CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1綜合測試-斯巴達(dá)綜合測試三

CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1綜合測試-斯巴達(dá)綜合測試三[單選題]1.以嚇哪一種方法最有可能被用來分析隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加而導(dǎo)致單位工作時(shí)間減少的情況?A.正態(tài)分布分析B.回歸分析C.學(xué)習(xí)曲線分析D.（江南博哥）敏感性分析正確答案：C參考解析：考點(diǎn):學(xué)習(xí)曲線通過學(xué)習(xí)曲線分析可以得知，隨著工作過程多次重復(fù)，完成這個(gè)過程需要的時(shí)間越少。[單選題]2.瑞森尼公司正在分析是開始新的研發(fā)項(xiàng)目還是購買新類型傳感器的生產(chǎn)許可證。如果決定進(jìn)行內(nèi)部研發(fā),該公司將面臨兩個(gè)選擇:是進(jìn)行復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目以研制新產(chǎn)品還是推進(jìn)低成本項(xiàng)目以改善現(xiàn)有的產(chǎn)品。傳感器有高、中、低三個(gè)需求層次,項(xiàng)目結(jié)果的期望值(EV)以百萬玩表示。運(yùn)用決策樹分析，選擇最好的方案。A.實(shí)施研發(fā)，因?yàn)槠?.65萬美元期望值高于許可證購買方案B.實(shí)施研發(fā)，因?yàn)槠?40萬美元期望值高于許可證購買方案C.購買許可證，因?yàn)槠?.25萬美元預(yù)期值高于研發(fā)方案D.購買許可證，因?yàn)槠?90萬美元預(yù)期值高于研發(fā)方案正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：預(yù)測技術(shù)—期望值法解題思路：根據(jù)題目分析，有兩種選擇：進(jìn)行研發(fā)研究還是購買許可證。購買許可證的期望值=(18×0.7)+(17×0.1)+(14×0.2)=17.1百萬美元。如果選擇研發(fā)，有兩個(gè)選擇：進(jìn)行復(fù)雜的研發(fā)還是進(jìn)行低成本的研發(fā)。復(fù)雜研發(fā)的期望值=(20×0.8)+(16×0.1)+(9×0.1)=18.5百萬美元。.低成本研發(fā)的期望值=(15×0.6)+(19×0.2)+(12×0.2)=15.2百萬美元。由于復(fù)雜研發(fā)的期望值高于低成本研發(fā)的期望值，瑞森尼的管理層會(huì)選擇進(jìn)行復(fù)雜的研發(fā)。最后，進(jìn)行研發(fā)與買許可證之間選擇，進(jìn)行研發(fā)的18.5-17.1=1.4百萬美元期望值高于購買許可證的期望值。綜上所述，正確答案選B[單選題]5.East公司制造音響系統(tǒng)，附有2年的保修。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在保修期間，保修費(fèi)用預(yù)計(jì)是銷售的4%。今年，音響系統(tǒng)的總銷售金額為$3,000,000，發(fā)生實(shí)際保修費(fèi)用為$67,500。那么在今年年末編制的利潤表上，East公司應(yīng)該披露的保修費(fèi)用是多少？A.$52,500B.$60,000C.$67,500D.$120,000正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：保修費(fèi)用-保修費(fèi)用法解題思路：保修費(fèi)用法首先預(yù)估未來可能會(huì)發(fā)生的成本金額，并在當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用或或有負(fù)債，然后在保修實(shí)際發(fā)生時(shí)，從或有負(fù)債中扣除相應(yīng)的金額；保修費(fèi)用預(yù)計(jì)是銷售的4%，今年的總銷售金額為$3,000,000，那么當(dāng)期確認(rèn)$3,000,000*4%=$120,000；注意：保修費(fèi)用法的會(huì)計(jì)核算與應(yīng)收賬款備抵法的核算思路大體一致綜上所述，正確答案選D[單選題]6.一家公司使用賬齡分析法計(jì)提壞賬，期初的壞賬準(zhǔn)備貸方余額是$500,以下是公司根據(jù)賬齡計(jì)提的壞賬比例如下：企業(yè)期末的壞賬準(zhǔn)備余額是多少？A.$11,390B.$11,790C.$11,290D.$10,890正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：壞賬的計(jì)提解題思路：90天以上應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備=$9,800*40%=$3,92060-90天應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備=$12,500*30%=$3,75030-60天應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備=$18,600*20%=$3,72030天內(nèi)應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備=$4,000*10%=$400壞賬準(zhǔn)備期末余額=$3,920+$3,750+$3,720+$400=$11,790綜上所述，正確答案選B[單選題]7.Chroma公司是一家大型跨國公司，CEO認(rèn)為公司應(yīng)該至少一年制定一次戰(zhàn)略計(jì)劃。然而，公司董事長認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃不能經(jīng)常變動(dòng)應(yīng)該3年制定一次。下列哪一項(xiàng)，如果是真的，支持CEO對(duì)于公司戰(zhàn)略制定時(shí)間的觀點(diǎn)A.Chroma公司所處的行業(yè)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)B.Chroma在競爭激烈的頂級(jí)通信技術(shù)市場上是領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商C.Chroma是的產(chǎn)品差異化十分明顯，只有該公司才可以提供該產(chǎn)品D.Chroma的業(yè)務(wù)主要來自于與美國政府的長期建造工程合同正確答案：B參考解析：考點(diǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃解題思路:1.多長時(shí)間制定-次戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)時(shí)間取決于公司所處的行業(yè),爭環(huán)境以及產(chǎn)品或服務(wù)變化的速度。制定的戰(zhàn)略計(jì)劃要能夠充分體現(xiàn)當(dāng)前市場情況，及時(shí)提供企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。2.如果Chroma所處的頂級(jí)通信技術(shù)市場境爭相當(dāng)激烈，那么，公司就需要在短期內(nèi)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。綜上所述,我們應(yīng)該選擇B。[單選題]8.Manoli禮品店維持30%的毛利率，每個(gè)月的期末存貨余額從金額上恰好等于下個(gè)月預(yù)計(jì)銷售金額的30%。第四季度的預(yù)計(jì)銷售額如下。Manoli禮品店在11月期間預(yù)計(jì)采購金額？A.$40,820.B.$51,220.C.$45,400.D.$62,800.正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：庫存結(jié)轉(zhuǎn)解題思路：題目直接給出“每個(gè)月的期末存貨余額滿足下個(gè)月預(yù)計(jì)銷售額的30%”，那么銷售額的30%直接就是期末存貨的賬面余額，金額中不包含利潤毛利率=利潤/銷售收入=30%利潤=30%*銷售收入成本=70%*銷售收入數(shù)量：期初存貨+采購數(shù)量-銷量=期末存貨金額：期初存貨成本+采購成本-銷貨成本=期末存貨成本采購成本=期末存貨成本-期初存貨成本+銷貨成本=74,000*30%-58,000*30%+58,000*70%=22,200-17,400+40,600=$45,400綜上所述，正確答案選C。[單選題]9.基于美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以下哪一項(xiàng)關(guān)于損益表的說法是正確的？A.調(diào)節(jié)股東權(quán)益的期初和期末余額B.貸款金額總是作為經(jīng)營活動(dòng)的組成部分列入現(xiàn)金流量表。C.合同協(xié)議的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如養(yǎng)老金義務(wù)、租賃合同和股票期權(quán)計(jì)劃，必須作為單獨(dú)的行項(xiàng)目在損益表中披露。D.當(dāng)公司出售其業(yè)務(wù)的組成部分時(shí)，與該組成部分有關(guān)的收入或損失應(yīng)與持續(xù)經(jīng)營收入分開列報(bào)，以稅后凈額列示。正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：損益表解題思路：當(dāng)一家公司出售其業(yè)務(wù)的某一組成部分時(shí)，與該組成部分有關(guān)的收入或損失應(yīng)與持續(xù)經(jīng)營的損益分開報(bào)告，以稅后凈額列示。記錄在損益表上的非持續(xù)經(jīng)營損益當(dāng)中。綜上所述，正確答案選D[單選題]10.XYZ公司在20X9年6月1日以$950的價(jià)格購買了90份D公司債券。當(dāng)它購買這些債券時(shí)，它有意在短期內(nèi)出售這些債券以籌集現(xiàn)金。它在20X9年6月3日以每股$10的價(jià)格購買了100股A公司的股票。A公司已經(jīng)發(fā)行了100萬股股票。XYZ在20X9年6月19日以每股$11的價(jià)格出售了60股A公司股票。6月底，A公司的股票市場價(jià)值為每股$11.25，D公司的債券市場價(jià)值為$975。這些交易如何反映在XYZ在20X9年6月30日的財(cái)務(wù)報(bào)表中?A.損益表上已實(shí)現(xiàn)利得為$60，損益表上未實(shí)現(xiàn)利得為$2,300B.損益表上已實(shí)現(xiàn)利得為$60C.損益表上已實(shí)現(xiàn)利得為$60，損益表上未實(shí)現(xiàn)利得為$50，綜合損益表上未實(shí)現(xiàn)利得為$2,250D.損益表上已實(shí)現(xiàn)利得為$60，損益表上未實(shí)現(xiàn)利得為$50正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：投資解題思路：交易證券是指公司打算在短期內(nèi)出售的債務(wù)證券。銷售的利得或損失在損益表上確認(rèn)。期末，證券按其當(dāng)前公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，任何未實(shí)現(xiàn)的損益也在損益表上確認(rèn)。對(duì)于無法實(shí)施重大影響且已有可確定公允價(jià)值的權(quán)益投資，企業(yè)應(yīng)以公允價(jià)值對(duì)其進(jìn)行報(bào)告。這意味著已實(shí)現(xiàn)的損益和未實(shí)現(xiàn)的損益在損益表上確認(rèn)。此外，任何已賺取的股息都要在損益表上確認(rèn)。在本例中，D公司的債券被認(rèn)為是交易證券，XYZ被假定不能對(duì)A公司的經(jīng)營活動(dòng)施加重大影響。出售60股A公司股票的實(shí)際收益為每股$1(買入價(jià)為$10，賣出價(jià)為$11)，合計(jì)為$60(60股*每股$1)。期末，A公司剩余的40股股票價(jià)值為每股$11.25，總價(jià)為$450。由于他們是以每股$10的價(jià)格購買的，這就產(chǎn)生了$50的未實(shí)現(xiàn)利得。期末，90份D公司債券的價(jià)值為每份債券$975，總額為$87,750。由于他們是以$950的價(jià)格購買的，這產(chǎn)生了$2,250的未實(shí)現(xiàn)利得。這兩筆未實(shí)現(xiàn)的利得總計(jì)$2,300。綜上所述，正確答案選A[單選題]11.LAL公司與GHY公司簽署了一份設(shè)備購買合同，從20X2年3月1日到20X2年6月30日。GHY同意在此期間至少從LAL購買100臺(tái)。前100臺(tái)的售價(jià)是每臺(tái)$200。101-200臺(tái)的售價(jià)為每臺(tái)$180，超過200臺(tái)的售價(jià)為每臺(tái)$160。LAL估計(jì)GHY有30%的概率購買100臺(tái)，50%的概率購買200臺(tái)，20%的概率購買250臺(tái)。3月15日，GHY購買了75臺(tái)。這筆交易LAL的成交價(jià)格是多少?A.$200B.$180C.$191.11D.$190正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：交易價(jià)格解題思路：公司的合同交易價(jià)格是基于其預(yù)期從合同收到的金額。首先計(jì)算合同下預(yù)期的加權(quán)平均銷售量。LAL預(yù)計(jì)將根據(jù)合同向GHY出售180臺(tái)(30%*100+50%*200+20%*250)。如果售出180臺(tái)，前100臺(tái)將以每臺(tái)$200的價(jià)格售出，接下來的80臺(tái)將以每臺(tái)$180的價(jià)格售出。這將產(chǎn)生$34,400的總銷售收入(100*$200+80*$180)，從而導(dǎo)致平均交易價(jià)格為$191.11/臺(tái)($34,400/180)。綜上所述，正確答案選C[單選題]12.根據(jù)國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,下列哪一項(xiàng)可用于財(cái)務(wù)報(bào)告？A.后進(jìn)先出法B.所有期限超過一年的租賃劃分為經(jīng)營租賃C.異常項(xiàng)目D.存貨減值損失的轉(zhuǎn)回正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：IFRS解題思路：IFRS允許轉(zhuǎn)回以前的確認(rèn)的存貨減值損失。綜上所述，正確答案選D[單選題]13.組織在給定的時(shí)間有許多適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略可供選擇(例如，人力資源戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略)。這些策略的共同之處是什么?A.所有這些戰(zhàn)略都來自于組織的總體戰(zhàn)略和使命陳述。B.這些戰(zhàn)略都與整個(gè)組織的特定部門有關(guān)。C.這些戰(zhàn)略是由部門經(jīng)理獨(dú)立決定的。D.這些個(gè)人戰(zhàn)略都是由組織部門負(fù)責(zé)人制定的。正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：職能層戰(zhàn)略解題思路：所有的戰(zhàn)略都來自于組織的總體戰(zhàn)略和使命陳述。綜上所述，正確答案選A[單選題]14.關(guān)于波特五力模型，下列哪個(gè)陳述是正確的?A.波特五力模型用于更好地理解組織的競爭對(duì)手，客戶和供應(yīng)商所構(gòu)成的威脅。B.波特五力模型用于更好地理解組織的競爭對(duì)手和客戶（而非供應(yīng)商）構(gòu)成的威脅。C.波特五力模型用于更好地理解組織的競爭對(duì)手和供應(yīng)商（而非客戶）構(gòu)成的威脅。D.波特五力模型用于更好地理解組織的客戶和供應(yīng)商（而不是其競爭對(duì)手）構(gòu)成的威脅。正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：波特五力模型解題思路：波特五力模型考慮了新進(jìn)入者進(jìn)入市場的威脅，替代產(chǎn)品或服務(wù)被引入市場的威脅，競爭對(duì)手之間的競爭威脅，顧客議價(jià)能力的威脅，供應(yīng)商議價(jià)能力的威脅。這些力量結(jié)合起來考慮了組織的競爭對(duì)手、客戶和供應(yīng)商構(gòu)成的威脅。綜上所述，正確答案選A[單選題]15.以下哪一項(xiàng)有關(guān)參與式標(biāo)準(zhǔn)的說法是錯(cuò)誤的？A.與權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)相比，參與式標(biāo)準(zhǔn)通常無法調(diào)動(dòng)員工的積極性。B.員工傾向于接受和采用參與式標(biāo)準(zhǔn)，而不是權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)。C.參與式標(biāo)準(zhǔn)通常沒有權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)建立得快。D.與權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)相比，參與式標(biāo)準(zhǔn)通常與公司目標(biāo)不太匹配。正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本解題思路：參與式標(biāo)準(zhǔn)是通過管理層與將執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的所有團(tuán)體之間進(jìn)行對(duì)話和討論來確定的。由于員工被納入標(biāo)準(zhǔn)制定過程，參與式標(biāo)準(zhǔn)通常比權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)更能提高員工的積極性。綜上所述，正確答案選A[單選題]16.Ben的玩具店對(duì)其過去12個(gè)月的運(yùn)輸成本進(jìn)行了回歸分析。在這12個(gè)月中，發(fā)貨數(shù)量從1,500件到2,150件不等?；貧w分析得出的截距為$10,000，裝運(yùn)單位的自變量系數(shù)為$25，R平方為94.2%。如果Ben預(yù)計(jì)在下個(gè)月裝運(yùn)1,800臺(tái)，根據(jù)預(yù)測總運(yùn)費(fèi)是多少？A.$51,810B.$55,000C.$45,000D.$63,750正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：回歸分析解題思路：回歸分析產(chǎn)生“截距”和“斜率系數(shù)”，“截距”是預(yù)測的固定成本，“斜率系數(shù)”是預(yù)測的單位變動(dòng)成本。根據(jù)回歸分析，Ben運(yùn)送1,800件的固定成本為$10,000，運(yùn)送1,800件的變動(dòng)成本為$45,000（$25*1,800）。這導(dǎo)致運(yùn)送1,800件的費(fèi)用總額為$55,000（$10,000+$45,000）。綜上所述，正確答案選B[單選題]17.DaffyTunes制造了一種會(huì)唱歌也會(huì)移動(dòng)的動(dòng)畫兔子。預(yù)計(jì)銷量為：圖表顯示了1月至5月的預(yù)計(jì)銷售情況。制作兔子需要從一個(gè)供應(yīng)商購買基本材料，每只兔子$3.50。唱歌的音樂盒需要從另一個(gè)供應(yīng)商處購買，每個(gè)$1.00。裝配人工成本為每只兔子$2.00，變動(dòng)間接成本為每只兔子$0.50，適用的固定制造費(fèi)用為每月$12,000。Daffy的政策是，從1月份開始，每隔一個(gè)月（即奇數(shù)月份)根據(jù)下月銷量的1.5倍生產(chǎn)，另外月份(即偶數(shù)月份)根據(jù)下月銷量的0.5倍生產(chǎn)。這使得Daffy能夠在偶數(shù)月份根據(jù)需要將有限的制造資源分配給其他產(chǎn)品。假設(shè)期初庫存對(duì)生產(chǎn)預(yù)算沒有影響，2月份動(dòng)畫兔子的生產(chǎn)預(yù)算是：A.$358,500.B.$115,500.C.$127,500.D.$390,000.正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：生產(chǎn)預(yù)算解題思路：假設(shè)期初庫存對(duì)生產(chǎn)預(yù)算沒有影響，這意味著2月份的生產(chǎn)預(yù)算是(3月份的預(yù)計(jì)銷售額*0.5*可變成本)+固定成本。即2月份的生產(chǎn)預(yù)算成本是:單位變動(dòng)成本(基本材料、音樂盒、直接人工和每只兔子的變動(dòng)間接費(fèi)用)乘以生產(chǎn)兔子的數(shù)量，再加上每月$12,000的固定間接費(fèi)用。每只兔子的變動(dòng)成本是$3.50(基本材料)+$1.00(音樂盒)+$2.00(直接人工)+$0.50(變動(dòng)間接費(fèi)用)，每單位總計(jì)$7。為二月份(偶數(shù)月份)編制的預(yù)算產(chǎn)量為：0.5*33,000件=$16,500件。2月份的預(yù)算成本=(7*16,500)+$12,000=$115,500+$12,000=$127,500。綜上所述，正確答案選C[單選題]18.一家公司有大量的成本項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不會(huì)隨著傳統(tǒng)的分配基礎(chǔ)的變化而變化，如直接人工小時(shí)，直接人工，生產(chǎn)單位，或機(jī)器小時(shí)。對(duì)于這家公司來說，哪種預(yù)算編制方法是最合適的?A.連續(xù)性或滾動(dòng)預(yù)算。B.總預(yù)算。C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。D.彈性預(yù)算。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算解題思路：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算系統(tǒng)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法，而不是以部門、產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)。因?yàn)椴⒎撬谐杀径茧S傳統(tǒng)的產(chǎn)量、工時(shí)而變化，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算使用作業(yè)成本動(dòng)因能更準(zhǔn)確地估計(jì)成本。由于該公司有大量的成本不隨傳統(tǒng)的成本基礎(chǔ)而變化，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是最適合該公司使用的方法。綜上所述，正確答案選C[單選題]19.大型制造業(yè)公司的會(huì)計(jì)部門屬于:A.利潤中心。B.成本中心。C.投資中心。D.控制中心。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：責(zé)任中心解題思路：責(zé)任中心是根據(jù)中心管理者控制或影響的項(xiàng)目進(jìn)行分類的。在成本中心，經(jīng)理只對(duì)在中心發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。他們不負(fù)責(zé)收入;相反，他們?yōu)槠渌块T提供支持和服務(wù)，幫助這些部門產(chǎn)生收益。大型制造公司的會(huì)計(jì)部門符合成本中心的定義。綜上所述，正確答案選B[單選題]20.一個(gè)公司的共同成本是$80,000，部門1和部門2的獨(dú)立成本分別是$40,000和$60,000。各部門共用一組車輛(費(fèi)用包含在共同成本內(nèi)):部門一在年內(nèi)五個(gè)月使用車輛，部門二則在其余七個(gè)月使用車輛。使用獨(dú)立成本分配法，分配給部門1多少成本?A.$40,000B.$80,000C.$66,667D.$33,333正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：共同成本分配解題思路：獨(dú)立成本分配法分配的是共同本，因此部門獨(dú)立使用的成本可以忽略。共同成本按使用月份分配給部門一的金額=$80,000*5/12=$33,333綜上所述，正確答案選D[單選題]21.ABC公司有4個(gè)利潤中心。公司的資本成本為10%，各利潤中心的數(shù)據(jù)如下：公司現(xiàn)有營運(yùn)資本24,000,000，若以剩余收益為標(biāo)準(zhǔn)，ABC應(yīng)選擇如何選擇投資組合？A.A和BB.A和CC.A和DD.B和C正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：剩余收益解題思路：決策依據(jù)：在不超過營運(yùn)資本上限的前提下，使組合的剩余收益最大化剩余收益=利潤–投資金額*資本成本A中心的剩余收益=$1,300,000–$12,000,000*10%=$100,000B中心的剩余收益=$9,000,000–$10,000,000*10%=$8,000,000C中心的剩余收益=$11,000,000–$10,000,000*10%=$10,000,000D中心的剩余收益=$1,500,000–$13,000,000*10%=$200,000A選項(xiàng)，A和B的組合，剩余收益=$100,000+$8,000,000=$8,100,000，投入的營運(yùn)資本=$12,000,000+$10,000,000=$22,000,000；B選項(xiàng)，A和C的組合，剩余收益=$100,000+$10,000,000=$10,100,000，投入的營運(yùn)資本=$12,000,000+$10,000,000=$22,000,000；C選項(xiàng)，A和D的組合，剩余收益=$100,000+$200,000=$300,000，投入的營運(yùn)資本=$12,000,000+$13,000,000=$25,000,000；D選項(xiàng)，B和C的組合，剩余收益=$8,000,000+$10,000,000=$18,000,000，投入的營運(yùn)資本=$10,000,000+$10,000,000=$20,000,000；B和C的組合可以以最少的營運(yùn)資本投入，得到最高的剩余收益；綜上所述，正確答案選D[單選題]22.約束理論能夠使企業(yè)在產(chǎn)能受限的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在約束理論中需要使用到的3個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)；它們分別是產(chǎn)量貢獻(xiàn)、經(jīng)營成本和存貨投資。ABC公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)MYY想要知道生產(chǎn)線上A產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)，管理會(huì)計(jì)師XYY通過對(duì)如下數(shù)據(jù)的分析計(jì)算：公司當(dāng)期的銷量為100，單價(jià)為$20，單位直接材料成本為$5，單位直接人工成本為$4，單位變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用分別為$3和$5可以得知產(chǎn)量貢獻(xiàn)為？A.$3B.$10C.$15D.$8正確答案：C參考解析：考點(diǎn):產(chǎn)量成本法解題思路:產(chǎn)貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位直接材料成本=$20-$5=$15綜上所述，正確答案選C[單選題]23.ABC公司復(fù)印部門每一年都會(huì)產(chǎn)生大量的印刷費(fèi)用，主要是為部門A和B提供復(fù)印服務(wù)，包括宣傳單頁，海報(bào)，條幅等印刷，該公司現(xiàn)在要編制明年的總預(yù)算，下列是相關(guān)的信息假定公司之前使用單一比率分?jǐn)偝杀荆灶A(yù)計(jì)用量作為分?jǐn)偦A(chǔ)?，F(xiàn)在公司總經(jīng)理GTQ在管理會(huì)計(jì)師XD的建議下，準(zhǔn)備使用雙重比率分?jǐn)偝杀荆潭ǔ杀疽灶A(yù)計(jì)用量作為分?jǐn)偦A(chǔ)，實(shí)際用量作為變動(dòng)成本的分?jǐn)偦A(chǔ)。如果部門A的實(shí)際用量是1,400,000部門B的實(shí)際用量是2,100,000。在此預(yù)算年度，部門B將多分?jǐn)偟蕉嗌俪杀?？A.（$9,000）B.$9,000C.$138,667D.$129,667正確答案：A參考解析：考點(diǎn):雙重比率法解題思路:單一比率的意義在于將固定成本和變動(dòng)成本看成一類,根據(jù)-個(gè)分?jǐn)偦A(chǔ)來分配。根據(jù)題意，根據(jù)預(yù)算的使用量進(jìn)行分配所以B部門]分到的成本=(變動(dòng)成本+固定成本)*B部]預(yù)算量比重=(3,600,000*003+10000)*2,400,000/3,600,000=138,667雙重分配將固定成本和變動(dòng)成本區(qū)分開,根據(jù)實(shí)際使用量將變動(dòng)成本追溯到部門上(AQ*AR*SP)，預(yù)算使用量作為固定成本的分配基礎(chǔ)(SQ*SR*SP)所以固定成本+變動(dòng)成本=$100,000*2,400,00013600,000+$0.03*2,100,000=$129,667差額=$129,667-$138,667=$-9,000[注意題目問的是“多”分?jǐn)偠嗌賋綜上所述，正確答案選A[單選題]24.某公司第一年的ROI=15%，第二年的ROI如下所示，以下哪種情況ROI增長最少？A.銷售利潤率為16%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.1B.銷售利潤率為14%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.3C.銷售利潤率為15%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1D.銷售利潤率為10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.6正確答案：C參考解析：考點(diǎn):ROI解題思路:ROI=經(jīng)營利潤1投資金額=經(jīng)營利潤1銷售額*(銷售額1投資金額)=銷售利潤率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率A選項(xiàng)，ROI=16%*1.1=17.6%B選項(xiàng)，ROI=14%*1.3=18.2%C選項(xiàng)，ROI=15%*1=15%D選項(xiàng)，ROI=10%*1.6=16%C選項(xiàng)ROI增長是最少的綜上所述,正確答案選C[單選題]25.WaterControl.公司生產(chǎn)抽水機(jī)并且使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。每單位抽水機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用按照直接人工分配，相關(guān)信息如下：11月額外的信息如下：計(jì)劃生產(chǎn)25,000個(gè)抽水機(jī)，實(shí)際生產(chǎn)了22,000個(gè)直接人工工時(shí)為94,000的時(shí)候的直接人工成本為$940,000標(biāo)準(zhǔn)直接人工工資率是$9/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)每單位產(chǎn)品直接人工耗時(shí)為4小時(shí)實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為$740,000實(shí)際固定制造費(fèi)用為$540,000那么，11月的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是A.$60,000FB.$48,000UC.$32,000FD.$12,000F正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異解題思路：AQ*AR=實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際耗時(shí)=94,000變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（AP-SP）*AQ*AR=AQ*AR*AP-AQ*AR*SPAQ*AR*AP=$740,000AQ*AR*SP=94,000*$8=$752,000變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=$740,000-$752,000=$12,000F綜上所述，正確答案選D[單選題]26.ABC公司今年投入$100,000聯(lián)合成本進(jìn)行生產(chǎn)，一共生產(chǎn)出1,000件產(chǎn)品A和3,000件產(chǎn)品B。公司認(rèn)為使用物理量法進(jìn)行聯(lián)合成本分配忽略了產(chǎn)品的價(jià)值，現(xiàn)在準(zhǔn)備使用分離點(diǎn)銷售價(jià)值法進(jìn)行聯(lián)合成本分配。產(chǎn)品A的單價(jià)為$20，產(chǎn)品B的單價(jià)為$7，同時(shí)分離出5,000件產(chǎn)品C，單價(jià)為$0.5。現(xiàn)在ABC公司的管理會(huì)計(jì)師Journey提出可以將產(chǎn)品A進(jìn)行再加工，每單位再加工成本為$3，再加工之后可以達(dá)到$25的售價(jià)，并且認(rèn)為產(chǎn)品C的銷售價(jià)值非常低，不應(yīng)該將產(chǎn)品C確認(rèn)為存貨。那么分配給A的聯(lián)合成本為？A.$48,780B.$51,163C.$51,780D.$54,163正確答案：A參考解析：考點(diǎn):分離點(diǎn)銷售價(jià)值法解題思路:分離點(diǎn)銷售價(jià)值法的分配基礎(chǔ)是聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值因?yàn)椴淮_認(rèn)產(chǎn)品C為存貨，詛銷售價(jià)值非常低，所以采用的是銷售法，分配聯(lián)合成本的時(shí)候不需要考慮它。產(chǎn)品A分配的聯(lián)合成本=(1,000*$20)/(1,000*$20+3,000*$7)*$100,000=$48,780綜上所述，正確答案選A[單選題]27.有些企業(yè)每次生產(chǎn)的東西都不盡相同，因此，其成本對(duì)象是具有明顯差異的產(chǎn)品。在分批法下，由于每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)都不一樣，所以管理會(huì)計(jì)師會(huì)將成本先歸集到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)上。在成本計(jì)量上，管理會(huì)計(jì)師會(huì)使用實(shí)際值來核算每批任務(wù)的直接材料和直接人工，而對(duì)于間接制造費(fèi)用則使用分配值。下列公司適用分批法的是？A.電影制作B.殼牌石油的煉油C.百事公司的飲料生產(chǎn)D.美國郵政的郵遞（標(biāo)準(zhǔn)件）正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：分批法適用范圍解題思路：分步法適用大批量、流水線生產(chǎn)的行業(yè)，煉油、飲料生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)件均適用分步法分批法適用產(chǎn)品或服務(wù)異質(zhì)的行業(yè)，電影制作適用分批法綜上所述，正確答案選A[單選題]28.分步法適用于那些可以進(jìn)行大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造的企業(yè)，其產(chǎn)品的基本性質(zhì)是相同的。因此，管理會(huì)計(jì)師可以將成本歸集到每個(gè)生產(chǎn)部門，而不是產(chǎn)品。通過將材料、人工和費(fèi)用匯總到每個(gè)部門中，管理者只要根據(jù)一份成本報(bào)告就可以來分析產(chǎn)量和成本金額。A公司準(zhǔn)備使用分步成本法，下列數(shù)據(jù)是關(guān)于A公司一個(gè)生產(chǎn)部門的部分?jǐn)?shù)據(jù)：假設(shè)期初直接材料一次性投入，轉(zhuǎn)換成本隨進(jìn)度投入，期初在產(chǎn)品的完工率為60%，期末在產(chǎn)品的完工率為80%，在先進(jìn)先出法下，計(jì)算本期直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量？A.195,800B.200,000C.227,800D.242,000正確答案：B參考解析：考點(diǎn):先進(jìn)先出法下計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量解題思路:先進(jìn)先出法下，約當(dāng)產(chǎn)量=期初在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量+當(dāng)期開工并烷工數(shù)量+期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接材料期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=32,000*(1-100%)=0當(dāng)期開工并完工數(shù)量=190,000-32,000=200,000-42,000=158,000直接材料期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=42,000*100%=42,000直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量=0+158,000+42,000=200,000綜上所述，正確答案選B[單選題]29.WaterControl.公司生產(chǎn)抽水機(jī)并且使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。每單位抽水機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用按照直接人工分配，相關(guān)信息如下：11月額外的信息如下：當(dāng)直接人工工時(shí)為94,000的時(shí)候的直接人工成本為$940,000直接人工工資率差異是$47,000F標(biāo)準(zhǔn)每單位產(chǎn)品直接人工耗時(shí)為4小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為$740,000實(shí)際固定制造費(fèi)用為$540,000實(shí)際固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是$50,000F那么，11月的標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)工資率是A.$10B.$9.5C.$10.5D.$9正確答案：C參考解析：考點(diǎn):直接人工工資率差異解題思路:AQ*AR*AP=直接人工成本=$940,000,AQ*AR=實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際耗時(shí)=94,000，AP=$940,000/94,000=$10直接人工工資率差異=(AP-SP)*AQ*AR=($10-SP)*94,000=$47,000F,SP=$10.5綜上所述,正確答案選C[單選題]30.Howard公司生產(chǎn)并銷售棉花加工設(shè)備的替換零件。Howard公司自成立之初，便堅(jiān)持做預(yù)算。但是由于缺乏對(duì)預(yù)算的考評(píng)，使得企業(yè)一直存在“為了做預(yù)算而作預(yù)算的情況”。Howard公司的決策者意識(shí)到了這個(gè)問題，于是便根據(jù)各個(gè)部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)設(shè)定考評(píng)指標(biāo)。到期末拿實(shí)際值和預(yù)算值進(jìn)行比較。但是問題并沒有被完全解決，Howard的管理會(huì)計(jì)師提出，應(yīng)該使用彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析。相較于彈性預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算的主要缺點(diǎn)是A.比彈性預(yù)算更難制定B.只針對(duì)一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)水平而制定C.相對(duì)彈性預(yù)算，具有更小的差異D.相對(duì)彈性預(yù)算，更難以計(jì)算差異正確答案：B參考解析：考點(diǎn):彈性預(yù)算解題思路:1.靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)期初預(yù)計(jì)的產(chǎn)量制定的預(yù)算,無論實(shí)際產(chǎn)量發(fā)生怎樣的變化都不改變。2.靜態(tài)預(yù)算不能反映實(shí)際情況，與實(shí)際結(jié)果比較得出的信息具有誤導(dǎo)性。原因就在于其職針對(duì)一組活動(dòng)水平編著成本預(yù)算。綜上所述，我們應(yīng)該選擇B。[單選題]31.Howard公司生產(chǎn)并銷售棉花加工設(shè)備的替換零件。Howard公司自成立之初，便堅(jiān)持做預(yù)算。但是由于缺乏對(duì)預(yù)算的考評(píng)，使得企業(yè)一直存在“為了做預(yù)算而作預(yù)算的情況”。Howard公司的決策者意識(shí)到了這個(gè)問題，于是便根據(jù)自己的想法來為每個(gè)部門設(shè)定考評(píng)指標(biāo)。但是問題并沒有被解決，反而加劇了Howard公司的員工流動(dòng)率。員工之間最常見的抱怨便是“這事兒不歸我管，為什么要算在我頭上”。以下哪一個(gè)成本差異最不可能被Howard公司生產(chǎn)經(jīng)理控制？A.變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異B.直接人工效率差異C.直接材料用量差異D.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異正確答案：D參考解析：考點(diǎn):固定間接成本差異解題思路:1.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是由預(yù)期產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量不致弓|起的。2.固定制造費(fèi)用產(chǎn)差異=(當(dāng)期預(yù)算產(chǎn)量當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)品)x單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人工耗時(shí)x單位工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率3.FOHPVV=(SQ-AQ)xSRxSP4選項(xiàng)A:變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異是由單位工時(shí)的實(shí)際費(fèi)用分配率與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率不一致產(chǎn)生的。費(fèi)用分配率是依據(jù)預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用和預(yù)算工時(shí)，這些隨著Ft量的變化而變化，也就能夠被生產(chǎn)經(jīng)理控制。5.選項(xiàng)B:直接人工效率差異由單位產(chǎn)品實(shí)際人工耗時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)人工耗時(shí)不一致引起的。鏟經(jīng)理可以決定是采用高水平員工還是低水平員I進(jìn)行生產(chǎn)。從而影響直接人工效率差異。6選項(xiàng)C:直接材料用量差異由單位產(chǎn)品實(shí)際耗材和標(biāo)準(zhǔn)耗材不一致弓|起的。生產(chǎn)經(jīng)理可以決定是采用高水平員工還是低水平員工，高水平員工效率高,生產(chǎn)中耗材少，從而影響直接材料用量差異。7.選項(xiàng)D:固定制造費(fèi)用產(chǎn)差異是由于實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算產(chǎn)不一致產(chǎn)生的。但是固定制造費(fèi)用不隨著產(chǎn)E量的變化而變化，而是與產(chǎn)能相關(guān)。這個(gè)不是生產(chǎn)經(jīng)理能夠左右的。綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]32.RetailPartners公司運(yùn)營有八個(gè)廉價(jià)商店連鎖店，希望通過流程再造，加大對(duì)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）的使用來減少采購成本。下列標(biāo)桿管理技術(shù)適用于這一情景的是？I.比較各廉價(jià)連鎖商店的購買成本，識(shí)別所有連鎖商店中最優(yōu)的II.將RetailPartners公司的實(shí)際成本采購情況與另一家行業(yè)領(lǐng)先的零售商DiscountCity對(duì)比III.將RetailPartners公司的實(shí)際成本采購情況與一家行業(yè)領(lǐng)先的國際航空公司CapitalAirways對(duì)比IV.仔細(xì)查閱零售貿(mào)易協(xié)會(huì)出版物，以發(fā)現(xiàn)成功的電子數(shù)據(jù)交換軟件A.II和IVB.I和IIC.I和IVD.I,II,III,和IV正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程相關(guān)解題思路：1.標(biāo)桿分析法：評(píng)估其他公司的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)內(nèi)部其它業(yè)務(wù)單位，并以最佳實(shí)踐為標(biāo)桿來提高績效、尋找創(chuàng)意、贏得競爭優(yōu)勢。?2.所有這些標(biāo)桿管理技術(shù)都將使RetailPartners公司受益，都能識(shí)別最佳實(shí)踐活動(dòng)。綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]33.企業(yè)在生產(chǎn)之后，對(duì)生產(chǎn)缺陷的原因進(jìn)行分析，屬于質(zhì)量成本中的哪一項(xiàng)？A.預(yù)防成本B.內(nèi)部差錯(cuò)成本C.鑒定成本D.外部差錯(cuò)成本正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：質(zhì)量成本解題思路：預(yù)防成本是指，為了防止質(zhì)量缺陷而發(fā)生的成本；通常發(fā)生在生產(chǎn)之前。如：品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商評(píng)估。鑒定成本是指，計(jì)量和分析數(shù)據(jù)以鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合特定要求而產(chǎn)生的費(fèi)用。如：測試和檢查在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等。內(nèi)部差錯(cuò)成本是指，商品在交送客戶之前通過鑒定發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量低劣而發(fā)生的成本。外部差錯(cuò)成本是指，產(chǎn)品或服務(wù)送到客戶處后，由于劣質(zhì)或低品質(zhì)產(chǎn)品所導(dǎo)致的成本。如：保修和客戶投訴和退貨。對(duì)生產(chǎn)缺陷進(jìn)行原因分析屬于糾正措施，屬于內(nèi)部失敗成本。如：糾正措施，廢品，返工和廢料。綜上所述，正確答案選B[單選題]34.針對(duì)內(nèi)部審計(jì)、公司治理和管理理念，“高層基調(diào)”的最佳定義是什么?A.高層基調(diào)代表管理層為建立道德規(guī)范所采取的行動(dòng)，以及以道德方式運(yùn)作的重要性；B.高層基調(diào)意味著管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了道德熱線和報(bào)告政策，以報(bào)告可能的不道德行為；C.高層基調(diào)是外部審計(jì)師的范圍和咨詢師建議的行動(dòng)和政策;因此，這不是管理的責(zé)任；D.高層基調(diào)是在外部專家和顧問的指導(dǎo)下，通過實(shí)施培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)和證明的；正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：控制環(huán)境解題思路：選項(xiàng)A答案正確，高層基調(diào)代表了高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)、公司治理和管理理念的態(tài)度，對(duì)制定決策、建立控制和確保這些工具在中長期內(nèi)的重要性非常重要，具體表現(xiàn)為為管理層為建立道德規(guī)范所采取的行動(dòng)，以及對(duì)落實(shí)道德規(guī)范的重視程度。綜上所述，正確答案選A[單選題]35.當(dāng)合并、收購或其他合并業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，下列哪一項(xiàng)最好地描述了內(nèi)部控制環(huán)境的可能風(fēng)險(xiǎn)?A.這些活動(dòng)是由高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)在顧問的意見下領(lǐng)導(dǎo)的，由于合并的專業(yè)知識(shí)水平的限制，其對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)非常有限；B.由于在企業(yè)合并或收購期間發(fā)生的報(bào)告過程中的許多變化，一些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被內(nèi)部控制忽視或覆蓋；C.在合并或商業(yè)合并過程中，主要的風(fēng)險(xiǎn)是信息可能被心懷不滿的員工泄露，而這很難防止；D.在合并過程中，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的最大風(fēng)險(xiǎn)是由于不同組織的會(huì)計(jì)分類帳可能相互不兼容，結(jié)帳過程將比正常情況涉及更多的人工分錄，這增加了結(jié)帳過程中出錯(cuò)的機(jī)會(huì)；正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：控制環(huán)境解題思路：A.本選項(xiàng)答案不正確，僅僅因?yàn)槔昧祟檰?，并不意味著整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)非常有限；B.本選項(xiàng)答案正確，這是對(duì)在并購過程中可能發(fā)生的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的最準(zhǔn)確描述；C.本選項(xiàng)答案不正確，盡管這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不代表在合并或合并過程中對(duì)控制環(huán)境的主要或最主要的風(fēng)險(xiǎn)；D.本選項(xiàng)答案不正確，雖然這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不代表在合并或合并過程中對(duì)控制環(huán)境的主要或最主要的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，正確答案選B[單選題]36.以下哪一項(xiàng)最好地描述了區(qū)塊鏈技術(shù)和平臺(tái)將如何改變外部審計(jì)要求下的審計(jì)流程?A.區(qū)塊鏈技術(shù)由于技術(shù)復(fù)雜性和實(shí)現(xiàn)成本，無法全面改變會(huì)計(jì)和認(rèn)證；B.區(qū)塊鏈技術(shù)將幾乎自動(dòng)化整個(gè)審計(jì)流程;因此，它將使審計(jì)測試和檢查過程過時(shí)和無關(guān)緊要；C.區(qū)塊鏈技術(shù)和平臺(tái)將簡化財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)流程，從而創(chuàng)建一個(gè)更連續(xù)和實(shí)時(shí)的流程；D.如果一個(gè)組織能成功地實(shí)施區(qū)塊鏈技術(shù)，審計(jì)過程將確保數(shù)據(jù)的完全保證和準(zhǔn)確性；正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：審計(jì)意見解題思路：A.本選項(xiàng)答案不正確，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)影響到會(huì)計(jì)和認(rèn)證，并將繼續(xù)影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。B.本選項(xiàng)答案不正確，雖然審計(jì)的某些部分將越來越自動(dòng)化，但審計(jì)師仍將在測試和檢查過程中扮演主要角色。C.本選項(xiàng)答案正確，這是對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)將如何驅(qū)動(dòng)和改變審核和測試過程的最準(zhǔn)確的描述。D.本選項(xiàng)答案不正確，區(qū)塊鏈技術(shù)將更新和改變一些審計(jì)流程和測試，但審計(jì)不會(huì)產(chǎn)生完全的保證。綜上所述，正確答案選C[單選題]37.外部審計(jì)師在進(jìn)行一個(gè)年度審計(jì)時(shí)，在下面哪一種情況代表的內(nèi)控環(huán)境下，最有可能會(huì)大大增加控制風(fēng)險(xiǎn)?A.管理人員日常強(qiáng)調(diào)長期增長和收益的重要性，并使用全面的道德規(guī)范和控制的組織；B.曾因認(rèn)為操縱收益而被美國證券交易委員會(huì)罰款，并減少長期項(xiàng)目資本投資的組織；C.10年前，該組織的前任管理層曾違反道德規(guī)范，但新的管理層和董事會(huì)成員大大加強(qiáng)了內(nèi)部控制；D.控制環(huán)境是由組織的內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估的，所以外部審計(jì)師通常不關(guān)心測試控制環(huán)境；正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：審計(jì)意見解題思路：選項(xiàng)B答案正確，在這種情況下，外部審計(jì)師在年度審計(jì)過程中必然會(huì)增加控制風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，正確答案選B[單選題]38.以下信息來自專業(yè)ProPainting承包公司的作業(yè)成本法系統(tǒng)：ProPainting剛剛完成了一項(xiàng)需要24個(gè)工時(shí)的工作。該公司的員工往返工地的路程共50英里，并且購買了250加侖的油漆。這份工作應(yīng)該分配多少間接費(fèi)用？A.$439B.$256C.$286D.$326正確答案：C參考解析：考點(diǎn):間接成本分配解題思路:.分配給這項(xiàng)工作的總間接費(fèi)用等于供應(yīng)采購加_上行政管理加上差旅費(fèi)。供應(yīng)采購費(fèi)=$0.4*250=$100管理費(fèi)用=$6.5*24=$156差旅費(fèi)=$0.6*50=$30間接費(fèi)用總額=$100+$156+$30=$286綜上所述，正確答案選C[單選題]39.克拉克和海姆斯利公司有兩個(gè)部門——玩具和書籍。公司可提供以下資料，請估計(jì)玩具部門的可控利潤。A.$150,000B.$225,000C.$500,000D.$275,000正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：邊際貢獻(xiàn)式損益表解題思路：利潤中心貢獻(xiàn)等于邊際貢獻(xiàn)減去可追溯的固定成本?？勺匪莸墓潭ǔ杀驹谟?jì)算中應(yīng)扣除，因?yàn)檫@些成本是部門可控制的。而企業(yè)分配的間接固定成本不屬于部門可控的，不應(yīng)在計(jì)算利潤中心貢獻(xiàn)時(shí)扣除。根據(jù)題目信息，玩具部門的邊際貢獻(xiàn)為$1,250,000-$500,000-$250,000=$500,000，可追溯的固定成本為$150,000+$75,000=$225,000；因此，部門的可控利潤為$500,000-$225,000=$275,000。綜上所述，正確答案選D[單選題]40.一家非營利組織在一個(gè)地區(qū)經(jīng)營著十所幼兒園。學(xué)校董事會(huì)已經(jīng)實(shí)施了平衡記分卡，以更好地協(xié)調(diào)組織的目標(biāo)與利益相關(guān)者(學(xué)生、家長和捐助者)。以下哪項(xiàng)屬于平衡記分卡內(nèi)部流程指標(biāo)？A.擴(kuò)大學(xué)校的收入來源B.確保學(xué)生的健康和安全C.確保清潔和維護(hù)良好的設(shè)施D.為員工的持續(xù)發(fā)展提供保障正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：平衡記分卡解題思路：A.平衡記分卡的內(nèi)部流程指標(biāo)不包括擴(kuò)大學(xué)校的收入來源，因?yàn)樗簧婕皠?chuàng)新、運(yùn)營或售后服務(wù)的內(nèi)部流程措施。B.確保學(xué)生的健康和安全不屬于平衡記分卡的內(nèi)部流程指標(biāo)，因?yàn)樗簧婕皠?chuàng)新、運(yùn)營或售后服務(wù)的內(nèi)部流程措施。C.平衡記分卡的內(nèi)部流程指標(biāo)關(guān)注創(chuàng)新、運(yùn)營和售后服務(wù)等過程領(lǐng)域的度量。確保清潔和維護(hù)良好的設(shè)施最適合平衡記分卡的這個(gè)角度，因?yàn)樗婕暗讲僮鬟^程。D.為員工提供持續(xù)發(fā)展不適合平衡記分卡的內(nèi)部流程視角，它屬于學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。綜上所述，正確答案選C[單選題]41.以下哪個(gè)陳述不是PCAOB審計(jì)準(zhǔn)則5號(hào)的要求?A.要求審計(jì)人員遵循以規(guī)則為基礎(chǔ)的方法確定審計(jì)測試范圍B.要求審計(jì)人員遵循以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的方法設(shè)計(jì)審計(jì)程序C.要求審計(jì)人員按照規(guī)定的方法執(zhí)行審計(jì)D.要求審計(jì)人員根據(jù)組織大小設(shè)計(jì)審計(jì)規(guī)模正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：薩班斯法案-PCAOB解題思路：PCAOB審計(jì)準(zhǔn)則5號(hào)1.引入了基于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)則，其關(guān)注的重點(diǎn)是針對(duì)事實(shí)與環(huán)境的企業(yè)層面控制的有效性，并允許外部審計(jì)師更多地關(guān)注管理層建立和記錄關(guān)鍵內(nèi)部控制的能力；2.公告要求外部審計(jì)師重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)期最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，即內(nèi)控?zé)o法防范或檢測的財(cái)務(wù)報(bào)告的重大誤報(bào)；并在適合的時(shí)候采用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師或財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果；3.剔除那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的沒有價(jià)值的審計(jì)步驟，即審計(jì)范圍能使用企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度；綜上所述，正確答案選A[單選題]42.PCAOB對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的指導(dǎo)作用是什么?A.PCAOB負(fù)責(zé)政府部門審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定B.PCAOB負(fù)責(zé)上市公司審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定C.PCAOB負(fù)責(zé)上市公司和私有公司審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定D.PCAOB負(fù)責(zé)私有公司審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：薩班斯法案-PCAOB解題思路：上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)（PCAOB）是一個(gè)非營利的私營部門，根據(jù)2002年薩班斯-奧克斯利法案的要求建立，以監(jiān)督審計(jì)（公眾）公司并保護(hù)投資者的利益，進(jìn)而保護(hù)公眾在信息準(zhǔn)備、公正和獨(dú)立審計(jì)報(bào)告上的利益。[單選題]43.如果區(qū)塊鏈在技術(shù)上不是無法變更的，那么如何檢測到對(duì)任何區(qū)塊的惡意更改呢?（）。A.智能合約提醒所有節(jié)點(diǎn)任何未經(jīng)授權(quán)的更改。B.任何數(shù)據(jù)更改都會(huì)使當(dāng)前區(qū)塊和所有后續(xù)塊無效。C.未經(jīng)授權(quán)的用戶所做的任何更改只會(huì)使當(dāng)前區(qū)塊失效。D.更改后的區(qū)塊會(huì)強(qiáng)制創(chuàng)建分叉的區(qū)塊鏈。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：解題思路：A，這個(gè)答案不正確。智能合約僅在客戶端使用適當(dāng)?shù)膮^(qū)塊鏈運(yùn)行時(shí)或虛擬機(jī)訪問區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)時(shí)執(zhí)行，直接訪問區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)不涉及智能合約執(zhí)行。B，將一個(gè)區(qū)塊添加到區(qū)塊鏈后，任何對(duì)數(shù)據(jù)的更改都會(huì)導(dǎo)致所存儲(chǔ)的密碼不再與先前區(qū)塊中存儲(chǔ)的密碼匹配，從而使當(dāng)前區(qū)塊和所有后續(xù)區(qū)塊失效。C，這個(gè)答案不正確。在將一個(gè)區(qū)塊添加到區(qū)塊鏈之后，對(duì)數(shù)據(jù)的任何更改都會(huì)導(dǎo)致所存儲(chǔ)的密碼不再與前一個(gè)區(qū)塊中存儲(chǔ)的密碼匹配，這不僅使當(dāng)前區(qū)塊無效，而且所有隨后的區(qū)塊也無效。D，這個(gè)答案不正確。更改區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)只會(huì)創(chuàng)建無效的區(qū)塊，創(chuàng)建分叉的過程是響應(yīng)多個(gè)區(qū)塊鏈版本并選擇“最佳”版本的結(jié)果，而不是數(shù)據(jù)更改的結(jié)果。綜上所述，正確答案選B[單選題]44.系統(tǒng)開發(fā)生命周期的哪個(gè)階段會(huì)涉及到資源需求的分配、預(yù)算、時(shí)間協(xié)議，以及軟件開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的定義?A.計(jì)劃B.發(fā)展C.