醫(yī)院護士長演講稿3篇

醫(yī)院護士長演講稿3篇

【篇一】

敬重的各位領導、各位同事：

您們好！

首先要感謝院領導給了我次熬煉的時機，同時也要感謝自從我參與工作以來賜予我支持與幫忙的諸位同事。假如沒你們的支持和幫忙，今日我也不行能站在這里發(fā)言。院領導給我這次時機是我對我的任信，我肯定不負重托，盡全力把工作做好。

我是xx年x月來到咱們醫(yī)院工作的，假如已近x年了。在我工作的這段時間里，我感受到我院良好的工作氣氛和領導的親切關心。同事們之前相互學習，相互幫忙，使我進步很快。我也很快樂地能夠和大家一起工作，共同學習、共同進步；

還盼望在以后工作中能能夠連續(xù)得到大家的支持和幫忙。

今日，我有幸被選為護士長，我知道這既是院領導對我們的信任，同時也是對我的考驗。我將努力不負大家期望，進一步加強學習，不斷提高和充實自己的業(yè)務學問與專業(yè)技能，堅決做到不驕不躁，決不辜負我作為一名“白衣天使”的榮耀稱號。爭取在這個看似平凡的工作崗位上制造出不平凡的業(yè)績。同時，我會向各位優(yōu)秀的老同志學習，和全部同事齊頭并進，再接再厲，為我院成為優(yōu)秀?？漆t(yī)院增輝添彩。

感謝大家！

【篇二】

敬重的各位領導、各位教師：

大家好！

我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護師職稱。我競聘的崗位是醫(yī)院副護士長。

xx年7月畢業(yè)于xx醫(yī)學院護理本科，經(jīng)過當年縣統(tǒng)一招考進入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護理工作。三年來，我在醫(yī)院各級領導及同仁的大力幫忙下，各方面的素養(yǎng)得到了全面提高，積存了大量的工作閱歷。

我自參與工作以來，喜愛護理事業(yè)，積極參與各項政治及業(yè)務學習，聽從領導安排，對工作仔細負責、踏實肯干、任勞任怨。嫻熟把握了內(nèi)外科各項護理操作技能，深受患者和同事們的好評。特殊是在臨床護理的過程中，積存了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧）.同時，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的效勞宗旨，實行人性化護理，深入病房親密觀看病人病情變化，準時把信息反應給醫(yī)生。記得xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時發(fā)覺2床屈萬珍消失氣促，呼吸困難，準時報告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的苦痛。患者微笑著向我表示感謝，這是給我工作最大的確定，我感到由衷的快樂。在外三科我負責護理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的力量，在積存和豐富臨床護理閱歷之余，我積極學習《護理治理》學問，不斷提高自己的行政治理水平。今年五月我有幸成為護理部質(zhì)控小組中的一員，參與了全院的護理文書質(zhì)量檢查和安康教育落實狀況的檢查，在各位護士長的帶著下深入到各科室檢查學習，把握了大量書本以外的學問，這為我這次競選供應了肯定的條件。

競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉。我愿通過這次競爭上崗完善自我。假如我競選勝利，我將竭盡全力做好副護士長的各項工作。詳細工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，快速進入副護士長角色，擺正位置，當好配角；

胸懷全局，當好參謀；

聽從領導，當好助手。

2、仔細討論科室現(xiàn)有的根底設施、環(huán)境治理、制度建立等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護士長提出合理化建議。

3、不斷提高個人的業(yè)務水平，使自己成為一面旗幟，領先垂范，帶著科室護理姐妹們共同進步。

4、強化安全責任意識和效勞意識，把護理安全放在首位，防范和削減護理過失，同時提高醫(yī)護質(zhì)量，努力創(chuàng)立患者滿足的科室。

5、加強集體協(xié)作意識，做好分工協(xié)作。努力團結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會到護理工作是神圣而宏大的，每個人都能實現(xiàn)自身的價值。

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚“南丁格爾精神”，為患者供應優(yōu)質(zhì)的護理效勞，積極協(xié)作護士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔！

【篇三】

各位領導、各位同事：

大家好！

出于個人抱負的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參加，出于對外科的深厚感情我來到了今日的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護士長.在此感謝院領導給我這次展現(xiàn)的時機.首先應感謝領導為我們制造了這次公正競爭的時機！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲，中共預備黨員，大專文化程度，xx職稱。

我是外科護士xx，生于19xx年，黨員，大專學歷，于xx年7月畢業(yè)xx省衛(wèi)生學校,xx年7月31日安排到本院外科開頭護士生涯至今20年.期間六次評為最正確護士，兩次履職優(yōu)秀，xx年論文護士應慎重語言，xx外科應當加強tcu病房質(zhì)量治理獲院三等獎，xx年前列腺等離子切割術后并發(fā)癥預防及護理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術的護理兩篇論文獲院2等獎。

我認為作為一名安康體檢中心的護士長，除了必需具備專業(yè)技能還應具備以下幾個特點：

第一，組織治理力量。能夠合理地安排人力資源，系統(tǒng)地標準工作流程，著眼于微小之處讓全部前來體檢的人都能享受到全程無疑問效勞；

大家肯定覺得驚奇了，什么是“全程無疑問效勞？”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個安康人來到醫(yī)院參與體檢，不管是主動還是被迫，他都盼望在最短的時間最高效地解決問題。當他拿著一大堆各式各樣的檢查單時，連我都有點發(fā)懵，對于沒有專業(yè)學問的人來說就更是不知所措了，所以我想假如我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項檢查工程的目的和要求，并標明詳細的檢查室或地點，然后在我們護士的指引下完成整個體檢過程，這不但能避開人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個領取體檢結(jié)果的問題，假如我們能對沒有時間或無法親自來領取結(jié)果的人供應寄信或發(fā)電子郵件的效勞，這肯定會提升我們工作滿足度。

其次，溝通協(xié)調(diào)力量。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫(yī)務部、護理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務時都必需從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護士長起一個橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必需具有較強的溝通和協(xié)調(diào)力量，確保在最短時間內(nèi)組織起人力物力。

第三，統(tǒng)籌規(guī)劃的力量。私底里大家都戲稱“護士長”為“內(nèi)當家”，其實這個稱謂一點也不假，假如護士長不能擔當好一個管家婆的角色門診護士長競聘演講稿，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應當對體檢中心每天的業(yè)務量、經(jīng)濟收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時間有一個詳細的了解，這樣才能對工作進展系統(tǒng)的安排和治理，真正做到開源節(jié)流，盡量削減人力和物力資源的鋪張。

第四，團結(jié)協(xié)作的力量。治理活動離不開團隊合作，假如一個集體沒有分散力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認為一名體檢中心的護士長應當努力當好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關系，多與大家溝通溝通，保持一種良好的工作氣氛。再則，應關懷愛護同事，準時了解她們的思想顧慮，適時疏導，讓她們感覺到集體的暖和。這樣才能削減團隊的內(nèi)耗，提高工作效率。

第五，吃苦耐勞的力量。這一點對于一名體檢中心的護士長來說尤為重要，突擊的體檢任務常常會造成工作時間不定時，節(jié)假日和周休恰是工作的頂峰期，組織上門體檢效勞等等都需要犧牲大量的休息時間，所以必需要有無私的奉獻精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任

假如我競聘勝利，我的工作思路是：

以“三個聽從”要求自己，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€聽從”是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；

當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；

當行領導之間意見不全都時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟一樣點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等距離相處；

剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；

粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的治理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進展和制造空間。我將用制度和崗位職責去治理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置