2023年發(fā)電廠工作總結(jié)范文

2023年發(fā)電廠工作總結(jié)范文發(fā)電廠工作總結(jié)范文1

xxx班成立已一年有余，回想起來充溢了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方支配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組平安、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1、2號(hào)機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消退工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作初見成效

在班長技術(shù)員合理的支配下，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的'學(xué)習(xí)，我班的新進(jìn)人員初步駕馭了一些簡(jiǎn)潔設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠剛好的消退運(yùn)行中的缺陷，保證了1、2號(hào)機(jī)組順當(dāng)?shù)耐ㄟ^考驗(yàn)。

二、班組管理工作進(jìn)入正軌

健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級(jí)人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核，達(dá)到了制度管理人杜絕了簡(jiǎn)潔粗暴，做到了“科學(xué)管理，以人為本”同時(shí)主動(dòng)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)，剛好解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。

三、狠抓平安生產(chǎn)工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期，平安工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了班員的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，落實(shí)各級(jí)人員的平安責(zé)任。仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無擔(dān)心全現(xiàn)象。

四、主動(dòng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時(shí)主動(dòng)與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識(shí)保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。

面對(duì)新的一年，我班將力爭(zhēng)做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及管理制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。提高服務(wù)意識(shí)，提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)班員平安培訓(xùn)工作，做實(shí)“三不損害”培育班員平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。保證xxx電廠機(jī)組的平安穩(wěn)定的運(yùn)行。

發(fā)電廠工作總結(jié)范文2

20xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)困難多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響，電廠全部員工同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圓滿完成了年初制定的工作安排和生產(chǎn)目標(biāo)。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的狀況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時(shí)，供熱180萬噸，平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。這些成果的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)切和支持是分不開的。

一、提高平安生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化平安責(zé)隨意識(shí)，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們電廠來講，平安生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安家立業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命平安，關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，平安生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅(jiān)決實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，樹立平安就是效益的觀念，平安生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)，把平安生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們實(shí)行了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通平安工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開檔次。通過簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從平安生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職平安員組成的橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將平安工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理責(zé)任，為平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安排，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的平安生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，全年共組織平安學(xué)問培訓(xùn)7次，電廠全部人員參與了培訓(xùn)，使職工堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。

3、每月召開平安生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)平安生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作完成狀況，分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，解決平安生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門，探討部署下一階段平安生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全能值班

要保證機(jī)組平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，“人”的因素是第一位的`，只有職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎(jiǎng)罰制，對(duì)汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成果的后3名，電氣、化驗(yàn)專業(yè)考試成果的最終1名的職工實(shí)行罰款制，對(duì)成果好的員工實(shí)行嘉獎(jiǎng)制，這項(xiàng)措施使全部職工都有了憂患意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的深厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益的一年。我們要接著根據(jù)集團(tuán)革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格限制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行實(shí)力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素養(yǎng)；做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。

發(fā)電廠工作總結(jié)范文3

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和實(shí)力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻改變，副職們權(quán)力大了、工作主動(dòng)性提高了。我自己又為他們創(chuàng)建了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信念，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)覺自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便開心地接受了。我覺得，有效地運(yùn)用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)當(dāng)具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使全部的成員感受到廠長對(duì)他們的承認(rèn)、敬重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必需做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的限制力度

丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很困難，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交織的關(guān)系網(wǎng)。在這種狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依靠性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作動(dòng)身，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，打算告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門實(shí)行有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有實(shí)力脫離電廠，你的親戚、摯友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的'壓力下，這個(gè)人最終屈服了，避開了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部干脆談話，告知他怎么辦，那樣會(huì)給他的干脆上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效限制的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)當(dāng)如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反對(duì)），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。很多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；鉀_突，增加限制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)覺干部的管理學(xué)問和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，比照實(shí)施中的狀況，多實(shí)行主動(dòng)強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理快速提高。如我常常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采納剛好強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在肯定的場(chǎng)合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很簡(jiǎn)單推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在實(shí)行了肯定的做法后，便主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求予以確定，使管理的改變成了一種主動(dòng)的、有意識(shí)的行為。

發(fā)電廠工作總結(jié)范文4

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年歲末接近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下成功的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對(duì)將來公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充溢信念。以下是我針對(duì)個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)驗(yàn)作如下匯報(bào)：

一、污水處理工作及消耗

在即將過去的20xx年，我污水班1—11月底共計(jì)處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3。1噸，鹽酸2。75噸，尿素275kg，COD年共排13。89噸，COD年平均43。78mg/l，氨氮年平均1。413mg/l年噸酒耗電0。74度。

主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲(chǔ)堿池，預(yù)沉池，調(diào)整池淤泥各一次，每次對(duì)調(diào)整池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必需人工下到池底協(xié)助清理，作為班組長我必需身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必需把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱，用自制的.耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對(duì)施工用電和現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行檢查，防止平安事故發(fā)生并作好記錄，對(duì)及可能發(fā)生的事情做到了事先支配防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀———中間沉淀———過濾———消毒等過程，經(jīng)品控部檢測(cè)COD為40mg/l以下，懸浮物大量削減，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的限制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

（3）沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對(duì)發(fā)電機(jī)組，水封罐，汽水分別器，脫硫罐，正負(fù)壓愛護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī)，沼氣儲(chǔ)氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種緣由，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，經(jīng)測(cè)量發(fā)電機(jī)帶18。5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29—30立方，帶18。5+37沼氣量30。5—32立方。依據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1。17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0。06度的成果，我們不會(huì)傲慢也不會(huì)自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，依據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對(duì)于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格限制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。

二、嚴(yán)把質(zhì)量限制污水排放合格率

污水處理看似簡(jiǎn)潔實(shí)質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)閱歷和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有肯定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量干脆影響后期處理的質(zhì)量，因此我們?cè)谔幚砻恳慌畷r(shí)，都要嚴(yán)格限制調(diào)整池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在限制質(zhì)量方面，我們實(shí)行依據(jù)進(jìn)水狀況剛好存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)整池PH值的調(diào)整。依據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)剛好調(diào)整處理工藝限制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達(dá)到了95%以上。

三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)峻，大大增加了修理難度。由于環(huán)境愛護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。

四，增加學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組

依據(jù)在日常工作中積累的閱歷，我常常組織大家對(duì)問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的駕馭污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作。在車間協(xié)作下常常組織教化培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長了學(xué)問，提高了平安意識(shí)，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、平安操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會(huì)主動(dòng)探究創(chuàng)新，找出差距和不足，仔細(xì)加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。

五、污水班組工作展望和目標(biāo)

20xx年又是一個(gè)新的起先新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。堅(jiān)固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素養(yǎng)、培育技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)問型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱忱；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組。堅(jiān)固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參加危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和實(shí)行限制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置實(shí)力；開展全員平安教化培訓(xùn)，提高平安操作技能和平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保平安的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注意技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)駕馭新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。堅(jiān)固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和限制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

發(fā)電廠工作總結(jié)范文5

xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)xxx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、仔細(xì)履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的成果。

(一)平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長期的、艱難的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的平安管理，防止和杜絕生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的平安職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，共同搞好平安生產(chǎn)。

為預(yù)防平安事故的發(fā)生，要求員工仔細(xì)的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定平安目標(biāo)責(zé)任書。針對(duì)考核小組開展的三次平安大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，我們對(duì)考核、檢查狀況提出了具體的整改方案、落實(shí)措施，剛好消退了原有的缺陷和隱患，對(duì)全部的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了平安警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)狀況，xxx發(fā)電廠綻開了一系列的平安活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最困難、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危急點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增加了全體員工的平安意識(shí);其次還進(jìn)行了消防、防洪技能競(jìng)賽，觸電急救，安規(guī)考試等平安活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消退事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)了三個(gè)百日平安長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部愛護(hù)及自動(dòng)裝置無誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水狀況，無強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。

(二)文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)記，所以公司嚴(yán)格根據(jù)《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理方法》對(duì)職工進(jìn)行考核，仔細(xì)執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的詳細(xì)狀況剛好實(shí)行了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)全部防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能仔細(xì)履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I造了文明、健康、主動(dòng)向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)凝合力。

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)實(shí)力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特別人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特別的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充溢活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的簇新血液變得更加粘稠。詳細(xì)落實(shí)事項(xiàng)有：

1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)。依據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)限制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)限制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠全部人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組實(shí)行運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充溢到運(yùn)行崗位，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面駕馭。

4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高供應(yīng)了學(xué)習(xí)平臺(tái)。

(四)生產(chǎn)業(yè)績(jī)

截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成萬度左右。與去年同期的15764萬度削減6064萬度。

13月份正常發(fā)電，來水勻稱，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時(shí)。

4月份地調(diào)通知110kVxx線停電時(shí)間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時(shí)。

5月份地調(diào)通知110kVxx線一回線放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負(fù)荷限制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時(shí)。

6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時(shí)，22日上游來水量76m3/s，由于天氣緣由比去年同期少發(fā)869萬千瓦時(shí)。

7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時(shí)。

11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時(shí)。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時(shí)。維護(hù)工作：全年累計(jì)消退日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消退平安隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。

對(duì)外工程：順當(dāng)?shù)耐瓿闪藢?duì)xxx發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。

從八月以來，依據(jù)公司對(duì)新進(jìn)人員的支配，我有幸來到xx垃圾發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)，以及統(tǒng)計(jì)資料的手把手教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難，由理論到實(shí)際。覆蓋面廣，各個(gè)專業(yè)均有涉及。

首先進(jìn)行的是《平安規(guī)程》的實(shí)習(xí)，通過培訓(xùn)專工對(duì)一些真實(shí)違章事故的講解并描述使得我再一次相識(shí)到平安對(duì)于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)中，更是深刻相識(shí)到《平安規(guī)程》是多數(shù)電力人員閱歷總結(jié)，甚至是血的教訓(xùn)，是避開違章操作的基本依據(jù)，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

其次是對(duì)鍋爐、汽機(jī)、電氣、環(huán)化的規(guī)程進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)。雖然剛起先的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白，但是到運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)的過程中，通過值長、主值們的細(xì)心講解，隊(duì)員來學(xué)習(xí)中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實(shí)實(shí)際的了解。

在將近一個(gè)月的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)過程中，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習(xí)。對(duì)鍋爐、發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的相識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)對(duì)xx垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，虛心向運(yùn)行班組的老員工請(qǐng)教。在這一階段中。對(duì)電廠運(yùn)行工作有了更深刻的.相識(shí)。

運(yùn)行跟班之后，我來到了資料學(xué)習(xí)。做統(tǒng)計(jì)員和資料員。剛剛走出校內(nèi)的我沒有任何做文員的閱歷，走上工作崗位初也沒有參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多學(xué)問對(duì)我來說雖既具有吸引力，但是好是很生疏。

和師傅相比，自知存在著太大的差距，而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁馬虎，許多事情太急于求成就導(dǎo)致了不少錯(cuò)誤，所以許多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔(dān)憂，出來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學(xué)習(xí)漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌也漸漸得到平復(fù)，自己也有了信念和做好工作的決心。

在月底做月報(bào)表是我接到的第一個(gè)任務(wù)，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成了，但是面對(duì)浩大的數(shù)據(jù)還是會(huì)驚慌，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對(duì)，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為了迎接廠里的AAA檢查，我和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。

這和我平常對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有干脆的緣由。在今后?duì)資料室的工作中我肯定端正看法，仔細(xì)對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過對(duì)各類文檔、資料多加熟識(shí)，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也便利同事們查閱。

通過三個(gè)月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又簡(jiǎn)單急躁，在許多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來麻煩的主要緣由。

在今后工作中，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的仔細(xì)看法和劇烈的責(zé)任心外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同事之間的溝通溝通，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的學(xué)問面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

發(fā)電廠工作總結(jié)范文6

一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的平安技術(shù)

明確了平安生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到平安生產(chǎn)；首先培育一支素養(yǎng)過硬、平安意識(shí)強(qiáng)、反事故實(shí)力強(qiáng)的平安管理者和平安技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注意從實(shí)際動(dòng)身，突出特性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展常常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素養(yǎng)，使職工能夠嫻熟駕馭平安學(xué)問和操作技能，能夠嫻熟正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避開三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要敏捷多樣，通過事故預(yù)想、平安活動(dòng)、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)、平安學(xué)問和平安技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期支配。要依據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的須要?jiǎng)偤谜{(diào)整安排，剛好總結(jié)事故閱歷、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教化。在方式上要突出以班組為單位的平安教化和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行平安基本常識(shí)、如何進(jìn)行平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組平安管理目標(biāo)化

制定出班組平安生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組平安目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)平安與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。平安目標(biāo)責(zé)任的制定肯定要切合實(shí)際，依據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保平安的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的主動(dòng)性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，班組平安月標(biāo)管理是整個(gè)班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，平安基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組平安管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前限制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，假如有違章違紀(jì)的苗頭，必需予以堅(jiān)決制止，否則平安管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組平安目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

三、硬性做事，理性做人，以人為本抓平安

制度面前人人同等，沒有特別人特別事，對(duì)違章、違規(guī)行為要仔細(xì)分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。平安方面存在馬虎、僥幸心理的人，要賜予肅穆的.指責(zé)教化，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決根據(jù)四不放過的原則肅穆處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得平安生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬的道理，但平安是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的看法，隨時(shí)駕馭員工的思想動(dòng)態(tài)，常常找釘子戶談心，以耐性、愛心教化他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)悟到，平安就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把平安教化觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的暖和，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，平安工作就沒有做不好的。

四、做好危急點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故限制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而經(jīng)常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備平安的危急因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要仔細(xì)分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清晰，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理實(shí)力，達(dá)到危急預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危急品化學(xué)的運(yùn)用等等，在詳細(xì)操作中必需有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危急點(diǎn)，把危急點(diǎn)限制起來，就可以做到防患于未然。將危急點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組平安管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

五、日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探究，持之以恒，扎實(shí)推動(dòng)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必需進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，實(shí)行各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證平安的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕奢侈，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必需限制在月度安排指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必需全面貫徹平安第一，預(yù)防為主．綜合治理的方針，在平安管理限制上必需精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能同心同德，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的平安文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。

發(fā)電廠工作總結(jié)范文7

時(shí)間荏苒，歲月如歌，忙勞碌碌間，我們將走過充溢感動(dòng)和堅(jiān)毅的20xx年。參與工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛惜下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新諦視了自己的看法與方式，各方面的熬煉都讓我受益匪淺。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的確定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里賜予我的激勵(lì)與寬容。

一、工作任務(wù)完成

20xx年7月14日，我榮幸的來到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們細(xì)心支配了實(shí)習(xí)。許多專業(yè)學(xué)問對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是馬虎急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定。初來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里充溢了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在探望我們時(shí)告知我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重?fù)炱鹆诵拍?，雖然自己現(xiàn)在的成果還不好，但信任在不遠(yuǎn)的將來，我肯定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報(bào)道的那天，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*****培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是平安教化的問題。以至于來到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F(tuán)對(duì)平安的重視程度。這一系列的平安教化以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的相識(shí)。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危急。這使我牢牢的記住了“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的平安意識(shí)不斷的提高和增加，才能為公司更好的服務(wù)。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的學(xué)問，并沒有下現(xiàn)場(chǎng)，但是幾天之后值長發(fā)覺我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng)，我們已經(jīng)工作了，工作就要注意實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，對(duì)于我們這些新員工來說，廠房里是一個(gè)全新的世界，我們對(duì)廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充溢了新奇和簇新感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最奇妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟識(shí)，對(duì)系統(tǒng)宏觀的'把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也常常問我問題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響，許多都是我沒有想到的?？梢哉f在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多協(xié)作同事的工作，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。

二、工作不足之處

通過近五個(gè)月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又簡(jiǎn)單急躁，在許多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的仔細(xì)看法和劇烈責(zé)任心之外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同志之間的溝通溝通，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的學(xué)問面，逐步提高學(xué)習(xí)成果，努力提高工作水平。同時(shí)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方剛好的加以訂正和指責(zé)，我都會(huì)虛心的接受并改正。

三、工作安排

在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié)，是對(duì)自己過去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì)。展望接近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時(shí)只顧埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長為一名合格的運(yùn)行人員，為公司將來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

發(fā)電廠工作總結(jié)范文8

20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排簡(jiǎn)述如下：

一、20xx年工作總結(jié)：

（一）、閱歷總結(jié)：

1、發(fā)揮部門管理人員的作用。實(shí)行的主要措施：

管理人員依據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé)；管理上全面參加，確保對(duì)部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓平安工作，開展平安教化、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要實(shí)行以下措施：

（1）、部門每周組織一次平安大檢查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好整改。

（2）、各專業(yè)堅(jiān)持開展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng)；

各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開展事故預(yù)想，增加員工的事故處理實(shí)力。

（3）、發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的平安、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的平安意識(shí)和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并依據(jù)考試成果對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和調(diào)崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要實(shí)行以下措施：

（1）、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查，實(shí)行定時(shí)、定巡檢路途及班組全崗位參加巡檢方式，剛好發(fā)覺處理很多設(shè)備缺陷。

（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門依據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的改變狀況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對(duì)定期工作執(zhí)行狀況的檢查力度。

（3）、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要實(shí)行對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備實(shí)行定期檢查試運(yùn)制度，保證設(shè)備牢靠備用。

（4）、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目，一律實(shí)行辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的平安進(jìn)行。

4、細(xì)心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要實(shí)行以下措施：

（1）、培育員工按規(guī)程操作意識(shí)，要求全部操作必需按規(guī)程操作。

（2）、嚴(yán)格限制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查，對(duì)看盤期間違紀(jì)人員加