璀璨基層 新華出版社出版

璀璨基層

寶山鋼鐵股份有限公司黨委組織部?編

新華出版社

寶鋼股份

基層黨組織優(yōu)秀案例集

堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)

效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保

值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和

落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的

工作和戰(zhàn)斗力。

——習近平

爭做頭牛向前“犇”

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力

的基礎。習近平總書記指出：“我們黨的基層黨組織和黨員隊伍，這是世界上任

何其他政黨都不可能具有的強大組織資源。把基層黨建工作抓好了，我們的基層

黨組織牢不可破，我們的黨員隊伍堅不可摧，黨的執(zhí)政地位就堅如磐石，黨和人

民的事業(yè)就無往而不勝?！薄稗k好中國的事情關鍵在黨。只有黨的組織強起來，

黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，才能凝聚起筑夢前行的磅礴偉力！”

黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，寶鋼股份各

級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，承

載著習近平總書記“鋼鐵業(yè)‘老大’變‘強大’，成為后勁十足的世界一流企業(yè)”

的殷切希望，以“百二秦關終屬楚，三千越甲可吞吳”的非凡勇氣，攻堅克難，

盡銳出戰(zhàn)。志不求易者成，事不避難者進。在中國寶武“成為全球鋼鐵業(yè)引領者，

共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”的宏偉格局中，寶鋼股份黨委始終秉持以“一流黨建引

領和保障一流企業(yè)建設”的工作理念，緊緊圍繞公司“兩最”愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，

著力厚植黨建基礎，努力發(fā)揮黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模

范作用，全力推動黨的建設全面進步、全面過硬。在全面深化改革、寶武整合融合、

實施“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略、決勝湛江鋼鐵建設、打贏防疫復產(chǎn)整體戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)、履行脫

貧攻堅社會責任等方面，下好先手棋、打好主動仗，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展的新局面，

創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績。

創(chuàng)新變革、勇立潮頭，鑄就鋼鐵旗艦。寶鋼股份各級黨組織和共產(chǎn)黨員，以

“鋼鐵報國”的堅定信念、“老大”變“強大”的使命擔當、敢為人先的氣魄胸懷、

革故鼎新的戰(zhàn)略定力，贏的是精神狀態(tài)，靠的是素質能力。在改革攻堅的征途中

砥礪前行，在創(chuàng)新求變的探索中開拓進取，高起點謀劃、高標準定位、高質量落

實、高效率推進，戰(zhàn)略上先人一招、謀劃上勝人一籌、行動上快人一步、措施上

硬人一度。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，

在改革創(chuàng)新上爭先進位，在技術引領上扛旗奪杯，在智慧制造上追趕超越，在生

態(tài)建設上樹標立桿。做引領航向的“指南針”，做行穩(wěn)致遠的“壓艙石”，朝著“做

鋼鐵業(yè)高質量發(fā)展的示范者、做未來鋼鐵的引領者”的宏大目標闊步前行。

奮楫爭先，一往無前，鍛造鋼鐵意志。在這個千帆競發(fā)、百舸爭流、稍慢即

退的時代，狹路相逢勇者勝，闖關奪隘看勁頭。寶鋼股份各級黨組織和廣大共產(chǎn)

黨員團結帶領全體員工，困難面前煥發(fā)拼搏精神，矛盾面前增強斗爭本領，啃最

硬的骨頭、挑最重的擔子、理最復雜的線頭。以堅韌不拔的勇毅、舍我其誰的意

志，緊緊圍繞改革融合重組、生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本技術服務，著力抓重點、補短板、

強弱項、提能力，聚焦“難點”，抓住“痛點”，打通“堵點”，接續(xù)“斷點”，

做則“抓鐵有痕”，行則“踏石留印”。困難越大，斗志越強；壓力越大，干勁

越足；關鍵時刻靠得住、拼得上、豁得出、打得贏。敢于同強的比、勇于向高的攀、

善于跟快的賽，不斷自我超越，成為寶鋼股份宏圖大展、基業(yè)長青的“頂梁柱”！

勇于擔當，敢于勝利，打造鋼鐵之師。激情燃燒的時代呼喚只爭朝夕的行動

者，需要腳踏實地的實干家。各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員永葆擔當作為的精神底色、

敢于勝利的先鋒本色，“出則精品、干則一流”，在“比”中找到差距，在“學”

中補齊短板，在“趕”中干出實效，在“超”中把握主動。改革發(fā)展主戰(zhàn)場，黨員、

干部是擔當有為的“領頭雁”；科技創(chuàng)新無人區(qū)，黨員、干部是矢志前行的“逐

夢人”；生產(chǎn)經(jīng)營第一線，黨員、干部是辛勤耕耘的“老黃?！?；二次創(chuàng)業(yè)紅土地，

黨員、干部是只爭朝夕的“實干家”；防疫保產(chǎn)最前沿，黨員、干部是舍生忘死

的“逆行者”……以“釘釘子”的精神狠抓落實，以自強不息的精神昂揚進取，

匯聚起團結奮斗的磅礴力量，為寶鋼股份各項事業(yè)的發(fā)展注入源源不竭的動力。

2021年，我們迎來了中國共產(chǎn)黨百年華誕的重大時刻，迎來了“兩個一百年”

奮斗目標歷史交匯的關鍵節(jié)點，迎來了“十四五”發(fā)展藍圖新的歷史起點。新征

程賦予新使命，新使命呼喚新作為。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。我們要

跑出加速度、跑贏新賽程。最好的“包裝”，永遠都是真功實績；最美的“答卷”，

永遠都是砥礪前行。永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，努力在

先行先試上闖出“新路子”，在創(chuàng)新發(fā)展上跑出“加速度”，在真抓實干上續(xù)寫“新

奇跡”，我們必定能在新的發(fā)展階段續(xù)寫新的輝煌，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

012

目錄

Contents

整合融合展宏圖

◎?整合融合三統(tǒng)一?黨建引領出佳績

武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部...........................................003

◎?唱響黨組織本色?二次創(chuàng)業(yè)展作為

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支?.................................................007

◎?無形文化促融合?有形協(xié)同創(chuàng)價值

梅鋼公司熱軋廠1780軋線黨支部........................................013

◎?鷺榕一體化?融合謀新生

營銷系統(tǒng)廈門寶鋼黨支部...............................................017

◎?一體化融合推動青山硅鋼能力提升

硅鋼事業(yè)部技術質量部黨支部?...........................................021

◎?攜手跑出整合融合“加速度”

冷軋廠綜合黨支部、武鋼有限冷軋廠生產(chǎn)技術室黨支部......................027

◎?加強黨建引領?譜寫整合融合發(fā)展新篇章

武鋼有限煉鐵廠黨委...................................................031

◎?文化融合?潤物無聲

武鋼有限熱軋廠黨委...................................................035

◎?黨建引路?整合融合結碩果

武鋼有限設備管理部設備管理室黨支部?...................................039

◎?三聚焦三突出?整合心合業(yè)務合

武鋼有限運輸部汽運大隊黨總支?.........................................043

◎?下好“三步棋”?大力推動融合發(fā)展

武鋼有限質檢中心黨委.................................................047

001

深化改革譜新篇

◎?著力“三個注重”?助推改革攻堅

武鋼有限熱軋廠黨委...................................................053

◎?深度融合顯優(yōu)勢?推進變革見效益

梅鋼公司能源環(huán)保部動力黨支部委.......................................057

◎?深化企業(yè)改革?實現(xiàn)華麗轉身

鋼管條鋼事業(yè)部魯寶鋼管黨委...........................................061

◎?打好“三抓”組合拳?推進基層組織變革

硅鋼事業(yè)部黨委.......................................................065

◎?抓好組織“三力”?實現(xiàn)改革突破

煉鐵廠燒結黨支部.....................................................069

◎?突破三道“坎”?打造高效“設備衛(wèi)士”

煉鋼廠設備管理室黨支部...............................................073

◎?支部共建聚合力?同心共融促改革

熱軋廠設備管理室黨支部...............................................077

◎?唱響“四強”曲?踏實改革路

冷軋廠精整分廠黨支部.................................................081

◎?“三抓”牽引?讓黨建渦輪助力設備管理增壓

設備部黨委綜合黨支部?................................................085

◎?勇立改革潮頭?爭當改革先鋒

機關黨委運營改善部黨支部?............................................091

◎?黨旗如燈?照亮投產(chǎn)路

寶武鋁業(yè)制造管理部（技術中心）黨支部?.................................095

◎?雙向選擇提效率?支部變革出新招

梅鋼公司礦業(yè)分公司支護分廠黨支部?.....................................101

◎?抓黨建促改革?聚合力顯優(yōu)勢

煉鐵廠高爐黨支部.....................................................105

002

湛鋼建設終圓夢

◎?以三結合促深融合?成就厚板先鋒

湛江鋼鐵厚板廠黨總支.................................................111

◎?創(chuàng)新變革“過三關”?企業(yè)、員工獲雙贏

湛江鋼鐵冷軋廠黨委...................................................115

◎?“雙基”?！八倪_”?煉鋼有方法

湛江鋼鐵煉鋼廠黨委...................................................119

◎?一切為了“15·9”?黨員先鋒沖在前

湛江鋼鐵煉鋼廠黨委...................................................123

◎?唱好“三部曲”?助力“15·9”完美亮劍

湛江鋼鐵煉鐵廠高爐黨支部.............................................127

◎?“三張?zhí)幏健贝蛟旖够袠I(yè)“領跑者”

湛江鋼鐵煉鐵廠焦化黨支部.............................................133

◎?眾志成城?決戰(zhàn)“15·9”

湛江鋼鐵能源環(huán)保部黨委...............................................139

◎?聚焦創(chuàng)新變革?打好產(chǎn)能提升“突破戰(zhàn)”

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支.................................................145

◎?風險防范有招數(shù)?立足廉潔消隱患

湛江鋼鐵設備部黨總支.................................................149

◎?抗擊臺風立潮頭?極速復產(chǎn)保物流

湛江鋼鐵物流部黨委...................................................153

技術領先引未來

◎?錘煉初心?鍛造大國重器硅鋼“芯”

武鋼有限硅鋼部一貫管理室黨支部?.......................................159

◎?打造“氣盛”隊伍?攻上智慧設備新高地

湛江鋼鐵設備部黨總支?.................................................163

003

◎?“圓夢”路上勇?lián)?只爭朝夕當“硬核”

梅鋼公司冷軋廠涂鍍黨支部?.............................................167

◎?以技術領先戰(zhàn)略?推動國家重大工程核心用材國產(chǎn)化

硅鋼事業(yè)部硅鋼研究所黨支部?...........................................171

◎?黨旗引領?激發(fā)技術創(chuàng)新原動力

煉鋼廠聯(lián)合黨支部.....................................................175

◎?黨建引領?同?！昂诵摹表椖?/p>

厚板廠黨委?..........................................................179

◎?打造“三種文化”?助力標準工作發(fā)展

制造管理部質量保證室黨支部?...........................................183

◎?凝心聚力攻瓶頸?實現(xiàn)超高強鋼批量生產(chǎn)

寶日汽車板設備管理室黨支部............................................187

◎?黨建引領促發(fā)展?創(chuàng)新驅動添活力

機關規(guī)劃與科技部黨支部?...............................................191

◎?打造“王牌軍”?打贏全自動軋鋼“攻堅戰(zhàn)”

梅鋼公司設備部自動化一室黨支部?........................................195

◎?“三心打造三力”?驅動技術發(fā)展

制造管理部薄板產(chǎn)品設計室黨支部?.......................................199

◎?“三最共進”?拼出科技創(chuàng)新“加速度”

研究院熱軋產(chǎn)品研究所黨支部?...........................................205

智慧制造現(xiàn)典范

◎?激活紅色動能?聚力智慧制造

武鋼有限質檢中心衡量黨支部?...........................................211

◎?“三顆紅心”聚合力?“智慧物流”樹標桿

湛江鋼鐵物流部第一黨支部.............................................215

◎?凝“心”匯“智”?打造智慧鋼廠

梅鋼公司煉鋼廠設備室黨支部...........................................219

004

◎?黨旗領航助“智造”開花結果

煉鋼廠一煉鋼分廠黨支部...............................................223

◎?強化“三個引領”?聚力智慧產(chǎn)線建設

熱軋廠綜合黨支部.....................................................227

◎?助力智能化產(chǎn)線跑出“加速度”

冷軋廠四冷軋黨支部...................................................231

◎?“三個在先”助推“數(shù)字引擎”工程

運輸部物流管理室黨支部?...............................................235

◎?“三個賦能”推動智慧制造高質量發(fā)展

研究院智能制造研究所黨支部?...........................................239

◎?以“智”增力?讓智慧料場運行順起來

梅鋼公司新事業(yè)分公司碼頭原料黨支部....................................243

成本變革練內功

◎?“四抓四促進”?追求極致降本

武鋼有限煉鋼廠三煉鋼連鑄黨支部?.......................................249

◎?巧施“三計”?挑戰(zhàn)極限降本

湛江鋼鐵能源環(huán)保部機關黨支部?.........................................253

◎?全員變身“成本控”?共畫降本同心圓

梅鋼公司冷軋廠生產(chǎn)技術室黨支部?.......................................257

◎?聚力“三個導向”?助推降本挖潛

鋼管條鋼事業(yè)部條鋼部線材黨支部?.......................................261

◎?深化黨建業(yè)務融合?助推企業(yè)降本增效

冷軋廠二冷軋分廠黨支部...............................................265

◎?三抓三促進?降低備件費用10億元

武鋼有限設備管理部備件管理室黨支部....................................269

◎?強化黨政融合?追求極致成本

湛江鋼鐵制造管理部第二黨支部?.........................................273

005

◎?撥響降本增效“鋼算盤”

梅鋼公司煉鋼廠轉爐分廠黨支部?.........................................277

◎?眾里尋“他”千百度?協(xié)同降本見真金

梅鋼公司設備分公司機械加工部黨支部....................................281

服務先行心為本

◎?堅持三個引領?提供優(yōu)質服務

武鋼有限制造管理部第二黨支部?.........................................287

◎?打贏“三大戰(zhàn)役”?突破厚板困局

湛江鋼鐵厚板廠黨總支?.................................................291

◎?一份質量異議催生出的超前技術服務

梅鋼公司熱軋廠生產(chǎn)技術室黨支部........................................295

◎?先鋒引領?彰顯營銷價值

營銷系統(tǒng)南方公司第一黨支部?...........................................299

◎?抓四個著力點?提升營銷服務能力

鋼管條鋼事業(yè)部營銷部黨總支?...........................................303

◎?抓實“三拼”?打造“專屬用戶”

硅鋼事業(yè)部硅鋼銷售部黨支部?...........................................307

◎?發(fā)揮組織優(yōu)勢?助力清潔運輸

運輸部鐵區(qū)運輸中心黨支部?.............................................311

◎?三管齊下?服務先行結碩果

湛江鋼鐵冷軋廠機關黨支部?.............................................315

◎?找準“三把鑰匙”?創(chuàng)造一流量利業(yè)績

營銷系統(tǒng)東北公司本部黨支部...........................................319

城市鋼廠達四化

◎?凝聚紅色力量?建設城市鋼廠

武鋼有限焦化公司黨委.................................................325

006

◎?“三大攻略”助力廢水零排放

湛江鋼鐵能源環(huán)保部水控中心黨支部......................................329

◎?提升“氣”質?守護蔚藍

梅鋼公司煉鐵廠煤精分廠黨支部?.........................................333

◎?抓“三導一創(chuàng)”助改造?創(chuàng)綠色發(fā)展“新樣板”

煉鐵廠原料黨支部.....................................................337

◎?“三抓三有”?鑄就城市鋼廠建設先鋒隊

能源環(huán)保部發(fā)電分廠黨支部?.............................................341

◎?發(fā)動紅色引擎?推動城市鋼廠建設

武鋼有限能源環(huán)保部黨委...............................................345

◎?鳴槍開賽?爭當綠色“領跑者”

梅鋼公司煉鐵廠燒結分廠黨支部?.........................................349

◎?創(chuàng)建“四型”黨支部?打造綠色生態(tài)工廠

能源環(huán)保部技術黨支部?.................................................353

◎?抓牢“三個轉變”?共守一江清水

梅鋼公司運輸部原料碼頭黨支部?.........................................357

防疫復產(chǎn)鑄硬核

◎?發(fā)揮堡壘作用?守護廠區(qū)平安

武鋼有限安全保衛(wèi)部護衛(wèi)作業(yè)區(qū)黨支部....................................363

◎?鑄牢第一道防線?將病毒“拒之門外”

梅鋼公司保衛(wèi)人武部黨支部..............................................367

◎?“三為”助力抗疫保供雙豐收

原料采購中心（青山）黨總支............................................371

◎?黨建引擎激發(fā)紅色動能

機關辦公室黨支部......................................................375

◎?爭當“五個員”?踐行“三個有”

黃石涂鍍板有限公司綜合管理部黨支部....................................379

007

◎?發(fā)揮組織優(yōu)勢?交出合格答卷

武鋼有限鋼電公司綜合管理黨支部?.......................................385

◎?“大戰(zhàn)”之中顯忠誠

武鋼有限冷軋廠精整分廠黨支部?.........................................389

◎?戰(zhàn)“疫”一線黨旗紅?冷軋保產(chǎn)作先鋒

武鋼有限冷軋廠涂鍍分廠黨支部?.........................................393

用責任筑牢抗疫保產(chǎn)“防御墻”璀璨基層

◎?

武鋼有限煉鐵廠高爐分廠四高爐片區(qū)黨支部................................397

◎?“三大戰(zhàn)役”譜寫戰(zhàn)“疫”贊歌

武鋼有限能源環(huán)保部能源管控中心黨總支..................................401

◎?與時間賽跑?打贏防疫攻堅戰(zhàn)

武鋼有限運輸部黨委...................................................405

反哺社會必擔當

◎?強化“五大抓手”?推動綠色發(fā)展

武鋼有限投資管理部黨支部..............................................411

◎?“鋼鐵俠”為紅土地鑄造幸福生活

湛江鋼鐵黨委.........................................................415

◎?共建共治共享?為企地發(fā)展添動力

梅鋼公司黨委.........................................................419

◎?黨建扶貧落到實處?決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅

營銷系統(tǒng)西部公司營銷黨支部............................................423

◎?勇?lián)鐣熑?助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)

寶鋼股份熱軋廠黨委...................................................427

◎?社企黨建聯(lián)手?打造同一片藍天

能源環(huán)保部能介三分廠黨支部?...........................................431

◎?扶貧濟困真作為?反哺社會顯擔當

營銷系統(tǒng)南昌寶江黨支部?...............................................435

008

璀璨基層

/整合融合展宏圖/

璀璨基層

002

黨組織優(yōu)秀案例集

整合融合三統(tǒng)一?黨建引領出佳績

武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部

統(tǒng)一思想，大力宣貫“寶鋼人的知與行”，選樹“知行合一”標

兵；統(tǒng)一思路，將黨建工作責任制項目化、條目式集合在一張表格

上，按照月、季、年的節(jié)點推進；統(tǒng)一行動，簽訂對標找差目標責

任書，在實干中縮小與寶山基地的差距，帶動青山基地取向硅鋼成

材率、讓步率、牌號率等關鍵指標看齊。

五號軋機月產(chǎn)再破紀錄，四號軋機日產(chǎn)連破紀錄，熱連退作業(yè)區(qū)運行速度獲

突破、拉伸平整作業(yè)區(qū)大卷直發(fā)沖量成功、設備作業(yè)區(qū)故障時間達最優(yōu)，一條條

記錄，一個個獎牌，凝聚了武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部黨員群眾的心血。統(tǒng)一

思想、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一行動，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力在實戰(zhàn)中提升。

在硅鋼事業(yè)部成立后實施的同品種基地一體化運作中，二分廠多項指標紛紛突破，

這背后有著怎樣的“訣竅”呢？讓我們來探究一下。

003

璀璨基層

主要做法

統(tǒng)一思想，文化共鳴?！八枷胧切袆拥南葘А保挥兴枷虢y(tǒng)一了，工作才有

方向性。統(tǒng)一思想，關鍵在干部。整合初期，青山硅鋼機組停機、待產(chǎn)、待料時

有發(fā)生，“關停機組”成為懸在青山硅鋼人心上的“達摩克利斯之劍”，黨支部

運用形勢任務宣講、“三會一課”等多種渠道，宣講青山基地的發(fā)展規(guī)劃，讓干

部骨干擯棄“關門了”“停產(chǎn)了”“減產(chǎn)了”等顧慮，全身心投入到生產(chǎn)工作中。

寶鋼股份硅鋼事業(yè)部成立后，“兩家人”成了“一家人”，人心穩(wěn)定了，交流互

動多起來了，硅鋼生產(chǎn)的內在文化因子不斷碰撞。

統(tǒng)一思想，核心是文化。黨支部大力宣貫“寶鋼人的知與行”，支委帶頭深

入一線班組宣講，并在入廠通道電子屏滾動播放“寶鋼人的知與行”文化，樹立

了“平凡的崗位也可以出彩——五號軋機黨員機長楊飛”“為產(chǎn)品負責，為質量

把關——拉伸平整作業(yè)區(qū)”等典型，以鮮活的案例激勵職工，發(fā)揮企業(yè)文化“潤

物細無聲”的效果。

統(tǒng)一思路，管理提升。寶武整合以后，作為基層黨支部，積極響應上級號召，

從最基礎、最具體的點著手，從基本制度入手，積極推進黨建標準化工作，制定

黨支部黨建工作日歷，將每年、每季、每月黨建基礎工作納入一張表中，做好月

度計劃、季度回頭看、年度全面自查。

統(tǒng)一思路怎么干？“創(chuàng)?！笔菍毼湔虾蟮囊粋€高頻詞匯，也是整合融合的

一項最基礎性工作。面對這個完全陌生的領域，黨支部積極組織各崗位人員進行

各類專項培訓，同時將“創(chuàng)?！睂h員發(fā)揮先鋒模范作用的要求“搬到”黨課里來，

讓黨員和群眾對“創(chuàng)?！睆摹耙粺o所知”到“心領神會”。從“金牛69條”，到

“金牛31條”，新思路帶來了作業(yè)區(qū)管理的新氣象。黨支部將“創(chuàng)?！惫ぷ骷{入

年度重點工作計劃和黨員責任區(qū)評價內容，按季度做好跟進和督辦，從安全本質化、

管理規(guī)范化、操作標準化、環(huán)境整潔化等四個維度，為作業(yè)區(qū)基礎管理提升提供

組織保障，作業(yè)區(qū)管理水平明顯提升。

統(tǒng)一行動，干出佳績。黨支部通過“三會一課”“主題黨日”等形式，學深

學透上級精神。借助黨支部書記研修會互助平臺，主動與寶山基地技術專家、業(yè)

004

黨組織優(yōu)秀案例集

務骨干溝通交流，選派作業(yè)長到寶山基地掛職鍛煉，了解掌握寶山基地先進技術。

青山基地黨員作業(yè)長赴寶山掛職鍛煉前，二分廠黨支部書記對其寄語，“到寶山

硅鋼掛職，要沉下身子，真學真用，帶動青山硅鋼的改變。”通過支部搭臺、業(yè)

務唱戲，專業(yè)實現(xiàn)“端對端對接”，打通了橫向綠色通道，推動解決了青山基地

取向硅鋼軋機斷帶率高、點狀露金、邊浪超標等頑疾。

面對差距怎么辦？黨支部帶著大家一起干。以黨員責任區(qū)為載體，組織黨員

骨干簽訂對標找差目標責任書，在實踐中逐步縮小與寶山基地的差距?！按缶碇卑l(fā)”

一直是困擾分廠的生產(chǎn)瓶頸，黨支部組織拉伸平整工序，黨員群眾開展“大卷直發(fā)”

黨員責任區(qū)攻關活動，黨員先學、先用、先試，帶頭到一線講解要領，黨員骨干

帶頭執(zhí)行，帶動職工群眾一起干，最終實現(xiàn)“大卷直發(fā)”的放量交付，滿足了市

場和客戶的需求。

取得成效

組織凝聚力明顯提升。寶武整合融合以來，隨著青山基地規(guī)劃落地，干部職

工的人心穩(wěn)定了，干勁更大了。與寶山基地的交流、學習更多了，黨員、干部認

識到自身工作的差距后，他們的工作方向性更強了，目標也更明確了，黨支部通

過一級帶著一級干，上下齊心，取得突破，凝聚力明顯提升。

組織戰(zhàn)斗力明顯提升。黨支部組織發(fā)動黨員骨干率先挑戰(zhàn)新目標，圍繞生產(chǎn)

005

璀璨基層

重難點開展黨員責任區(qū)攻關活動，攻關目標層層細化，黨員群眾人人身上有指標，

機組崗位班班生產(chǎn)有目標。責任區(qū)攻關活動取得顯著成效，分廠多項生產(chǎn)經(jīng)營指

標創(chuàng)新高，軋機日產(chǎn)量破歷史紀錄，月產(chǎn)量連破歷史紀錄，熱連退機組運行速度

提升80%，拉伸平整機組運行效率提升30%，成材率提升8個百分點，性能水平提

升20%，黨支部戰(zhàn)斗力明顯提升。

黨建科學化水平明顯提升。寶武融合中，黨建發(fā)揮了引領作用，寶鋼股份黨

委制定下發(fā)了一系列《黨建工作手冊》，指導性強，可操作性強，分廠黨支部制

定了黨支部黨建工作日歷，明確年度、季度、月度的支部重點工作及工作計劃，

按照季度開展評價和反饋，黨建工作科學化水平明顯提升。

寶武整合融合四年多來，青山基地硅鋼基地始終以學習、追趕的

態(tài)勢，以咬定青山不放松的心態(tài)，深入對標找差、縮差。硅鋼部二分

廠黨支部發(fā)揮黨建引領作用，凝心聚力、帶好隊伍，迅速實現(xiàn)了黨

員、干部職工的思想統(tǒng)一、思路統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，形成了一盤棋、一

條心、一股勁，促進硅鋼技術質量指標持續(xù)攀升，產(chǎn)品競爭力明顯提

升，充分展現(xiàn)了整合融合為青山基地取向硅鋼帶來的蝶變。

006

黨組織優(yōu)秀案例集

唱響黨組織本色?二次創(chuàng)業(yè)展作為

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支

積極應對寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”路上的各種挑戰(zhàn)，發(fā)起“動員

令”，實施“‘五個一’關愛計劃”，開展“技能訓練營”“創(chuàng)新

結對”和“周分享”活動，實現(xiàn)熱軋工程提前108天建成投產(chǎn)、2250

產(chǎn)線產(chǎn)能躍居國內第一、軋制節(jié)奏實現(xiàn)引領等傲人成績。

2014年新春伊始，湛江鋼鐵熱軋項目的建設者們又度過了一個不眠夜。項目

開工已半年，如何建立一個完整的支撐建設湛江熱軋廠的工作機制，打造一條“最

先進、最高效、最具競爭力”的熱軋產(chǎn)線，是股份熱軋廠黨委和湛江熱軋廠黨總

支的憂心之處。盡管目前這支黨員先鋒隊是由股份熱軋廠挑選出來的精兵強將組

建而成，但完整的項目體系人員依然十分緊缺，對操維人員的培養(yǎng)捉襟見肘，文

化傳承也是無本之木。面對必須干、必須干好的自我追求，雙方黨組織充分發(fā)揮

先鋒本色、奮斗本色、時代本色，統(tǒng)籌協(xié)調兩個基地資源，吹響了二次創(chuàng)業(yè)的沖

鋒號角！

007

璀璨基層

主要做法

守望相助、異地支撐，唱響先鋒本色。為統(tǒng)籌協(xié)調兩個基地資源，發(fā)揮熱軋

全員力量，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，最大限度傳承與發(fā)揚股份熱軋廠管理、技術和團

隊文化，雙方的黨組織，給湛江熱軋工程建設提供強有力的體系、人力資源和技

術保障，開啟了打造一流熱軋“夢之隊”、建設一流熱軋“夢工廠”的奮斗之路。

黨組織發(fā)起了“動員令”，黨員同志帶頭赴湛支撐，涵蓋管理、工藝、設備、施工、

安全等專業(yè)的81名骨干人員，滿載著“上山下鄉(xiāng)”的豪情、背負著“完不成、沒理由”

的壯志，在項目設計、工程施工、設備制造、安裝調試、投產(chǎn)達產(chǎn)等環(huán)節(jié)攻堅克難，

奮力拼搏。

員工異地支撐有力度，組織關心關愛有溫度。熱軋廠黨總支為做好異地支撐

員工的關心關愛工作，推進落實“‘五個一’關愛計劃”。一是黨支部書記做一

次家訪慰問，深度了解員工家庭情況；二是支部互助建立“一對一”幫扶機制，

黨員“一對一”負責異地支撐員工的家庭幫扶；三是建立一份員工基礎信息檔案，

從身體狀況、業(yè)余愛好、緊急聯(lián)系人等全面了解員工，針對性開展關懷工作；四

是發(fā)送一份支撐赴湛工作指南，幫助員工快速融入工作、適應異地生活；五是黨

組織季度面對面談心，及時了解員工需求，解決員工“三最”問題。

百名支撐員工凝心聚力、攻堅克難，500多個日夜的奮斗終于換來了勝利的

曙光。2015年11月29日，2250熱軋產(chǎn)線提前108天順利產(chǎn)出第一卷，榮獲國家“冶

金優(yōu)質工程獎”；年設計產(chǎn)能550萬噸，投產(chǎn)當天按合同組織生產(chǎn)。2250熱軋工

程的建設在雙方黨組織的全力保障下，在黨員先鋒的帶頭奮進下，唱響先鋒本色，

實現(xiàn)湛江鋼鐵熱軋廠的從無到有。

技能培訓、文化傳承，唱響奮斗本色。產(chǎn)線發(fā)展，人才是基礎，熱軋廠黨總

支在員工培訓培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力。湛江鋼鐵熱軋廠依托股份熱軋廠成熟培訓體制，

培養(yǎng)出一批品質優(yōu)秀、技能高超的屬地員工。

熱軋廠黨總支開展全員技能比武活動，激發(fā)員工向上活力的同時，以賽促訓，

全面提升員工崗位技能。各黨支部組織員工開展“技能訓練營”，結合崗位實際，

針對性地開展員工技能培訓，在備戰(zhàn)技能比武的同時，切實夯實崗位能力提升。

008

黨組織優(yōu)秀案例集

現(xiàn)已涌現(xiàn)出一批金屬軋制工技能高手，榮獲寶鋼股份比武第二名、連續(xù)兩屆寶武

集團比武第一名、全國鋼鐵行業(yè)技術能手等榮譽。

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，寶鋼股份熱軋廠和湛江鋼鐵熱軋廠兩地黨組織共同搭

建平臺，自2019年起持續(xù)開展創(chuàng)新工作室結對、創(chuàng)新青苗和創(chuàng)新大師結對活動。

目前已是碩果累累，2019年成功申報專利5個，認定技術秘密10個；2020年成

功申報專利22個，認定技術秘密20個。同時，更是在創(chuàng)新思維、高效工作方法

等方面得到了大師的指導與幫助，讓青年員工在奮斗的路上大步向前。

在企業(yè)文化傳承方面，熱軋廠黨總支開展員工“周分享”活動。員工走上講

臺，分享“寶鋼人的知與行”工作實踐，分享“85·9”精神的感悟，從“被動學”

轉變?yōu)椤爸鲃又v”。同時，針對新入職員工，有針對性地開展“寶鋼人的知與行”

主題教育活動，注重儀式感，提升新員工內心認同感和感知度，將知與行文化根

植于心。

勇于創(chuàng)新、變革發(fā)展，唱響時代本色。為踐行“簡單、高效、低成本、高質量”

的管理理念，熱軋廠黨總支在傳承寶鋼股份熱軋廠成熟管理模式的基礎上，審時

度勢、變革發(fā)展，組織推進TPM管理探索與實踐。

寶鋼股份熱軋廠TPM工作經(jīng)過多年的探索逐步形成了具有特色成效的管理

制度與方法，同時也存在差距與不足點。主要由于歷史管理建制影響了TPM管理

全員推進的氛圍，形成合力不夠；生產(chǎn)操作與設備點檢人員互通不夠，導致全員

TPM的系統(tǒng)性不足。

針對以上在TPM管理探索與實踐方面的問題，一是熱軋廠黨總支開展黨員“提

案”活動，全員結合實際出謀劃策，黨總支會集中討論審定方案。最終結合員工

結構特點，正確認知現(xiàn)有能力與意識上的差距，充分認清TPM工作的長期性、艱

巨性與復雜性，形成分階段推進的《熱軋廠TPM管理變革行動方案》。二是黨支

部開展“選樹先進典型、建立人才‘旋流池’”主題實踐活動，從生產(chǎn)、設備兩

個部門選拔員工進入值班點檢培養(yǎng)“旋流池”，實施設備、生產(chǎn)雙通道發(fā)展及

培養(yǎng)方式，彌補員工因崗位經(jīng)歷不足而存在的傳統(tǒng)認知和技能短板。三是黨總

支牽頭、各黨支部參與，開展以“十不呼叫”為目標的TPM能力提升專項行動，

黨組織搭建平臺助推TPM人員再上新臺階。目前，全員設備管理氛圍已全面形

009

璀璨基層

成，并得到員工的認可與支持。同時，設備管理成效顯著，日歷作業(yè)率月均達到

83.5%，主作業(yè)線非計劃停機月均降至25小時，助推產(chǎn)能實現(xiàn)645.9萬噸國內傳

統(tǒng)熱連軋產(chǎn)線產(chǎn)能紀錄。

取得成效

強化黨組織領導、引導和指導作用。在黨組織共建、共享、共榮的全力協(xié)作

下，按照“一廠管一廠”指導思想，湛江鋼鐵熱軋廠從全面建成到生產(chǎn)運行不斷

發(fā)展壯大，MCI指數(shù)位列四基地九條熱軋產(chǎn)線第一名，2250產(chǎn)線產(chǎn)能連續(xù)兩年實

現(xiàn)國內第一并自我超越，設備管理、成本管理能力持續(xù)提升，小時產(chǎn)能、軋制節(jié)奏、

勞動效率再上新臺階。過程中，各級黨組織充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為四基地協(xié)同高

質量發(fā)展提供了堅強的組織保障。

踐行黨管人才，夯實發(fā)展基礎。黨組織堅定踐行黨管人才。員工技能持續(xù)提

升，文化傳承根植于心，培養(yǎng)出一批“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當”

的屬地員工隊伍。2020年組織軋制節(jié)奏和軋制間隙工作團隊赴梅山、寶山開展經(jīng)

010

黨組織優(yōu)秀案例集

驗分享和診斷工作，為各基地產(chǎn)能提升發(fā)揮作用。從“昔日的徒弟”完成了到“今

天的專家”的轉變，這里面既有湛江鋼鐵熱軋廠的不斷努力與追求，更有其他基

地協(xié)同發(fā)展的互助與指導，在多基地融合化合的大背景下，熱軋工序的發(fā)展必將

越來越好。

新時代呼喚新氣象，新使命引領新作為。熱軋廠黨總支將持續(xù)

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮黨組

織領導、指導和引導作用，凝聚力量、攜手共進，使命必達再出

發(fā)，把智慧和力量凝聚到成為全球鋼鐵業(yè)引領者的目標任務上來。

充分發(fā)揮黨員隊伍戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，全面發(fā)展、融合作為，唱響黨

員本色，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，為開創(chuàng)新時代、

逐夢新征程、實現(xiàn)新的目標砥礪奮斗。

011

璀璨基層

012

黨組織優(yōu)秀案例集

無形文化促融合?有形協(xié)同創(chuàng)價值

梅鋼公司熱軋廠1780軋線黨支部

以融合互助促發(fā)展為主線，深化全面對標找差，創(chuàng)新“無形文

化促融合、有形協(xié)同創(chuàng)價值”文化踐行路徑，開展了“激活‘一池

水’、擰成‘一股繩’、同繪‘一張圖’、走活‘一盤棋’”的黨

內主題實踐活動，實現(xiàn)了以一流黨建引領“一流熱軋”高質量發(fā)

展。2020年，1780產(chǎn)線累計生產(chǎn)470.74萬噸，超公司計劃20.61萬

噸。

近年來，1780軋線黨支部用“凝聚、發(fā)現(xiàn)、發(fā)動、弘揚”的工作方法，把“做

人”的工作落實、落細。通過深入學習宣貫“知與行”文化，逐步?jīng)_破地域樊籬，

打破“一畝三分地”思維定式，構建融合發(fā)展新路徑。用提升“同品種、同品質”

指數(shù)和“品種覆蓋率”的兩個重點，實現(xiàn)項目檢驗文化影響力，為梅鋼熱軋走向

高質量發(fā)展和“一流熱軋”建設貢獻力量，展現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員擔當。

013

璀璨基層

主要做法

文化暖風，激活“一池春水”。為把文化建設放在全局突出位置，促進“寶

鋼人的知與行”文化落地生根，黨支部策劃開展“文化進班組”活動，組建“文

化宣講先鋒隊”。以“三會一課”、班組會方式組織員工學習，用身邊的故事詮

釋文化、用典型案例明晰文化內涵，多層次、多維度講述“知與行”31條文化要

素，引領全員踐行“寶鋼人的知與行”。

堅定文化自信，不僅僅只掛在口頭上，更要落實到行動上。為了讓文化要素

時時處處看得見，在班組的會議室、操作室、休息室制作“文化墻”，呈現(xiàn)寶鋼

愿景和文化要素，營造時時學、事事學“知與行”的氛圍，有效促進了全員感知

文化。

2016年至2020年，黨支部與寶山基地以支部互助為平臺，開展以“兼容并

蓄、博采眾長，做謙虛、感恩、豁達的寶鋼人”為主題的學習分享會，挖掘出“擁

有積極的工作態(tài)度”“平凡的崗位也可以出彩”“質量是我們的名片”等優(yōu)秀案例，

并通過宣揚“勞模故事”、傳播“工匠精神”，增強了全員認同“寶鋼人的知與行”

文化。

你中有我，擰成“一股繩”。融合發(fā)展關鍵在融為一體、合而為一。為唱響

文化“融合化合”這一美好愿景，實現(xiàn)“你是你、我是我”到“你中有我、我中

有你”的蛻變，黨支部與寶山基地熱軋廠設備室黨支部共同籌劃“提節(jié)奏促產(chǎn)能”

結對互助行動。

為促進先進優(yōu)質的技術和管理資源共享，雙方建立“點對點、人對人、事對事”

手拉手結對模式，落實“對標找差”清單和“重難點問題”聯(lián)合攻關清單任務。

黨支部分批安排技術、操作人員赴寶山基地輪崗鍛煉取真經(jīng)。以首席師論壇和專

題研修為主線，拓寬技術人員專業(yè)視野，提升解決難點問題的能力。以首操研學

和技能專家?guī)Ы虨闃蛄?，安排操作骨干、班組長赴寶山“拜師學藝”，助推1780

軋線人員快速成長。通過對標學習，員工用同一語言、同一標準、同一文化、同

一平臺做事，不分你我，只有“我們”同在。

因勢而謀，同繪“一張圖”。為加快推進基地間的深度融合，黨支部抓住支

014

黨組織優(yōu)秀案例集

部互助的契機，用開放的、空杯心態(tài)，系統(tǒng)梳理在管理、技術、隊伍建設及文化

踐行等方面存在的弱項。

雙方加強對接交流，成立“課題攻堅組”。圍繞6個大項、13個子項目，從

即知即改和管理提升兩個維度，梳理細化形成短板清單，敲定好“互助幫扶地圖”。

針對具體問題，開展短期專題式學習，做到即學即改，有效確保了學習的實效性。

針對難點問題，列出改進計劃，落實資源和技術支撐，逐項銷號完善，提高學習

實效性。

順勢而為，走活“一盤棋”。黨支部注重全局上謀劃，關鍵處落子。在與寶

山基地黨支部開展的互助行動中，雙方建立了“三明確一評價”互助機制，即明

確領導推進體系及項目化管理模式，明確各項目負責人的對口責任，明確各項目

的目標、計劃節(jié)點和推進舉措，并落實“一套評價”。把主動聯(lián)絡協(xié)同、自主推進、

定期總結匯報3個環(huán)節(jié)作為綜合評價內容，既評價過程，又評價結果，催生了融

合帶動發(fā)展的強勁動能。

“知”在責任處，“行”在擔當中。在四基地“黨支部互助”大平臺上，互

助支部共同抓好提升“同品種、同品質”指數(shù)和“品種覆蓋率”的兩個重點項目的“小

015

璀璨基層

灶臺”，由黨員骨干牽頭，開展雙通道對標,從“同品種、同品質”指數(shù)的脫碳

層厚度、廢次降、酸洗降級、尺寸精度，以及產(chǎn)品移植等開展補短板、提標準、

煉精度。資源共享和技術支撐更加便捷、更低成本地在“協(xié)同圈內”順暢流動起來。

從2016年對標以來，實現(xiàn)“同品種、同品質”指數(shù)從0.85、0.88、0.94一直到

1的持續(xù)上升，“品種覆蓋率”從87%至100%。黨支部從協(xié)同發(fā)展中收獲了“含

金量”“含新量”雙高的滿意碩果。

取得成效

融合度越變越深。通過多基地人員間面對面交流溝通、學習互助，加快了各

方思想融合、理念融合、制度融合、行為融合和形象融合。在同一文化引領下牽引，

人員素質能力得到快速提升。在21名赴寶山輪崗鍛煉的技術人員、操作維護骨干

中，有2人成長為主任師、高級主任師，2人成長為作業(yè)長。

共融發(fā)展成績越變越靚。通過聯(lián)合攻關、技術移植，互助項目從黨建向生產(chǎn)

延伸、從現(xiàn)場向市場拓展，助力了現(xiàn)場競爭力的提升，實現(xiàn)了互助“真金白銀”。

2020年1780產(chǎn)線成材率等10項經(jīng)濟技術指標刷新率達70%，彰顯了黨建價值增值。

在互聯(lián)互通、互助互融的大道上，我們要堅持“一盤棋”思

維，“一股繩”發(fā)力，腳步鏗鏘，熱情滿滿，收獲滿滿。我們只有

充分發(fā)揮基地融合發(fā)展的“乘法”疊加效應，融合發(fā)展將持續(xù)向縱

深拓展，創(chuàng)新協(xié)同的勢頭才會愈發(fā)強勁，高質量發(fā)展的路子才會越

走越寬，握指成拳的合力才會越來越凸顯。一個協(xié)同追夢的美好未

來，定會精彩可期。

016

黨組織優(yōu)秀案例集

鷺榕一體化?融合謀新生

營銷系統(tǒng)廈門寶鋼黨支部

從轉變思維和內部變革出發(fā)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強政治引領，做

凝心聚力的“強磁場”；轉變思想，做開拓領航的“指南針”；苦練

內功，做效率突破的“沖擊鉆”。帶領全體黨員職工統(tǒng)一思想，凝心

聚力，2020年利潤總額完成105.31%，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，

充分凸顯“文化融合1+1=1、價值創(chuàng)造1+1>2”的良好成效。

福州遍地榕樹，自古“暑不張蓋,綠蔭滿城”，以“榕城”雅居；廈門因白

鷺棲居，史稱“鷺州”。為強化寶鋼在福建地區(qū)市場競爭力，整合力量來發(fā)揮優(yōu)

勢、提升效能，在上級黨委領導下，福州寶井與廈門寶鋼于2019年12月開始實

施一體化運作，合并新單元，稱作“鷺榕一體化”。它的成立代表著新生與活力，

承載著寶鋼南方區(qū)域在質量、效率等方面變革突破的期望。

然而，2020年突如其來的新冠肺炎疫情肆虐——全球經(jīng)濟蕭條。上半年鐵礦石

供需錯配，價格均線上移，鋼鐵成本上漲，國內汽車廠與家電企業(yè)大規(guī)模停產(chǎn)，

讓新生的“鷺榕一體化”面臨“夭折”的危險。面對生存困境，廈門寶鋼黨支部

把“鷺榕一體化”合并的挑戰(zhàn)化為機遇，不斷強化政治引領，牢牢把握住了新形勢、

新任務、新要求。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領全體黨員職工上下同欲、

步伐一致、攻堅克難，實現(xiàn)了勞動效率大幅提升、福州寶井扭虧為盈，譜寫了一

首融合發(fā)力、逆勢飛揚的奮斗贊歌。

主要做法

政治引領，做凝心聚力的“強磁場”。2020年新年伊始，“鷺榕一體化”正

式啟航。原廈門寶鋼與福州寶井合并，兩個單位體量、職工、業(yè)務模式結構等因

素復雜，實現(xiàn)雙方思維、觀念、價值觀統(tǒng)一的難度可想而知。如何在最短時間內

017

璀璨基層

加速融合化合，盡快實現(xiàn)合并實效，是當務之急。

“聯(lián)合容易整合難，融合難上加難”，在尚不明朗的市場大環(huán)境下，想要謀

求新生發(fā)展，必須調動起“鷺榕一體化”全體員工的磅礴力量，致力于向共同目

標而全力奮進。

時間緊，任務重！“鷺榕一體化”充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，

以黨支部書記肩負“第一責任人”的職責，堅持以政治建設為引領。通過舉辦“讀

書分享”沙龍活動，為員工干部提供面對面交流平臺，通過思想交流碰撞，凝聚

共識，團結人心。福廈黨支部合并，共同開展“三會一課”，提高黨員政治敏銳性，

提升黨員思想覺悟。通過開展基層座談、指導黨員在責任區(qū)內普遍開展政策宣講，

全面統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標。召開支部級、公司級、黨員責任區(qū)級的各

層級宣貫會，為全員透徹解析當前公司面臨的市場形勢、渡過難關的方法、三項

制度實施方案，解決員工思想顧慮，做好上下齊心、共同推進的準備。通過一系

列有效舉措，“鷺榕一體化”各方力量擰成“一股繩”、合成“一張網(wǎng)”，像磁

鐵一樣緊緊凝聚在黨組織周圍，讓公司的共同目標愿景和上級黨組織的決策部署

落地生根。

轉變思維，做開拓領航的“指南針”。在業(yè)務發(fā)展方面，“鷺榕一體化”黨

政協(xié)同，聚焦主營業(yè)務，舉旗定向。廈門寶鋼黨支部帶領全體黨員同志積極轉變

018

黨組織優(yōu)秀案例集

思想，認真謀劃，尋求新的戰(zhàn)略定位，成立營銷拓展突擊隊。依托體系各項優(yōu)勢資源，

積極開發(fā)中小微企業(yè)。聚焦新市場、新方向，重點關注零星訂單搶接。利用歐冶

金融等工具為客戶量身定制營銷方案，不斷增加用戶儲備量。努力實現(xiàn)了多行業(yè)、

多品種、多客戶、多銷量、多利潤的市場模式。

廈門寶鋼黨支部突擊隊打破思維桎梏，帶領營銷團隊將眼光投向新興市場，

重點開發(fā)小家電電機、電器開關柜、建筑橋架等市場。依托福州寶井豐富的原料

資源、成熟的加工經(jīng)驗以及高素質的管理團隊，順利完成近50家新客戶開發(fā)，實

現(xiàn)了冷軋、酸洗、熱軋、鍍鋅、電工鋼、船板、軋硬、鍍鋁鋅等多品種銷售，形

成市場方面良性發(fā)展的態(tài)勢。

苦練內功，做效率突破的“沖擊鉆”。面對整體環(huán)境的惡化，廈門寶鋼黨支

部聯(lián)合黨政工團齊抓共管，將持續(xù)對標找差、追求極致效率作為內部挖潛提效的

重要手段。通過深入調研，廈門寶鋼黨支部提出“早改革、早落實、早提效”的

工作思路，開始按時間進度倒逼各項工作的快速完成。

為切實做好人員效率提升工作，廈門寶鋼黨支部從“以身示人、以細知人、

以情感人、以理育人、以德服人”五個方面著手，制訂人力資源優(yōu)化后的人員安

撫協(xié)同方案，積極聯(lián)系當?shù)鼐蜆I(yè)中心，為優(yōu)化員工再就業(yè)創(chuàng)造便利。支部通過“結

對子”“黨員責任區(qū)”等解決員工“三最”問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和員工隊伍

穩(wěn)定?！苞橀乓惑w化”在人均產(chǎn)量不減的基礎上實現(xiàn)了結構優(yōu)化41人，效率大幅

提升。黨支部的有力舉措，保證了“鷺榕一體化”在人員調整全過程中的平穩(wěn)過渡，

全年未發(fā)生一起因不穩(wěn)定因素未得到及時應對而出現(xiàn)上訪的事件。

019

璀璨基層

取得成效

黨員職工的向心力凝聚力大幅提升?！苞橀乓惑w化”成立以來，廈門寶鋼嚴

格落實基層組織“三會一課”、主題黨日、組織生活會制度。加強黨內關懷力度，

把廣大黨員職工牢牢凝聚在黨組織周圍。著力鍛造出一支對企業(yè)忠誠、戰(zhàn)斗力強

的職工隊伍。全體黨員職工上下同欲、勠力同心，實現(xiàn)了企業(yè)的扭虧為盈、業(yè)績

優(yōu)異，團隊士氣與職工激情高漲。

黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加凸顯。廈門寶鋼黨支部強化教育，筑牢信仰之基。

開展“合格黨員標準”大討論，持續(xù)提升黨員政治敏銳性。全體黨員積極響應支

部號召，在“樹正氣強作風上爭先、市場拓展上爭先、產(chǎn)品質量和工作質量上爭先、

安全生產(chǎn)上爭先”方面發(fā)揮模范帶頭作用。黨組織戰(zhàn)斗力持續(xù)增強，并不斷激發(fā)

帶動普通員工的積極性，使黨組織在基層員工心中的影響力進一步擴大。

黨建助推中心工作的能力顯著增強。在上級黨委指導下，廈門寶鋼黨支部用

非常之舉應對非常之事，在疫情防控、內部改革、教育維穩(wěn)、黨員帶頭、人力資

源優(yōu)化等方面多措并舉，精準發(fā)力，帶領全體黨員干部迎難而上，使黨組織與企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高度匹配、有機融合。2020年利潤總額完成105.31%，圓滿完成

了全年各項經(jīng)營目標，為新生的“鷺榕一體化”發(fā)展夯實了基礎。

不畏艱難，敢闖敢試，善做善為?！苞橀乓惑w化”黨組織的堅

強引領將整合融合中的艱難險阻轉化為效率提升的優(yōu)勢。艱難方顯

勇毅，磨礪始得玉成。廈門寶鋼黨支部也將持續(xù)以昂揚姿態(tài)，帶領

“鷺榕一體化”全體黨員奮力開啟新征程，邁向新時代，以優(yōu)異成

績迎接建黨一百周年。

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黨組織優(yōu)秀案例集

一體化融合推動青山硅鋼能力提升

硅鋼事業(yè)部技術質量部黨支部

摒棄原有觀念束縛，以思想工作引領整合融合；緊抓優(yōu)良工作

作風，兩基地員工并肩作戰(zhàn)，推動整合融合；緊抓隊伍建設，組建

“對標縮差”專班，建設青山基地取向硅鋼示范線；以“文化融

合”為抓手，樹立硅鋼事業(yè)部改革“功成必定有我”的信念。青山

基地2020年實現(xiàn)高端牌號性能合格率由46.3%