三好四會”，即“用好設備、管好設備、修好設備；會使用、會維護、會點檢、會緊急處理設備故障”。生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設備運轉(zhuǎn)中變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構(gòu)返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

10.5確因生產(chǎn)需要，必須要在設備上進行超負荷、超規(guī)范及精機粗用時，應由使用部門提出防范措施，同時報工藝設備部審查，經(jīng)工藝設備部領導批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權(quán)禁止使用設備。

11、設備的點檢及維護保養(yǎng)

11.1設備使用部門按《設備點檢及維護保養(yǎng)規(guī)定》進行實施。

11.1.1設備的日常點檢：班前由操作人員，根據(jù)設備日常點檢表內(nèi)容對相應設備進行認真檢查并做好記錄，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應及時給予排除。

11.1.2設備一級保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設備一級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)原則上每周周六進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。

11.1.3設備二級保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設備二級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。原則上每季季度末進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。

11.1.4設備三級保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設備三級保養(yǎng)指導書》于每年6月至8月各車間應對本車間生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)并全面大檢修。設備三級保養(yǎng)及大檢修由工藝設備部組織實施。設備三級保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備三級保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設備保養(yǎng)記錄》與《設備大檢修單》，并交工藝設備部歸檔。

設施設備運行管理方案篇13

1.目的

為保證生產(chǎn)設備的正常使用，及時消除設備所存在的安全隱患，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關安全法律法規(guī)特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)所有機械設備的維修保養(yǎng)。

3.管理職責

3.1維修技術人員要高度重視并認真做好設備的維修保養(yǎng)工作。

3.2安全主任負責監(jiān)督檢查設備/設施維修保養(yǎng)的落實情況。

3.3安全生產(chǎn)領導小組負責本制度的執(zhí)行。

4.工作內(nèi)容

4.1設備的采購

4.1.1設備應到具有相應資質(zhì)的生產(chǎn)單位進行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復印件。

4.1.2安全主任和申購部門負責所購設備的驗收工作，除檢查供應商的相應資質(zhì)處，還必須檢查所購設備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。

4.2設備的使用管理

4.2.1各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報管理部設備科備案。

4.2.2各部門負責人應按設備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設備編號。

4.2.3所有設備的相關資料統(tǒng)一由設備管理部保管(使用說明書，設備圖紙及技術文件等)。

4.2.4新設備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風險評估，否則不得投入使用。

4.2.5各部門負責人負責所有新購設備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設備的醒目位置。

4.2.6設備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓與實際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。

4.2.7各部門應全力協(xié)助管理部設備科對設備進行管理，監(jiān)督、指導本部門設備操作人員的正確使用與維護。

4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必須認真檢查設備的安全防護裝置、啟動和緊急停止開關的有效情況。

4.3設備的維修

4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應首先應切斷電源、電源開關上鎖、掛上“停機檢修牌”等，在確定安全后方可進行檢修作業(yè)。

4.3.2如生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應立即停機并上報班組長，嚴禁私自維修或設備帶病運行。

4.3.3設備發(fā)生故障后，使用部門應填寫《設備維修申請單》交維修負責人，由維修負責人安排專業(yè)技術人員及時維修或聘請外修(公司無力維修的情況下)。

4.3.4接到《設備維修申請單》后，維修人員應當及時趕往故障設備現(xiàn)場，核實故障后懸掛故障維修標志。

4.3.5維修設備時必須先關閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請勿合閘”安全警示標志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動電源開關，導致意外事故的發(fā)生。

4.3.6如設備故障比較復雜，管理部設備科無力維修，需通知設備代理商送廠外維修時，填寫《設備外修申請表》，并負責跟蹤維修情況。

4.3.7如當天不能維修完畢的機器，應做好相應的現(xiàn)場保護措施，并做好交接手續(xù)。

4.3.8設備維修如需進行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴格按照《動火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。

設施設備運行管理方案篇14

一、目的

為正確使用和管理我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)，并發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全保障作用，制定本規(guī)定。

二、依據(jù)

本規(guī)定依據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》（aq6201—20__）和煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（aq1029—20__）制定。還必須符合《煤礦安全規(guī)程》等的有關規(guī)定。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于山西靈石銀源興慶煤業(yè)有限公司。

四、職責分工

監(jiān)控室加強以后對我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備安裝、維護、拆除管理，按照此規(guī)定嚴格執(zhí)行。并要求采倔單位按照此規(guī)定使用、管理、維護。

五、具體管理規(guī)定

1、采掘單位在編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施時、機電單位在編制機電硐室安裝技術措施時，都必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器使用管理規(guī)范》的要求對安全監(jiān)測監(jiān)控設備的種類、數(shù)量、位置、動力開關的設置地點、控制地點、控制區(qū)域等做出明確規(guī)定，并繪制供電系統(tǒng)圖（機電科負責）、安全監(jiān)控設備布置圖（監(jiān)控室）、斷電控制圖（監(jiān)控室）等各種技術圖紙，經(jīng)監(jiān)控室、通風科、生產(chǎn)技術科、安全科、機電科等會審后，由礦總工程師審批。

2、通風科根據(jù)已審批的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，在施工前3天，向監(jiān)控室和使用單位分別下達《安全監(jiān)控設備安裝通知單》（以下簡稱安裝通知單），監(jiān)控室在接到安裝通知單24小時內(nèi)編制《安全監(jiān)控設備安裝安全措施》并準備好相應的監(jiān)控設備，由使用單位協(xié)助，將設備運至安裝位置，并在接到安裝通知單后的48小時內(nèi)安裝完成。

3、主干通訊電纜由礦統(tǒng)一規(guī)劃，由監(jiān)控室鋪設施工、管理、維護；采掘工作面、機電硐室等所需要的電纜由使用單位協(xié)助監(jiān)控室進行敷設；分站、傳感器、遠控開關等安全監(jiān)控系統(tǒng)儀器之間的接線由監(jiān)控室負責。電源線、控制線與饋電開關的搭接，必須由使用單位的電氣維修人員操作，非電氣維修人員嚴禁操作。接線時，必須有監(jiān)測監(jiān)控人員現(xiàn)場配合，嚴格按照產(chǎn)品說明書進行接線。

4、安全監(jiān)控系統(tǒng)及儀器安裝完成，由使用單位、機電科、安全科、通風科組織人員檢查，確定監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其儀器正常運轉(zhuǎn)，填寫《安全監(jiān)測監(jiān)控設備移交單》，監(jiān)控室、機電科、安全科、通風科和使用單位簽字后，交付使用單位。移交后的安全監(jiān)測監(jiān)控設備由使用單位負責使用和管理。使用安全監(jiān)控設備的單位要指定專門的電氣維修人員進行維護，并把電氣維修人員名單上報監(jiān)控室，由監(jiān)控室安排對其進行安全監(jiān)控設備日常維護技能培訓。維護人員主要負責傳感器的日常挪移，通信線延長、回收，及時清理設備表面