某焦化股份有限公司設(shè)備動力部應(yīng)急預(yù)案

2023-10-26某焦化股份有限公司設(shè)備動力部應(yīng)急預(yù)案目錄contents編制目的和依據(jù)適用范圍和應(yīng)急處置原則組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)預(yù)防與預(yù)警機(jī)制應(yīng)急響應(yīng)與處置目錄contents后期處置與恢復(fù)重建保障措施與能力建設(shè)宣傳、培訓(xùn)與演練附則與附件其他事項與要求01編制目的和依據(jù)目的確保員工安全確保生產(chǎn)安全減少設(shè)備損壞及時處理事故編制依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)公司內(nèi)部規(guī)章制度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備動力部實際情況02適用范圍和應(yīng)急處置原則適用范圍5.安全事故：如火災(zāi)、爆炸等。4.交通事故：如車輛碰撞、翻車等。3.公共衛(wèi)生事件：如疫情、食物中毒等。1.設(shè)備故障：包括但不限于焦化設(shè)備、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等故障。2.突發(fā)性自然災(zāi)害：如地震、洪水、暴風(fēng)雨等。1.及時響應(yīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)始終將人員安全放在首位，采取必要的措施確保人員安全。設(shè)備動力部應(yīng)與相關(guān)部門密切配合，協(xié)調(diào)行動，共同應(yīng)對緊急情況。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，根據(jù)實際情況采取適當(dāng)?shù)木仍胧ＴO(shè)備動力部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防緊急情況的發(fā)生。應(yīng)急處置原則2.確保安全4.科學(xué)施救5.預(yù)防為主3.協(xié)同配合03組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)23負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指揮設(shè)備動力部應(yīng)急工作，決策應(yīng)急響應(yīng)過程中的重大事項，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。設(shè)備動力部應(yīng)急指揮部參與設(shè)備動力部應(yīng)急指揮部的決策，提供技術(shù)支持和解決方案?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織設(shè)備動力部人員進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)其他部門提供必要的支持和協(xié)助。設(shè)備動力部經(jīng)理03物資保障組負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資進(jìn)行儲備和管理，確保應(yīng)急物資的充足和可用。辦事機(jī)構(gòu)及職責(zé)01設(shè)備動力部應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)應(yīng)急指揮部的指令，協(xié)調(diào)和組織設(shè)備動力部各職能部門進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。02設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保應(yīng)急設(shè)備的正常運行。負(fù)責(zé)對應(yīng)急過程中的安全和環(huán)保事項進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保應(yīng)急過程中的安全和環(huán)保。安全環(huán)保組負(fù)責(zé)對應(yīng)急過程中的生產(chǎn)事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和有序。生產(chǎn)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對應(yīng)急過程中的信息宣傳和報道工作，及時向公司內(nèi)外發(fā)布應(yīng)急進(jìn)展情況。信息宣傳組專項工作組及職責(zé)04預(yù)防與預(yù)警機(jī)制藍(lán)色預(yù)警指可能發(fā)生一般級別（3級以下）的突發(fā)事件，需要采取一定的預(yù)防措施，但不會對設(shè)備動力部的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生明顯影響。預(yù)防與預(yù)警級別黃色預(yù)警指可能發(fā)生較大級別（4級至5級）的突發(fā)事件，需要采取更加嚴(yán)格的預(yù)防措施，并可能對設(shè)備動力部的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響。橙色預(yù)警指可能發(fā)生重大級別（5級以上）的突發(fā)事件，需要采取特別嚴(yán)格的預(yù)防措施，并可能對設(shè)備動力部的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響。預(yù)警發(fā)布程序1.當(dāng)設(shè)備動力部發(fā)生突發(fā)事件時，相關(guān)部門應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告，同時采取必要的應(yīng)急措施。3.預(yù)警信息應(yīng)包括預(yù)警級別、預(yù)警時間、預(yù)警區(qū)域、預(yù)警內(nèi)容、應(yīng)對措施等。2.應(yīng)急指揮部根據(jù)事件嚴(yán)重程度和影響范圍，確定預(yù)警級別，并發(fā)布預(yù)警信息。4.預(yù)警信息的發(fā)布渠道應(yīng)包括公司內(nèi)部通訊、短信通知、郵件通知等。藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)措施01設(shè)備動力部應(yīng)加強(qiáng)日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并做好相關(guān)記錄。預(yù)警響應(yīng)措施黃色預(yù)警響應(yīng)措施02設(shè)備動力部應(yīng)加強(qiáng)巡檢頻次，對重要設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點檢查，同時做好相關(guān)記錄。橙色預(yù)警響應(yīng)措施03設(shè)備動力部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)人員對突發(fā)事件進(jìn)行處置，并及時向應(yīng)急指揮部報告進(jìn)展情況。05應(yīng)急響應(yīng)與處置接警設(shè)備動力部值班人員接到事故報警后，立即報告部門負(fù)責(zé)人，并記錄事故發(fā)生的時間、地點、原因等信息。成立應(yīng)急指揮部部門負(fù)責(zé)人成立應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急處置工作。判斷響應(yīng)級別部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍，判斷應(yīng)急響應(yīng)級別?，F(xiàn)場處置應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，制定現(xiàn)場處置方案，并組織人員實施。啟動應(yīng)急預(yù)案根據(jù)響應(yīng)級別，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如一級預(yù)案、二級預(yù)案等。擴(kuò)大響應(yīng)如事故擴(kuò)大或需要外部支援，及時向上級部門報告，并擴(kuò)大響應(yīng)范圍。應(yīng)急響應(yīng)流程處置措施及實施步驟針對不同的事故類型，制定相應(yīng)的處置措施。如火災(zāi)事故需啟動消防系統(tǒng)進(jìn)行滅火；泄漏事故需立即停機(jī)、關(guān)閉閥門、圍堰等措施防止事態(tài)擴(kuò)大。明確實施步驟和責(zé)任人，確保處置措施得到有效執(zhí)行。如消防隊員負(fù)責(zé)滅火，安全員負(fù)責(zé)疏散人員等。在實施處置措施時，注意保護(hù)現(xiàn)場人員安全，防止次生事故的發(fā)生。信息報告與發(fā)布建立信息報告制度明確信息報告的流程和責(zé)任人，確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞。實時掌握現(xiàn)場信息部門負(fù)責(zé)人要實時掌握現(xiàn)場情況，及時向上級部門報告進(jìn)展情況。與媒體溝通在事故處置過程中，如需向公眾發(fā)布信息，應(yīng)由公司公關(guān)部門統(tǒng)一發(fā)布，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。06后期處置與恢復(fù)重建在確保安全的前提下，對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，消除危險因素，確保現(xiàn)場安全。清理現(xiàn)場對損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)或更換，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。修復(fù)設(shè)備根據(jù)事故造成的損失情況，對受損方進(jìn)行賠償，包括財產(chǎn)損失、人身傷亡等。賠償損失善后處置恢復(fù)重建方案及措施根據(jù)事故情況，制定詳細(xì)的恢復(fù)計劃，包括恢復(fù)時間、資源調(diào)配、人員組織等。制定恢復(fù)計劃為確?；謴?fù)重建工作的順利進(jìn)行，采取必要的措施，如加強(qiáng)安全管理、提高設(shè)備維護(hù)水平等。采取必要措施在恢復(fù)重建過程中，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，采取相應(yīng)的措施消除或降低風(fēng)險。評估風(fēng)險對恢復(fù)重建計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項措施落實到位，達(dá)到預(yù)期效果。監(jiān)督執(zhí)行07保障措施與能力建設(shè)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)在事故發(fā)生時，確?，F(xiàn)場與外界的通信暢通，以便及時向有關(guān)部門傳遞信息。定期測試通信設(shè)備定期進(jìn)行應(yīng)急通信設(shè)備的測試，確保設(shè)備的正常運行。培訓(xùn)員工應(yīng)急通信技能提高員工在緊急情況下的應(yīng)急通信能力。通信與信息保障應(yīng)急隊伍保障建立專業(yè)應(yīng)急隊伍組建一支具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的應(yīng)急隊伍，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)和處理工作。加強(qiáng)應(yīng)急隊伍培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理能力。保持隊伍的更新與維護(hù)對應(yīng)急隊伍進(jìn)行定期的更新和調(diào)整，確保其始終保持最佳狀態(tài)。010203提前儲備好應(yīng)急所需的物資，如防護(hù)用品、救援設(shè)備等。物資保障儲備應(yīng)急物資定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和更新，確保其質(zhì)量和數(shù)量。定期檢查物資庫存在緊急情況下，根據(jù)實際需要合理分配物資，確保資源的有效利用。合理分配物資定期檢查資金狀況定期對應(yīng)急資金進(jìn)行檢查和更新，確保其充足和可用。設(shè)立應(yīng)急資金設(shè)立專門的應(yīng)急資金，用于應(yīng)急響應(yīng)、救援和處理工作。加強(qiáng)資金使用監(jiān)管對應(yīng)急資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保其用于必要的應(yīng)急工作。資金保障08宣傳、培訓(xùn)與演練針對設(shè)備動力部員工、相關(guān)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育。宣傳教育對象宣傳教育內(nèi)容宣傳教育形式講解應(yīng)急預(yù)案的流程、操作規(guī)范、安全注意事項等，確保員工了解并掌握應(yīng)急處置方法。采用培訓(xùn)講座、宣傳冊、部門內(nèi)部演練等形式進(jìn)行宣傳教育。03宣傳教育0201根據(jù)設(shè)備動力部的實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等，確保員工接受完整的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃培訓(xùn)與演練計劃制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，明確演練時間、地點、參與人員等，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程和操作規(guī)范。演練計劃對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)不足之處及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高員工對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度和實際操作能力。培訓(xùn)與演練效果評估09附則與附件術(shù)語解釋針對可能發(fā)生的突發(fā)事件或緊急情況，制定的應(yīng)急處置方案和計劃。應(yīng)急預(yù)案設(shè)備故障動力系統(tǒng)應(yīng)急處置指設(shè)備因非正常原因停止運轉(zhuǎn)或性能下降，導(dǎo)致生產(chǎn)過程受到影響或安全風(fēng)險增加的情況。指為生產(chǎn)過程提供能源和動力的系統(tǒng)，如電力、蒸汽、壓縮空氣等。指在突發(fā)事件或緊急情況下，采取的緊急措施和行動，以最大限度地減少損失和恢復(fù)生產(chǎn)。預(yù)案制定設(shè)備動力部應(yīng)結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，制定符合實際需求的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案審查應(yīng)急預(yù)案制定后，需經(jīng)過設(shè)備動力部內(nèi)部審查和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，以確保預(yù)案的有效性和可行性。預(yù)案更新根據(jù)實際生產(chǎn)情況的變化和應(yīng)急處置的經(jīng)驗反饋，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時更新和修訂。預(yù)案管理與更新預(yù)案解釋權(quán)與實施日期本應(yīng)急預(yù)案由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)解釋。預(yù)案解釋權(quán)本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實施。實施日期10其他事項與要求應(yīng)急預(yù)案的銜接設(shè)備動力部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與公司總體應(yīng)急預(yù)案、其他部門應(yīng)急預(yù)案相銜接，確保在緊急情況下能夠高效協(xié)調(diào)、有序應(yīng)對。與其他預(yù)案銜接問題預(yù)案的兼容性設(shè)備動力部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與其他部門的應(yīng)急預(yù)案相互兼容，避免出現(xiàn)沖突或重復(fù)，確保信息共享和資源整合。預(yù)案的更新與修訂隨著公司及設(shè)備動力部的實際情況變化，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時更新和修訂，確保其適用性和有效性。制定應(yīng)急預(yù)案管理制度設(shè)備動力部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案管理制度，明確應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、演練、更新和修訂等環(huán)節(jié)的管理要求。相關(guān)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行要求規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制流程設(shè)備動力部應(yīng)規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制流程，包括資料收集、風(fēng)險評估、預(yù)案編制、審查和批準(zhǔn)等步驟，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備動力部應(yīng)明確應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施、資源調(diào)配等方面的標(biāo)準(zhǔn)，以