醫(yī)院科室工作總結(jié)4篇

醫(yī)院科室工作總結(jié)4篇醫(yī)院科室工作總結(jié)篇一

在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。落實醫(yī)療效勞標準，落實醫(yī)生查房制度

2、一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。

3.XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的治理和培訓。

4、積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率。

二．標準醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術水平

１．注意人才隊伍建立

a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b,我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進展培育。XX年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲藏了干部人才。

２．強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進展安全教育，做到制度化、常?；?。定期對病歷進展檢查和評估。定期對安全隱患進展檢查和評估：

三．缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細心效勞、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇二

一、各項業(yè)務指標和經(jīng)營任務完成狀況：

全年共收住病人316人次，手術356臺次，其中手外傷116例，搶救危重病人26例，搶救勝利率100%。全年完成經(jīng)營任務約706萬余元。完成關節(jié)置換、PFNA治療粗隆間骨折等手術。上報新技術新業(yè)務3項，上報XX市職工技術創(chuàng)新成果獎1項。

二、醫(yī)德醫(yī)風執(zhí)行狀況：

我科不斷強化醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，依法敬重患者的選擇權及知情權，敬重患者意愿，盡可能滿意患者的合理訴求。堅決杜絕開大處方，杜絕搭車開藥，杜絕收受紅包及藥品回扣。年內(nèi)共收到患者錦旗四周，拒絕患者請吃送禮十余次，返還患者紅包8000余元；樹立了我科、我院醫(yī)務人員的良好形象。

三、執(zhí)行各項法律法規(guī)制度等狀況：

我科在依法行醫(yī)，文明行醫(yī)的要求下，連續(xù)嚴格根據(jù)醫(yī)院安全質(zhì)量治理目標責任制執(zhí)行，組織并嚴格監(jiān)視首診負責制度、三級查房制度、病歷爭論制度、危重病人搶救制度、病歷書寫制度、值班交接班制度、會診制度、手術安全核查制度、臨床用血治理制度、分級護理制度、查對制度等臨床核心制度的實施，的確保證了骨科創(chuàng)傷顯微外科全年的醫(yī)療安全。年內(nèi)未發(fā)生嚴峻不良反映及醫(yī)療事故。始終堅持科室誠信效勞細則，由科主任護士長檢查落實。嚴格遵守出院病人回訪制度。每個出院病人由主管醫(yī)生在一周內(nèi)電話回訪，回訪率98%。

四、臨床效勞技能不斷提升：

護理組通過優(yōu)化護理模式，落實護理責任；加強護士長責任意識，增加臨床一線監(jiān)管及指導；落實優(yōu)質(zhì)效勞工程，提高護理內(nèi)涵，充分滿意患者的醫(yī)療及生活的合理訴求，不斷提高病人滿足度。堅持醫(yī)院及科室醫(yī)患溝通藝術和技巧培訓一線醫(yī)護人員，樹立患者至上，效勞患者的“一切為了病人”的效勞意識。尤其在骨科及創(chuàng)傷顯微外科方面，得到了武威及周邊地區(qū)患者良好的口碑。

五、工作中存在的問題：

1、充分把握各個醫(yī)保政策，進一步標準標準化收費，尤其是精準扶貧“建檔立卡”貧困戶的收費政策。

2、風險意識不斷強化，把防范工作做在前。

2、現(xiàn)在病歷完成的準時性及質(zhì)量有了較大的改善，但仍需不斷持續(xù)改良病歷質(zhì)量。

3、抗生素的合理使用尚需進一步標準。

六、明年進展的思索

病人就診數(shù)量急劇下滑，這既有天災，也有人禍，但為了生存必需破除固守模式，必需走出去查找病源。充分發(fā)揮群眾的主觀能動性，發(fā)揮職工代表大會的職能，轉(zhuǎn)變固定思維模式，向外找病源，向內(nèi)要效率、要績效、講法規(guī)。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇三

2022年是我院等級復審關鍵的一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)、快速進展的重要一年，也是我科大豐收的一年。這一年我科取得了可喜的成績：科室人員增加至8人，并形成良好的醫(yī)療梯隊建立，也為科室的進展奠定了堅實的`人才根底。同時醫(yī)院的大力投入與扶持讓我科在硬件上更上一層樓。更為欣喜的是我科被縣衛(wèi)生局評審為“縣十佳名科“。這一年里，全科全年業(yè)務總收入比去年同期增加近60%；入院、出院人數(shù)分別比去年同期增加70%左右，科室取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

一．加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

１．開展“以人為本“的科學進展理念

端正科室進展方向，堅固樹立“以病人為中心“的效勞理念和為人民效勞的宗旨，加強科室治理，改善效勞態(tài)度，標準醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全面開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題“的醫(yī)院治理年（簡稱“醫(yī)院治理年“）活動，以推動醫(yī)院治理的科學化、標準化和標準化建立。

2．秉承“以人為本“的效勞理念，切實抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作

表達以人為本的效勞理念，履行我院解決疑難危重病人的功能定位，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)院的核心競爭力，是全院職工需要探究的新課題。這就要求我們仔細組織科室工作人員，反復學習了醫(yī)院制定的各種相關文件。在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視。醫(yī)院與科室、科室與個人間形成了醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。強化監(jiān)視、落實承諾。加強醫(yī)患合作，定期召開會議，聽取意見。

3．堅持以“精湛的技術，優(yōu)質(zhì)的效勞，最低的醫(yī)療費用“作為科室工作的重中之重。

在履行以“精湛的技術，優(yōu)質(zhì)的效勞，最低的費用“過程中，我們一方面要加大對醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，也要積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用。我們實行一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

4．抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到醫(yī)德醫(yī)風制度的健全與醫(yī)德醫(yī)風個人體會相結(jié)合。

二．標準醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術水平

１．注意人才隊伍建立

科室醫(yī)護人員利用輪換循環(huán)做診，科室業(yè)余講課，外出學習相結(jié)合，努力學習專業(yè)學問，利用疑難病歷爭論，科室三級查房積存了大量臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。為科室進一步進展奠定了根底。

２．強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開科周會，強調(diào)醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)護職責執(zhí)行狀況；每月進展質(zhì)控檢查及醫(yī)療過失檢查，對不合格表現(xiàn)賜予徹底整改和徹底查辦。

３．抓好“三個環(huán)節(jié)“的治理和監(jiān)控

⑴入院時：細致全面查體，具體詢問病史，嚴格科室用藥；

⑵住院時：嚴密觀看病情，安全細心護理，文明優(yōu)質(zhì)效勞；

⑶出院時：交代留意事項，復查時間標準，熱忱友好相送。

4．加大安全治理力度

制定切實有效的安全治理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的安全意識，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。

1）定期進展安全教育，做到制度化、常常化。

2）定期對病歷進展檢查和評估。

3）定期對安全隱患進展檢查和評估：

①、病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的準時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫準時程度。

②、對病區(qū)內(nèi)設施，病人物品擺放，床鋪定期檢查，定期更換。

③、對手術病人術前、術后進展嚴密觀看。并作相應處理。

⑷、仔細履行醫(yī)護人員的崗位職責。

⑸、科內(nèi)設立醫(yī)療缺陷、糾紛、過失、事故監(jiān)視小組?？苾?nèi)進展處理、整改意見并上報醫(yī)院。

⑹、完善科室大查房制度

⑺、對醫(yī)院執(zhí)行的“各項考核制度（含二次工資考核制度）“全科人員進展爭論，并對提出合理化建議的職工及對科室制造巨大價值的職工予以嘉獎。

5．加強醫(yī)院感染治理

俗話說：“治理出效益“，今年我科收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為抱負。這與農(nóng)合科的大力宣傳以及我院為農(nóng)合醫(yī)療定點醫(yī)院是分不開的。我科全年病床使用率90%，出院病人平均住院日7.5天，治愈好轉(zhuǎn)率為98.6％、入院三日確診率99.4%、入出院診斷符合率98.4%，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。

三．加強學科建立，促業(yè)務快速進展

連續(xù)沿著“突出鼻內(nèi)窺鏡手術，白內(nèi)障超聲乳化為特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗橹攸c，以完善綜合效勞功能為目標“的業(yè)務進展思路。

⑴連續(xù)加快重點?？平⒉椒?。對有進展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才委派出去進修。

⑵提倡多科室（外院）的參加合作，實行協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的進展。

⑶全室成員齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務進展供應智能保障。

⑷增加科室投入，力創(chuàng)陜飛重點科室。

四．缺乏之處

“以人為本“的效勞理念還沒有真正形成，科室的行政治理水平，科室經(jīng)營治理理念仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸剖腋捉㈨氝M一步加強，科室醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回憶一年來的工作，成績?nèi)允侵髁?，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們會做的更好。

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇四

XX年上半年，在院班子領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學規(guī)章制度，說標準話，行標準事的效勞活動為指導。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進展匯報

(一)仔細學習各項規(guī)章制度，確保ct設備正常使用，確保醫(yī)療安全

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格根據(jù)要求做到設備環(huán)境達標，設備專人負責治理、定期維護、保養(yǎng)，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100%。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格根據(jù)技術標準執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定仔細診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危急削減學到習最網(wǎng)小。

(二)學標準制度、說標準話、行標準事，提升效勞質(zhì)量

依據(jù)說標準話，行標準事的效勞活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進展重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加標準。同時依據(jù)我們工作特點快速的落實，一切從患者的利益動身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前預備充分，檢查中仔細認真，診斷結(jié)果后急躁解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到xx醫(yī)院標準化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。

(三)科學治理、。努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動仔細的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，病例的爭論和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設備積極開展新