項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理程序

項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理程序1、目的確保施工（生產(chǎn)）過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2、職責2.1項目管理公司牽頭實施施工生產(chǎn)管理程序2.1.1負責制訂、實施、修改、完善本程序；2.1.2參與項目施工組織設(shè)計的審核；2.1.3檢查監(jiān)督公司工程項目施工全過程的控制措施；2.1.4在公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,負責分管范圍內(nèi)項目管理的其它工作；2.1.5依照分工負責、集中控制的原則，牽頭組織相關(guān)部門共同搞好施工過程的控制。3、工作程序3.1施工準備3.1.1市場開發(fā)部對項目主要人員進行合同交底。3.1.2施工準備計劃a項目主任工程師組織編制施工準備計劃；b項目管理公司審核施工準備計劃，并協(xié)同項目組織實施。3.1.3施工組織設(shè)計和圖紙會審按公司《技術(shù)管理規(guī)定》中的規(guī)定執(zhí)行。3.1.4項目經(jīng)理部編制臨建設(shè)施計劃，經(jīng)項目管理公司批準后實施。3.1.5a可接受建設(shè)單位委托，清除地上地下障礙物和平整場地；b測量放線定位，設(shè)立永久性經(jīng)緯坐標控制點和水平基樁；c搭設(shè)經(jīng)批準的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；d按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路并保證通暢，做好排水；e對全體員工進行質(zhì)量、安全、計劃、技術(shù)、現(xiàn)場管理的教育與交底。3.1.6a建立健全經(jīng)過批準的項目經(jīng)理部的機構(gòu)和管理制度；b進行質(zhì)量職能的分配；c提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃；d提出施工機械、機具、架料模板等生產(chǎn)要素作用計劃；e辦公用具、用品的進場、布置以及CI形象設(shè)計；f文件資料、報表的準備；j提出管理人員及勞動人員進場計劃。3.2開工管理3.2.1手續(xù)齊全，未經(jīng)批準不準開工；3.2.2申請開工必須具備下列條件：a首次進入地區(qū)的出省施工手續(xù)的辦理，以及工商登記、稅務登記、注冊登記；b有規(guī)劃部門頒發(fā)的建設(shè)許可證（建管部門的施工許可證、領(lǐng)取“施工任務管理手冊”、運輸商品砼許可證、抗震辦的深基坑開挖證件和手續(xù)）;c有建委頒發(fā)的開工審批表和其它應辦證件和手續(xù)；d有出圖計劃，已經(jīng)過設(shè)計交底及會審的施工圖并能滿足連續(xù)施工的要求；e整個工程或分階段的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案已經(jīng)審批；f合同或協(xié)議已簽訂；g現(xiàn)場四通一平已完成；h臨時設(shè)施已滿足開工前期需要；I材料、構(gòu)件、成品及半成品計劃已落實，能保證連續(xù)施工；J勞動力資源已經(jīng)落實，部分已進場，經(jīng)過體驗并完成進場教育交底，且證件齊全。3.3施工計劃3.3.1施工計劃的內(nèi)容3.3.1.1年度計劃a分階段形象進度控制計劃；b主要實物工程量；c材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃；d質(zhì)量控制指標計劃；e成本控制計劃及三材節(jié)約指標；f年度計劃的編制說明及措施；g成品及半成品委托加工計劃；h四新技術(shù)工作計劃；I年度各項綜合經(jīng)濟技術(shù)匯總表。3.3.1.２月度施工計劃a月度施工計劃編制說明及主要指標；b項目經(jīng)理部月工程進度；c主要完成量、材料、機具具料、勞動力需用計劃；d關(guān)鍵線路計劃。3.3.1.３施工旬（周計劃），以及分項工程日進度3.3.2施工計劃編制依據(jù)a施工組織設(shè)計、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上級文件、施工合同；b上一計劃期的工程實際完成情況，新開工程施工準備情況；c計劃期內(nèi)的物資、人力、機械設(shè)備、資金落實情況；d實際可能達到的勞動效率、機械臺班產(chǎn)量、材料消耗定額。3.3.3施工計劃的編制批準程序3.3.3.1項目編制的計劃——工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃——單項工程施工進度計劃——分部工程施工進度計劃——月計劃——旬（周計劃）3.3.3.2公司編制的計劃——年度計劃——季度計劃——月度計劃3.3.3.3計劃的批準旬（周）計劃——項目經(jīng)理批準；月計劃——項目管理公司批準;季度計劃——分管副總經(jīng)理批準；年度計劃——公司總經(jīng)理批準。3.3.3.4項目的關(guān)鍵工序要實行“三優(yōu)先”，并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工隊伍，優(yōu)先供應機具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。3.3.3.5項目計劃的檢查與考核a計劃的檢查要嚴肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查的形式分為自檢和上級檢查兩種，并且以上級檢查結(jié)果為準。b項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。c通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。3.4施工管理3.4.1工期的管理體系a工期管理實行項目經(jīng)理及公司兩級管理，日常工作由生產(chǎn)計劃人員負責；b項目經(jīng)理部、公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導主管工期，各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作；c各部門對工期管理的職責如下：——項目管理公司指導與審核項目經(jīng)理部編制的施工進度計劃，審核其是否經(jīng)濟、可行，同時又滿足要求；審核或組織編制施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案，使其滿足既先進、適用，又經(jīng)濟、合理的要求，同時積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，以利縮短工期；及時按計劃供應合格的配套物資材料、構(gòu)配件，確保不停工待料；按計劃租賃、調(diào)撥或購置機械設(shè)備、確保完好率，不因機械故障停工。保證工序分部分項工程一次達到合同或質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃要求，減少返工；保證施工現(xiàn)場隨時處于安全操作環(huán)境?！袌霾块T在投標、談判、簽訂工程合同時，爭取簽訂合理的合同工期；——人力資源部門提供素質(zhì)好，成建制的勞務隊伍，確保施工順利；——財務部門應積極催收工程款，合理使用、調(diào)劑資金。3.4.2項目工期控制a項目經(jīng)理部在施工過程中，要隨時記錄單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況;b在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施供項目管理公司總經(jīng)理決策;c單位工程竣工后要在月度的工程報量的同時分析工期提前、滯后等原因。十天內(nèi)報送工期分析表，并附文字分析；d由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理、增加面積、提高標準、設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。3.5調(diào)度管理3.5.1調(diào)度工作的內(nèi)容a工程合同和綜合性分階段目標、生產(chǎn)要素計劃的實施情況;b勞動力、材料、機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào);c土建與安裝、總包與分包、工種（序）之間的交叉配合;d項目經(jīng)理部與業(yè)主、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門之間的關(guān)系;e組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;f監(jiān)督項目嚴格按施工組織計劃及施工技術(shù)方案組織施工。3.5.2調(diào)度工作原則a調(diào)度工作必須以計劃為指導，圍繞計劃目標進行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計劃的原則性相結(jié)合;b調(diào)度工作必須抓重點、抓關(guān)鍵，嚴肅認真，做到事事有著落，件件有回音;c調(diào)度工作必須堅持“三保一提高”的方針，即保質(zhì)量、保重點、?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會及經(jīng)濟效益。3.5.3調(diào)度工作的措施a公司生產(chǎn)調(diào)度會b項目生產(chǎn)例會c公司定期檢查后匯總情況d項目生產(chǎn)要素按計劃落實情況，每周匯報、每月統(tǒng)計?！牧嫌身椖坎牧蠁T負責——機械、勞動力由項目相關(guān)工長負責項目生產(chǎn)要素到位不及時或不準確時，應由負責人員調(diào)查原因，申請公司對口部門和項目經(jīng)理解決。3.6施工生產(chǎn)統(tǒng)計3.6.1統(tǒng)計報表種類a報表制度規(guī)定的各種年、月報表b竣工月報c工程合同規(guī)定報送的各種施工生產(chǎn)進度報表d當?shù)卣块T規(guī)定報送的各類統(tǒng)計報表3.6.2統(tǒng)計臺帳a施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳b施工生產(chǎn)完成情況實物量臺帳c項目綜合臺帳3.6.3統(tǒng)計分析a月度生產(chǎn)完成情況分析b月度計劃未完成的原因分析．c目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。3.6.4統(tǒng)計工作的分工a工程完成情況月報由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責統(tǒng)計，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報送業(yè)主；b報表制度規(guī)定的各種年、半年、季、月報表，由公司成本合同部負責統(tǒng)計，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，報送公司領(lǐng)導；c當?shù)卣块T規(guī)定的各項統(tǒng)計報表，一般由公司向所在地統(tǒng)計部門報送；d統(tǒng)計臺帳分別由成本合同部安排專人負責建帳；e統(tǒng)計報表除按報表制度要求格式、內(nèi)容填報外，還應有較詳細的統(tǒng)計分析資料。3.6.5統(tǒng)計工作的檢查與考核b統(tǒng)計檢查要嚴肅認真,實事求是，檢查的形式可分為自檢和上級檢查，以上級檢查結(jié)果為準;c統(tǒng)計報表的檢查重點是報表的內(nèi)在質(zhì)量，要求字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、邏輯嚴密、內(nèi)容齊全;d通過報表的檢查找出差距，采取對策，提高工作水平。3.7施工過程控制3.7.1施工過程控制應嚴格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中的要求和相應的標準、規(guī)范;對于特殊過程應按《施工組織設(shè)計》中已制定的措施進行控制。3.7.2施工技術(shù)交底3.7.3施工過程中應執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。3.7.4特殊過程的控制a對于那些質(zhì)量性能指標不能通過其后的檢驗或試驗完全判定，或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能判斷其質(zhì)量的施工過程必須采取特殊的控制措施。這類過程即是特殊過程，如地下室防水工程、砼的灌注樁工程、承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程、深基坑支護、預應力施工、屋面防水施工等;b項目在編制施工組織設(shè)計時，應明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍;c項目要對特殊過程能力實施預先鑒定，即從人、機、材、法、環(huán)等五個方面進行預先鑒定，由責任工長填寫“特殊過程能力預先鑒定報告”，項目主任工程師批準后實施;d在特殊過程施工中，項目質(zhì)檢員應對過程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控;e施工過程控制中人、機械、材料、工藝、施工環(huán)境等，分別由相關(guān)要素的主控部門負責，并按有關(guān)程序文件要求作好記錄。3.8技術(shù)核定和設(shè)計變更按《技術(shù)管理制度》規(guī)定的要求執(zhí)行。3.9施工設(shè)備控制按《項目經(jīng)理部機械設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定》中的要求進行。3.10安全與文明施工3.10.1項目經(jīng)理部安全員負責施工作業(yè)環(huán)境與安全防護的監(jiān)督管理，每周檢查一次，并填寫檢查記錄；3.10.2項目管理公司每月對項目的安全與文明生產(chǎn)管理檢查一次，并填寫記錄；3.10.3公司不定期地組織有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)和文明施工的檢查。4、記錄4.1特殊過程能力預先鑒定報告4.2安全與文明檢查記錄4.3施工管理檢查記錄特殊過程能力預先鑒定報告特殊過程能力預先簽定報告特殊過程名稱