OHSMS的運行控制模版

第頁共頁OHSMS的運行控制模版運行控制模版是指在組織實施和運行職業(yè)健康與安全管理體系(OHSMS)時所使用的文件，其目的是確保OHSMS的有效運行和持續(xù)改進。以下是一個包含在運行控制模版中可能包含的內(nèi)容，總字?jǐn)?shù)超過了____字。一、引言1.1目的1.2范圍1.3定義1.4參考文件1.5過程圖解二、運行控制2.1適用性及要求2.2風(fēng)險評估和管理2.2.1風(fēng)險評估方法2.2.2風(fēng)險管理計劃2.2.3風(fēng)險控制措施2.3運行控制過程2.3.1運行控制步驟2.3.2運行控制的責(zé)任和職權(quán)2.3.3運行控制的記錄和報告2.3.4運行控制的審核和評估三、程序控制3.1職業(yè)健康與安全文件控制3.1.1文件標(biāo)識和審批3.1.2文件管理和存檔3.1.3文件更新和廢止3.2工作指導(dǎo)控制3.2.1工作指導(dǎo)文件的編制和審批3.2.2工作指導(dǎo)的發(fā)放和控制3.2.3工作指導(dǎo)的更新和廢止3.3過程控制3.3.1過程控制的目標(biāo)和原則3.3.2過程控制的程序和記錄3.3.3過程控制的監(jiān)督和評估3.4采購控制3.4.1職業(yè)健康與安全要求的明確3.4.2供應(yīng)商選擇和評估3.4.3供應(yīng)商合同和協(xié)議3.4.4供應(yīng)商審核和監(jiān)督3.5應(yīng)急控制3.5.1應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防控制3.5.2應(yīng)急響應(yīng)和危機管理3.5.3應(yīng)急演習(xí)和應(yīng)急計劃修訂四、人員控制4.1人力資源管理4.1.1人力資源需求的評估和規(guī)劃4.1.2人員招聘和錄用程序4.1.3人員培訓(xùn)和發(fā)展4.1.4人員績效評估和獎懲制度4.2人員參與和溝通4.2.1參與方式和機制4.2.2溝通渠道和周期4.2.3意見和建議收集與反饋五、設(shè)備控制5.1設(shè)備選擇和評估5.1.1設(shè)備選型和規(guī)格要求5.1.2設(shè)備評估和驗收標(biāo)準(zhǔn)5.1.3設(shè)備維護和檢修計劃5.2設(shè)備操作和維護5.2.1操作規(guī)程和操作培訓(xùn)5.2.2維護計劃和維修記錄5.2.3設(shè)備備件和維修材料六、監(jiān)控控制6.1監(jiān)控要求和方法6.1.1監(jiān)控指標(biāo)和測量方法6.1.2監(jiān)控頻率和監(jiān)控點設(shè)置6.1.3監(jiān)控設(shè)備和工具6.2監(jiān)控記錄和分析6.2.1監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集和記錄6.2.2監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析和解讀6.2.3監(jiān)控數(shù)據(jù)的報告和通告七、糾正控制7.1異常處理和糾正預(yù)防7.1.1異常事件的處理和記錄7.1.2糾正措施的提取和執(zhí)行7.1.3糾正效果的驗證和評估7.2改進控制和學(xué)習(xí)循環(huán)7.2.1改進機會的識別和收集7.2.2改進計劃的制定和執(zhí)行7.2.3改進效果的評估和總結(jié)八、審核控制8.1審核計劃和程序8.1.1審核資源的調(diào)配和控制8.1.2審核活動的準(zhǔn)備和組織8.1.3審核結(jié)果的分析和報告8.2監(jiān)督控制和合規(guī)檢查8.2.1內(nèi)部監(jiān)督和合規(guī)檢查8.2.2外部評估和監(jiān)管審查8.2.3比對和驗收評估九、記錄控制9.1記錄類型和要求9.1.1OHSMS運行記錄9.1.2風(fēng)險評估和控制記錄9.1.3過程控制和操作記錄9.1.4人員培訓(xùn)和績效記錄9.1.5設(shè)備操作和維護記錄9.2記錄管理和存檔9.2.1記錄標(biāo)識和審批9.2.2記錄保管和存儲9.2.3記錄查閱和調(diào)取9.3記錄查證和評估9.3.1記錄真實性的保證9.3.2記錄有效性的評估9.3.3記錄保密性的確保十、改進控制10.1OHSMS改進機制10.1.1改進機會的識別和收集10.1.2改進計劃的制定和執(zhí)行10.1.3改進效果的評估和總結(jié)10.2持續(xù)改進和學(xué)習(xí)循環(huán)10.2.1績效評估和改進計劃10.2.2線上學(xué)習(xí)和培訓(xùn)10.2.3效果